MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE - cci salaj

• programe, care au ca obiectiv precizarea activităţilor şi acţiunilor pentru perioada
imediat următoare (care poate fi o oră, o zi, o săptămână, o decadă), sunt foarte
detaliate, sunt obligatorii şi cuprind, de regulă, previzionări referitoare la fabricaţie şi
aprovizionare.
Prognoza constituie activitatea prin care se estimează evoluţia unei stări sau a unui
fenomen pentru o perspectivă mai îndepărtată pentru care se consideră că poate exista o
variaţie semnificativă a contextului general.
Programul constituie un ansamblu ordonat de activităţi necesare şi suficiente pentru a
obţine un rezultat dorit în condiţiile stabilite printr-un plan. Un program bun trebuie să
răspundă la întrebările: cum ?, unde? şi cine? execută.
Este important ca previziunile să fie fundamentate pe baza cercetării de piaţă
apelându-se la instrumentul marketing.
3.2.2. Organizarea.
Organizarea reprezintă activitatea realizată la nivelul conducerii operative a firmei având ca
scop:
utilizarea maximă a resurselor;
asigurarea eficacităţii întregii activităţi.
Principalele resurse vizate de organizare sunt cele umane şi informaţionale.
Organizarea este subordonată strategiei şi planului strategic elaborate de conducerea
administrativă şi se realizează şi adaptează în permanenţă la structurile organizatorice si
funcţionale şi ale sistemului de control. Prin organizare se asigură suficienţa şi pertinenţa
tehnologiilor, metodelor şi procedurilor utilizate în activităţile de producţie ale societăţilor
comerciale.
Obiectivul organizării îl constituie stabilirea scopului precis sau a direcţiei generale
către care este orientată întreaga activitate a unei întreprinderi.
Stabilirea, formularea clară şi cuantificarea obiectivelor este decisivă pentru
asigurarea coerenţei între activităţile diverselor compartimente ale unei firme.
Fiecărei societăţi comerciale îi este caracteristică o anumită structură organizatorică,
structura reprezentând o grupare, relativ stabilă, a resurselor umane pe nivele ierarhice.
In funcţie de puterea decizionala se disting trei nivele ierarhice de organizare:
∗ nivelul administrativ (consiliul de administraţie şi comitetul de direcţie);
∗ nivelul de gestiune (direcţii pe compartimente);
∗ nivelul de execuţie.
19
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investeşte în oameni!