Planificarea Resurselor Umane - Florin Rau

organizatorice, a inventarului calificarilor, precum si a schimbarilor anticipate
din cadrul organizatiei (vezi figura 1.2)
Dupa analiza necesarului de personal si a ofertei actuale de angajati din
organizatie, se initiaza planuri de actiune pentru stabilirea unui echilibru intre
cererea si oferta de personal.
Cateodata, estimarile privind cererea si oferta de personal (ca numar
total de angajati) sunt in echilibru, dar apar diferente intre acestea in ceea ce
priveste distributia angajatilor pe diverse pozitii, calitati si compartimente.
Echilibrul poate fi realizat prin transferul, promovarea sau instruirea
personalului.
Mai jos, sunt prezentate cateva solutii de eliminare a deficitului /
surplusului de personal.
Tipul de
problema
Deficit
de personal
Surplus
de personal
Tabelul nr. 1.1
SOLUTII DE ELIMINARE A DEFICITULUI / SURPLUSULUI DE PERSONAL
Optiuni pe termen lung Optiuni pe termen scurt
� recrutari si selectii
� instruiri
� transferuri
� promovari
� inghetarea numarului
de angajati actuali
� transferuri
� concedieri
� iesiri la pensie
� ore suplimentare
� angajari part time
� cresterea productivitatii
� transferuri temporare
� reducerea orelor suplimentare
� renuntarea la angajatii
part time
� reducerea saptamanii de
lucru
� incetarea temporara a
activitatii
� posturi de lucru comune
Sursa : Rentrop & Straton , Consilier Managementul resurselor umane, editia 2004, P27/013.
2. CONDITIA ECONOMICO - FINANCIARA ACTUALA A
SUCURSALEI Y
Informatii generale despre organizatie
Sucursala “Y” este o organizatie fără personalitate juridică în structura
Companiei de Petrol X, care are în folosinţă mijloace fixe şi circulante, buget
propriu de venituri şi cheltuieli, dispunând de forţa de muncă necesară
Planificarea resurselor umane in sucursala « Y » Florin RAU Pagina 9