Planificarea Resurselor Umane - Florin Rau

cerinte cu personal, in numarul si structurile necesare (pe profesii, meserii,
grupe de varsta, etc.) la momentele si in locurile potrivite.
Planificarea resurselor umane cuprinde urmatoarele actiuni necesare :
� identificarea profesiunilor si meseriilor specifice organizatiei,
deficitare din punctul de vedere al acoperirii acestora in cadrul
organizatiei, in raport cu cerintele reale, al disponibilitatilor, al
perspectivelor ;
� analiza virstei medii a personalului organizatiei ;
� analiza fluctuatiei personalului pe compartimente/activitati, pe o
perioada de 3-5 ani din trecut ;
� compararea cerintelor cu disponibilitatile la nivel de
compartimente/activitati si apoi centralizat pe ansamblul
organizatiei, cel mai indicat pentru o perioada de 5 ani.
Planificarea resurselor umane cuprinde urmatoarele faze :
� evaluarea resurselor umane necesare in perspectiva, in functie de
volumul previzionat al activitatii viitoare ;
� analiza situatiei disponibilitatii cantitative si calitative a fortei de
munca existente si a utilizarii acesteia ;
� analiza posibilitatilor de asigurare din cadrul organizatiei a
resurselor umane necesare ;
� analiza posibilitatilor de asigurare din exteriorul organizatiei a
diferentei ramasa neacoperita din resursele umane necesare ;
� planificarea propriu-zisa a resurselor umane ;
� stabilirea necesarului cantitativ pe profesii/meserii/virste, sexe ;
� actualizarea permanenta a planului.
Planul de asigurare a fortei de munca, cuprinde :
1. planul de recrutare, care se elaboreaza diferentiat :
� pentru muncitorii necalificati – pe termen scurt ;
� pentru muncitorii calificati si personalul tehnic – pe termen
de 2-3 ani ;
� pentru cadrele de specialitate si cele de conducere – pe
perioade de 5-10 ani ;
2. planul de formare si perfectionare a personalului
Planificarea resurselor umane in sucursala « Y » Florin RAU Pagina 5