Planificarea Resurselor Umane - Florin Rau

� instruirile externe se fac atat cu Furnizorul Intern existent in cadrul
Companiei, cat si cu alti furnizori externi de instruire ;
� necesarul de perfectionare se stabileste prin sefii de
compartimente, ca diferenta intre competenta necesara rezultata
din fisa de post si cea evaluata a salariatului. Fisa de post este
reglementata printr-o procedura operationala ce impune
mentionarea conditiilor de studii, instruire, experienta, autorizari,
abilitati, cerinte specifice ;
� exista dificultati in stabilirea necesarului de instruire, fapt ce
implica uneori alegeri neinspirate de cursuri, dar pe ansamblu,
activitatea se indreapta intr-o directie favorabila organizatiei si
salariatilor ei ;
� prin « Chestionarul de evaluare a satisfactiei participarii la
instruire » se obtin informatii de feed back utilizate la alegerea
viitoare a furnizorilor externi de instruire ;
� se impune acordarea unei atentii mai mari autoinstruirii si instruirii
interne a salariatilor realizata prin intermediul sefilor de
compartimente ;
� se va pune accent pe constientizarea fiecarui salariat de
importanta si relevanta actiunilor sale in realizarea obiectivelor
sucursalei.
Relatiile cu sindicatele
� prin dialogul permanent cu salariatii s-a reusit cunoasterea din
timp a nemultumirilor si revendicarilor acestora, incercandu-se pe
cat posibil rezolvarea lor ;
� relatiile cu sindicatele sunt normale, la sedintele lunare ale
acestora participand seful serviciului RU. Mentionam ca pana in
prezent nu s-a ajuns niciodata la greva, orice conflict fiind
solutionat prin negocieri.
organizare
organizarea actuala : structura inflexibila, greoaie, in care
informatiile circula greu, date fiind multiplele niveluri existente, care
genereaza ineficienta, incurajeaza lipsa de responsabilitate,
nepermitand realizarea obiectivelor sucursalei.
� existenta celor trei schele cu conducere si aparat functional
propriu, produce o reactie de “stat in stat”, cu efecte negative in
ceea ce priveste eficienta, coordonarea activitatii, utilizarea
resurselor financiare, umane, tehnice.
� apare o suprapunere nejustificata de activitati si compartimente la
nivelul celor 4 aparate functionale existente ( geologi, inginerie de
Planificarea resurselor umane in sucursala « Y » Florin RAU Pagina 46