MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII DURABILE - cci salaj

5.2. Elaborarea proiectului de restructurare strategică
Prin restructurarea strategică se stabilesc ansamblul obiectivelor majore şi
principalele modalităţi de realizare a acestora, împreună cu resursele alocate, în vederea
obţinerii avantajului competitiv potrivit misiunii firmei.
Proiectul de restructurare strategică va conţine:
valorile pe care se bazează societatea;
obiectivul principal şi direcţiile strategice de dezvoltare a societăţii;
sub-obiectivele specifice;
organigrama societăţii;
descrierea de funcţii;fişele posturilor;
descrierea măsurilor pentru fiecare sub-obiectiv specific;
tactica ce va fi adoptată în rezolvarea diferitelor probleme;
programul de implementare a proiectului de restructurare.
În funcţie de problemele pe care le ridică fiecare sub-obiectiv în parte se adoptă şi tactica adecvată.
Prin tactică se înţelege ansamblul de activităţi şi resurse organizat pentru a atinge un
rezultat dorit, în general la un termen scurt şi având în vedere un context bine definit.
În întreprinderi tactica este stabilită la nivelul conducerii operative şi se reflectă în
modul cel mai simplu prin bugetul anual.
Scopul principal al restructurării strategice este acela de a căuta avantaje
competitive durabile pentru societatea comercială şi de a urmări crearea condiţiilor
optime pentru realizarea obiectivelor.
Proiectul de restructurare se finalizează prin elaborarea mai multor modele de
structuri ale organizaţiei, testarea acestora şi alegerea modelului cel mai potrivit, ţinând
seama de nivelul de dezvoltare tehnică şi de obiectivele societăţii.
5.3. Modele de analiză strategică a portofoliului de produse
Odată cu accelerarea ritmului schimbărilor în economie, managerii caută prin diferite
mijloace să se adapteze la aceste schimbări. Cei mai mulţi caută un remediu simplu şi rapid,
un fel de soluţii magice. Se pare că acest remediu simplu a fost găsit şi se refera la calitate.
Mulţi manageri au iniţiat programe de sporire a calităţii, au trimis oameni la cursuri, au
organizat “cercuri de calitate”, dar rezultatele aşteptate n-au apărut. Şi totuşi, multe firme,
printre care şi General Motors şi IBM, au cunoscut perioade de declin, deşi au pus în
practică vaste programe de asigurare a calităţii, după cum arată H.James Harrington şi
James S. Harrington în lucrarea “Management total în firma secolului XXI”.
Numai calitatea în sine nu asigură performanţă, dacă nu este însoţită de alţi factori. O
întreprindere pentru a fi competitivă şi pentru a obţine performanţă trebuie să folosească
toate resursele de care dispune. Întreprinderea trebuie să-şi îmbunătăţească:
productivitatea operaţiilor;
să integreze noile tehnologii;
să utilizeze la maxim capitalul şi facilităţile de care dispune firma.
35
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investeşte în oameni!