Planificarea Resurselor Umane - Florin Rau

zacamant, productie, mecanic, financiar/contabilitate, resurse
umane, aprovizionare) ;
� se iroseste inutil forta de munca, prin repetarea unor atributii de
serviciu, la niveluri diferite ;
� permite aparitia subordonarilor multiple a salariatilor, ceea ce
produce confuzie, creeaza tensiuni, generand ineficienta ;
� permite diluarea responsabilitatii actului decizional, deciziile
necesitand trecerea prin multe niveluri . Nu exista stabilita clar
autoritatea/responsabilitatea.
� pentru justificarea atator aparate functionale, deciziile curente
privind activitatea de productie nu se iau in cadrul sectiilor, ci la
un nivel superior, fapt ce implica ineficienta si, frecvent, erori
bazate pe necunosterea tuturor informatiilor necesare actului de
decizie ;
� la granita comuna a schelelor, apar suprapuneri nejustificate de
activitati, cu efecte negative privind costurile de productie si
utilizarea fortei de munca.
� sectiile nu sunt organizate pe zacaminte, motiv pentru care
zacamintele nu sunt administrate eficient (raspunderea fiind
impartita intre mai multi sefi de sectie de la schele diferite, cu
subordonari diferite, peste care se suprapun mai multe
compartimente functionale cu acelasi obiect de activitate, dar la
niveluri diferite : schela/sucursala ) ;
PROPUNERI
� externalizarea activitatii de interventie, catre Menteserv ;
� disponibilizarea personalului de la « Servicii interne » si
pastrarea doar a activitatilor de secretariat, arhiva, hoteluri ;
� desfiintarea schelelor A, B, C ;
� reorganizarea sectiilor de productie pe zacaminte
comerciale. Astfel, numarul actual de sectii de productie se va
reduce (de la 20 la 16)prin comasarea sectiilor :
1. 4 cu 7 (din fosta schela A)
2. 5 cu 6 (din fosta schela A)
3. 2 cu 3 (din fosta schela B)
4. 7 cu 8 (din fosta schela B)
� activitatea de gaze a sucursalei (transport, distributie,
conditionare, reglare, livrare Romgaz) se va organiza sub
forma unei sectii, prin preluarea formatiilor aferente acestor
activitati de la fostele sectii de gaze sin schelele A, B si C;
� activitatea de tratare titei a sucursalei (tratare, livrare,
incarcare CF) se va organiza sub forma unei sectii, prin
Planificarea resurselor umane in sucursala « Y » Florin RAU Pagina 47