MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE - cci salaj

servicii oferite pieţei. Întreprinderile mari, de cele mai multe ori, când iau decizia de a creşte,
cumpără alte întreprinderi. Achiziţia de alte întreprinderi constituie un mijloc de creştere
rapidă. În astfel de cazuri, riscul este mai ridicat decât în cazul dezvoltării de activităţi într-o
întreprindere existentă.
În figura 4.1. se prezintă traseul schematic simplificat al celor două căi.
ANALIZĂ:
- cifră de afacere şi
- profit
în raport cu concurenţa şi
sectorul de activitate
ANALIZA
OPORTUNITĂŢILOR:
- sunt bine definite ?
- există o strategie ?
MĂSURI DE REDRESARE
sau eliminare sectoarele nerentabile
Fig. 4.1. Traseul de la analiză la reproiectarea AFACERII afacerii.
5. Restructurarea strategică a firmei
NU
Există segmente de
activitate nerentabile ?
NU
DA
DA
5.1. Definirea strategiei firmei
Strategia constituie ansamblul de concepte şi de operaţii prevăzute ca fiind necesare
pentru a atinge un obiectiv precis, în general pe termen lung sau mediu, având în vedere o
modificare a contextului semnificativă dar previzibilă.
Strategia este elaborată/revizuită de către conducerea administrativă a societăţii
comerciale pentru o perioadă de perspectivă de 3-5 ani, sau pentru perioade mai scurte,
atunci când se produc schimbări majore în tehnologii sau în contextul economic.
Practic, strategia stabileşte obiectivele globale, structura organizatorică şi structura
funcţională a firmei.
32
Definitivare
oportunităţi şi
strategie
ANALIZA POTENŢIALULUI DE
CREŞTERE A FIRMEI
REPROIECTAREA
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investeşte în oameni!