Gorproekt_mar_2017

60
ТРудоголик
Спросить совета.
Эта моя любимая женская хитрость на работе!
Спросить, уточнить или попросить
дать свои комментарии на тему проекта
или стройки. Мужчины чувствуют свою
профессиональную значимость им становится
очень комфортно, когда к ним
прислушиваются. «Как вы думаете это
правильное решение? Ребята, я хочу с
вами обсудить наше предложение. Как
вам наш архитектор? Вам удобно работать
с нашим проектом? Все ли понятно?»
и т. Д. Общайтесь, спрашивайте! Это позволяет
нашу работу сделать как можно
более эффективной. Можно много нового
узнать и необязательно это использовать,
но то, что спросили, это уже очень важно
и всегда вызывает позитивные эмоции и
налаживает контакт.
Не лезть в работу, но быть готовой к
этому.
Я запрещаю сотрудникам студии залезать
в рабочие процессы строителей категорически!
У нас был архитектор, который по призванию,
наверное, был электриком и при
любом удобном случае давал советы по
электрооборудованию или коммутировал
провода. Закончилось это печально!
Нет, нет, он жив, током его не ударило,
но группа выключателей для нас была
окончательно потеряна, они просто перестали
работать.
Женщине проще, можно сделать вид, что
ты вообще далека от стройки, но я вижу,
как радуется строитель, когда видит, что
ты замечаешь ровный шов на сварке или
ровный шов на плитке и хвалишь его.
Строителям очень приятно обсудить с
руководителем профессиональные вопросы,
и я стараюсь всегда поддерживать
эти темы, даже если не очень понимаю
тонкостей работы.
А если ты еще можешь закатать рукава
и показать, как красиво нанести краску
или состарить кирпич, или вместе со
строителями присутствуешь на монтаже
мебели или освещения, болеешь за свое
дело, то профессиональный успех почти
гарантирован! Конечно, все это требует
навыков и знаний. Учиться и осваивать
что-то новое всегда!
Если возник конфликт и предотвратить
его нельзя, то нужно идти до конца.
Конфликт начался, и он необратим – вот
так произошло и это факт! Можно потом
подумать почему это произошло, но
уже война. Как быть? Ведь это мужской
коллектив и там свои далеко не женские
правила.
У меня был такой пример войны, когда
строители настойчиво хотели на объект
своих дизайнеров и мы им не нравились
своим фактом существования. Ну что делать?
Проект интересен!
Ждем первых нападений, важно дождаться,
а не нападать первыми. После первых
же стычек мы не отвечаем и не потому,
что боимся, а потому что я хочу понять,
как далеко может зайти эта война.
Здесь важно внутри коллектива поддержать
всех участников, немного снизить
эмоциональный накал. Ведь ребята на
передовой!)
Если цель оправдывает средства, то есть
проект превосходит по значимости конфликт,
то я вступаю в него, но профессионально.
Главное, не включаться эмоциями
и не опускаться на переходы, на
личности и оскорбления. Противник будет
активно втягивать, очень нужно победить
любыми способами.
Всегда найдутся союзники и у нас, и у них,
а дальше уже дело времени и техники.
Не нужно относиться к конфликтам как к
чему-то очень страшному и непродуктивному.
Нужно держаться достойно и выход
всегда найдется. Иногда мы выигрываем,
иногда проигрываем, но одно могу сказать
точно, мы получаем новый опыт или навыки
из этих ситуаций всегда. Я благодарна
всем моим противникам, хотя их было немного.
Я не боюсь проигрывать! Значит
мы не готовы были к этой ситуации, что-то
не предусмотрели, были невнимательны к
сигналам, упустили время или ситуацию.
Раз влипли – идем до конца.
В общем, есть одна главная мысль во
всем этом! Нельзя руководить мужчинами
женщине по-мужски! Да никогда
и не получится! Ведь никто из нас не хочет
быть «мужиком в юбке» и все наши
попытки разбиваются о нашу эмоциональность.
Ну нет у нас этого центра переключения
эмоций, который позволяет
забыть на работе, что болен ребенок или
муж из командировки летит на самолете
через континент. Женщина-руководитель
должна быть устойчива и работа над
эмоциями – это важная часть успешного
руководства. Эмоции можно и нужно
проявлять! Я, например, могу сказать,
что мне не нравится, высказать свои негативные
эмоции или поделится радостью,
но важно управлять их качеством.
Никогда не кричите и не унижайте!
Ваше достоинство, уважение к себе и
к окружающим должно быть очевидно
всем, и тогда вы дождетесь помощи, поддержки
и одобрения мужчин в коллективе.
Появятся красивые букеты цветов и
масса комплиментов на работе!
Пусть наше руководство будет настойчивым,
но естественным! Некоторым
мужчинам очень сложно принять лидерство
женщины, помните об этом! Так
пусть это руководство будет незаметным
управлением.
Мне понадобилось несколько лет, чтобы
услышать первые комплементы на стройке
и звонки со словами «Мы скучаем! Марина,
когда же мы вместе поработаем?»
Вот такой у меня женский подход!
МАРТ 2017