Raport de activitate - 2011 - Consiliul Judeţean Gorj

Consiliul Județean Gorj Raportul Președintelui 2011
Studiu privind managementul resurselor umane la nivelul autorităţilor administraţiei publice
locale;
Studiu privind accelerarea dezvoltării serviciilor comunitare de utilităţi publice;
Studiu privind dezvoltarea infrastructurii de drumuri şi poduri din judeţul Gorj.
Informațiile esențiale și concluziile acestor studii au fost integrate în analiza socio-economică și au servit,
alături de concluziile din celelalte capitole, drept bază pentru procesul de planificare strategică.
Procesul de reactualizare a Strategiei de Dezvoltare Durabilă a Județului Gorj pentru perioada 2007-
2013
După ce echipa de elaborarea a strategiei și-a construit o imagine clară asupra problemelor existente în
comunitate și asupra cauzelor acestor probleme, pe baza celor patru studii și a analizei socio-economice
a județului Gorj, s-a trecut la etapa de identificare a celor mai potrivite soluții pentru problemele
constatate, respectiv la realizarea strategiei. În procesul de elaborare a strategiei și în stabilirea
obiectivelor s-au folosit o serie de instrumente, tehnici și metode științifice. Momentele metodologice
majore în procesul de elaborare a strategiei sunt detaliate în continuare.
Identificarea grupurilor de lucru
În această etapă, componența Comitetului de Coordonare pentru implementarea, monitorizarea și
evaluarea Strategiei de dezvoltare socio-economică a județului Gorj 2007-2013 și a grupurilor de lucru a
fost menținută, făcându-se propuneri pentru completarea acestora cu noi membri interesați din faza de
elaborare a studiilor și de actualizare a analizei socio-economice.
Colectarea datelor relevante pentru realizarea strategiei și prelucrarea datelor existente
Actualizarea strategiei a plecat de la strategia anterioară, realizată pentru perioada 2007-2013. Au fost
analizate viziunea și misiunea, domeniile prioritare, obiectivele, măsurile, proiectele de dezvoltare din
strategia anterioară, pentru a stabili relevanța lor în contextul actual. Au fost stabilite apoi ce elemente
de planificare strategică din strategia anterioară mai sunt valabile și ce elemente noi trebuie introduse.
Un alt element metodologic a fost analizarea documentelor strategice atât de la nivelul național, cât și
local în acest demers de planificare strategică. În acest sens, au fost analizate informațiile relevante din
toate strategiile de dezvoltare existente la nivel local în județul Gorj.
Studiile și actualizarea analizei socio-economice au constituit unul dintre elementele de bază în
identificarea palierelor de dezvoltare a județului pentru perioada următoare.
În cadrul strategiei s-a realizat un sondaj de opinie asupra a 400 de locuitori, care a furnizat opțiunile
gorjenilor pentru dezvoltarea județului.
Totodată, strategia se bazează pe rezultatele analizei SWOT 1 generale, a analizei PESTLE 2 , analizei
factorilor interesaţi, a resurselor.
Stabilirea viziunii/misiunii/valorilor comune, domeniilor prioritare de dezvoltare, a obiectivelor și
măsurilor, a priorităților și proiectelor de dezvoltare, a planului de acțiuni, a metodologiei de
implementare și control și a planului de monitorizare.
Primii pași în această fază au fost conturarea viziunii/ misiunii/a valorilor comune și a domeniilor
prioritare de dezvoltare. În definirea viziunii şi a obiectivelor de dezvoltare s-a avut în vedere corelarea
acestor propuneri cu strategiile deja existente.
1 SWOT reprezintă acronimul pentru cuvintele englezești "Strengthts" (Puncte tari), "Weaknesses" Puncte slabe),
"Opportunities" (Oportunități) și "Threats" (Amenințări).
2 PESTLE este un acronim pentru Political, Economical, Social, Technological, Environmental and Legal Factors (factori cu
implicații politice, economice, sociale, tehnologice, legislative și de mediu).
68