Planificarea Resurselor Umane - Florin Rau

Rezultatul final al evaluării se va discuta cu evaluatorul şi cu salariatul , şi va
fi comunicat evaluatului în scris, în interiorul acestui termen, prin grija SRU.
In cazul in care, salariatul este nemulţumit de rezultatul evaluării, dar nu
face contestaţie în intervalul menţionat, se consideră că a acceptat rezultatul
evaluării.
La evaluarea anului 2003 au fost inregistrate 6 contestatii, toate fiind
solutionate in favoarea evaluatorului.
Pentru 2004, se impune necesitatea extinderii evaluarii si pentru
muncitorii organizatiei, constientizarea evaluatorilor despre importanta si
responsabilitatea actului de evaluare, constientizarea evaluatilor despre
importanta rezultatelor evaluarii si implicit a indeplinirii criteriilor dupa care
sunt punctati.
Promovarea personalului. In cadrul sucursalei, promovarea se face pe
baza de competenta, prin examen cu teste grila. In cursul anului 2003 au fost
organizate 6 examene de promovare. Nu au fost inregistrate contestatii,
datorita transparentei manifestate. Pentru functiile de conducere, exista
planuri de promovare, cu specificarea potentialului inlocuitorilor: « promovabil
acum » sau « promovabil in __ani ».
Evidenta personalului. Se realizeaza informatizat. Este completa,
contine date multiple, actualizate permanent. Programul functioneaza in retea
si pentru a mentine confidentialitatea datelor, accesul este permis numai pe
baza de parola.
Salarizarea. La muncitori se face pe baza a 4 retele, fiecare avand 6
grade profesionale. La maistri si personalul T.A. salariile sunt stabilite intre
niste limite fixate pe profesii/functii.
In prezent, exista practica uniformizare salarizarii la muncitori si stabilirii
preferentiale a salariilor la personalul T.A. , fapt ce genereaza nemultumiri.
Redam mai jos evolutia venitului mediu pe categorii de personal din
2001-2004.
Planificarea resurselor umane in sucursala « Y » Florin RAU Pagina 28