Planificarea Resurselor Umane - Florin Rau
Planificarea Resurselor Umane - Florin Rau
Planificarea Resurselor Umane - Florin Rau
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Potrivit figurii, cand necesitatile nete de resurse umane ale organizatiei<br />
sunt pozitive, se urmeaza fluxul logic al activitatii M.R.U. Cand necesitatile<br />
nete sunt negative, se impun masuri de concedieri, pensionari anticipate,<br />
demisii voluntare, care trebuie sa se reflecte operativ in inventarul calificarilor.<br />
Dimensiunea temporala, in functie de planificarea resurselor umane<br />
poate fi :<br />
� planificare strategica (orizonturi de timp de 3-5 ani)<br />
� planificare operationala (orizonturi de 1-3 ani)<br />
Modele si metode de planificare a resurselor umane<br />
In figura 1.3 este prezentat modelul de planificare a resurselor umane<br />
sub impactul obiectivelor organizatiei, propus de H. Heneman si colaboratorii<br />
sai.<br />
Analiza necesitatilor Analiza disponibilitatilor<br />
(cererea) (oferta)<br />
Planurile de afaceri<br />
Planurile organizatiei<br />
Necesitatile<br />
previzionate de<br />
resurse umane<br />
Mediul extern si intern<br />
Echilibrare<br />
Obiective<br />
<strong>Planificarea</strong> actiunilor<br />
Figura. 1.3 schema procesului de planificare a resurselor umane sub impactul obiectivelor organizatiei ;<br />
Sursa : Corneliu Russu, Ileana Gheorghe, Managementul resurselor umane, Ed. Tribuna Economica<br />
Bucuresti 2004, p.76, preluata din H.Heneman et altii. Op.Cit. P. 210<br />
<strong>Planificarea</strong> resurselor umane in sucursala « Y » <strong>Florin</strong> RAU Pagina 7<br />
Resursele umane<br />
existente<br />
Pierderi.Miscari interne.<br />
Promovari<br />
Disponibilitatile<br />
previzionate de resurse<br />
umane
Change language