Planificarea Resurselor Umane - Florin Rau

Necesitatea si cerintele planificarii resurselor umane
Necesitatea planificarii resurselor umane apare evidenta datorita duratei
de timp care exista de obicei intre recunoasterea nevoii de a « ocupa » un
post si gasirea persoanei calificate pentru acel post. Aceasta dificultate a
gasirii “ peste noapte “ a angajatilor de care este nevoie, pune in pericol
realizarea planurilor de dezvoltare a organizatiei. De aceea nevoile de resurse
umane trebuie planificate si asigurate din timp.
In incercarea de a satisface aceasta necesitate, organizatiile au inceput
sa trateze planificarea resurselor umane ca pe o activitate importanta a
managementului resurselor umane, cea care, potrivit schemei din figura 1.1,
precede clar celelalte activitati componente ale M.R.U.
Planificarea resurselor
umane
Identificarea si selectia
cadrelor competente
Salariati adaptati si com-
petenti care poseda cunostinte
si abilitati actualizate
Recompensarea
MEDIUL ORGANIZATIEI
Figura 1.1. Schema procesului M.R.U.
Recrutarea Selectia
Reducerea
personalului
Orientarea Formarea si
perfectionarea
Aprecierea
performantelor
Salariati competenti si inalt performanti,
capabili de a-si mentine performantele
perioade lungi
Sursa : Corneliu Russu, Ileana Gheorghe, Managementul resurselor umane, Ed. Tribuna
Economica Bucuresti 2004, p.31, preluata din S. Robins, Mary Coulter, Management, 5-th edition,
Prentice Hall, Uper Saddle River, New Jersey 07458, 1996. p. 375.
Planificarea resurselor umane in sucursala « Y » Florin RAU Pagina 3
Dezvoltarea
carierelor