MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE - cci salaj

More documents

Recommendations

Info

se calculează pentru fiecare factor un scor ca produs între ponderea acordată şi punctajul corespunzător. Apoi se calculează scorul total ca sumă a scorurilor parţiale, scor care se va reprezenta pe axa OX. Determinarea forţei afacerii se face pe bază unui tabel similar cu tabelul 5.1. Pentru determinare atractivităţii industriei se procedează astfel: se identifică un număr de criterii generale pentru aprecierea atractivităţii industriei ; se acordă câte-o pondere fiecărui criteriu, în funcţie de rolul său la determinarea atractivităţii industriei. Suma ponderilor tuturor criteriilor trebuie să fie egală cu 1 ; se acordă un punctaj fiecărui criteriu în funcţie de atractivitatea sa ; se calculează un scor pentru fiecare criteriu, apoi calculându-se un scor total ca sumă a scorurilor parţiale. Acest scor va fi coordonata pe OY. Tabelul 5.1. Determinarea forţei afacerii. Factori cheie Pondere Punctaj Scor 1. segment de piaţă 2. rata de creştere a afacerii 3. lărgirea gamei de produse 4. cheltuieli de C-D 5. avantaje de preţ 6. capacitate şi productivitate 7. costuri materiale de producţie 8. calitate managerială 9. calitatea produselor 10. amplasare facilităţi Determinarea atractivităţii industriei se face pe bază unui tabel similar cu tabelul 5.2. Tabelul 5.2. Determinarea atractivităţii industriei. Criterii de atractivitate Pondere Punctaj Scor 1. mărimea industriei 2. rata de creştere a industriei 3. diversitatea pieţei 4. structura competiţională 5. profitabilitatea 6. influenţa inflaţiei 7. ciclicitate 8. impactul energiei 9. facilităţi financiare ale clienţilor 10. rolul tehnologic 40 Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investeşte în oameni!
În figura 5.6. este prezentată matricea modelului General Electric-Mc.Kinsey. Atractivitatea industriei Atractivitatea industriei a) Matricea GE Forţa afacerii/poziţia competiţională mare medie mică mare câştigătoare câştigătoare semne de întrebare medie câştigătoare medie perdantă mică producătoare de profit perdantă perdantă b) Strategiile matricei GE Forţa afacerii/poziţia competiţională mare medie mică mare investiţie creştere selectivă creşte medie creştere selectivă creşte sau părăşeşte recoltare mică creşte sau părăşeşte recoltare lichidare parţială Fig. 5.6. Modelul General Electric-Mc.Kinsey. 41 Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investeşte în oameni!
Page 1 and 2: MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE
Page 3 and 4: 1. Fundamentele teoretice ale manag
Page 5 and 6: În plus trebuie menţionat că man
Page 7 and 8: De asemenea, recompensa materială
Page 9 and 10: Tendinţa actuală în ceea ce priv
Page 11 and 12: o structura formelor de pregătire
Page 13 and 14: Factorii tehnici şi tehnologici cu
Page 15 and 16: În funcţie de natura proprietăţ
Page 17 and 18: Obţinerea de informaţii Previziun
Page 19 and 20: • programe, care au ca obiectiv p
Page 21 and 22: Pentru o coordonare eficace este es
Page 23 and 24: • principiul motivării tuturor f
Page 25 and 26: Această organizare, în cazul prod
Page 27 and 28: folosit în secolul XX şi trecerea
Page 29 and 30: implică multe compartimente, circu
Page 31 and 32: Tabelul 4.1. Etapele schimbărilor
Page 33 and 34: În figura 5.1. se prezintă demers
Page 35 and 36: 5.2. Elaborarea proiectului de rest
Page 37 and 38: Modelul BCG (Boston Consulting Grou
Page 39: Orientarea strategică şi de dezvo
Page 43 and 44: 23/ Vichentie MANIO, Analiza diagno
Page 45 and 46: piaţă pe care acţionează. Pentr
Page 47 and 48: LIDER ÎN DOMENIU, RECUNOSCUT ŞI A

MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE - cci salaj

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?