MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE - cci salaj
MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE - cci salaj
MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE - cci salaj
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Tabelul 4.1. Etapele schimbărilor organizaţionale.<br />
Faza schimbării<br />
organizaţionale<br />
1. Conştientizarea<br />
nevoii de schimbare<br />
2.Proiectarea<br />
schimbării<br />
3. Implementarea<br />
schimbării<br />
Etapa Activităţi realizate<br />
Culegerea şi analiza datelor<br />
31<br />
Analiza mediului intern<br />
Analiza mediului extern<br />
Identificarea nevoii de Viziunea managerilor<br />
schimbare<br />
Percepţia asupra datelor<br />
Evaluarea variantelor de Metode de evaluare<br />
schimbare şi alegerea celei Metode de selecţie<br />
mai avantajoase<br />
Întocmirea programului de Stabilirea obiectivelor<br />
implementare a schimbării Stabilirea termenelor<br />
Reducerea rezistenţei la Alegerea metodelor<br />
schimbare Aplicarea metodelor<br />
Implementarea propriu-zisă Adaptarea programului la<br />
situaţia concretă<br />
Punere în practică a<br />
programului<br />
Controlul,analiza şi Compararea lor cu obiectivele<br />
evaluarea rezultatelor Măsurarea rezultatelor<br />
Perfecţionarea schimbării Se modifică programul?<br />
Se reia modelul? De unde?<br />
Se decid alte schimbări de sprijin ?<br />
(Prelucrare după: Mariana PREDIŞCAN: Managementul schimbărilor organizaţionale,<br />
Editura MIRTON, Timişoara, 2001)<br />
Din studierea cazurilor concrete de întreprinderi care au adoptat strategii de redresare<br />
bazate pe eliminare şi raţionalizare de activităţi, având ca şi consecinţe directe reduceri de<br />
personal, rezultă că astfel de strategii nu s-au dovedit viabile şi n-au avut efectul scontat.<br />
Managerii au constatat foarte repede că salariaţii încep să fie demoralizaţi şi se gândesc că<br />
vor urma şi alte reduceri de personal, iar printre cei care vor deveni şomeri se pot afla şi ei,<br />
apare aşa zisul „sindrom al următorului”.<br />
Schimbarea fundamentală bazată pe reproiectarea afacerii presupune depistarea,<br />
exploatarea oportunităţilor cu scopul obţinerii unei creşteri a activităţilor. Desigur că pentru<br />
întreprinderile mari şi foarte problema creşterii este una mai delicată. Acestea nu pot creşte<br />
nelimitat.<br />
De regulă, creşterea întreprinderilor mici şi mijlocii se face prin dezvoltarea unor<br />
activităţi existente, dar şi prin realizarea de noi activităţi, concretizate prin noi produse şi<br />
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial<br />
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investeşte în oameni!
Change language