Planificarea Resurselor Umane - Florin Rau

3. planul de promovare, la elaborarea caruia se tine cont de
inventarul actualizat al cadrelor existente si al cadrelor
susceptibile de a fi promovate in functii de conducere.
Dimensiunea functionala si temporala a planificarii resurselor
umane
Procesul planificariii resurselor umane are doua dimensiuni principale :
Dimensiunea functionala, care stabileste legatura dintre strategia
organizatiei si strategia functionala / politicile derivate in domeniul resurselor
umane. Aceasta dimensiune, reflecta modul in care este integrata strategia de
personal in strategia generala a organizatiei .
Practic, planificarea resurselor umane este parte inseparabila a
planificarii organizationale, aceasta realitate fiind pusa in evidenta de schema
propusa de L. Byars si L. Rue, redata in figura 1.2.
Activitatea economica
Concurenta
Actiunea Guvernului
Date istorice
Altele
Factorii de mediu
si istorici
Informatii de la diferitele
subdiviziuni organizatorice
Inventarul
calificarilor
Obiectivele
organizatiei
Necesitatile nete Somaj
de resurse umane Pensionari
premature
Demisii
voluntare
Obiectivele
subdivizi-
unilor orga-
nizatorice
Calificarile
si abilitatile
necesare
Decese Schimbari
Concedieri anticipate
Demisii
Figura.1.2. Integrarea planificarii resurselor umane in planificarea organizationala
Sursa : Corneliu Russu, Ileana Gheorghe, Managementul resurselor umane, Ed. Tribuna
Economica Bucuresti 2004, p.74, preluata din L. Byars, L. Rue. Human Resource Management. Homewood
IRWIN, Iliinois 60430, p. 113
Planificarea resurselor umane in sucursala « Y » Florin RAU Pagina 6
Cererea de
resurse
umane
(numar ,
categorii)
Recrutare Selectie Orientare Dezvoltare