Planificarea Resurselor Umane - Florin Rau

Necesitatea planificarii resurselor umane ale organizatiei apare cu
pregnanta atunci cand se cauta raspunsul unor intrebari de genul :
� de cati oameni si de ce fel de oameni este nevoie in organizatie ?
� cat din personalul necesar poate fi acoperit din resursele interne ?
� cat personal trebuie angajat din exterior si in ce structura ?
� ce trebuie sa faca organizatia pentru a-si dezvolta resursele
umane disponibile ?
Cerintele planificarii rationale a resurselor umane la nivelul unei
organizatii, sunt :
� folosirea unor metode si tehnici de planificare evoluate, de
factura stiintifica, singurele in masura sa asigure un grad adecvat
de previziune a nevoilor si disponibilitatilor de resurse umane ;
� implicarea in procesul planificarii a managerilor de la toate
nivelurile ierarhice din cadrul organizatiei, si nu numai a
compartimentului de resurse umane al acesteia ;
� responsabilizarea intregului personal al organizatiei in furnizarea
si colectarea datelor necesare efectuarii corespunzatoare si
planificarii resurselor umane ;
� efectuarea planificarii resurselor umane concomitent cu
planificarea celorlalte activitati ale organizatiei (productie, livrare,
aprovizionare, etc) ;
� identificarea problemelor de personal ale organizatiei inainte ca
acestea sa se manifeste si, mai ales, sa se acutizeze ;
� integrarea organica a planificarii resurselor umane in planificarea
organizationala de ansamblu, astfel incat sa se previzioneze
corect, determinarile strategice globale ale organizatiei asupra
strategiei functionale si politicilor de personal ale acesteia ;
� asigurarea dezvoltarii personalitatii fiecarui angajat al organizatiei,
a amplificarii potentialului lui productiv si creativ ;
� asigurarea permanenta a organizarii flexibile a personalului
organizatiei, prin dezvoltarea unor resurse umane flexibile si
competitive, capabile sa faca fata unor cerinte dinamice si
diversificate.
Planificarea resurselor umane. Actiuni necesare. Faze. Planul de
asigurare a fortei de munca.
Dupa cum rezulta din definitia activitatii de planificare a resurselor
umane ale organizatiei, aceasta activitate are rolul de a prevedea cerintele
viitoare de resurse umane si de a stabili programe pentru acoperirea acestor
Planificarea resurselor umane in sucursala « Y » Florin RAU Pagina 4