47 MILJoner I VD-BonUS GYnnAr InTe BoLAGen” - Veckans Affärer
47 MILJoner I VD-BonUS GYnnAr InTe BoLAGen” - Veckans Affärer
47 MILJoner I VD-BonUS GYnnAr InTe BoLAGen” - Veckans Affärer
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Finansbranschens superstjärna Patrik Enblad om hur HQ Bank ska möta utmaningen från storbankerna<br />
DOM<br />
VECKANS AFFÄRER<br />
”onoTerAT<br />
Är InGen<br />
UrSÄKT FÖr<br />
<strong>BonUS</strong>eXCeSSer”<br />
V e C K A n S A F F Ä r e r A V S L Ö J A r<br />
BIDRAGS<br />
PENGAR<br />
SÅLDE JAS<br />
WeBBHAJP PoWerMInGeL<br />
IT & TeLeKoM<br />
MILJArDKAMPen<br />
oM <strong>InTe</strong>rneTS<br />
nYA STJÄrnor<br />
MAKTSKIFTeT<br />
DoMInerAr<br />
I DAVoS<br />
MoBILen Är<br />
IT-CHeFenS<br />
nYA HUVUDVÄrK<br />
TIDSAM 0933-04 ”<strong>47</strong> <strong>MILJoner</strong> I <strong>VD</strong>-<strong>BonUS</strong> <strong>GYnnAr</strong> <strong>InTe</strong> <strong>BoLAGen”</strong><br />
N u m m e r 4<br />
2 5 ja N ua r i 2 0 0 7<br />
p r i s 5 5 k r
håkan wike<br />
scanpix<br />
scanpix<br />
V A INNEHÅLL<br />
V E c k A N s o m g I c k på ekonominyheterna.se<br />
17 o N s d A g<br />
Forskare hitåt<br />
sYDsvenskan BiLD scanpix<br />
ErIcssoN FördubbLAr<br />
antalet forskare. 500 som<br />
ska jobba med 4G-nät,<br />
konvergensnät och multimedierna<br />
ska anställas<br />
hos Carl-Henric Svanberg<br />
så fort det går.<br />
20<br />
soNy ErIcssoN rapporterar<br />
en vinst på 4,5 miljarder<br />
kronor före skatt<br />
för det fjärde kvartalet.<br />
18 t o r s d A g<br />
Ett ja till slut<br />
moNA sAHLIN<br />
tackar ja till<br />
valberedningens<br />
förfrågan<br />
om hon vill<br />
bli ny partiledare<br />
för (s)<br />
efter Göran<br />
Persson.<br />
scanpix<br />
16<br />
26 26<br />
MiceaL enGsTrÖM<br />
scanpix susanne waLsTrÖM<br />
10<br />
scanpix<br />
54<br />
22<br />
23<br />
wOrLD ecOnOMic FOruM<br />
sAmtIdIgt som IT-företaget<br />
Apple redovisar en<br />
vinst på 7 miljarder för<br />
fjärde kvartalet avslöjas<br />
att bolaget skrivit avtal<br />
med musikföretaget Apple<br />
om nedladdning av Beatlesmusik<br />
på Itunes. Annonseringen<br />
sker under<br />
Superbowlfinalen den<br />
4 februari där en halv<br />
minut reklam kostar<br />
18 miljoner kronor.<br />
7<br />
13<br />
54<br />
19 F r E d A g<br />
10 chefredaktören<br />
Vattenfalls miljösatsning räcker inte långt.<br />
InSIder<br />
med nätet Som megafon<br />
7 en fråga om demokratI<br />
Martin Borgs slåss mot nån-annan-ismen.<br />
8 det hadnlar om fåfänga<br />
Per Gudmundson vill synas av flera.<br />
9 bloggen Som terapI<br />
Nisha Besara gillar inte Perssons slipsar.<br />
dIrekt<br />
13 maktSkIfte I world economIc forum<br />
Cecilia Aronsson rapporterar från Davos<br />
15 rädda barnen fIck In 10 mIljoner<br />
Företagskampanjen i VA blev en succé.<br />
16 mIljardkamp om nätStjärnorna<br />
Nu vill alla vara med och slåss .<br />
20 SkIStarS matS årjeS är Inte orolIg<br />
Ingen ny strategi för klimatförändringarna .<br />
22 SvenSk lättvIktare mot flygjättar<br />
Flygplansprojektet som kan bli en hit.<br />
23 va:S dom: InveStor flyr anSvaret<br />
Gömmer sig i onoterade bolag.<br />
tema It<br />
24 webb 2.0 öppnar företagen<br />
Information för alla ändrar maktbalansen.<br />
26 bIrgerSSon SatSar på Säkerhet<br />
Nu ger han videoövervakning åt folket.<br />
Nordea utsatt<br />
för nätattack<br />
ryskA HAckErs har stulit<br />
minst 8 miljoner kronor<br />
från 250 kunder hos<br />
Nordea. Banken har känt<br />
till attacken i tre månader,<br />
men hållit den hemlig.<br />
Inga nätbanker är<br />
säkra, konstaterar säkerhetsexperter<br />
som ekonominyheterna.se<br />
har intervjuat.<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se |
scanpix<br />
V A I N N E H Å L L<br />
28 analyS aStrazeneca<br />
Missarna har blivit för många.<br />
29 börSSnacket<br />
Ny avdelning om vad som händer på börsen.<br />
31 analyS kungSleden<br />
Gör ett fastighetsklipp.<br />
32 börSkrönIkan<br />
Med VA:s hetaste och kallaste aktietips just nu.<br />
SpecIal<br />
34 jaS-Skandalen<br />
Perssons spel med Sidapengarna.<br />
profIl<br />
44 patrIk enblad<br />
Storbankerna är ute efter hans personal.<br />
att:entIon<br />
51 Snacka går ju<br />
Med inget går upp mot ett ordentligt nätverk.<br />
53 hajpat juSt nu<br />
Sex heta trender – och en kopp kaffe.<br />
54 läge för boStadSklIpp<br />
När Stockholms allmännytta säljer ut.<br />
56 börSguIden<br />
Med VA:s egna prognoser.<br />
61 handväSkfeber<br />
Camilla Thulin träffar en som drabbats.<br />
65 hårdvIklat: Inte utan mIn muStaSch<br />
Sven af Ordning gillar vad han ser.<br />
66 perSpektIv: konSulter jag mött<br />
Anna Bråkenhielm har äntligen hittat rätt.<br />
omSlagSfoto : fr anS dely/copyrIght grIpen InternatIonal<br />
V E c k A N s o m g I c k på ekonominyheterna.se<br />
INtrEssEt Att investera<br />
i tulpaner har ökat med<br />
15–20 procent per år de<br />
senaste åren i Holland,<br />
konstaterar företaget<br />
Blooming Forever. På<br />
deras lökauktionen i<br />
förra veckan slogs 113<br />
budgivare om rariteten<br />
Ile 576 som till slut gick<br />
för 667 000 kronor.<br />
22 m Å N d A g<br />
rör inte min<br />
tandläkare<br />
sIN prIVAttANdLäkArE<br />
är de svenska konsumenterna<br />
mest nöjda med. El-<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se |<br />
håkan eLOFssOn<br />
scanpix<br />
scanpix<br />
53<br />
54<br />
scanpix scanpix<br />
leverantören är man minst<br />
nöjd med, visar Svensk<br />
Kvalitetsindex som också<br />
konstaterar att norrmännen<br />
och islänningarna för<br />
första gången någonsin är<br />
mer missnöjda än svenskarna.<br />
brIttIskA LAdbrokEs<br />
köper svenska Sponsio<br />
som på licens marknadsfört<br />
spelsajten Ladbrokes<br />
i Norden för 500 miljoner<br />
kronor. Douglas Roos till<br />
höger, en av grundarna,<br />
tjänar i runda slängar 50<br />
miljoner kronor på den<br />
här affären.<br />
44<br />
28<br />
34 51<br />
scanpix<br />
23 t I s d A g<br />
kassaflykt<br />
äLdrE AkAdEmIkEr som<br />
bara har några år kvar till<br />
pensionen lämnar Akademikernasarbetslöshetkassa<br />
sedan de nya avgifterna<br />
höjts på nyåret.<br />
sEdAN ÅrsskIFtEt<br />
har branschindex<br />
för bioteknikbolagen<br />
stigit 56 procent.<br />
Vinnare är<br />
Diamyd med<br />
hela 205 procent.<br />
65<br />
61<br />
31<br />
kenneTh anDerssOn Micke LunDsTrÖM<br />
nikLas paLMkLinT
Varför<br />
visades inte<br />
Fi!-doku-<br />
mentären<br />
före valet?<br />
Pontus Schultz, chefredaktör<br />
på <strong>Veckans</strong> <strong>Affärer</strong><br />
Gör som Pontus<br />
– debattera på<br />
EN NY AFFÄRSSAJT FRÅN<br />
senior reporter<br />
marknadschef<br />
Bengt Ericson<br />
Lyckopartiet<br />
marie Bengtsson<br />
förlagsdirektör<br />
Jonas von Hedenberg<br />
teknisk chef<br />
Britt andersson<br />
tryck<br />
Sörmlands Grafiska<br />
Quebecor<br />
R E d a k t i o n<br />
Tel: 08-736 52 00<br />
Postadress: 105 44 stockholm Besöksadress: sveavägen 53<br />
E-post: red@va.se E-post till medarbetare: förnamn.efternamn@va.se<br />
Webbadress: www.va.se<br />
red.frågan: SVT gör briljant dokumentär om hur Fi missade riksdagen. Vilket parti skulle du vilja starta?<br />
chefredaktör<br />
ansVarig UtgiVare<br />
Pontus Schultz<br />
Någon socialliberal historia som jag och femton andra i Mälarhöjden skulle rösta på<br />
redaktionschef (stf. ansVarig UtgiVare)<br />
redaktionssekreterare<br />
Richard Björnelid<br />
anna-Stina atterday<br />
Finns det inte tillräckligt många partier redan?<br />
Feministisk infiltration<br />
art director<br />
Jonas Carlson<br />
Deadlinepartiet – handlar innan det är för sent<br />
Cecilia aronsson<br />
Floskelfria partiet<br />
niklas Johansson<br />
Något vänsterliberalt<br />
– med inslag av grönt<br />
och rosa<br />
Jan-Eric Öhman<br />
Stationerad i Iran. Här<br />
välkomnas alla partier<br />
av folket<br />
Rune ahlström<br />
bildrepro<br />
Ny populism – dagsaktuella<br />
frågor varje dag<br />
ulf Skarin<br />
webbchef<br />
Fi Fan – stödparti till Fi<br />
Pontus Herin<br />
Integrationsinitiativet<br />
Cecilia Stenshamn<br />
Föräldraledig<br />
Per olof Lindsten<br />
Rödgrönröra, RG(r)<br />
maria källner<br />
Vevpartiet cyklisterna<br />
mikael Zackrisson<br />
webbchef<br />
Föräldraledig<br />
reportrar<br />
layoUt<br />
ekonominyheterna<br />
externa medarbetare<br />
Christer Berglund<br />
Det var 35 års sedan jag tänkte i sådana termer<br />
Benny Bergenstråhle<br />
08-736 56 29<br />
Jonas malmborg<br />
Akademiska<br />
innerstadspartiet<br />
Åsa Ekelund<br />
Tjänstledig<br />
anna Spång<br />
nyhetsgrafik<br />
Sveriges vinterkoma- och<br />
idéparti (brunbjörnarna)<br />
malin Lundmark<br />
webbredaktör<br />
Vagabondpartiet<br />
redaktionsassistent<br />
annons<br />
Ld media ab<br />
08-736 52 00<br />
annonschef<br />
Haig daniels<br />
08-736 56 10<br />
Per Laredius<br />
08-736 56 37<br />
annika nyman<br />
Djurskyddspartiet<br />
research<br />
Camilla Wagner<br />
Ta tillbaka Norge-partiet<br />
Annonsorder och mAteriAl<br />
Lisa Westerberg<br />
08-736 56 24<br />
<strong>Veckans</strong> <strong>Affärer</strong> ges ut av Bonnier tidskrifter AB<br />
medlem i sveriges tidskrifter. © <strong>Veckans</strong> <strong>Affärer</strong>. issn 0506-4406<br />
torbjörn Carlbom<br />
Inget alls<br />
Gunnar Lindstedt<br />
Tjänstledig<br />
annika Lidén Engberg<br />
bildredaktör<br />
Det avslöjar jag om tre och<br />
ett halvt år<br />
Emanuel Sidea<br />
webbreporter<br />
Entreprenörspartiet<br />
(oxymoron)<br />
Christopher Grenö<br />
08-736 56 17<br />
P R E n u m E R E R a !<br />
E-post: pren@va.se Ring: 08- 799 63 41 Faxa: 08-28 59 74<br />
Pris: Helår 2 250:- (2 125:- exkl. moms)<br />
www.va.se<br />
För att underlätta god service och korrekt administration av din prenumeration används modern informationsteknik inom<br />
Bonnier AB, som äger <strong>Veckans</strong> <strong>Affärer</strong>, för behandling av namn och personnummer, adress/teleadress, produkt-, leverans- och<br />
betalningsuppgifter. Uppgifterna – tillgängliga för dig för registerutdrag, ev rättelse eller spärr via vår kundtjänst – analyseras<br />
och grupperas och används för administration av dina engagemang och betalningar samt för information och marknadsföring<br />
via post, telefon eller elektronisk överföring. Uppgifterna lagras och används under den tid du har ett aktivt Bonnierengagemang<br />
och för en tid därefter då Du kan utnyttja fördelarna med att vara kund vid Bonnier AB. Våra kunder väljer ofta att till fördelaktiga<br />
villkor teckna sig för nya engagemang efter en tids uppehåll. Du kan komma att få intressanta erbjudanden från andra delar inom<br />
Bonnier AB eller från utvalda samarbetspartners till koncernen. Om du inte vill ha sådana erbjudanden, kontakta kundtjänst så<br />
kommer dina uppgifter att spärras. Om du vill avsluta kundrelationen helt efter en aktiv prenumerations- eller medlemsperiod<br />
är vi tacksamma om du meddelar detta så att vi kan radera dina uppgifter.Bonnier AB inhämtar uppgifterna i första hand direkt<br />
från dig samt uppdaterar och kompletterar uppgifterna via andra register med sådan information som är särskilt viktig för god<br />
kundservice. Det gäller främst namn- och adressuppgifter. Kundrelationen med Bonnier AB präglas av Kvalitet, Trygghet och<br />
Kundfördel, som innebär att du nås av kvalitetsprodukter, kan känna trygghet för hanteringen av dina adressuppgifter, nås av
I n s I d e r<br />
Med nätet<br />
som megafon<br />
Möt tre bloggare som skriver om<br />
politik från var sin horisont.<br />
Av JoNAS mAlmBoRg Foto SuSANNe wAl StRöm<br />
bedriver<br />
ett privat litet<br />
korståg med<br />
”Jag<br />
det som jag<br />
kallar någon-annan-ismen.<br />
I Sverige finns<br />
det en utbredd föreställning<br />
om att någon<br />
annan ska betala, någon<br />
annan ska ta ansvar.<br />
Det där har gjort<br />
mig upprörd och det blev<br />
ännu starkare när jag blev<br />
sjuk i cancer. Folk tar inte<br />
vara på sina liv – folk tar inte<br />
ansvar för varandra!<br />
Förra året gjorde jag dokumentärfilmen<br />
”1 200 miljarder” som<br />
handlar om slöseriet med svenska folkets skattemedel.<br />
Jag turnerade runt landet och visade filmen. Jag började<br />
blogga för att jag kände abstinens. Abstinens efter<br />
att gräva fram fler exempel på hur vanligt hederligt folk<br />
blir blåsta genom statens slöseri med skattepengar.<br />
Bloggen är ett perfekt sätt att hålla kontakt med vanligt<br />
folk ute i landet som vill förändra samhället.<br />
Jag tycker faktiskt att bloggandet kan fylla en demokratisk<br />
funktion. Det här är gräsrötternas medium. Jag<br />
har inget kvantitativt mål med mitt bloggande, men jag<br />
har ett kvalitativt mål. Det är att vara en liberal blåslampa<br />
i regeringens bak. Reinfeldt kommer att föra en<br />
liberal politik om det blåser en liberal vind. Någon måste<br />
ju se till att det blåser!”<br />
3 röster fr ån fro ntlinjen<br />
Martin<br />
Borgs<br />
martinborgs.blogspot.com<br />
Filmare, författare,<br />
pr-konsult och lobbyist som<br />
rycker ut till försvar för ett<br />
liberalt samhälle.<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se |
I n s I d e r med näte t vid kö ksbord e t<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se |<br />
”jag började blogga av två skäl. Å ena sidan hade jag jobbat<br />
så länge med tv och radio att jag glömt hur det var<br />
att skriva. Å andra sidan ville jag börja skriva om politik<br />
på ett sätt som kändes nytt. Jag skriver om ämnen som<br />
intresserar mig och sedan arbetar jag journalistiskt. Drivkraften<br />
är att hitta nyheter. Senaste tiden har jag bloggat mycket<br />
om svensk islamism. I höstas avslöjade jag bland annat att<br />
den senast inkomna fången på Guantánamo har bott tre år i<br />
Sverige. Nästa månad kanske jag granskar Sven Otto Littorins<br />
arbetsmarknadspolitik. Eller om kroglivet i min stadsdel.<br />
Jag antar att jag bloggar av samma orsak som andra startar<br />
rockband. I botten ligger någon form av fåfänga. Jag vill tillfredsställa<br />
ett behov av att uttrycka vad jag tycker. Jag vill att<br />
folk därute ska ta del av det jag skriver. Jag tycker att mina<br />
åsikter är viktiga.<br />
I dag bloggar jag mellan åtta och tio timmar om<br />
dagen. Det är inte enbart en professionell syssla,<br />
det ersätter till exempel en hel del tv-tittande<br />
och tidningsläsande. Än så länge kan jag inte<br />
försörja mig på min blogg, men jag planerar<br />
att skaffa annonsörer.”<br />
Per Gudmundson<br />
gudmundson.blogspot.com<br />
Journalisträv som kommenterar svensk politik<br />
på den egna bloggen och i Svenska Dagbladet.
Nisha Besara<br />
divblog.worldpress.com<br />
Proffstyckare knuten till Aftonbladet som<br />
bloggar om stort och ofta också smått<br />
i den politiska världen.<br />
att<br />
uttrycka<br />
mig i dag-<br />
”behovet<br />
boksform<br />
formligen exploderade<br />
när jag jobbade<br />
som politisk sakkunnig<br />
på justitiedepartementet.<br />
Men det<br />
gick inte att jobba för<br />
regeringen och samtidigt<br />
kommentera<br />
och kritisera dess<br />
politik.<br />
När jag fick jobb<br />
som ledarskribent på<br />
Aftonbladet började<br />
jag skriva varje dag<br />
och kommentera<br />
dagsaktuella saker.<br />
Samtidigt behövde<br />
jag ett sätt att uttrycka<br />
mer personliga<br />
saker och kommentera<br />
vardagliga ting.<br />
Ledarsidan är mitt<br />
främsta forum, på<br />
bloggen får jag utrymme<br />
för ett helt<br />
annat skrivande.<br />
Ta till exempel en<br />
sak som partiledarnas<br />
klädval. Där fungerar<br />
bloggen utmärkt.<br />
Där kan jag skriva om<br />
hur trött jag är på<br />
Göran Perssons röda<br />
slips, hur hiskeliga<br />
Lars Leijonborgs<br />
kombinationer är och<br />
hur uttänkta Göran<br />
Hägglunds klädval är.<br />
Min blogg fungerar<br />
till viss del som en terapi.<br />
Det är väldigt<br />
skönt att få skriva av<br />
sig. Om jag ser eller<br />
hör något som jag reagerar<br />
över skriver<br />
jag hellre en blogg än<br />
ringer en kompis<br />
och pratar.”<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se |
Vänta inte på politikerna<br />
Bbl i va nde pa rtileda r en Mona Sahlin pekade<br />
utan tvekan ut de två slagfält som den politiska<br />
deabtten ska utkämpas på de närmaste<br />
fyra åren. På bara fyra månader har klimatfrågan<br />
gått från något perifert som alla tjänar<br />
på att tiga ihjäl till den viktigaste arenan för<br />
att skapa en samhällsvision. Det är fascinerande.<br />
Men ur näringslivssveriges perspektiv<br />
finns det anledning att vara orolig. Företagen<br />
håller på att hamna rejält på efterkälken.<br />
I förra veckan ordnade <strong>Veckans</strong> <strong>Affärer</strong> och<br />
Tällberg Foundation en hearing om klimatfrågan<br />
med bland andra Maud Olofsson, Carl<br />
Bennet, Hans-Olov Olsson och Lars G Josefsson.<br />
Det mest slående var näringslivets totala<br />
brist på vision. En efter en reste sig företagsledarna<br />
upp och vittnade om att någon annan<br />
bar ansvaret för frågan. Politiker måste sätta<br />
mål och globalt jämställda regler. Konsumenterna<br />
måste aktivt börja visa att de bryr sig.<br />
Enda undantaget i debatten är just nu Lars<br />
G Josefsson som på seminariet gav en försmak<br />
av den rapport Vattenfall presenterade i Tyskland<br />
några dagar senare. Det är en genomgång<br />
av kostnaderna för att få ner koldioxidutsläppen<br />
med 30 procent till år 2030. Vattenfall anser<br />
att det kostar runt 0,6 procent av globala<br />
BNP, att jämföra med Nicholas Sterns siffra 1<br />
procent av BNP. Kostnaderna är jämt fördelade<br />
över världen, även om 40 procent av kostnaderna<br />
är betydligt tyngre för utvecklimgsländerna<br />
än Europa att bära.<br />
Egentligen är summan ointressant. Klimathotet<br />
är inte primärt ett ekonomiskt problem.<br />
Att ta kostnaderna nu skjuter på vår välståndsförbättring<br />
med två år på 100 år. Det<br />
västenliga är perspektivförskjutningen, att<br />
miljön blir en faktor i vår tillväxtekvation.<br />
trött<br />
10 | vA | 4 | 25 JANUARI 2007 | www.ekonominyheterna.se |<br />
P o n t u s Skriv<br />
Och här skiljer sig perspektiven. Vattenfalls<br />
rapport handlar mycket om att inte fördjupa<br />
sig för mycket i problemen i dag, utan försöka<br />
se till att de inte uppstår i nästa generation<br />
teknik, energi och konsumtion. Argumenta<br />
b l ogg<br />
Tycker du som jag?<br />
Säg emot i min blogg.<br />
Varje dag.<br />
staten och kapitalet i samma båt<br />
e x t r a s tä mm a n i<br />
Teliasonera har<br />
kallats brutal. Det<br />
må vara hur som<br />
helst med det, men<br />
faktum är att statens ägarrepresentanter<br />
i alla fall<br />
inte motsatt sig bilden av<br />
att man nu klivit i båten<br />
med de snabbrörliga kapitalisterna<br />
som vill tömma<br />
kassan i telejätten.<br />
Låt mig säga så här: jag<br />
tror att det är en betydligt<br />
mer explosiv diskussion<br />
än regeringen Reinfeldt<br />
antar. Diskussionen om<br />
utdelninagr kommer att<br />
bli vårens stora snackis.<br />
Allt fler röster höjs nu mot<br />
att tömma kassor mitt under<br />
högkonjunkturen.<br />
till chefredaktören: pontus.schultz@va.se<br />
tionen, att vårt kunnande<br />
hela tiden går<br />
framåt och investerade<br />
kronor därför blir<br />
mer värda om de satsas<br />
i framtidens tek<br />
nik än i dagens är visserligen svår att ifrågasätta.<br />
Men det är ett farligt<br />
resonemang, eftersom det tar bort<br />
ansvaret att handla nu.<br />
I tider av skiften ställs krav på<br />
ledarskap. Det är också då som<br />
ledarskap verkligen kan löna sig.<br />
I dag går en tydlig skiljelinje<br />
mellan Sveriges storföretag<br />
och nystartade unga<br />
företag som i stort sett<br />
utan undantag integrerarklimatfrågan<br />
på något sätt<br />
i sin affärsidé.<br />
Vänta inte på<br />
politiken. Kom<br />
ihåg Stenbecks<br />
maxim: politiken<br />
slår alltid kapitalet –<br />
men nya idéer och teknik<br />
slår alltid politiken.<br />
Samma resonemang på<br />
Ericsson år 2000 hade med<br />
stor sannolikhet lett till<br />
att telekomjätten inte<br />
funnits idag.<br />
Fast jag tror staten<br />
struntar i utdelningarna.<br />
Däremot tror jag att man<br />
inte har en aning om hur<br />
man ska göra med utförsäljningarna.<br />
Vapenkrämarna<br />
smutsar ryktet<br />
VA : s AVslöjAnde om de fiaskoartade<br />
motköpen i Sydafrika<br />
är ännu en skandal kring prestigeprojektet<br />
JAS. De totalt fyra<br />
sålda flakmopederna kan synas<br />
vara en tragikomisk illustration,<br />
men faktum är att svenska vapenprojekt<br />
aktivt bidragit till att<br />
ge svensk industri dåligt rykte i<br />
världen. Från Bofors affärer i Indien<br />
fram till dagens Sydafrika.<br />
Att Sida-pengar använts för att<br />
kränga JAS – och det dessutom<br />
på ett så urbota uselt sätt att<br />
de inte skapat ett enda jobb, är<br />
ännu en skandal i den raden.<br />
just nu<br />
BoK: Gillar du vA gillar du<br />
Christer Berglunds antologi<br />
”I dödens väntrum”.<br />
sPort: Det är många desperata vasaloppsblickar<br />
i skidspåren kring Ursvik<br />
i Stockholm.<br />
PrYl: När alla pratar så mycket om<br />
spelkonsolen Wii börjar till och med<br />
jag drömma om att min dotter<br />
ska bli tillräckligt gammal<br />
så jag kan köpa en till<br />
henne.<br />
Smak av högkonjunktur<br />
l Svart trumpetsvampssoppa,<br />
hembakt bröd<br />
l Kronärtskocksterrin<br />
med Avruga<br />
kaviar och ostron<br />
citronette<br />
Vin: Laurenz v, 2005,<br />
Friendly Grüner veltliner<br />
l Inbakad pärlhöna på en<br />
bädd av madras curry rissoni<br />
Vin: Domain Marcel Deiss,<br />
2004 AAC ”Mule Blanche”<br />
l Kaffe, glass<br />
nej, det är inte menyn till<br />
en kungamiddag. Det är menyn<br />
till presslunchen för lanseringen<br />
av SIA-glass nya vårsmaker. Om<br />
du för ett ögonblick undrar över<br />
trycket i konjunkturen.<br />
”Det är inte fel att<br />
börja en budget-<br />
förhandling med<br />
att säga nej”<br />
Anders Borg vet hur en<br />
finansminister ska resonera.
”Om det är för bra för att vara sant, då är det inte sant”<br />
joakim schaaf, Finansinspektionen, tipsar om hur du känner igen en finansskojare, apropå skandalerna i Obol<br />
och Habo Finans. Läs hela listan med tips på hur du undviker att bli blåst på www.ekonominyheterna.se.<br />
d i n r ö s t<br />
saxat från diskussionerna på<br />
ekonominyheterna.se<br />
Ingen nätbank<br />
är helt säker<br />
de t h ä r snack a s det om på jobbet.<br />
Alla är oroliga. Vi är ganska<br />
många i lunchrummet som nu<br />
börjar fundera på att betala som<br />
vi gjorde förr. Man kan ju aldrig<br />
veta om man är buggad och det<br />
verkar ju inte som om det räcker<br />
att köpa brandväggar och annat<br />
så länge som vi har Windows. Ett<br />
par såna här händelser till och<br />
jag jag lägger av med internetbanken<br />
och sänder dosan tillbaka<br />
till banken.<br />
Skraj 13:13, 21 januari 2007<br />
de t sä k r a s t e systemet finns<br />
inte och kommer aldrig att fi<br />
nnas. Alla system lockar människor<br />
som ser en ära i att knäcka<br />
dem. När de väl är knäckta kan<br />
resultatet säkert säljas. Men inte<br />
heller det gamla systemet med<br />
bankbok i fickan var säkert.<br />
Ficktjuvar var ofta framme och<br />
så tömdes även dessa konton.<br />
Rolf K 18:43, 19 januari 2007<br />
Så ska Mona<br />
chocka Fredrik<br />
de t ä r ä ndå oförklarligt att regeringen<br />
inte bara valde jobbavdragen<br />
och struntade i Akassesänkningen.<br />
De säger ju rent ut<br />
att det inte är möjligt att skapa<br />
500 000 jobb under mandatperio<br />
va<br />
Säg din mening om<br />
veckans nummer<br />
den.Varför ska de,<br />
som ändå<br />
inte kan få<br />
jobb få det<br />
sämre. De menar kanske att ökat<br />
tryck ökar rörligheten på något<br />
vis, men så länge ingen tror på<br />
tillräckligt med jobb hjälper ju<br />
inte det.<br />
Mamu 12:20, 19 januari 2007<br />
V A V i m m e l<br />
Va hyllar konsulteliten<br />
när <strong>Veckans</strong> <strong>Affärer</strong> delade ut<br />
priserna i förra numrets konsultranking.<br />
På scen debatterades konsulternas<br />
framtid med köpare och<br />
byråer. VA:s Camilla Wagner<br />
som gjort hela undersökningen<br />
(vilket föll bort i förra numret)<br />
stod på scen och delade ut priser.<br />
SAMtLIGA BILDeR: MICAeL eNGStRöM det VAr fullt på Operaterassen<br />
t<br />
RaGGaR.<br />
Egon<br />
Zendher<br />
sopade<br />
hem rekryteringsklassen.<br />
DeBaTT.<br />
Elisabeth<br />
Ström,<br />
Lowe, Bo<br />
Jansson,<br />
Precis,<br />
Henry<br />
Stensson,<br />
Ericsson.<br />
VInSTRIK. Vinges Bertil<br />
Hult vann – i lönsammaste<br />
branshen.<br />
t<br />
ReVISoReR. Öhrlings sopade hem<br />
revisorsklassen.<br />
GlaDa.<br />
Maria<br />
Hörnfeldt<br />
och MagdalenaGrimsvik.<br />
GRaTTIS. VA:s Camilla<br />
Wagner är med och grattar<br />
HiQ:s Lars Stugemo.<br />
(PR)oFFS. Anders Lindberg<br />
förklarar JKL:s seger.<br />
MInGlaRe. Överst: Elias<br />
Wästberg, Petra Wahlström,<br />
Johan Wennström.<br />
Ovan: Susanna Marcus<br />
och Maria Eriksson.<br />
Panelen<br />
Hälften vill ha<br />
egen blogg<br />
Sveriges börs-vd:ar<br />
är redo att haka<br />
på bloggtrenden.<br />
1 Blogg är den nya trenden bland<br />
USa:s börs-vd:ar. Skulle du<br />
kunna tänka dig att blogga?<br />
ja 45 %<br />
nej 45 %<br />
jag bloggar redan 10 %<br />
”Ja, men jag ser risker. Att<br />
ständigt agera i ögonblicket och<br />
blogga alltför ofta<br />
kan göra att man<br />
tappar helhetsperspektiv<br />
och<br />
det strategiska<br />
tänkande. Har sett<br />
det tydligt hos chefredaktörer”,<br />
säger Kenneth<br />
Holmstedt, vd Uppsala Stadshus.<br />
2 Har din bild av Peter Wallenberg<br />
förändrats efter SVT:s dokumentär<br />
om familjen Wallenberg?<br />
ja, till det bättre 55 %<br />
ja, till det sämre 0 %<br />
nej, den är oförändrad 30 %<br />
såg inte dokumentären 15 %<br />
”Wallenberg bjöd på sig själv<br />
på ett sätt som gjorde att förståelsen<br />
för hur han är ökade.<br />
Han blev mänsklig!” säger Daniel<br />
Collin, vd Mediaedge:cia.<br />
3 Blir Mona Sahlin bättre eller<br />
sämre än Göran Persson för<br />
svenskt näringsliv?<br />
Bättre 65 %<br />
sämre 35<br />
Mona har majoriteten av vdpanelen<br />
bakom sig, men inte<br />
alla. ”Hon har ju egen erfarenhet<br />
av att vara småföretagare<br />
– då blev det inte längre så häftigt<br />
att betala skatt kanske”,<br />
funderar Jan Samuelsson, vd<br />
Lunds Energikoncernen.<br />
”Bättre för små-<br />
företag, sämre<br />
för stora”<br />
Jan Nilsson,<br />
vd Tripep<br />
| vA | 4 | 25 JANUARI 2007 | ww
det är ingen vanlig vecka<br />
i Davos. Det märks direkt<br />
när jag kliver av det docksöta<br />
tåget som har tagit<br />
mig den sista biten upp till alpbyn,<br />
1 550 meter över havet. För<br />
varje skidturist jag möter går lika<br />
många grönklädda militärer och<br />
blå baskrar från Kantonspolizei<br />
Graubünden. Militärfordonen bryter<br />
av den snöklädda idyllen. Vägen<br />
från stationen till centrum<br />
kantas av avspärrningar och<br />
höga järnstängsel. Inte bara hotellen,<br />
även McDonalds, har dörrvakt<br />
sista veckan i januari.<br />
den klassiska skidorten i<br />
Schweiz är visserligen van vid<br />
kräset besök, men nu stramas<br />
gästlistan upp åtskilliga snäpp.<br />
För 36:e gången i ordningen är<br />
Davos värd för Världsekonomiskt<br />
Forums årsmöte (World<br />
Economic Forum Annual Meeting,<br />
WEF) – världens i särklass starkaste<br />
maktmagnet. Forumet<br />
samlar i år 2 400 deltagare från<br />
alla kontinenter, varav 800 toppchefer<br />
från företagsvärlden och<br />
resten ledande befattningshavare<br />
från politik, forskning och<br />
kultur.<br />
t<br />
d i r e k t<br />
WOrLD ECOnOMiC FOruM,DOMiniC BuETTEr<br />
på poDiet.<br />
Bill Gates är<br />
en av makt-<br />
havarna på<br />
World<br />
Economic<br />
Forum i Davos.<br />
Maktskifte<br />
på gång i Davos<br />
Är makten på väg att tippa från etablissemanget<br />
till konsumenter, bloggare och aktieägare?<br />
Det är frågan som står högst på agendan när<br />
världens mäktigaste vimlar och diskuterar på<br />
World Economic Forum i Davos.<br />
cecilia aronsson bloggar från Davos varje dag på ekonominyheterna.se...<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se | 13
t<br />
V a d i r e k t<br />
WEF är en ickevinstdrivande<br />
organisation som bekostas av de<br />
cirka 1 000 företagsmedlemmarna.<br />
Varje medlem betalar en årlig<br />
avgift på 19 000 schweizerfranc,<br />
plus 17 000 franc för deltagande i<br />
Davos. Det summerar till en<br />
minimiavgift på drygt 200 000<br />
kronor för varje företagsmedlem,<br />
exklusive mat och logi under<br />
veckan. Ett sjuttiotal företag,<br />
däribland ABB, är strategiska<br />
partner och finansierar årligen<br />
WEF med 2,3 miljoner kronor<br />
var. Totalt omsätter alltså arrangemanget<br />
cirka en halv miljard<br />
kronor per år.<br />
Investors ordförande Jacob Wallenberg<br />
och Teliasoneras vd Anders<br />
Igel är några av svenskarna<br />
som skriver en reseräkning på ett<br />
par hundra tusen kronor till sina<br />
företag efter Davos. Men så får de<br />
också ett unikt tillfälle här att<br />
fritt utbyta tankar med ännu<br />
tyngre multinationella chefer<br />
”nu ägnar vi oss åt<br />
att exploatera gamla<br />
innovationer, men<br />
alldeles för lite handlar<br />
om hur vi ska bygga en ny<br />
konkurrenskraftig industri”<br />
som nättillverkaren Ciscos vd<br />
John T. Chambers och oljejätten<br />
BP:s koncernchef lord Browne of<br />
Madingley. Microsofts Bill Gates är<br />
naturligtvis också här.<br />
En central fråga under årets<br />
toppmöte är om vdmaffians<br />
sponsrar.<br />
Googles<br />
Eric Scmidt<br />
tror på<br />
ledarna<br />
pr-värde.<br />
…men hoppas också hinna utmana Jacob Wallenberg på längdskidor under veckan.<br />
14 | va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se |<br />
Daniel sachs<br />
makt över världsekonomin är på<br />
väg att tippa över till enskilda<br />
konsumenter och individer som<br />
samlar anhängare för sina idéer<br />
på enkla bloggar, mötesplatser<br />
och videosajter på internet. Det<br />
är ingen slump att Googles vd Eric<br />
WOrLD ECOnOMiC FOruM,DOMiniC BuETTEr sCanpix<br />
Schmidt har valt att bli strategisk<br />
partner till WEF.<br />
”Näringslivet har länge ställt<br />
sig utanför insatserna för att lösa<br />
de stora världsproblemen. Det är<br />
oerhört naivt”, säger Mark Adams,<br />
kommunikationschef för WEF.<br />
Vi möts på klassiska Café<br />
Schneider under en snöig skymningstimme<br />
dagen innan premiären.<br />
Mark Adams förklarar<br />
varför det aldrig sedan starten<br />
1971 har varit aktuellt att flytta<br />
årsmötet från lilla Davos:<br />
”Här är deltagarna helt utlämnade<br />
till diskussioner med varandra.<br />
I New York skulle de lätt<br />
lockas i väg att shoppa eller gå på<br />
teater i stället för att mötas.”<br />
Grundaren till WEF, Klaus<br />
Schwab, är särskilt mån om att<br />
involvera unga ledare i organisationens<br />
arbete. Inför varje årsmöte<br />
utses därför ett par hundra<br />
unga makthavare från hela världen<br />
och med skiftande kompetenser<br />
till så kallade Young Global<br />
Leaders. För två år sedan fick<br />
Sverige sina första två representanter,<br />
kronprinsessan Victoria<br />
och itprinsen Niklas Zennström.<br />
I år utökas svensktruppen med<br />
Kinneviks drottning Cristina<br />
Stenbeck och Daniel Sachs, vd för<br />
investmentbolaget Proventus och<br />
styrelseordförande i TV 4.<br />
”Jag antar att jag har blivit utvald<br />
för att jag utövar mina uppdrag<br />
i näringslivet både genom<br />
Proventus och genom privat engagemang<br />
i kultur och samhällsfrågor”,<br />
säger Daniel Sachs.<br />
Han deltar inte själv i Davos,<br />
men ser fram emot ett separat<br />
möte för de unga makthavarna i<br />
Kina i september. Förutom den<br />
hedrande utmärkelsen har de<br />
fått uppdraget att tillsammans<br />
formulera en vision för hur världen<br />
ska se ut 2030 och hur vi ska<br />
nå dit. Daniel Sachs är lite orolig<br />
för Europas roll på framtidens<br />
jordglob.<br />
”Nu ägnar vi oss åt att exploatera<br />
gamla innovationer, men<br />
alldeles för lite handlar om hur<br />
vi ska bygga en ny konkurrenskraftig<br />
industri”, säger Daniel<br />
Sachs.<br />
Och i Davos rullar snön ut sin<br />
vita matta för dem som förväntas<br />
komma med svaren. n<br />
0,6%<br />
så stor andel av jordens BNP<br />
krävs för att sänka utsläppen av<br />
växthusgaser med 30 procent<br />
till 2030, enligt Vattenfalls vd<br />
Lars G Josefsson. Det är 0,4<br />
procent mindre än Tony Blairs utredare<br />
Nicholas Stern hävdade i<br />
Sternrapporten.<br />
”Scania är<br />
ett fantastiskt<br />
varumärke.<br />
Och MAN är ju<br />
också ett<br />
varumärke”<br />
Investors vd Börje Ekholm<br />
förklarar varför<br />
Scania-MAN-affären<br />
fortfarande är en bra<br />
idé på VA:s nyhetssajt<br />
ekonominyheterna.se<br />
Fp vill ha ny<br />
privat radiokanal<br />
regeringen har kritiserats för<br />
att inte ha någon tydlig mediepolitik.<br />
Det vill folkpartiledaren<br />
Lars Leijonborg råda bot på.<br />
Sälj tv-bolaget Boxer och<br />
auktionera ut de frekvenser som<br />
blir lediga när det analoga<br />
marknätet stängs om två år.<br />
Använd de 30–35 miljarder som<br />
kommer in i statskassan till en<br />
public service-fond. Avskaffa<br />
presstödet, liksom reklamskatten<br />
och ge tillstånd till en nationell<br />
radiokanal, är några av de förslag<br />
han nu presenterar.<br />
sCanpix<br />
obegripligt,<br />
reinfeldt!<br />
sVenskt näringsliVs vd Urban<br />
Bäckström är missnöjd med<br />
den borgerliga regeringen. Skippa<br />
kravet på amorteringar av<br />
statsskulden och använd pengarna<br />
till skattesänkningar. 60 miljarder<br />
kronor skulle kunna få<br />
bort både förmögenhetsskatt,<br />
statlig inkomstskatt och de för<br />
småföretagen så förhantliga 3:12reglerna,<br />
argumenerar han på<br />
DN Debatt.
V A D i r e k t<br />
Succékampanjen<br />
VA:s och Rädda Barnens satsning Ta ställning<br />
samlade in nästan 10 miljoner kronor från svenska<br />
företag under hösten.<br />
i<br />
hösta s dro g r ä dda ba r nen och <strong>Veckans</strong><br />
<strong>Affärer</strong> tillsammans i gång en utmaning<br />
mot svenskt näringsliv. Ambitionen:<br />
att samla in pengar till Rädda Barnens verksamhet<br />
och starta en debatt om företagens<br />
ansvar i samhället i allmänhet<br />
och CSR-frågor i synnerhet.<br />
Fyra månader senare kan vi se att<br />
båda målen uppnåddes med råge.<br />
I november höll VA och Rädda Barnen<br />
gemensamt ett välbesökt seminarium<br />
om CSR-frågor, som citera-<br />
des flitigt i andra medier. Och när vi<br />
nu stänger insamlingen för den här<br />
gången stannar mätaren på 9,8 miljoner<br />
kronor.<br />
”Pengarna kommer att användas till Rädda<br />
Barnens verksamhet där barn i krig och konfliktområden<br />
får möjlighet att gå i skolan.<br />
Det handlar om vuxenkontakt, fasta rutiner,<br />
tygghet och stabilitet”, säger Jonas Olsson på<br />
Rädda Barnen.<br />
www.zoom.se<br />
10 Mkr in.<br />
Jonas Olsson<br />
på RB är glad.<br />
Han är positivt överraskad över det<br />
växande intresset för CSR-frågor i företagen<br />
som insamlingsresultatet<br />
pekar på.<br />
”Intresset för att stödja sådana<br />
här insatser blir större<br />
och större. SR-frågor är på tapeten<br />
i de flesta företag.”,<br />
Sammanlagt har 1 297 företag<br />
bidragit med allt från<br />
2 000 kr till en halv miljon.<br />
<strong>Veckans</strong> <strong>Affärer</strong>s chef-<br />
redaktör Pontus Schultz är<br />
nöjd med resultatet.<br />
”Det är kul att visa att VA<br />
kan vara med och bilda opinion<br />
och väcka engagemang. CSR-frågor kommer<br />
att vara en av de hetaste i näringslivsdebatten<br />
under 2007, så det här inititativet är inte det<br />
sista”, säger han.<br />
Till sommaren kommer VA till exempel<br />
med ett nummer om social kapitalism. n<br />
10<br />
3<br />
2<br />
1<br />
9<br />
7<br />
6<br />
5<br />
4<br />
9,8<br />
miljoner<br />
kronor<br />
...och nu är<br />
VA störst<br />
VA är tillbAkA på toppen. Efter<br />
omgörningen och relanseringen<br />
i somras har antalet läsare stadigt<br />
ökat. I senaste läsarmätningen från Orvesto<br />
anger 125 000 personer att det läser<br />
<strong>Veckans</strong> <strong>Affärer</strong>. Det är 3 procent mer än<br />
för ett år sedan och 5 000 fler läsare än<br />
konkurrenten Affärsvärlden.<br />
Samtidigt rasar flera av Sveriges starka<br />
affärspressvarumärken i mätningen,<br />
med Dagens Industri i spetsen.<br />
”Kul att vara tillbaka som Sveriges<br />
största affärsmagasin. Jag hoppas att den<br />
positiva trenden kommer att hålla i sig<br />
när vi nu satsar ytterligare på en bättre<br />
börsbevakning, mer privatekonomi, mer<br />
utlandsmaterial och Sveriges bästa bildjournalistik”,<br />
säger VA:s chefredaktör<br />
Pontus Schultz.<br />
Även den nylanserade webbsatsningen<br />
ekonominyheterna.se, som är ett samarbete<br />
mellan <strong>Veckans</strong> <strong>Affärer</strong> och TV4,<br />
växer snabbt. Under januari har 60 000<br />
unika webbläsare besökt sajten per<br />
vecka. n<br />
Service på högsta nivå<br />
Välkommen ombord och upplev Thailand<br />
redan från Arlanda. Vi fl yger dagligen<br />
non-stop mellan Stockholm och Bangkok<br />
och vidare inom Asien samt till Australien<br />
och Nya Zeeland. Sätt dig bekvämt och njut<br />
av god komfort, prisbelönt service och rejält<br />
med plats för benen. Du vaknar utvilad, redo<br />
för semester, affärer eller äventyr. Sawasdee!<br />
För information och bokning kontakta din resebyrå.<br />
www.thaiairways.se
V A D i r e k t<br />
sålD<br />
sprAy.se<br />
pris: 100 Mkr<br />
köpare: allers<br />
Miljardkamp om<br />
nätstjä<br />
Communities är nätets hetaste företag just nu. MTG:s köp av spelsajten<br />
Playahead för 102 miljoner kronor är bara början. Enligt uppgifter till va<br />
har marknadsledande Lunarstorm erbjudits 900 miljoner kronor för att<br />
sälja. Men nu varnar experterna för lycksökare på marknaden.<br />
av christer berglund<br />
Haj pen k r ing nätmötesplatser<br />
har aldrig<br />
varit större i Sverige.<br />
Efter MTG:s köp av<br />
Playahead efter årsskiftet<br />
står andra sajter i kö för<br />
att ta hem kulorna.<br />
”De fick 102 miljoner kronor.<br />
Då måste min community vara<br />
värd 25 miljoner i alla fall. Så går<br />
snacket. Vi har fått flera propåer<br />
16 | va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se |<br />
från olika sajter”, säger Mattias<br />
Fyrenius, vd för nya medier hos<br />
TV 4.<br />
Det är en väldig aktivitet sedan<br />
affärerna i USA förra året, enligt<br />
Mattias Fyrenius. Det vill säga<br />
Rupert Murdochs köp av Myspace<br />
och Googles köp av Youtube.<br />
Sverige är unikt med en lång<br />
rad mötesplatser på nätet sedan<br />
tio år tillbaka. Mest framgångs<br />
till sAlu<br />
Glife<br />
prislapp: >100 Mkr<br />
sålD<br />
plAyAHeAD<br />
pris: 102 Mkr<br />
rika har pionjärerna på Lunarstorm<br />
varit. Där har man lyckats<br />
samla en hel ungdomsgeneration.<br />
Enligt egna siffror har<br />
70 procent av Sveriges tonåringar<br />
ett konto på sajten. Trafiken<br />
överstiger Microsofts webbplats.<br />
Men det har varit en tämligen<br />
isolerad marknad, som har väckt<br />
lite intresse från riskkapital och<br />
övrig medieindustri.<br />
Fram till dess att Rupert Murdochs<br />
Newscorp gjorde sin storaffär<br />
med Myspace (som han betalade<br />
närmare sju miljarder för) och<br />
Google köpte succésjten Youtube<br />
för runt tolv miljarder kronor.<br />
Nu exploDerAr marknaden i<br />
Sverige. Det senaste året har en<br />
rad sajter växt fram, som Stureplansnätverket<br />
Glife, videosajten<br />
Bubblare, den lokala sajten Apber
get och Lunarstormutmanaren<br />
Hamsterpaj, för att bara nämna<br />
några. Finska succén Habbo Hotell<br />
har lanserats i Sverige. Även<br />
brittiska succén Bebo är på väg<br />
in.<br />
Framför allt är det medieföretagen<br />
som i slutändan förväntas<br />
köpa communities. Förutom<br />
MTG:s köp har lokaltidningsbolaget<br />
Stampen köpt sajterna Familjeliv<br />
och Bröllopstorget, tidsskriftsförlaget<br />
Allers har lagt<br />
beslag på gamla Spray.se med<br />
Spray Date och Skunk, liksom<br />
Bonniers köpt Feber–sajterna.<br />
Mediebolagen ser communities<br />
både som en marknads–<br />
föringskanal för sitt eget innehåll<br />
och en egen annonsmarknad<br />
när publiken sviker de bredare<br />
medierna. Med hjälp av korsmarknadsföring<br />
i de egna kanalerna,<br />
hoppas mediejättarna ge<br />
en extra trafikskjuts till de communities<br />
som man köper.<br />
”Men det<br />
är inte självklart<br />
att det<br />
är en perfekt<br />
k o m b i n a <br />
tion mellan<br />
mediebolag<br />
och communities.<br />
Man<br />
måste komma<br />
ihåg att<br />
gemensamt<br />
för alla de<br />
här bolagen<br />
till sAlu<br />
BuBBlAre<br />
prislapp: 18 Mkr<br />
rnorna<br />
säljarna i kö.<br />
Mattias Fyrenius<br />
på TV 4 Nya<br />
Medier får ständiga<br />
propåer.<br />
SCanPix<br />
sålD<br />
fAMiljeliV<br />
pris: 50 Mkr<br />
köpare: Stampen<br />
sålD<br />
luNArstorM<br />
pris: 380 Mkr<br />
köpare: CLS Holding<br />
Värdering: 900 Mkr<br />
är att de byggts helt utan traditionell<br />
marknadsföring”, säger<br />
mediekonsulten Casten Almqvist<br />
som är föreslagen till Lunarstorms<br />
styrelse.<br />
plAyAHeAD stArtADes av några<br />
riskkapitalister i Stockholm.<br />
De köpte skånska Hångelguiden<br />
2000. Allt gick åt pipan efter ett<br />
försök att köra sajten som en testsajt<br />
av olika innehåll. Varpå<br />
grundarna av Hångelguiden<br />
köpte tillbaka bolaget.<br />
På några år har den sedan växt<br />
till en vildare community än den<br />
större Lunarstorm som såldes till<br />
den gamle fastighetsklipparen<br />
Sten Mörtstedts bolag, CLS Holding<br />
förra sommaren.<br />
”Vi har bara varit ute efter en<br />
stark partner för att driva sajten<br />
vidare och det har vi hittat i<br />
MTG. Vi fick inte det högsta priset<br />
vi blivit erbjudna av dem,<br />
men inte heller det lägsta”, säger<br />
den operative chefen och Hångelguidegrundaren<br />
Jonas Frost.<br />
Jonas Frost har sett dollartecknen<br />
gnistra i ögonen på folk i<br />
branschen efter det senaste årets<br />
uppmärksammade affärer. Det<br />
står hundratals sociala fixare,<br />
och ”hånglare” på rad för att ta<br />
klivet upp ur sina subkulturer.<br />
”Flera riggar nu bolagen för att<br />
sälja. En del jobbar bara med att<br />
driva upp besöksstatistiken för<br />
att få ett bra pris. Det är synd.<br />
Några köpare kommer att betala<br />
för luft trots att det inte var så<br />
t<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se | 17
t<br />
V A D i r e k t<br />
”vi följer utvecklingen men har inget intresse av mogna<br />
bolag. det vi söker är nya koncept som är i sin linda. och<br />
med kanal lokal finns en potential” håkan ramsin, it Provider<br />
länge sedan ITbubblan sprack”,<br />
säger Jonas Frost.<br />
Värderingarna stiger snabbt.<br />
Enligt uppgift till <strong>Veckans</strong> <strong>Affärer</strong><br />
har det funnits ett konkret<br />
bud på Lunarstorm på strax över<br />
900 miljoner kronor. Men bolaget<br />
hoppas på en internationell<br />
expansion och ännu högre värderingar.<br />
Stureplansnätverket Glife<br />
lyckades resa riskkapital på värderingen<br />
60 miljoner redan från<br />
start och uppges nu söka köpare.<br />
Även den svenska videopionjären<br />
Bubblare försöker sälja halva<br />
bolaget, dock till betydligt blygsammare<br />
värdering.<br />
flerA Aktörer har noterat rena<br />
lycksökare som vill rida på communityhajpen.<br />
Som tror sig kunna<br />
starta en sajt och sälja den efter<br />
några månader.<br />
”Alla vet att de här sociala nätverken<br />
måste byggas underifrån.<br />
Det är bland användarna den<br />
rätta atmosfären uppstår. Det<br />
spelar ingen roll om du sätter<br />
ihop 30 McKinseykonsulter. De<br />
kan skapa idén men den kommer<br />
inte att funka. Hjärtat i nätverket<br />
är viktigare än hjärnan”, säger<br />
Joakim Jansson, tidigare chef<br />
för Sprays communities och numera<br />
vd för Allerägda Spray.<br />
Spray har lång erfarenhet med<br />
sin sajt Skunk och med Spray<br />
Date. Men det som hittills varit<br />
synligt på området är egentligen<br />
bara i sin linda. Inte minst på<br />
n störst forum<br />
Antal unika besökare per vecka<br />
lunarstorm.se 1 083 000<br />
playahead.se 428 000<br />
Hamsterpaj.net 304 000<br />
jesper.nu 301 000<br />
familjeliv.se 136 000<br />
Qruiser.com 123 000<br />
e-kontakt.se 118 000<br />
Mötesplatsen.se 109 000<br />
Nattstad.se 107 000<br />
Apberget.se 81 000<br />
Källa: Resumé<br />
18 | va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se |<br />
grund av de tekniska<br />
möjligheter som kommer<br />
att öppna sig under<br />
de närmaste åren.<br />
”I dagsläget blir tekniken<br />
billigare och<br />
billigare. Både tv och<br />
webbtv och bandbreddspriser.<br />
Då uppstår<br />
möjligheter att<br />
nischa sig och du behöver<br />
inte lika många<br />
medlemmar för att<br />
affären ska gå ihop”,<br />
säger Joakim Jansson.<br />
Hittills har de flesta<br />
sajter varit privatfinansierade.Riskkapitalbolagens<br />
intresse<br />
har varit begränsat.<br />
Men nu kan det bli ett<br />
eldorado.<br />
Enligt IT Providers<br />
vd Håkan Ramsin är<br />
hela området med användarbaserade<br />
sajter hajpat. IT<br />
Provider byggde upp auktionssajten<br />
Tradera med Ebay som förebild<br />
och sålde i fjol Tradera till<br />
just Ebay.<br />
”Det finns en väldigt stark<br />
kraft i de användarbaserade nätverken.<br />
Du kan synas och vara<br />
någon där. Och text, bild och video<br />
kommer att smälta samman”,<br />
säger Håkan Ramsin.<br />
ett AV De Mest klassiska koncepten<br />
för en lokaltidning får<br />
här en helt annan dignitet, nämligen<br />
så kallad returinformation.<br />
En gång kunde det räcka med att<br />
gossen på skolans skidtävling<br />
bröt ena skidan<br />
för att bli omskriven.<br />
Knappast i<br />
dagens lokalt<br />
i d n i n g .<br />
Men där<br />
väntar På utdelning. Klipparen Sten<br />
Mörtstedt köpte Lunarstorm förra året.<br />
den lilla<br />
världen.<br />
Håkan<br />
Ramsin tror<br />
på lokala<br />
sajter.<br />
emot på nätet. Där är allt möjlig.<br />
IT Provider diskuterar i dag<br />
med några nya aktörer på området<br />
men ingen etablerad. Förutom<br />
att man är huvudägare i tvsatsningen<br />
Kanal Lokal, ett<br />
uttryck för den potential som ligger<br />
i teknikens konvergens, en<br />
sammansmältning av nät och tv<br />
och användarbaserat innehåll.<br />
”Vi följer utvecklingen men<br />
har inget intresse av mogna bolag.<br />
Det vi söker är nya koncept<br />
som är i sin linda. Och med Kanal<br />
Lokal finns en potential.<br />
Tänk dig matcher på Råsunda<br />
där tusen åskådare skickar videoklipp<br />
från mobilen som går ut<br />
via tv”, säger Håkan Ramsin.<br />
DeN iNterNAtioNellA trenden<br />
är också att satsa på regionala<br />
sajter. Därför har lokala sajten<br />
Apberget blivit en snackis i riskkapitalbranschen.<br />
Efter att MTG offentliggjorde<br />
köpet av 90 procent av Playahead,<br />
passade ett företag kallat Netstar<br />
på att gå ut med ett pressmeddelande:<br />
”Ungt svenskt communityföretag<br />
växer utomlands”.<br />
SCanPix<br />
Företaget har levererat plattformar<br />
till en rad nätverk och<br />
startades redan 1996 av 16åringen<br />
Gustav Lagercrantz. I fjol ökade<br />
omsättningen med 66 procent<br />
och vinstmarginalen låg på 15<br />
procent.<br />
Det skulle kunna vara ett hot<br />
mot företaget att tekniken nu<br />
blir tillgängligare och billigare.<br />
Men för den nu 26årige vd:n,<br />
Gustav Lagercrantz, är det tvärtom.<br />
”Dels jobbar vi för större kunder,<br />
dels så blir användarna mer<br />
och mer kräsna och vill ha smarta<br />
lösningar som vi kan erbjuda.<br />
Också ägarna begär mera av oss<br />
när det gäller säkerhet och effektivitet”,<br />
säger Gustav Lagercrantz.<br />
NetstAr Gör joBB för tvkanaler<br />
i både Sverige, Danmark och<br />
Norge. Men framtiden ligger, enligt<br />
Lagercrantz, inom ett område<br />
som ter sig en aning motsägelsefullt.<br />
Redan nu har företaget<br />
byggt plattformen för Europeiska<br />
Försäkrings AB, ett nätverk<br />
kallat Resdagboken för 125 000<br />
medlemmar. Enkelt uttryckt så<br />
har kunderna för reseförsäkringar<br />
fått ett forum för att utbyta<br />
erfarenheter från sina resor.<br />
”Fler traditionella företag kommer<br />
att gå den vägen. Det är en<br />
tydlig trend. Tidigare har man<br />
kanske använt sig av marknadsföringsverktyg.<br />
Nu kan man i<br />
stället äga sin målgrupp genom<br />
en community med alla fördelar<br />
det innebär, som lojalitet och<br />
synliga erfarenheter och behov”,<br />
säger Lagercrantz.<br />
Det låter å andra sidan som något<br />
ett gäng McKinseykonsulter<br />
skulle ha kunnat räkna ut. Men<br />
alla som älskar sin Saab kanske<br />
skulle uppskatta ett nätverk för<br />
att synas och diskutera.<br />
Oavsett vilket kommer de sociala<br />
nätverken att fortsätta yngla<br />
av sig ett bra tag till. En konsolidering<br />
av branschen är inte i<br />
sikte. n
pontus schultz<br />
soM HAr koNtoN på MyspAce , youtuBe ocH AsMAllworlD.Net<br />
sålla guldkornen<br />
från lycksökarna<br />
iI vå r a s interv j ua de vi succécommunitien<br />
Hamsterpajs vd och<br />
grundare Johan Höglund i VA:s<br />
systertidning Att:ention. Han<br />
var en något udda vd. Till exempel<br />
var han tvungen att ta mamma<br />
med sig varje gång han skulle<br />
skriva på ett papper. Eftersom<br />
han bara var 17 år behövde han<br />
målsmans underskrift.<br />
Låter inte så skräckinjagande,<br />
eller hur? Säg det till News Corp,<br />
Google, MTG, Schibsted och andra<br />
mediejättar som jagar varandra<br />
för att få betala<br />
hundratals miljo<br />
ner, för bolag skapade<br />
av figurer<br />
som Johan Höglund.<br />
Skälet är mycket<br />
enkelt. Hamsterpaj<br />
samlar varje<br />
vecka 304 000 unika<br />
besökare på sin<br />
sajt. Där träffas de för att spela,<br />
umgås, flirta och visa upp sig.<br />
Samma 304 000 ungdomar som<br />
det pågår en vild jakt på från tvkanaler,<br />
radiostationer, magasin<br />
och tidningar. Det är därför Google<br />
betalar 12 miljarder för Youtube.<br />
Det är därför Murdoch betalar 7<br />
miljarder för Myspace. Och MTG i<br />
sammanhanget blygsamma 102<br />
miljoner för Playahead.<br />
Det går en klyfta genom gruppen<br />
mediekonsumenter. Vi som<br />
föddes före internet – och de som<br />
föddes med internet i blodet. Vi<br />
gamlingar konsumerar fortfarande<br />
media i tvsoffan. För tonåringarna<br />
är media något man<br />
kommunicerar med. Och de vägrar<br />
att vänta på sina femton minuter<br />
i rampljuset. I stället skapar<br />
de sina egna scener på de nya<br />
sajterna för sin musik, sina dagböcker<br />
och sina filmer.<br />
”Youtube<br />
gick från noll<br />
till dominans<br />
på ett år”<br />
Det är därför ingen självklar<br />
matchning när mediejättarna nu<br />
ska försöka köpa in sig i den nya<br />
medievärlden. Communitysajterna<br />
är ofta byggda utan en krona<br />
i marknadsföring. i stället är<br />
det snacket muntillmun mellan<br />
användarna som byggt användarbasen.<br />
Youtube gick från noll till<br />
total dominans när det gäller video<br />
på nätet på mindre än ett år.<br />
Men när man skulle kommersialisera<br />
den enorma användarbasen<br />
stötte man på problem.<br />
Bolaget sålde rättigheten<br />
att sätta<br />
upp en egen Paris<br />
Hiltonkanal till<br />
a r v t a g e r s k a n s<br />
skivbolag inför<br />
lanseringen av<br />
hennes skiva.<br />
I protest lämnade<br />
en stor mängd användare<br />
sajten.<br />
För medieföretag vana vid broadcasting<br />
(sitt i tvsoffan, håll<br />
tyst och titta på det vi erbjuder!)<br />
är communityvärlden en helt ny<br />
värld. Rätt använd kan det ge fantastisk<br />
hajp kring artister, tvserier<br />
och filmer. Men allt sker på<br />
användarnas villkor.<br />
Och hotet är förstås det samma<br />
som möjligheten: En sajt som<br />
kan nå världsherravälde på mindre<br />
än ett år kan också bli av med<br />
hela sin publik över en natt om<br />
man gör fel.<br />
Så är de galna värderingarna<br />
början på en ny bubbla?<br />
Nej, säger de som borde veta.<br />
Men precis lika säkert som att<br />
det inte är en bubbla, är det att de<br />
sajter som nu försöker göra sig<br />
miljoner på mediebolagens nätpanik<br />
är av varierande kvalitet.<br />
För mogulerna gäller det att sålla<br />
guldkornen från lycksökarna. n<br />
+183%<br />
+183%, Simplicity Norden har den bästa avkastningen<br />
av samtliga Nordenfonder de senaste tre åren*. Sedan<br />
fondstart i september 2002 har fonden utklassat jämförelseindex<br />
MSCI Nordic Index och blivit belönad<br />
med fem stjärnor i Morningstars rating.<br />
En del av framgången stavas disciplin. Fonden förvaltas<br />
strikt enligt Simplicitys egenutvecklade placeringsmodell<br />
baserad på kvantitativ analys.<br />
Traditionellt sett arbetar kapital- och fondförvaltare<br />
med analyser som bygger på subjektiva och känslomässiga<br />
bedömningar. Simplicity har istället standardiserat<br />
analysen och följer strikt de köp- och säljsignaler som<br />
genereras av placeringsmodellen.<br />
Läs mer om Simplicitys placeringsmodell och fonder<br />
på www.simplicity.se.<br />
* Källa: Morningstar. Avkastning under perioden 2003.12.31– 2006.12.31<br />
Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning.<br />
De pengar som placeras i fonden kan både öka och minska i värde<br />
och det är inte säkert att du får tillbaka hela det insatta kapitalet.<br />
Simplicity Norden<br />
Simplicitys fonder:<br />
MSCI Nordic Index under samma period: +83 %.<br />
PPM: 484980<br />
Norden Nya Europa Asien Indien Afrika Likviditet<br />
Tel: 0340–61 10 30 | E-post: info@simplicity.se | www.simplicity.se
Scanpix<br />
V A D i r e k t<br />
”På 50-tAlet VAr De<br />
Skistars vd Mats Årjes är inte speciellt oroad över att<br />
den urusla vintern hittills kostat honom 30 miljoner.<br />
Han talar hellre om vM i Åre än om klimatförändringar<br />
och nya strategier inför dem.<br />
k l i m a t f ö r -<br />
ä n d r i n g a r<br />
eller inte, skida<br />
n lägg n ings-<br />
företaget Skistar<br />
lever varje<br />
dag med vädret.<br />
Den varma<br />
decembermånaden kostade 30<br />
miljoner kronor på grund av att<br />
bolaget tvingats ersätta gäster<br />
för stängda liftar i Sälen.<br />
Men bolagets vd Mats Årjes är<br />
på ett bra humör efter de senaste<br />
dagarnas snöande och konstaterar<br />
att det är ”superförhållanden”<br />
på bolagets alla anläggningar, i<br />
Vemdalen, Sälen, Åre, Hemsedal<br />
och Trysil.<br />
Spelar de eventuella klimatförändringarna<br />
någon roll för Skistars<br />
strategi i framtiden, till exempel<br />
när det handlar om val av<br />
nya etableringar?<br />
”Nej, vår bedömning är att det<br />
handlar om olyckliga och ovanliga<br />
väderförhållande i år och det<br />
är ingenting som påverkar vår<br />
långsiktiga tro på det Skistar gör<br />
eller hur vi ska växa. Det är viktigt<br />
att komma ihåg att det inte<br />
är bristen på snö som är det allvarliga.<br />
A och O är minusgrader<br />
några dagar i streck så att vi kan<br />
använda våra snösystem, alltså<br />
snökanoner. I år var det nästan<br />
två månaders konstanta plusgrader<br />
i Sälen, det är verkligen exceptionellt.<br />
Men självklart är eventuella<br />
temperaturförändringar något<br />
som vi följer. Bland skidorterna i<br />
Alperna har det varit en stor fråga<br />
i flera år. En tydlig trend är att<br />
skidföretagen undviker att investera<br />
i orter på låg höjd. Ta den<br />
klassiska skidorten Kitzbühl till<br />
exempel där en redan kort säsong<br />
har blivit ännu kortare. Det<br />
20 | va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se |<br />
är klart att det spelar roll för investerare.”<br />
Kan att ett varmare klimat till<br />
och med kan gynna er genom att<br />
utländska besökare ser Norden<br />
som mer snösäkert än Alperna?<br />
”Det är en väldigt intressant<br />
fråga. Om domedagsprofeterna<br />
får rätt ligger nog Norden bra till<br />
och intresset från utländska turister<br />
kanske ökar. Men det är att<br />
dra resonemanget lite väl långt<br />
och jag hoppas och tror inte att vi<br />
kommer att få se en sådan förändring<br />
inom min livstid.”<br />
Hur följer ni klimatförändringarna?<br />
”Givetvis följer vi med i den offentliga<br />
debatten som ju tagit<br />
Vår bedömning<br />
är att<br />
det handlar<br />
om olyckliga<br />
och ovanliga<br />
väderförhållanden<br />
i år”<br />
fart nu. Sen har vi själva gått tillbaka<br />
i historien och tittat på snöförhållandena<br />
på våra orter. Här<br />
har vi bland annat lärt oss att det<br />
under några år på 50-talet var<br />
ännu värre än i dag. Då och då får<br />
vi räkna med att det blir onaturliga<br />
vintrar.”<br />
AV PoNtuS HERIN<br />
En av era konkurrenter, Strömma<br />
Kanalbolaget, har köpt orter<br />
längre norrut i Sverige som Hemavan<br />
och Riksgränsen. Där har<br />
snöförhållandena varit bra, det<br />
kanske är där man ska finnas i<br />
framtiden?<br />
”Som sagt, vi tror att det här är<br />
ett ovanligt år. Konkurrenten<br />
som du nämner har försökt att<br />
utnyttja de dåliga snöförhållandena<br />
på andras anläggningar i<br />
sin marknadsföring. Det tycker<br />
jag är märkligt, att slå mynt av en<br />
dålig säsong för sin egen del. Det<br />
kan slå tillbaka på dem själva.”<br />
Klimatförändringar eller inte,<br />
kan den trista senhösten i fjällen<br />
påverka beteendet inför nästa år,<br />
det vill säga att människor inte<br />
vill boka de tidiga veckorna på<br />
säsongen?<br />
”Visst, det kan vara så. Men<br />
jag tror inte det. Här kommer<br />
vår snögaranti in, det vill<br />
säga att våra gäster är garanterade<br />
ett visst antal öppna<br />
backar för att bokningen ska<br />
gälla. Jag tror att det bidrar<br />
till att vi uppfattas som ett<br />
tryggt och trovärdigt alternativ<br />
och gör att folk vågar<br />
boka alla typer av veckor.”<br />
Snögarantin har kostat er 21<br />
miljoner kronor den här säsongen.<br />
Ska ni ändra reglerna<br />
för att minska risken för liknande<br />
smällar i framtiden?<br />
”Jag ser ingen anledning<br />
att ändra snögarantin i någon<br />
större omfattning.”<br />
I en mindre omfattning?<br />
”Nej, jag tror det kommer se likadant<br />
ut nästa år. Ärligt talat är<br />
det här inte någon jättefråga för<br />
oss. Vi har haft snögarantin i flera<br />
år och senaste gången det kostade<br />
oss pengar var vintern 2000.<br />
Om man slår ut det på flera år har<br />
det ganska liten ekonomisk påverkan<br />
på Skistar.”<br />
I februari går VM i Åre som är<br />
Skistars viktigaste ort. Vad betyder<br />
det för er?<br />
”Såg du tävlingarna från Italien<br />
på tv i helgen? Det såg ganska<br />
trist ut med alla bruna fläckar<br />
på bergen. I Åre är det i dag 80<br />
centimeters natursnö och fantastiska<br />
förhållanden. Exponeringen<br />
under VM blir gigantisk.<br />
Blir det ett lyckat arrangemang<br />
så är det en fantastisk marknadsföring<br />
för oss. Vad det betyder i<br />
pengar vågar jag inte sia om, det<br />
blir bara spekulationer. Men det<br />
är klart att det är bra.”<br />
Ja, fler utlänningar lär sig vad<br />
Åre är och var det ligger. Men det<br />
har pratats i många år om att<br />
locka fler utländska turister till<br />
svenska fjällen utan att så mycket<br />
verkar hända. Hur går det?<br />
”Vi märker ett ökat intresse. I<br />
fjol kom ungefär 17 procent av<br />
våra gäster från andra länder än<br />
Sverige och Norge och det är en<br />
ökning med två procent. Vi märker<br />
ökat intresse från engelsmän<br />
och tyskar. Men om det ska fortsätta<br />
hänger det mycket på oss,<br />
att Skistars anläggningar marknadsför<br />
sig utomlands. Vi har<br />
gjort väldigt lite hittills men det<br />
kommer sannolikt att öka i takt<br />
med att kapaciteten byggs ut med<br />
fler bäddar.”<br />
Det har spekulerats i att Skistar<br />
ska göra förvärv av fler
t Värre”<br />
anläggningar, när kommer det?<br />
”Vi är organisatoriskt förberedda<br />
att expandera. Men det senaste<br />
förvärvet, av Trysil, skedde<br />
för bara ett år sedan och vi har<br />
mycket att göra på våra fem orter.<br />
Dessutom har vi nära 50 procents<br />
marknadsandel i Sverige<br />
och är stora i Norge så blir det<br />
några köp så blir det på andra<br />
marknader. Vi har tittat på Finland<br />
men anläggningarna där är<br />
små. Vår bedömning är att tillväxten<br />
i branschen finns i Östeuropa,<br />
i länder som Tjeckien, Bulgarien,<br />
Polen och Ryssland.<br />
Självklart följer vi utvecklingen<br />
här, mer vill jag inte säga.” n<br />
VA-INTERVJUN<br />
Mats Årjes<br />
Bor : Leksand.<br />
ålDer : 39 år.<br />
Aktuell : Vd för Skistar som är<br />
största investerare i Åre där<br />
alpina VM arrangeras i februari.<br />
Skistar har förlorat 30 miljoner<br />
kronor i år på grund av det<br />
varma vädret.<br />
HÅkan wike<br />
Investera i Asiens<br />
starkaste aktier<br />
I Simplicitys nystartade fond Simplicity Asien samlas<br />
alla asiatiska marknader i en och samma aktiefond.<br />
Portföljen består nu av över 200 högpresterande aktier<br />
utvalda genom Simplicitys egenutvecklade placeringsmodell<br />
baserad på kvantitativ analys.<br />
Traditionellt sett arbetar fond- och kapitalförvaltare<br />
med analyser som bygger på subjektiva och känslomässiga<br />
bedömningar av marknaden. Simplicity har<br />
istället standardiserat analysen och följer strikt de köpoch<br />
säljsignaler som genereras av placeringsmodellen.<br />
Läs mer om Simplicitys placeringsmodell och fonder<br />
på www.simplicity.se.<br />
Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning.<br />
De pengar som placeras i fonden kan både öka och minska i värde<br />
och det är inte säkert att du får tillbaka hela det insatta kapitalet.<br />
Simplicity Asien<br />
Simplicitys fonder:<br />
PPM: 602094<br />
Norden Nya Europa Asien Indien Afrika Likviditet<br />
Tel: 0340–61 10 30 | E-post: info@simplicity.se | www.simplicity.se
V A D i r e k t<br />
350 000 nya<br />
HD-ägare<br />
MeDAn De amerikanska biljättarna<br />
General Motors och Ford<br />
blöder rapporterar motorcykeltillverkaren<br />
Harley-Davidson om<br />
nya miljardvinster. År 2006 drog<br />
man in 1,04 miljarder<br />
dollar, en uppgång<br />
med nästan<br />
9 procent.<br />
Förra året såldeHarley-Davidson<br />
– som har patent på motorljudet<br />
– 349 196 motorcyklar.<br />
På Wall Street närmar sig nu<br />
företagets börsvärde 19 miljarder<br />
dollar.<br />
79<br />
nettoimmigranter<br />
krävs om EU<br />
år 2050 ska ha<br />
en lika stor arbetande<br />
befolkning<br />
miljoner som 1995, enligt<br />
Världsbanken.<br />
indisk<br />
offensiv<br />
HetAst i stålbranschen<br />
just<br />
nu är indiska<br />
Tata, efter budet<br />
på den brittiskholländskastål-<br />
jätten Corus. Men den inflytelserika<br />
familjen Tata är också på<br />
hugget i Europa inom IT och<br />
telekom. IT-konsultbolaget TCS<br />
finns redan på plats i Stockholm.<br />
Senaste köpet blev frans-<br />
ka tele- och internetoperatören<br />
Cipris. (Le Monde)<br />
Utsläppsmärker<br />
alla sina varor<br />
De soM HAnDlAr mat hos brittiska<br />
dagligvarugiganten Tesco<br />
kan snart kolla koldioxidutsläpp<br />
lika lätt som kalorier. Samtliga<br />
70 000 varor ska märkas med<br />
koldioxidkostnader.<br />
Tesco släpper<br />
varje år ut två<br />
miljoner ton koldioxid<br />
i Storbritannien.<br />
(BBC)<br />
Scanpix<br />
tAtA tAR föR<br />
sig. Vd Ratan<br />
Tata.<br />
22 | va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se |<br />
Scanpix<br />
Svensk utmanar Bill Gates på<br />
luftduell<br />
Ett pojkdrömsprojekt för iT-killar?<br />
Eller ett framtidsalternativ till allmänflyget?<br />
Svensken ingemar Svenssons<br />
lättviktsflygplan attackerar amerikanerna<br />
med Bill Gates i spetsen.<br />
Av RichARd BjöRnelid<br />
Ma n sk u l l e kunna säga<br />
att Ingemar Svensson har<br />
passerat sista kurvan och<br />
är inne på upploppet. Och eftersom<br />
det här handlar om<br />
maratonmetaforer så sträcker<br />
sig tiden ända tillbaka till<br />
1980-talet då idén om att skapa<br />
ett lättviktsflygplan första gången<br />
tog form.<br />
”Jag hoppas<br />
kunna ha en certifiering<br />
och leverera<br />
helt färdiga plan<br />
senast under 2009–<br />
2010”, säger Ingemar<br />
Svensson på en telefonlinje<br />
från Warszawa där BSSA Jet har<br />
ett utvecklingscenter med ett<br />
fyrtiotal anställda.<br />
MArknADen för så kallade very<br />
light jets har under de senaste<br />
åren nått haussestatus<br />
i USA<br />
med flera stora<br />
förbeställningar<br />
för flygplanst<br />
i l lve rk a r n a .<br />
Två olika typer<br />
stoRt på g.<br />
Delägaren<br />
Ingemar<br />
Svensson.<br />
av motorer har<br />
tagit sig igenom<br />
nålsögat<br />
och klarat en<br />
krävande certi-<br />
fiering. Men först när även en<br />
certifiering av själva planet är<br />
gjord kan bolagen gå in i en kommersiell<br />
fas.<br />
Ingemar Svensson med sitt<br />
plan B2 Limousine Jet , räknar med<br />
att det finns en handfull konkurrenter,<br />
samtliga amerikanska,<br />
och kanske främst av dessa är<br />
Eclipse där Microsoftgrundarna<br />
Bill Gates och Paul Allen är storägare.<br />
Men Ingemar Svensson<br />
är full av förtröstan.<br />
”Vårt plan är dubbelt så bra<br />
jämfört med något av våra konkurrenters.<br />
Det går snabbare<br />
och flyger lika snabbt som<br />
en Boeing 737. Vi drar<br />
mindre bränsle per<br />
passagerare och ska<br />
flyga på bio-<br />
”Det är<br />
mycket<br />
avancerat<br />
och naturligtvis<br />
ett högriskprojekt”<br />
bränsle. Genom att tillverka planen<br />
av kolfiber i stället för aluminium<br />
kan vi få bort nästan<br />
hela den skadliga kosmiska strålningen.<br />
Och vi är inte dyrare.”<br />
tänkbArA köpAre av lättviktsflygplanen<br />
är storföretag som reser<br />
mycket och som dessutom<br />
kanske flyger på udda destinationer<br />
dit det annars är krångligt<br />
att ta sig. Här flygs raka spåret<br />
och till halverade kostnader.<br />
Andra är flygtaxirörelser och<br />
specialiserade affärsresecharterföretag,<br />
liksom en och annan<br />
privatperson som är beredd att<br />
lägga upp omkring 1 miljon dollar<br />
för en egen maskin. Bill Gates<br />
och Paul Allen begär 1,3 miljoner<br />
dollar för Eclipse och där någonstans<br />
hamnar även B2 Limousine<br />
Jet.<br />
”JänkArnA Vill AlltiD skynda<br />
på, vi européer är mer noggranna<br />
och vill att allt ska vara helt<br />
klart. Vi har också valt att jobba<br />
med teknik från 2000-talet, de<br />
andra från 1900-talet, och det är<br />
en hiskeligt stor skillnad.”<br />
När väl hans plan har tagit sig<br />
igenom hela certifieringsprocessen<br />
är han redo för att drömmen<br />
ska gå i uppfyllelse.<br />
”Då går vi in i full produktion<br />
och levererar ett tiotal<br />
plan till ett storföretag. Vi jobbar<br />
också med en världskoncern<br />
som vill ha ett hundratal<br />
plan”, säger han men vill inte<br />
avslöja vilket.<br />
Om det slår<br />
nåR 700 mil.<br />
Frankfurt–New<br />
York är max<br />
räckvidd i dag.<br />
så menar<br />
b e döm a r e<br />
att lättv<br />
i k t s f lygplanen<br />
tar<br />
1 procent av allmänflyget varje<br />
år de närmaste 25 åren, alltså<br />
på sikt 25 procent av marknaden.<br />
Men flyg är dyrt och<br />
projektet bränner pengar.<br />
Ägarna med Ingemar Svensson i<br />
spetsen har fått propåer från investerare,<br />
men i nuläget vill de<br />
inte ha en utspädning av ägandet.<br />
På sikt krävs dock en större<br />
finansiell partner.<br />
”Vi sitter på något som kan utvecklas<br />
väldigt positivt. Men det<br />
har tagit lång tid. Det är mycket<br />
avancerat och naturligtvis är det<br />
ett högriskprojekt. Envisheten<br />
är vår stora tillgång”, säger smålänningen<br />
Ingemar Svensson. n
scanpix<br />
scanpix<br />
BAKOM<br />
KULISSERNA<br />
ladbrokes vd<br />
Douglas<br />
Roos är inte<br />
SISTA den förste<br />
ORDET att gratulera<br />
Mona Sahlin<br />
till partiledarposten<br />
i socialdemokraterna.<br />
När<br />
spelet inleddes för<br />
ett halvår sedan gav<br />
varje satsad krona<br />
på Mona Sahlin<br />
1 000 kronor tillbaka.<br />
De politiska vindarna<br />
vänder<br />
snabbt<br />
och<br />
Douglas<br />
Roos<br />
summerar<br />
nu en<br />
sexsiffrig<br />
förlust på sitt Sahlinspel.<br />
Med valsegern i<br />
höstas bevisade den<br />
borgerliga alliansen<br />
att fler kockar inte<br />
nödvändigtvis kokar<br />
sämre soppa. Högerledarna<br />
är också flitigt<br />
anlitade av riktiga<br />
kockar till juryn<br />
för Årets kock. I fjol<br />
var det centerledaren<br />
Maud<br />
Olofsson<br />
som smakade<br />
av de<br />
gastronomiskatävlingsbidragen.<br />
BAKOM I år går skeden<br />
vidare till kd:s<br />
Göran KULISSERNA<br />
Hägglund.<br />
SISTA<br />
ORDET<br />
”Låt inte miljöproblemen<br />
gömmas i en<br />
tillfällig<br />
snödriva”<br />
scanpix<br />
Investor flyr ansvaret<br />
Börsens tidskrävande regelverk har blivit ett svepskäl för<br />
onoterade investeringar utan insyn.<br />
Iin v estor s mo t i v er ing för att köpa ut Gambro från<br />
börsen i fjol var att det skulle gå lättare att höja värdet<br />
på bolaget som onoterat. Vissa ingrepp lämpar sig inte<br />
i en noterad miljö utan görs bäst i lugn och ro på ett<br />
osynligt operationsbord hos sfärens riskkapitalister i<br />
EQT, menade familjen Wallenberg.<br />
Ingreppen har hittills bestått i att dela den<br />
börsnoterade koncernen i tre självständiga<br />
bolag och att ta en del större kostnader för<br />
att anpassa huvudkontoret. För att klara<br />
kostnaderna har Investor och EQT belånat<br />
Gambro mer än tidigare. Och visst hade<br />
vissa aktieägare på börsen gnällt över en<br />
höjning av skulderna. De kortsiktigaste<br />
placerarna hade motsatt sig<br />
alltför vidlyftiga utvecklingskostnader<br />
som lönar sig först om<br />
några år. Men det hade knappast<br />
varit omöjligt.<br />
Sanningen är att Investor<br />
vill hitta en enkel nödutgång<br />
från den kravfyllda börsen<br />
med delårsrapporter fyra<br />
gånger om året, formella processer<br />
för att fylla på i bolagets<br />
kassa eller dela ut den, regler<br />
för styrelsesammansättning<br />
och – jobbigast av allt – skarp<br />
belysning på hur många<br />
miljoner som varje chef och<br />
styrelseledamot tjänar i lön och<br />
bonus.<br />
Investors vd Börje Ekholm upprepar<br />
i intervjuer att det är lättare<br />
att ta risker och fokusera 100procentigt<br />
på verksamheten i<br />
ett onoterat bolag. Hans mål är<br />
därför att successivt öka Investors<br />
onoterade private equityportfölj.<br />
Men visst irriterar<br />
han sig också på att för honom<br />
utomstående personer regelbundet<br />
har rätt att undra vad<br />
han gör och hur det går för honom<br />
som börsbolags-vd.<br />
Börjes lovsång till private<br />
equity är inget solonummer.<br />
Förre Trelleborgchefen Rune<br />
Andersson säljer alla sina börsaktier och njuter ostört<br />
av sina onoterade tillgångar i Brämhultsjuice och Älvsbyhus.<br />
Mats Qviberg, som stannar kvar på börsen med<br />
sitt Öresund, målar upp private equitybolagens skyddade<br />
tillvaro som ett ideal, i likhet med tidigare börsvd:n<br />
och storägaren i Ratos, Per-Olof Söderberg. EQTvd:n<br />
Conni Jonssons skrämselparoll ”inget bolag<br />
går säkert för private equity” har gått hem.<br />
Det stora problemet är inte att börs-vd:arna slösar<br />
bort tid på reglering och seminarier om bolagsstyrning.<br />
Varken börsfolk eller riskkapitalister<br />
räknar oavbrutet på nya affärsidéer och<br />
strukturåtgärder under arbetsdagens alla timmar.<br />
Nej, det är en stor myt att riskkapitalbolagen<br />
gör mest nytta när ingen ser dem. En<br />
av deras största drivkrafter är de stora<br />
personliga ersättningarna, ofta slussade<br />
till samma skatteparadis som deras arbetsgivare<br />
är registrerad i. Värdeskapandet<br />
i våra onoterade bolag kommer endast<br />
den egna kretsen till godo, som Börje<br />
Ekholm sa.<br />
De statliga AP-fonderna har redan investerat<br />
över 30 miljarder kronor i svenska<br />
private equityfonder. Ju<br />
mer pensionspengar<br />
som flödar över i den<br />
onoterade kravfriheten,<br />
desto mer<br />
insyn måste tillå-<br />
tas även där. Om det nu<br />
är så mycket lättare att skapa<br />
värden i onoterade bolag<br />
borde det finnas fina siffror att<br />
lyfta fram, även om miljardförlusterna<br />
i Investors<br />
mobiloperatör Tre talar för<br />
motsatsen. Basala redovisningskrav<br />
på riskkapitalbolagen<br />
är inte mycket begärt.<br />
EQT, Altor, Nordic Capital och Industri Kapital borde<br />
redan nu öka öppenheten kring sina verksamheter<br />
i förebyggande syfte. När det blir tuffare tider<br />
i riskkapitalbranschen kommer både myndigheter,<br />
pensionssparare och börsbolagens företrädare<br />
att kräva rättvisa redovisningskrav.<br />
Myten om de makalösa riskkapitalisterna varar<br />
inte för evigt. n<br />
”Jobbigast av allt är den skarpa belysningen på hur<br />
många miljoner varje chef och styrelseledamot tjänar”<br />
CeCIlIa aronsson ger varje torsdag VA:s syn på veckans viktigaste händelse.<br />
DOM<br />
VECKANS AFFÄRER<br />
kroniko r<br />
Tyck till om<br />
krönikan på nätet.<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se | 23
En av de hetaste trenderna är att använda Wikipedialiknande uppslagsverk<br />
för internkommunikation. ”Resultatet blir ocensurerad information om<br />
hur saker och ting verkligen fungerar på företaget”, säger Måns Öhrström<br />
på Mindroute. Av Olle COrnéer<br />
WEbb 2.0<br />
You t u be , dig g, Myspace, Delicious<br />
och ett knippe andra sajter regerade<br />
på internet förra året. 2006 var<br />
året då alla lärde sig ett nytt buzzord:<br />
webb 2.0. Det handlar om tjänster där<br />
användarna står i fokus. Läsarna blir skribenter.<br />
Tittarna blir filmproducenter. Och<br />
alla kommenterar varandras alster och hänger<br />
i den hemtrevliga communitykänslan.<br />
Nu flyttar webb 2.0 in på företagen.<br />
Det är inte så konstigt. Nätsurfarna är flyktiga<br />
och konkurrensen om reklampengarna<br />
stenhård. Företagen har i stället stabila ITbudgetar<br />
som består av riktiga pengar.<br />
Resultatet? Det nya buzzordet ”Enterprise<br />
2.0”.<br />
En av dE hEtastE trenderna på den nya<br />
webbmarknaden är wikitekniken.<br />
Det mest kända wikisystemet är Wikipedia.<br />
Det populära uppslagsverket på nätet<br />
skrivs av användarna – helt utan<br />
ersättning. Men tekniken kan<br />
även användas till annat, exempelvis<br />
när det gäller företagens<br />
internkommunikation.<br />
Försäljningen av internetadressen<br />
wiki.com i somras<br />
är bara en temperaturmätare<br />
på hur het trenden<br />
faktiskt är. Prislappen slu-<br />
i t / t E l E k o m<br />
öppnar företagen inifrån<br />
utmAnAr jättArnA.<br />
Måns Öhrström på<br />
Mindroute i Malmö.<br />
24 | va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se<br />
tade på 21 miljoner kronor. Gartner pekar ut<br />
wikitrenden som en av de viktigaste 2007.<br />
Deras analytiker uppskattar att hälften av<br />
alla företag kommer att använda tekniken<br />
2009.<br />
Därför är det inte konstigt att det<br />
poppar upp bolag till höger och<br />
vänster som vill sälja just wikilösningar<br />
för internkommunikation.<br />
Och förutom alla uppstickare börjar<br />
nu också IT-jättarna att skramla<br />
med vapnen.<br />
I Sverige har det lilla Malmöbolaget<br />
Mindroute precis börjat sälja ett<br />
wikisystem riktat till företag.<br />
”På ett företags intranät finns det<br />
några redaktörer och massor av<br />
konsumenter. Men ute på det publika<br />
internet håller gränsen på att luckras<br />
upp. Nu händer det inne på företagen också.<br />
Det här är ett paradigmskifte”, säger Måns<br />
Öhrström som är utvecklingsansvarig och en<br />
av bolagets grundare.<br />
FördElarna mEd Ett wikisystem är att<br />
kunskapen inom företaget kan spridas<br />
snabbt och enkelt.<br />
”När alla får vara med och bidra med information<br />
skapas ett engagemang. Till exempel<br />
kan ju killarna på supportavdelningen skriva<br />
om vilka problem som finns med produkterna.<br />
Och den informationen kan sedan lätt<br />
läsas till exempel av produktchefen för företaget”,<br />
säger Måns Öhrström.<br />
Men det finns också risker med ett wikisys-<br />
vArning.<br />
Jon Rognes på<br />
Handels varnar<br />
för fler fel.<br />
tem. Ett vanligt intranät bygger på att det<br />
finns några redaktörer som styr informationen.<br />
Med ett wikisystem vänds hela informationshanteringen<br />
upp och ned. Alla får skriva.<br />
Alla är experter.<br />
”En uppenbar risk är kvalitetssäkringen”,<br />
säger Jon Rognes som<br />
forskar kring outsourcing av tjänster<br />
på Handelshögskolan i Stockholm.<br />
”När alla får skriva kommer det<br />
också alltid att finnas fel som läses<br />
av andra. Samtidigt gör signeringen<br />
av artiklar att man i alla fall vet<br />
vem som har skrivit vad. Men det<br />
kan ju fortfarande bli fel.”<br />
Wikipedia är helt självreglerande.<br />
Men då har uppslagsverket också<br />
tiotusentals användare. Risken att eventuella<br />
fel slinker igenom är givetvis större när det<br />
handlar om ett företag med några hundra anställda.<br />
”Dessutom finns det alltid olika agendor i<br />
ett företag. Ett sådant här wikisystem kan utnyttjas<br />
till att bli ett politiskt verktyg. Det<br />
handlar inte bara om vad som skrivs, utan<br />
också vad som utelämnas”, säger forskaren<br />
Jon Rognes.<br />
På dEt stora hEla tror han att det finns<br />
stora fördelar med ett internt wikisystem.<br />
”I dag är många företags kunskapsdatabaser<br />
helt döda. Dåligt uppdaterad information<br />
används inte. Det här är ett enkelt sätt att få<br />
till en levande databas”, säger han.
”När alla får vara med och bidra med information<br />
skapas ett engagemang. Alla får skriva. alla är experter”<br />
IBM:s interna<br />
wikisystem<br />
har inte bara<br />
lett till ökat<br />
informationsflöde<br />
utan<br />
också till<br />
ökad produktivitet.<br />
eda n för t vå å r seda n<br />
rbörjade IT-jätten IBM använda<br />
ett wikiverktyg för internkommunikation.<br />
I dag<br />
används systemet av tiotusentals<br />
anställda.<br />
”Det är otroligt praktiskt.<br />
Vi är ju utspridda över hela<br />
världen och folk jobbar sällan<br />
samtidigt. Nu får de som<br />
är experter en röst och ett<br />
verktyg att stöta och blöta<br />
problemen med”, säger Mikael<br />
Haglund, teknisk direktör<br />
på IBM.<br />
Han menar att wikisystemet<br />
leder till ökad produktivitet<br />
i företaget.<br />
”I ett kunskapsföretag sit-<br />
Malmöbolaget Mindroute har precis lanserat<br />
sitt wikisystem. Hittills har bolaget bland<br />
annat fått in Ikanobanken och Apptus som<br />
kunder.<br />
”Det här är en väldigt ny teknik. Vi känner<br />
inte ens till några svenska bolag som skulle<br />
kunna ses som konkurrenter. Den största utmaningen<br />
i dag är att få rätt folk på företagen<br />
ter det egentliga värdet i huvudet<br />
på folk. Det här är ett<br />
sätt att sprida informationen<br />
och underlätta för samarbete.”<br />
han sEr inGa större risker<br />
med felaktigheter i wikiartiklarna.<br />
Tvärtom.<br />
”De som arbetar närmast<br />
kunden är de som vet bäst<br />
hur produkten fungerar. De<br />
är de riktiga experterna. Ju<br />
mer vi involverar dem som<br />
jobbar närmast kunderna,<br />
desto högre kvalitet blir det<br />
på informationen”, säger<br />
han.<br />
Ett exempel på en framgånsrik<br />
wiki inom IBM är<br />
redAn Frälst.<br />
Mikael Haglund,<br />
teknisk direktör<br />
på IBM.<br />
iBm-experternas favorit<br />
den som innehåller förkortningar<br />
och uttryck.<br />
”Inom ett stort företag bildas<br />
egna förkortningar inom<br />
vissa avdelningar. Det gör att<br />
det kan bli svårt att förstå varandra.<br />
Ta bara förkortningen<br />
FMS som betyder flera saker i<br />
olika delar av företaget”, säger<br />
Mikael Haglund.<br />
Finns det några risker med<br />
systemet?<br />
”Det finns alltid en risk att<br />
folk inte följer de regler som<br />
vi har kring känslig information,<br />
till exempel om en<br />
viss kund. Men den risken<br />
skulle ju finnas även om vi<br />
inte hade en wiki.” n<br />
att förstå att de tjänar på ett wikisystem”, säger<br />
Måns Öhrström på Mindroute.<br />
Samtidigt har företaget draghjälp av den<br />
rådande internethajpen.<br />
”Det som händer på publika internet flyttar<br />
in på företagen, eftersom folk vänjer sig<br />
vid nya tekniker och sedan vill använda dem<br />
på jobbet.” n<br />
scanpix<br />
utmanarnas<br />
wikiverktyg...<br />
mats Öhrström, mindroute<br />
atlassian<br />
australiskt företag som säljer wikiverktyget<br />
Confluence. Har över 1 900 kunder<br />
världen över, varav många storföretag.<br />
socialtExt<br />
hajpat silicon valley-företag som bland<br />
annat tagit in pengar från den legendariska<br />
riskkapitalisten Draper Fisher Jurvetson.<br />
En av Wikipediagrundarna sitter i<br />
styrelsen.<br />
JotsPot<br />
Grundades 2004 av Excite.comgrundaren<br />
Joe Kraus. Köptes av Google i höstas. Tar<br />
för tillfället inte in nya kunder.<br />
mindroutE<br />
En svensk utmanare. Lanserade wikiverktyget<br />
Incentive precis innan årsskiftet.<br />
suitEtWo<br />
amerikanskt företag som säljer verktyg<br />
för wiki, rssströmmar och bloggar. Intel<br />
har bland annat investerat i bolaget.<br />
customErvision<br />
det amerikanska företaget säljer ett wikiverktyg<br />
som heter Bizwiki.<br />
bloGtronix<br />
startade 2005 och säljer förutom företagsbloggar<br />
också wikiverktyg för internkommunikation.<br />
37 siGnals<br />
säljer flera olika tjänster för samarbete<br />
över nätet. Har bland annat ett wikiliknande<br />
webbverkyg.<br />
...men räkna inte<br />
ut jättarna ännu<br />
microsoFt<br />
har med den senaste versionen av Office<br />
2007/Sharepoint lagt till ett flertal webb<br />
2.0aktiga funktioner som bloggar, wikiverktyg<br />
och annat. Bill Gates har ett försprång<br />
genom att redan finnas på majoriteten<br />
av världens datorer.<br />
ibm<br />
Företaget har pratat mycket om webb 2.0<br />
i intervjuer den senaste tiden. ITjätten<br />
har flera verktyg på gång som bland<br />
annat lär dyka upp i framtida verisoner<br />
av bolagets Lotusprogram.<br />
GooGlE<br />
köpte wikibolaget Jotspot i höstas (se<br />
ovan).<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se | 25
V A IT/TELEKOM RISKKAPITAL FINANS MEDIER<br />
HP säljer flest pc<br />
HP sLOG för andra<br />
kvartalet i rad Dell<br />
och är numera världens<br />
största pc-leverantör.<br />
Förklaringen<br />
är låga priser på<br />
framför allt bärbara<br />
datorer.<br />
Bill Gates bygger<br />
största databasen<br />
Marknadsandel, %<br />
Hewlett Packard 18,1<br />
Dell 14,7<br />
Lenevo 7,3<br />
Acer 7,1<br />
Toshiba 3,7<br />
Källa: IDC<br />
MIcROsOfT slår Oracle när de nu ska bygga<br />
två stora databaser på 270 respektive 162 tera-<br />
DIGITALA<br />
fotoramen<br />
från Philips<br />
pryder sin<br />
plats till<br />
och med<br />
på flygeln.<br />
Finns i<br />
svart, silver,<br />
rött<br />
StörSt.<br />
Bill Gates.<br />
byte. Den största ska<br />
en än så länge hemlig<br />
regering ha, den andra<br />
går till programvarujättens<br />
egen<br />
marknadsavdelning.<br />
Det tidigare rekordet<br />
innehas av Oracles<br />
100 terabyte hos sökmotorn<br />
Yahoo.<br />
nya bilder hela tiden<br />
SCANPIx<br />
och träimitation.<br />
Klarar att<br />
visa upp till<br />
150 bilder i<br />
ett bildspel<br />
som du själv<br />
komponerar.<br />
Från<br />
2 295 kr.<br />
av islänningarna<br />
80%<br />
har tillgång till<br />
internet hemma.<br />
Det gör dem till den<br />
mest uppkopplade<br />
nationen i EU.<br />
Tv på<br />
plats<br />
i köket<br />
ROsTfRIA KyLEn<br />
och frysen från koreanska<br />
LG har inte<br />
bara ismaskin och<br />
inbyggd 15-tums hdklar<br />
tv utan också en<br />
dvd-spelare om det<br />
skulle bli för trist att<br />
bara stå och titta ned<br />
i grytorna. Pris från<br />
40 495 kr.<br />
26 | vA | 4 | 25 jANuARI 2007 | www.ekonominyheterna.se<br />
StoreBror Ser dig. Jonas Birgerssons nya videoövervakningstjänst bygger på ny billig teknik.<br />
Birgersson surfar på<br />
trygghetstrenden<br />
Labs 2 och Axis nya billiga kameraövervakningssystem<br />
för privatpersoner kan ställa till med<br />
integritetsproblem. Av PontuS Herin<br />
för r a v eck a n lanserades ännu en<br />
tjänst som spelar på två starka trender i<br />
IT-världen: operatörernas ihärdiga jakt<br />
på tjänster som kan fylla de digitala motorvägarna<br />
med innehåll. Och ett snabbt växande<br />
intresse bland företag och privatpersoner<br />
kring trygghetsfrågor.<br />
föR föRsTA GånGEn erbjuds privatpersoner<br />
att abonnera på en övervakningskamera<br />
och följa vad som händer i hemmet via internet.<br />
Operatörer som Telia och Bredbandsbolaget<br />
och kabel-tv-bolagen har investerat miljardbelopp<br />
för att nå hushållen med olika typer<br />
av bredbandsnät.<br />
För att få tillbaka investeringarna jagar de<br />
nu intensivt fler tjänster som kräver mycket<br />
bandbredd.<br />
Så långt är alla överens. Den stora frågan är<br />
vilka de här tjänsterna kommer att bli. Filmer<br />
och musik är det givna svaret men frågan<br />
är om det räcker.<br />
Lilla Labs 2 – mest känt för att förre IT- och<br />
bredbandsprofilen Jonas Birgersson är vd –<br />
tar nu ett bet på att hushållens behov av övervakning<br />
kommer att spela en viktig roll för<br />
operatörerna. Labs 2 affärsidé är att producera<br />
bredbandstjänster.<br />
Lanseringen av den nya övervakningstjänsten<br />
görs tillsammans med svenska Axis,<br />
världsledande på nätverksbaserade videoka-<br />
En het<br />
marknad<br />
Global omsättning,<br />
utrustning för videoövervakning,<br />
milj kr<br />
60<br />
*prognos<br />
40<br />
20<br />
Källa: IMS Research<br />
0<br />
2006 2008* 2010*<br />
BilligAre. Nya<br />
kameror leder till<br />
att fler säljs.<br />
meror och en kursraket<br />
på Stockholmsbörsen.<br />
En viktig förutsättning<br />
för den här tjänsten<br />
– och en annan<br />
het IT-trend just nu –<br />
är utvecklingen av<br />
mer avancerade rörelsesensorer<br />
i kamerorna.<br />
Den nya övervakningstjänsten<br />
bygger<br />
på att kameran reagerar<br />
på om någonting<br />
händer i hemmet som<br />
husägaren vill bli in-<br />
LINDA AxELSSoN/SyDSvENSKAN bILD
”Det finns undersökningar<br />
som visar<br />
att trygghet är<br />
viktigare än hyran”<br />
formerad om, till exempel om någon passerar<br />
igenom en dörr. Då skickas bilderna vidare<br />
till en central server där de lagras. Därifrån<br />
kan husets ägare hämta upp bilderna via sin<br />
dator eller mobiltelefon.<br />
”Vi tror att tjänsten kommer att användas<br />
för att till exempel bevaka sommarstugan,<br />
kontrollera värmepumpen och andra enklare<br />
övervakningstjänster. Nästa steg blir att<br />
koppla den till intelligenta tjänster, som att<br />
fylla på pellets i värmepannan”, säger Jonas<br />
Birgersson.<br />
JusT OLIKA TyPER av bevaknings- och trygghetstjänster<br />
är efterfrågade<br />
av privatpersoner<br />
i dag.<br />
”Det finns undersökningar<br />
bland bostadsföretag<br />
och hyresgäster<br />
som visar<br />
att trygghet är en<br />
viktigare faktor än<br />
hyran”, säger Crister<br />
Mattsson, marknadschef<br />
på Stockholms<br />
nätbolag Stokab som<br />
nu ansluter allmän-<br />
övervAkAd. Men<br />
integriteten får<br />
inte kränkas.<br />
nyttans alla hyreshus till det fiberoptiska nätet<br />
i Stockholm.<br />
Om svenska villor och lägenheter skulle<br />
börja installera nätverksbaserade kameror i<br />
snabb takt är det inte en helt okontroversiell<br />
fråga. Det finns tydliga regler för hur det ska<br />
ske för att inte inkräkta på integriteten. Till<br />
exempel får kameror inte riktas ut mot allmänna<br />
platser.<br />
En BILLIG OcH EnKEL övervakningstjänst,<br />
som nu lanseras, ger också en ny möjlighet<br />
för små företag att öka sin säkerhet. Eller att<br />
övervaka sina anställda och se till att de gör<br />
det de ska.<br />
”I en vanlig kontorsmiljö har kameror inte<br />
använts för övervakning i någon stor utsträckning.<br />
Men det kan komma nu och kan<br />
ge problem”, säger Pär Ström, integritetsombudsman<br />
vid tankesmedjan Den Nya Välfärden.<br />
”Vi vet av erfarenhet att övervakning med<br />
kameror ger ett intryck av misstroende från<br />
chefens sida och att de anställda svarar genom<br />
att bete sig på samma sätt. Det ger inte<br />
bra klimat. Även om det är lagligt finns det<br />
en viktig etisk och känslomässig aspekt som<br />
företag måste ta hänsyn till”. n<br />
SCANPIx<br />
TORBJÖRN CARLBOM<br />
sOM unDRAR VARföR TELE2/cOMVIqs MOBILnäT äR så KAssT<br />
Mobilitet ger<br />
it-cheferna huvudbry<br />
som va nligt s t y r s IT-branschen av<br />
trender, trender och åter trender. För<br />
tillfället snackas det om webb 2.0, outsourcing<br />
av affärsprocesser, tjänsteorienterad<br />
systemarkitektur, integration,<br />
virtualisering, offshoring,<br />
programuthyrning och ökade krav på<br />
ekonomi i företagens IT-satsningar som<br />
drivkrafter för år 2007.<br />
Men den helt avgörande trenden är<br />
mobilitet, inte minst för att den mobila<br />
utvecklingen är lika med industriell<br />
konvergens, ett område som kommer<br />
att påverka såväl IT-industrin som telekombranschen<br />
i grunden.<br />
Enorma intressen trycker<br />
alltså på bakom kulisserna.<br />
Det handlar inte längre om<br />
att företagen förser sina anställda<br />
med mobiltelefoner.<br />
Den tiden är för länge sedan<br />
förbi. Numera kallas lurarna<br />
för multifunktionsterminaler, i alla fall<br />
om Nokia får bestämma, och de kan<br />
ohyggligt mycket mer än en telefon.<br />
Det handlar om små bärbara datorer<br />
med allt större minneskapacitet, inbyggda<br />
kameror, musik- och mediespelare,<br />
e-post, webbläsare, inbyggd<br />
uppkopplingsteknik och allt möjligt<br />
annat. Det betyder massor av nya mjukvaror<br />
som ska klara av i stort sett allt<br />
som en persondator kan, fast i mindre<br />
format. Mobilerna ska alltså bli naturliga<br />
komponenter i företagens IT-infrastruktur.<br />
För det är verkligen inte otroligt att<br />
det naturliga sättet att koppla upp sig<br />
mot internet, och därmed mot företagens<br />
informationssystem, inom bara<br />
några år en liten pryl som kan stoppas i<br />
kavajfickan eller i alla fall i ytterfacket<br />
på kalvskinnsportföljen.<br />
För företagen handlar det i ett första<br />
steg om att göra e-posten portabel, liksom<br />
individuella och företagsgemensamma<br />
almanackor. Men på lite sikt<br />
kommer olika typer av företagstillämp-<br />
ningar att bli mobila, och nedladdning<br />
av filer genom luften och lagring av information<br />
i mobilen att blir vardag snarare<br />
än utopi. På konsumentmarknaden<br />
är i stort sett allt redan möjligt i de senaste<br />
mobila terminalerna, även om<br />
spridningen av nya tjänster är liten.<br />
Det kommer att underlätta livet för<br />
många professionella användare och säkert<br />
höja den magiska produktiviteten.<br />
Men multifunktionsterminaler blir<br />
också IT-chefernas största huvudbry.<br />
De nya lurarna ska inte bara fungera<br />
ihop med befintliga system, säkerheten<br />
”det handlar inte längre<br />
om att förse sina anställda<br />
med mobiltelefoner”<br />
i den mobila världen har dessutom stora<br />
brister i jämförelse med fast uppkopplade<br />
datorer – och telefoner är avsevärt<br />
mycket lättare att slarva bort än bärbara<br />
datorer. Telefoner byts också ut avsevärt<br />
mycket oftare. Livslängden är relativt<br />
kort för en mobil pryl, och nya generationer<br />
mjukvaror kommer hela tiden att<br />
kräva vassare lurar. Det blir en administrativ<br />
mardröm för vilken IT-avdelning<br />
som helst.<br />
Kostnaderna blir också en utmaning.<br />
Tidigare räckte det med några saftiga<br />
fasta bredbandslinor, en persondator på<br />
varje skrivbord och ett gäng servrar<br />
fullproppade med mjukvara och lagrad<br />
information för att anställda skulle få<br />
tillgång till relevanta uppgifter och<br />
verktyg. Snart kommer kraven på mobilt<br />
bredband att öka och massor av små<br />
programsnuttar i olika versioner kommer<br />
att laddas ned i mobila terminaler.<br />
Nej, den mobila utvecklingen går inte<br />
att stoppa. Men den kommer att leda till<br />
gigantiska och fasansfullt dyra oförutsedda<br />
problem. n<br />
| vA | 4 | 25 jANuARI 2007 | www.ekonominyheterna.se | 27
Fyra läkemedel som skulle bli nya storsäljare efter Losec har misslyckats.<br />
Snart är det dags för ett femte. Astrazeneca har problem.<br />
De t hjä l per inte att lägga<br />
äggen i olika korgar<br />
om alla korgarna välter.<br />
Då blir det omelett ändå.<br />
Och den som investerade i Astrazeneca<br />
för två år sedan och<br />
tänkte att mångfalden av<br />
forskningsprojekt skulle<br />
erbjuda risksprid-<br />
ning har fått sina illusioner<br />
krossade.<br />
AllA fyrA tungA projekt<br />
som närmat sig målsnöret<br />
under de senaste två<br />
åren har stupat. Iressa, Exanta,<br />
Galida och NXY-059 (se diagram).<br />
De skulle ha blivit blockbusters,<br />
läkemedel med miljardomsättning<br />
i dollar, med nya behandlingar<br />
för patienter med cancer,<br />
Ingen effekt<br />
v A D i r e k t ANALYS<br />
Flopparna har<br />
blivit för många<br />
Av NiklAs JohANssoN<br />
Astrazenecas aktiekurs<br />
1 januari 2005–18 januari 2007<br />
Iressa<br />
4 jan 2005<br />
Astrazeneca drar tillbaka<br />
registreringsansökan för<br />
cancermedlet Iressa i<br />
Europa efter att en klinisk<br />
studie inte visat förlängd<br />
överlevnad. Fortsätter<br />
säljas i Asien men försäljningen<br />
backar.<br />
Biverkningar<br />
SÄLJ<br />
VECKANS AFFÄRER<br />
n Pillerfiaskon på rad<br />
28<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.va.se<br />
diabetes och stroke. Men alla tusentals<br />
forskarår, alla investerade<br />
miljarder blev till intet.<br />
Det finns två möjliga sätt att se<br />
på den saken. Det första är välvilligt:<br />
Astrazeneca har haft<br />
otur. När en läkemedelskandidat<br />
har nått fram<br />
till fas III (sista försöket<br />
före läkemedelsansökan)<br />
är den statistiska<br />
risken för misslyckande<br />
fortfarande nästan 50 procent.<br />
Det går att snurra på roulettehjulet<br />
fyra gånger, satsa på rött<br />
och förlora alla gånger. Astra<br />
Hässle i Mölndal som stod bakom<br />
framgångssagan Losec hade även<br />
ansvaret för Exanta och Galida<br />
Exanta<br />
14 feb 2006.<br />
Astrazeneca tvingas dra<br />
tillbaka blodproppsmedlet<br />
Exanta från marknaden på<br />
grund av befarade biverkningar<br />
på levern. Exanta<br />
har utvecklats vid bolagets<br />
forskningsanläggning<br />
Mölndal.<br />
Ingen effekt<br />
Galida<br />
och man kan inte begära att de<br />
ska lyckas jämt. Människan är<br />
en alldeles för komplicerad organism.<br />
Det AnDrA sättet är mindre<br />
välvilligt. Det bygger på att Astra<br />
fattade strategiska felbeslut för<br />
uppåt tio år sedan, när dessa projekt<br />
var i sin linda.<br />
Bolaget ville till varje pris ha<br />
nya storsäljare efter Losec och<br />
satsade på sjukdomsområden<br />
med en stor kommersiell potential<br />
vid framgång – men med stor<br />
risk för misslyckande på grund<br />
av konkurrens, sjukdomarnas<br />
komplexitet och variationen<br />
inom populationen av männis-<br />
4 maj 2006<br />
Astrazeneca avbryter<br />
utvecklingen av diabetesmedicinen<br />
Galida sedan<br />
flera fas III-studier visat att<br />
behandlingen inte medför<br />
någon nytta för patienterna.<br />
Även Galida har utvecklats<br />
i Mölndal.<br />
Ingen effekt<br />
NXY-059<br />
26 okt 2006<br />
Preparatet som var tänkt att<br />
minska skadeverkningarna<br />
vid stroke, visar ingen<br />
effekt i en fas III-studie och<br />
Astrazeneca avbryter<br />
utvecklingen. Inlicensierat<br />
från forskningsbolaget<br />
Renovis.<br />
kor. Faktorer som talar emot att<br />
läkemedel med helt nya verkningsmekanismer<br />
ska slå ut befintliga<br />
läkemedel och sätta en<br />
ny standard. Astras dåvarande<br />
ledning spelade för högt enligt<br />
den tolkningen.<br />
Astrazenecas nuvarande ledning<br />
tycks vara i full färd med att<br />
kompensera den synden.<br />
HäromveckAn betAlADe bolaget<br />
initialt 700 miljoner kronor<br />
för en andel i två av konkurrenten<br />
Bristol-Myers Squibbs diabetesprojekt<br />
i sen fas, varav det ena<br />
bygger på en etablerad behand-<br />
Ett nytt<br />
bakslag?<br />
Mars 2007<br />
Presentation av en<br />
pågående fas III-studie<br />
för kolesterolsänkaren<br />
AGI-1067.<br />
Som vid övriga fyra fiaskon<br />
bygger medlet på en ny<br />
oprövad verkningsmekanism.<br />
Inlicensierat<br />
från forskningsbolaget<br />
Atherogenics.<br />
2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7<br />
500<br />
400<br />
300<br />
200<br />
100<br />
0
AsTRAZENECA<br />
sälj<br />
Patentutgångar, forskningsbakslag<br />
och risk för prispress<br />
i USA efter demokratisk<br />
seger i kongressvalet. Rejäl<br />
uppförsbacke för Astrazeneca.<br />
PotentiAl<br />
Finns en uppsida om<br />
Astrazeneca skräller och<br />
lyckas ta AGI-1067 i hamn.<br />
risk<br />
Risk att dåliga förvärv stressas<br />
fram när bolaget snabbt<br />
måste fylla sin pipeline med<br />
nya möjliga storsäljare.<br />
bolAget i kortHet<br />
2005 2006p 2007p<br />
Oms, Mkr 168 000 180 000 188 000<br />
Res e fin, Mkr <strong>47</strong> 000 59 000 58 500<br />
Vinst/aktie, kr 20,50 27 27,50<br />
P/e 19 15 14<br />
500<br />
400<br />
Astrazeneca<br />
OMXS<br />
300<br />
13 jan 22 jan<br />
2006 2007<br />
FACTSET/JCF<br />
Skugga:<br />
Färgen + 20% svart<br />
Vd: David Brennan.<br />
Ordförande: Louis Schweitzer.<br />
Fin nettotillgångar: 35 miljarder kronor.<br />
lingsmekanism, en så kallad metoo-produkt<br />
med lägre risk och<br />
därför lägre potential. Det är<br />
bara de senaste exemplen i en rad<br />
av förvärvade och inlicensierade<br />
läkemedelsprojekt under det senaste<br />
året.<br />
Men faktum kvarstår, Astrazenecas<br />
portfölj av läkemedelsprojekt<br />
i sen fas är tunn, särskilt<br />
i jämförelse med alla de storsäljande<br />
produkter som förlorar sitt<br />
patentskydd från 2007 till 2015<br />
(se separat ruta).<br />
Därför spelar det ingen större<br />
roll ur ett aktieperspektiv att<br />
Astrazeneca just nu tjänar mer<br />
pengar än någonsin.<br />
Det är nämligen som ljusast<br />
innan det skymmer i läkemedelsbranschen.<br />
ett läkemeDels försäljningstopp<br />
infaller som regel i slutet av<br />
patentets livslängd.<br />
Försäljningskurvan är stigande<br />
så länge patenten skyddar mot<br />
generikakonkurrens (kopior),<br />
därefter avtagande, ofta brant<br />
avtagande. Astrazeneca befinner<br />
sig på eller nära toppen för stora<br />
läkemedel som betablockeraren<br />
Toprol XL, cancermedicinerna<br />
Casodex och Arimidex, antipsykotiska<br />
Seroquel och magsårsmedicinen<br />
Nexium. Just därför<br />
är kassaflödet starkt.<br />
Astrazeneca utkämpar en strid<br />
under reträtt på alla dessa fronter,<br />
försöker hitta möjligheter<br />
n Patenten som går ut<br />
scanpix<br />
Toprol Xl – En betablockerare (hjärtmedicin) vars patent har börjat<br />
gå ut. Första läkemedelskopian nådde marknaden i november 2006.<br />
Väntas ha sålt för omkring 13 miljarder kronor under 2006, motsvarande<br />
7 procent av Astrazenecas omsättning. Kan tappa 70–75 procent<br />
av försäljningsvärdet redan i år.<br />
Casodex – Cancermedicin vars patent går ut 2008. Försäljningen<br />
under 2006 ligger omkring 8 miljarder kronor under 2006, motsvarande<br />
4 procent av Astrazenecas omsättning.<br />
Arimidex – En annan cancermedicin som förlorar sitt patentskydd<br />
under 2009 eller möjligen 2010. Sålde för omkring 10 miljarder<br />
kronor under 2006, motsvarande 6 procent av omsättningen.<br />
seroquel – Antipsykotisk medicin som börjar förlora sitt patentskydd<br />
under 2011. Sålde för omkring 24 miljarder kronor under<br />
2006, motsvarande 13 procent av omsättningen, och tillhör Astrazenecas<br />
verkliga tillväxtraketer. Väntas fortsätta växa kraftigt under<br />
de närmaste åren men tappa från och med 2011.<br />
Nexium – Uppföljaren till Losec mot magsår och Astrazenecas<br />
största läkemedel med en väntad omsättning på cirka 36 miljarder<br />
kronor under 2006, motsvarande 20 procent av bolagets försäljning.<br />
Börjar förlora patentskydd utanför USA under 2011 och i USA under<br />
2015.<br />
t<br />
b ö r s s n A c k e t<br />
en kursdubblare och tre<br />
heta uppköpskandidater<br />
ef t er ba r a en dryg m å na d har vi redan en kursdubblare<br />
i VA:s årsportföljer. Vi hann knappt lägga in forskningsbolaget<br />
Bioinvent förrän avtalet med amerikanska bioteknikjätten<br />
Genentech var ett faktum. Tack vare en oväntat<br />
stor kontantdel på drygt 100 miljoner kronor försvinner farhågorna<br />
om en omedelbar nyemission. Dessutom har bolaget fått en<br />
kvalitetsstämpel på sin forskning.<br />
Ur ett aktieperspektiv har avtalet, som ger Genentech marknadsrättigheterna<br />
för Bioinvents läkemedelskandidat mot åderförkalkning<br />
(BI-204) i Nordamerika, två andra mycket tilltalande<br />
effekter: Det sätter ett golv för hur långt Bioinventaktien kan falla,<br />
så länge avtalet inte sägs upp av Genentech kommer det att ge<br />
stadga åt Bioinvents aktiekurs. Dessutom ökar det möjligheterna<br />
till uppköp, Genentech köpte nyligen ett stort forskningsbolag<br />
och kommer att hålla blicken på Bioinvent om BI-204 fortsätter<br />
att utvecklas väl.<br />
i slu<br />
t e t av för r a v eck a n drev analytiker och mäklare ett<br />
krystat case runt Tele2. Danska telejätten TDC sålde ett baltiskt<br />
dotterbolag för runt fyra miljarder kronor. Därmed<br />
skulle TDC vara redo att köpa Tele2:s svenska mobilverksamhet,<br />
Comviq, ett bolag som TDC varit intresserat av tidigare.<br />
Spekulationerna bidrog till att Tele2-aktien steg med nära 4 procent<br />
på en dag. Vi tror inte att det blir någon affär. TDC:s balansräkning<br />
är väldigt ansträngd sedan bolaget köptes upp av ett<br />
konsortium av riskkapitalbolag som tagit upp stora lån.<br />
Skulderna uppgår till nära 60 miljarder kronor och det finns<br />
till och med vissa som hävdar att TDC kan bli den första stora<br />
smällen inom private equityvärlden. Tele2:s aktiekurs har stigit<br />
med nära 40 procent sedan november, och därmed har <strong>Veckans</strong><br />
<strong>Affärer</strong>s säljrekommendation från oktober helt kommit på skam.<br />
Anledningen till uppvärderingen var en bra niomånadersrapport<br />
och en övertygelse om att bolaget kommer att göra aktievänliga<br />
affärer för att få upp kursen. Vi tror att bolaget kommer att<br />
göra affärer men att en försäljning av Comviq inte ligger i korten.<br />
Mer troligt är att Tele2 säljer sin ryska mobilverksamhet, trots<br />
att den växer snabbt. Bolaget är på sikt för litet i Ryssland och riskerar<br />
att bli klämt av de tre största spelarna här som har över 90<br />
procents marknadsandel.<br />
i den<br />
fort sat ta u ppköp sja k t en på Stockholmsbörsen har<br />
vi också snappat upp några av de hetaste måltavlorna just<br />
nu. Efter fjolårets bud på Resco, Semcon, Cybercom och Protect<br />
Data och nu senast Tradedoubler, utpekas Mandator allt flitigare<br />
som nästa uppköpsobjekt i den återigen intressanta IT-branschen.<br />
Det ryktas också om att Citibank visat intresse för finans-<br />
och inkassobolaget Intrum Justitia. Den amerikanska storbanken<br />
som redan är etablerad i Sverige inom kort- och privatfinansverksamhet<br />
har tidigare också figurerat som spekulant på SEB.<br />
Slutligen kan den som går och väntar på mer dramatiska förändringar<br />
i Stenbecksfären, men liksom vi tvivlar på Tele2-spekulationerna<br />
ändå snart få sitt lystmäte. MTG kan snart vara till<br />
salu. ”Cristina älskar inte MTG” ska PG Gyllenhammar, styrelseordförande<br />
i Kinnevik och familjens nya husgud, ha undsluppit<br />
sig nyligen och satt fart på spekulationerna om att mediebolaget<br />
snart kan lämna den Stenbeckska famnen och slukas av någon<br />
global mediejätte.<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.va.se | 29
t<br />
”Astrazenecas kris infaller<br />
vid en tidpunkt då hela<br />
läkemedelssektorn tyngs av<br />
risken för prispress i USA”<br />
att vidareutveckla sina befintliga<br />
läkemedel och få dem godkända<br />
för behandling av nya sjukdomar.<br />
Till exempel har Seroquel visat<br />
sig fungera bra även mot bipolär<br />
(manodepressiv) sjukdom. På så<br />
vis kan livslängden förlängas något,<br />
men på lång sikt är det en<br />
strid där ingen seger är möjlig.<br />
Situationen är allvarlig.<br />
AstrAzenecA HAr omkring<br />
15 000 säljare som i normala fall<br />
är en strategisk tillgång men som<br />
blir en resultatbelastning<br />
om<br />
inte forskningsorga<br />
n isat ionen<br />
kan förse dem<br />
med nya preparat<br />
att sälja in.<br />
Dessutom infallerAstrazenecas<br />
kris vid en<br />
tidpunkt då hela<br />
l ä k e m e d e l s -<br />
branschen tyngs<br />
av risken för<br />
skärpt prispress i<br />
USA. Läkeme-<br />
delsbolagen har<br />
länge givit lejonparten<br />
av sina<br />
kampanjbidrag<br />
till det republikanska<br />
partiet och kan få svälja<br />
några beska piller på grund av<br />
demokraternas något oväntade<br />
seger i kongressens båda kammare<br />
vid valet i november. Där<br />
republikanerna har förespråkat<br />
fri marknadsprissättning – prissättning<br />
på industrins villkor<br />
kan man också kalla det – har demokraterna<br />
kämpat för att det<br />
federala försäkringssystemet<br />
Medicare ska få använda sin inköpsmakt<br />
till att pressa priserna,<br />
i bästa fall med så mycket som 40<br />
procent.<br />
eftersom usA utgör nästan<br />
hälften av den globala läkemedelsmarknaden,<br />
och Medicare<br />
antas stå för en knapp tredjedel<br />
av den amerikanska marknaden,<br />
sPoTTAR uT TAblETTER.<br />
I fabriken i Södertälje<br />
tillverkas bl a Losec.<br />
skulle industrins globala intäkter<br />
kunna minska med 5–7 procent<br />
vid en prispress på 40 procent<br />
i Medicare. Astrazenecas<br />
försäljningsandel i USA följer<br />
ungefär industrigenomsnittet.<br />
Det är mot denna dystra bakgrund<br />
som man ska se den relativt<br />
låga värderingen av Astrazeneca-aktien<br />
just nu.<br />
Vinstmultipeln för 2007 är nere i<br />
14, klart lägre än branschgenomsnittet<br />
på 16 i Europa och 17 i<br />
USA. Bara för fem<br />
år sedan värderades<br />
Astrazeneca<br />
med en premie<br />
jämfört med sektorn,<br />
nu har aktien<br />
en rabatt.<br />
A s t r a z e n e c a<br />
har alltså gått på<br />
en dubbel smäll,<br />
dels har värderingen<br />
sjunkit<br />
för hela sektorn,<br />
dels har värderingen<br />
för Astraz<br />
e n e c a - a k t i e n<br />
sjunkit i förhållande<br />
till sektorn.<br />
Det senare är naturligtvis<br />
ett resultat<br />
av bakslagen<br />
i forskningen och det glapp<br />
som har uppstått mellan patentutgångar<br />
och nya lanseringar.<br />
Det glappet kan i värsta fall medföra<br />
fallande vinstutveckling för<br />
Astrazeneca inom ett par år, i<br />
bästa fall svagt stigande vinster,<br />
hjälpta av aktieåterköp.<br />
kolesterolsänkAren AGI-<br />
1067, vars fas III-resultat blir klara<br />
i slutet av mars, är den första<br />
och enda riktigt nära chansen<br />
till bättring.<br />
Men till och med Astrazenecas<br />
egen luttrade ledning signalerar<br />
att de ser projektet som ett långskott.<br />
Då är det inte lätt som utomstående<br />
att ha en positiv syn på aktien.<br />
n<br />
TRyggT. Vård och äldreboende är stabila hyresgäster.<br />
Fastighetsklipp<br />
Kungsleden är lägst värderat av fastighetsbolagen<br />
på börsen. Trots bra potential och<br />
en viss trygghet. Av CECiliA ARoNssoN<br />
fjol å r e t va r en enda lång<br />
smekmånad för Kungsleden<br />
och nye vd:n Thomas Erséus.<br />
Aktien, som klövs i tre delar<br />
i maj, steg 14 procentenheter<br />
mer än index. Under året köpte<br />
Kungsleden fastigheter för<br />
närmare 7 miljarder kronor<br />
och sålde för drygt 12<br />
miljarder kronor.<br />
VA räknar med en nettovinst<br />
för helåret omkring<br />
2,9 miljarder kronor,<br />
en ökning med 40<br />
procent mot föregående år. I vinsten<br />
ingår en reavinst på 1,5 miljarder<br />
kronor från mastodontaffären<br />
med danska Keops, som<br />
efter viss tvekan fullbordades på<br />
höstkanten. Kungsleden betalar<br />
också minimal skatt, till följd av<br />
stora sparade förlustavdrag som<br />
håller bolagets skattesats under<br />
10 procent i minst tre år till.<br />
i år PlAnerAr Kungsleden att<br />
köpa sig större. Efter utskeppningen<br />
till Keops före jul återstår<br />
ungefär 500 hus i koncernen värda<br />
omkring 20 miljarder kronor,<br />
varav hälften publika fastigheter<br />
för äldreboenden, skola och vård.<br />
Målet är att öka innehavet av äldreboenden<br />
och skolor med 20<br />
procent per år. Andra hälften av<br />
koncernens fastigheter är kontor,<br />
lager och butiker.<br />
I slutet av förra året delade<br />
Kungsleden upp sina publika<br />
KÖP<br />
VECKANS AFFÄRER<br />
kuNgslEdEN<br />
köP<br />
Äldreboende har stabil intjäning<br />
och växande efterfrågan.<br />
PotentiAl<br />
Aktien är lågt värderad jämfört<br />
med börsens andra fastighetsbolag<br />
och risken är<br />
lägre med kommunala hyresgäster<br />
som garanterar<br />
jämna kassaflöden.<br />
risk<br />
Vinsten varierar med<br />
enskilda fastighetsförsäljningar.<br />
Expansionen i Tyskland<br />
kan bli dyrare än planerat.<br />
bolAget i kortHet<br />
2005 2006p 2007p<br />
Hyresint, Mkr 1 845,1 2 400 2 800<br />
Res f skatt, Mkr 2 116 3 100 3 600<br />
Vinst/aktie, kr* 16,00 21,20 24,90<br />
P/e 7 6 5<br />
*Justerat efter aktiesplittar och emissioner 2005, 2006.<br />
Inkl. fastighetshandel.<br />
120<br />
100<br />
80<br />
Kungsleden<br />
OMXS<br />
60<br />
13 jan 22 jan<br />
2006 2007<br />
Vd: Thomas Erséus.<br />
Ordförande:<br />
Bengt Kjell.<br />
Börsvärde: Skugga:<br />
15,7 Färgen mdr kr. + 20% svart<br />
Största ägare:<br />
Swedbank 3,0 %,<br />
SEB 1,9, Olle Florén<br />
1,7, DFA Fonder 1,7.<br />
FACTSET/JCF<br />
t<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.va.se | 31
t<br />
v A D i r e k t ANALYS<br />
och kommersiella fastigheter i<br />
separata affärsområden. Ett tredje<br />
affärsområde bildades för de<br />
utländska fastigheterna, varav<br />
merparten är tyska äldreboenden.<br />
Än så länge är bara 8 procent<br />
av fastighetsinnehavet utländskt.<br />
Målet är att fördubbla<br />
andelen genom investeringar på<br />
5 miljarder i Tyskland.<br />
Uppdelningen i klara affärsområden<br />
syftar till att de olika<br />
verksamheterna ska lära sig att<br />
stå självständigt. Det spekuleras<br />
flitigt om att dela upp Kungsleden<br />
i olika börsbolag för att synliggöra<br />
värden, likt Securitas<br />
lyckade avknoppningar i fjol.<br />
kungsleDen är lägst värderat<br />
av samtliga fastighetsbolag på<br />
börsen. Och när vinsterna från<br />
fastighetsförsäljningar minskar<br />
kommer de ökade hyresintäkterna<br />
att göda bolagets vinst.<br />
Äldreboenden och vård är stabila<br />
hyresgäster med ökande behov<br />
av lokaler.<br />
Det gör Kungsleden till en<br />
trygg aktie, även om snabb expansion<br />
i Tyskland gör den mer<br />
riskfylld. Styrelsen har aviserat<br />
att det utdelningsgrundande<br />
kassaflödet från rörelsen blev tre<br />
gånger högre 2006 än under 2005.<br />
Det innebär goda möjligheter att<br />
höja utdelningen till 11 kronor<br />
per aktie, vilket skulle ge<br />
en av börsens högsta direktavkastningar.<br />
n<br />
32 | va | 4 | 25 januari 2007 | www.va.se<br />
HETAST<br />
VECKANS AFFÄRER<br />
För at t bå de ge en samlad bild av <strong>Veckans</strong><br />
<strong>Affärer</strong>s aktuella aktieråd och för att följa<br />
upp och stämma av våra rekommendationer<br />
introducerar vi denna vecka VA:s Köp- och<br />
Säljfavoriter. Här samlar vi våra 10 bästa köp-<br />
b ö r s k l i m A t e t<br />
Per-oLof LiNdSteN<br />
som ger veckAns <strong>Affärer</strong>s syn På börsläget just nu<br />
2007 lika bra som 2006<br />
en t röst nä r vä dr e t inte<br />
l ä ngr e är att lita på, januarieffekten<br />
håller i alla fall stilen.<br />
Historiskt, 10 av de senaste 12<br />
åren, har Stockholmsbörsen<br />
stigit årets första månad. Så<br />
även i år.<br />
Den tydliga cykliska framgångstrenden<br />
som också avrundade<br />
det gångna året är<br />
dock bruten. De första veckorna<br />
i år har präglats av råvaruprisras<br />
över hela linjen och<br />
olje- och gruvbolagen tillhör<br />
därmed årets kursförlorare så<br />
här långt. Men för de flesta andra<br />
börsbolag är fallande råvarupriser<br />
bara att tacka och ta<br />
emot. Sedan oljepriset toppade<br />
på 73 dollar i juli i fjol har också<br />
börsen gått nästan spikrakt<br />
uppåt.<br />
En mjuklandning för den<br />
amerikanska ekonomin har<br />
växt fram som ett allt troligare<br />
scenario de senaste veckorna.<br />
Samtidigt ser den<br />
vA : s bästA köPrekommenDAtioner just nu<br />
AnALySDAg KurS KurS KurSuTv, KurSuTv<br />
Då,Kr nu, Kr prOcEnT rEL InDEx<br />
prOcEnT<br />
Ericsson 17 aug 2006 23 28,7 25 0<br />
Getinge 5 okt 2006 135 153 13 -2<br />
Skanska 19 okt 2006 131 145,75 11 1<br />
Sandvik 19 okt 2006 90 105 17 5<br />
Qmed 2 nov 2006 86 112 30 20<br />
Note 9 nov 2006 73,5 81,75 11 2<br />
Morphic 30 nov 2006 13,8 17,8 29 22<br />
Gunnebo Ind. 14 dec 2006 165 208,5 26 20<br />
SSAB 18 jan 2007 150 159 6 5<br />
Forshem 18 jan 2007 57,5 64 11 10<br />
svenska konjunkturen allt stabilare<br />
ut, och även om industrin<br />
börjar närma sig toppen<br />
förväntas nu de svenska konsumenterna,<br />
tack vare bland annat<br />
skattesänkningar och lägre<br />
arbetslöshet, dra ekonomin vidare<br />
precis som de länge gjort i<br />
USA.<br />
Här finns dock även en hämsko.<br />
Såväl verkstadsindustrin,<br />
byggbolagen som en del konsultbolag<br />
har på vissa håll slagit<br />
i kapacitetstaket vilket naturligtvis<br />
bromsar tillväxten.<br />
Men annars verkar molnen<br />
fortfarande långt borta och en<br />
rad positiva faktorer får vågskålen<br />
att väga över till börsens<br />
fördel.<br />
Uppköpstrenden fortsätter.<br />
Bara efter tre veckor har två<br />
miljardbud lagts på svenska<br />
börsbolag, Tradedoubler<br />
och Pergo. Det betyder<br />
en fortsättning-<br />
n här är veckans <strong>Affärer</strong>s köp- och säljfavoriter<br />
respektive säljrekommendationer just nu utifrån<br />
våra analyser de senaste 6 till 12 månaderna.<br />
Listorna kommer att förändras<br />
allteftersom vi hittar nya köp- och säljfavoriter,<br />
de gamla når våra riktkurser eller nya<br />
KALLAST<br />
VECKANS AFFÄRER<br />
en på den tydliga utvecklingen<br />
vi sett under de senaste åren<br />
där betydligt fler bolag lämnar<br />
börsen än vad som kommer<br />
till, vilket också i ett starkt<br />
börsklimat späder på utbudsunderskottet<br />
på aktier.<br />
Exceptionellt starka balansräkningar<br />
efter några år av såväl<br />
omfattande strukturåtgärder<br />
som stark konjunktur har<br />
också bäddat för en ny utdelningsfest<br />
till våren som gör att<br />
bara direktavkastningen gör<br />
det mödan värt att ligga kvar i<br />
aktier.<br />
Börsens värdering på p/e 15,<br />
precis på samma nivå som för<br />
ett år sedan, känns inte heller<br />
särskilt skrämmande.<br />
Fortsätter börsen upp 7 procent<br />
till spräcks dock kursrekordet<br />
från mars 2000.<br />
Då om inte förr kommer psykologin<br />
att få greppet om<br />
marknaden på allvar<br />
igen. n<br />
vA : s bästA säljrekommenDAtioner just nu<br />
AnALySDAg KurS KurS KurSuTv, KurSuTv<br />
Då,Kr nu, Kr prOcEnT rEL InDEx<br />
prOcEnT<br />
Assa Abloy 17 aug 2006 123 149,75 22 -3<br />
Oriflame 7 sept 2006 256 281,5 10 -10<br />
KMT 12 okt 2006 138 148,25 7 -5<br />
Gunnebo 26 okt 2006 75 78,25 4 -5<br />
Fagerhult 16 nov 2006 1<strong>47</strong> 150,5 2 -5<br />
Unibet 16 nov 2006 169 189,5 12 4<br />
Ortivus 23 nov 2006 20 18 -10 -18<br />
Electrolux 23 nov 2006 118 125,25 6 -2<br />
Linkmed 7 dec 2006 70 60,5 -14 -24<br />
Lindex 14 dec 2006 100 93,25 -7 -13<br />
händelser och information gör att vi kan omvärdera<br />
en aktie och ändra en tidigare rekommendation.<br />
Vill du gå tillbaka och läsa en<br />
gammal analys finns alla samlade på nätet:<br />
ekonominyheterna.se. n
griPen På Parad.<br />
Göran Persson och<br />
mutåklagade vice<br />
premiärministern<br />
Jacob Zuma<br />
gratulerar varandra.<br />
JAS SKA<br />
Persson använde bistånds<br />
34 | va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se |<br />
SYDAFRIKA–JASAFFÄREN
Förre statsministern<br />
Göran Persson har<br />
förnekat att han<br />
hjälpte Saab att<br />
sälja 28 Jasplan till<br />
Sydafrika 1999. Men<br />
<strong>Veckans</strong> <strong>Affärer</strong> kan<br />
nu avslöja hur djupt<br />
inblandad den<br />
svenska regeringen<br />
var i flygplanstillverkarens<br />
storaffär.<br />
Av YLvA JohNSoN & NILS RESARE<br />
av mars monterar 20<br />
arbetare på Norsjö Mekaniska<br />
Verkstad i värmländska Forshaga<br />
sin sista flakmoped. Produktionen<br />
är såld och nu ska<br />
verksamheten flyttas till Lennartsfors.<br />
Många av jobbarna har<br />
hittat nya jobb, men för några<br />
väntar arbetslöshet.<br />
”Det var synd att det inte gick att<br />
behålla verksamheten i Forshaga”,<br />
säger Per Hansson, tidigare<br />
ägare och vd på fabriken.<br />
Nedläggningen är ett hårt slag<br />
för orten. Med sitt läge mitt emel- t<br />
NDALEN<br />
pengar för att kränga Jas<br />
scanPix<br />
I slutet<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se | 35
v A JAS-SKANDALEN<br />
gott humör.<br />
Göran Persson<br />
överlämnar<br />
Sidafond till<br />
premiärminister<br />
Thabo Mbeki.<br />
t<br />
lan Folkets hus och kommunhuset<br />
har fabriken blivit något av en symbol<br />
för Forshaga. Här har killar från orten<br />
fått arbete ända sedan fabriken kom<br />
hit från Norrland, i slutet på 1950-talet.<br />
Nu hamnar de jobben någon annanstans.<br />
På ytan ser det ut som en vanlig omstrukturering.<br />
Men bakom nedskärningen<br />
av Norsjö Mekaniska AB döljer<br />
sig en svindlande historia som inkluderar<br />
storpolitik, försäljningar av<br />
svenska stridsflygplan och svenskt<br />
bistånd till Sydafrika.<br />
Brott mot regler<br />
Låt oss börja den 3 augusti 1993, då<br />
symbolen för det största och tveklöst<br />
dyraste industriprojektet i<br />
Sveriges historia störtar rakt ned på<br />
Långholmen i centrala Stockholm och<br />
så när tar livet av ett antal svenska<br />
män, kvinnor och barn.<br />
Utvecklingen av Jas 39 Gripen har<br />
vid det här laget kostat svenska skatte-<br />
betalare 22 miljarder kronor. Enligt<br />
sven Olof ridder, renommerad professor<br />
i aerodynamik, bör kraschen – som<br />
kablas ut över hela världen – innebära<br />
slutet för alla möjligheter att exportera<br />
flygplanet.<br />
Men när Saab 1995 tecknar ett avtal<br />
med British Aerospace, BAE, om att tillsammans<br />
marknadsföra och sälja Jas<br />
Gripen väcks nytt hopp om att få igen<br />
något av den enorma investeringen.<br />
Det är visserligen inte så att köparna<br />
36 | va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se |<br />
står på kö. För att kunna sälja Gripen<br />
krävs okonventionella metoder.<br />
Planen blir bland annat att spetsa in<br />
sig på några u-länder som Sverige<br />
länge har haft ett samarbete med genom<br />
biståndet och utrikespolitiken.<br />
Genom att lova stora investeringar<br />
och motköp från svensk industri lockas<br />
länderna att köpa planen.<br />
Ett av de första länderna är Sydafrika.<br />
Saab och BAE lovar Sydafrikas regering<br />
motköp till ett värde av svindlande<br />
72 miljarder kronor som under<br />
elva år ska ge sydafrikanerna 65 000<br />
nya arbetstillfällen om de köper 28<br />
Jas Gripen och 24 Hawk, skolflygplan<br />
från BAE.<br />
Detta är naturligtvis inget som Saab<br />
klarar av att genomföra självt. För att<br />
få igenom hela affären behöver bolaget<br />
inte bara hjälp från stora delar av<br />
den svenska industrin utan även från<br />
Sveriges regering.<br />
Men redan i ett tidigt skede väljer<br />
statsminister Göran Persson att förneka<br />
att den svenska regeringen har<br />
någon del i denna jätteaffär. Vid flera<br />
tillfällen, bland annat vid förhör i<br />
konstitutionsutskottet, hävdar han<br />
att Saab och BAE skötte detta själva.<br />
Svenskt bistånd, exportkrediter och<br />
den numera beryktade Sydafrikaresan<br />
användes inte för att övertyga<br />
Sydafrikas regering om att köpa Jas<br />
39 Gripen.<br />
Göran Persson har vid den här tidpunkten<br />
också goda skäl att tona ner<br />
sin inblandning.<br />
I den socialdemokratiskaväljarkåren<br />
finns en<br />
stark opinion<br />
mot en statlig inblandning<br />
i affären.<br />
Många partimedlemmarmotsätter<br />
sig idén att<br />
sälja supermodernastridsflygplan<br />
till länder<br />
med en utbredd<br />
fattigdom som<br />
den i Sydafrika.<br />
Sverige har i avtal<br />
med OECD:s<br />
scanpix<br />
biståndskommitté DAC strikt förbundit<br />
sig att inte låta statliga biståndspengar<br />
gå till denna typ av ändamål.<br />
Men det är just biståndspengar som<br />
används för att ro hem försäljningen<br />
av Jas Gripen till Sydafrika. <strong>Veckans</strong><br />
<strong>Affärer</strong> kan avslöja hur nära sammanlänkad<br />
den svenska biståndsfonden<br />
SSBF (Swedish South Africa Business<br />
Fund) var med Saabs försäljning av de<br />
28 stridsflygplanen.<br />
Partner i motköpsaffär<br />
Mitt i denna storaffär hamnar<br />
lilla Norsjö Mekaniska från<br />
Forshaga. Genom ett projekt<br />
på arbetsförmedlingen 1998 har åtta<br />
arbetslösa invandrarakademiker från<br />
Värmland fått praktik på Exportrådet<br />
i Karlstad. En av dem, charmini aronsson,<br />
blir placerad på Norsjö Mekaniska.<br />
Norsjös vd Per Hansson vill gärna ge<br />
henne en uppgift, så han föreslår att<br />
hon kan undersöka möjligheten att<br />
exportera flakmopeder till utvecklingsländer.<br />
Och Charmani Aronsson<br />
återkommer snart – tillsammans med<br />
Saab.<br />
Norsjö Mekaniska ska bli Saabs<br />
partner i den största motköpsaffär<br />
som Sverige har genomfört, föreslår<br />
Charmini Aronson. Tanken svindlar<br />
för den lilla flakmopedstillverkaren<br />
med en omsättning på 25 miljoner.<br />
Världsmarknaden ser ut att öppna sig<br />
när denna trehjuliga svenska klassiker<br />
går på export till Afrika.<br />
Samtidigt pågår förhandlingar på<br />
högsta nivå om affären i Sverige och i<br />
Sydafrika. Men det går trögt för Saab.<br />
Sydafrikanerna velar fram och tillbaka<br />
om hur motköpen ska utformas,<br />
hur många plan de ska köpa och tiden<br />
går.<br />
Därför behövs det en riktig kraftansträngning<br />
för att få köpet i hamn. I<br />
februari 1999 kallar ambassadör Finn<br />
alton nyckelpersonal på UD till ett<br />
möte där han presenterar den jättelika<br />
Sydafrikaresan. En delegation på 900<br />
personer, inklusive statsministern,<br />
näringsministern och representanter<br />
för de största svenska företagen, ska<br />
under en veckas tid besöka landet.<br />
Med på mötet är jan närlinge, vd för
”Redan i ett tidigt skede väljer statsminister<br />
Göran Persson att förneka att den svenska regeringen<br />
har någon del i denna jätteaffär”<br />
Saab-BAE Systems Gripen. Han pratar<br />
om hur viktig Jas-affären är för de båda<br />
länderna. Affären kommer också att<br />
gynna svaga grupper i Sydafrika, menar<br />
han, inte minst kvinnorna. För att<br />
illustrera detta har han tagit med sig<br />
två kvinnliga svarta piloter till mötet<br />
som visas upp för församlingen.<br />
Positiv nyhet behövs<br />
Måndagen den 20 september, två<br />
månader innan Göran Persson<br />
påbörjar sin resa till Sydafrika,<br />
drabbas Jas av ytterligare ett bakslag.<br />
Under ett tryck på 30 gånger sin<br />
egen kroppsvikt slungas kapten rickard<br />
Mattson ut från sitt plan strax<br />
innan det med våldsam kraft bryter<br />
Vänerns yta och sjunker mot botten.<br />
Nu behövs positiva nyheter. Dagen<br />
efter kraschen offentliggör Saab samarbetet<br />
med Norsjö Mekaniska. TT<br />
kablar ut nyheten att Norsjö tillsammans<br />
med Saab ska bygga en<br />
mopedfabrik i Sydafrika. Affären ska<br />
skapa arbetstillfällen för den svarta<br />
befolkningen i Sydafrika och generera<br />
motköpspoäng i Jasaffären.<br />
Kort därefter gör Dagens Nyheter ett<br />
stort reportage från Forshaga med<br />
glada jobbare och tomteverkstadskänsla:<br />
”Här klipps, bockas, borras<br />
och fogas bit för bit till flakmopeder”.<br />
Vi får lära oss att ett Jasplan motsvarar<br />
11 300 flakmopeder.<br />
”Och det går åt en jävla massa snus<br />
att bygga flakmopeder”, intygar stig<br />
Karlsson, mopedbyggarveteran och<br />
flinar.<br />
Perssons present<br />
När det svenska regeringsplanet<br />
landar i Kapstaden den 21 november<br />
1999 är det mycket som<br />
står på spel för Göran Persson. Därför<br />
är det extra olyckligt att flera av de<br />
svenska kulturevenemangen, som är<br />
en del av den svenska charmoffensiven,<br />
floppar. På en jättearena i Johannesburg<br />
sjunger Doktor Alban pop för<br />
tre betalande personer och i Sverige<br />
börjar tidningar skriva om katastrofresan.<br />
Nästa bakslag kommer när en<br />
svensk biståndsorganisation upptäcker<br />
att den stora företagsmässan i Jo-<br />
hannesburg är finansierad med Sidamedel,<br />
vilket är ett brott mot de<br />
internationella regler som styr hur<br />
man får använda biståndspengar.<br />
Men den affären får inte alls lika<br />
mycket uppmärksamhet som skandalerna<br />
kring pr-byrån Rikta och artister<br />
som inte fick betalt.<br />
Därmed är det nästan ingen svensk<br />
tidning som noterar Göran Perssons<br />
utspel på den andra dagen av företagsmässan<br />
i Sydafrika.<br />
Under en ceremoni överlämnar han<br />
personligen den bilaterala fonden<br />
SSBF till den sydafrikanska presidenten<br />
Thabo Mbeki. Fonden ska skapa<br />
25–40 bärkraftiga samarbeten mellan<br />
svenska och sydafrikanska företag.<br />
För sydafrikanska medier berättar<br />
Göran Persson att fondens främsta<br />
syfte är att gynna sydafrikanska företag<br />
med ett visst antal svarta personer<br />
i ledningen. Vad Persson inte säger är<br />
att det är just denna typ av projekt<br />
som Sydafrikas regering vill ha och<br />
att de ger Saab extra höga motköpspoäng<br />
vid en eventuell Jasaffär.<br />
Thabo Mbeki har nämligen fått intern<br />
kritik för att affären bara kommer<br />
att gynna vita män i storstäderna.<br />
Så är fallet till stor del med de investeringar<br />
i försvarsindustri som Saab och<br />
BAE kan bidra med.<br />
Motköpsaffären ordnas därför så att<br />
investeringar i vapenindustri ger färre<br />
poäng än sådana affärer som kan ge<br />
sysselsättning åt den civila delen av<br />
befolkningen.<br />
För att ro i land den jättelika flygplansaffären<br />
lockar dessutom svensk-<br />
t<br />
Biståndsfond<br />
på 80 miljoner<br />
Ssbf bilda des 19 9 9 efter att Sida hade fått<br />
regeringens uppdrag året före att utveckla ett<br />
ekonomiskt samarbete med några medelinkomstländer.<br />
Valet föll på Chile, Sydafrika<br />
och Indien. Samtliga länder var senare aktuella för<br />
export av Jas.<br />
Genom fonden SSBF, Swedish South African Partership<br />
Fund, skulle samarbetet mellan svenska och<br />
sydafrikanska bolag stärkas. SSBF fick 80 miljoner i<br />
biståndsmedel och registrerades som ett bolag i Sydafrika.<br />
Det innebar att insynen i bolaget blev obefintlig<br />
och att offentlighetsprincipen sattes ur spel.<br />
Fonden lades ner den 23 maj 2006 och hade då förbrukat<br />
45 miljoner kronor.<br />
Officiellt har fonden ingen koppling till försäljningen<br />
av Jas 39 Gripen till Sydafrika. n<br />
männen bakom fonden<br />
MELLAN 2000 och 2001 var Gabor Bruszt,<br />
chefskonsult på Ångpanneföreningen, ordförande<br />
i ssBF. Han var också den person som<br />
utvecklade fondens koncept åt sida.<br />
2002–2004 tog Tom o’Donnell över. Han var<br />
tidigare chef för volvo i sydafrika. volvo aero<br />
tillverkar bland annat motorn till jas Gripen i<br />
sydafrika och har en egen motköpsuppgörelse<br />
med sydafrikas regering.<br />
De övriga svenskarna i styrelsen har varit:<br />
Göran carlson, Stig holmqvist, Ulf Petrini, olle<br />
Arefalk, Magnus Karlberg och Lars Liljeson<br />
(sida).<br />
Fondchef förnekar kännedom om Saabstöd<br />
Ga bor bruszt, SSBF:s förste chef, hävdar<br />
att han inte var medveten om att<br />
flakmopedtillverkaren Norsjö, som<br />
fonden gav stöd till, också fick stöd<br />
från Saab. Enligt fondens direktiv från Sida<br />
fick den inte jobba med samma affärer som<br />
Saab.<br />
”Vi skulle aldrig gå in och påbörja en affär<br />
om vi visste att Saab var inblandade”, säger<br />
han.<br />
men norsjö kom ju till Sydafrika med Saab?<br />
”Jag vet inte riktigt vem som var först men<br />
Norsjö var en av våra första kontakter”, säger<br />
Gabor Bruszt.<br />
Gabor Bruszt påpekar också att Norsjö aldrig<br />
fick något riktigt finansieringsstöd från<br />
SSBF eftersom bolaget inte lyckades hitta en<br />
sydafrikansk partner.<br />
Fonden betalade bara ett större belopp för<br />
att garantera en leverans av mopeder och de<br />
finansierade också en marknadsundersökning<br />
åt Norsjö. n<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se | 37
v A JAS-SKANDALEN<br />
hälften kvar i motköp<br />
Saab och BAE har hittills gjort över 100 investeringar i Sydafrika. Enligt egna uppgifter<br />
har de därmed nått halvvägs för att uppfylla Sydafrikas motköpskrav på sammanlagt<br />
8,7 miljarder dollar. Men vad det är för investeringar hålls i hög grad hemligt.<br />
I<br />
u ppg ör el sen från 1999 med<br />
Sydafrikas regering förbinder<br />
sig Saab och BAE Systems<br />
att göra stora investeringar i<br />
den sydafrikanska ekonomin<br />
för att landet ska fullfölja köpen<br />
av 28 Jas Gripen och 24 brittiska<br />
Hawk. Motköpen ska vara slutförda<br />
i april 2011.<br />
Enligt uppgifter från Saab<br />
och BAE har företagen nu bidragit<br />
med över 100 investeringar<br />
i Sydafrika, vilket gör<br />
dem till en av de största utländs<br />
ka investerarna i landet.<br />
”Det är tydligt att vi klarat de<br />
milstolpar som sattes upp till<br />
förra året”, säger Jas Gripens informationsdirektör<br />
Owe Wagermark.<br />
Men exakt vad det är för investeringar<br />
berättar han inte.<br />
Listan över motköpen är delvis<br />
hemlig och den ägs av den sydafrikanska<br />
regeringen. Orsaken<br />
sägs vara att vissa av de<br />
samarbetspartner som Saab<br />
och BAE har tagit med till Sydafrika<br />
inte vill avslöja sina affärshemligheter.<br />
Men hemlighetsmakeriet gör<br />
det svårt att veta om hela motköpsaffären<br />
verkligen genomförs.<br />
Medlemmar av oppositionen<br />
i Sydafrika har vid flera<br />
tillfällen uttryckt misstankar<br />
om att motköpen inte alls gynnar<br />
Sydafrika så mycket som<br />
landets regeringen hävdar.<br />
I ett inslag i Dagens eko framkom<br />
det också uppgifter om att<br />
Saab skulle ha fått poäng för investeringar<br />
som andra svenska<br />
38 | va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se |<br />
n GoDKÄNDA MoTKöP<br />
MED SvENSK ANKNYTNING<br />
• Gripens<br />
•<br />
Gripens<br />
Datoriserad<br />
• Utveckling<br />
• Design<br />
• Design<br />
• Utveckling<br />
•<br />
Investeringar<br />
ABB-export<br />
• Silplat,<br />
• Etablering<br />
• Utveckling<br />
• Etablering<br />
bakre flygkropp tillverkas tillsammans<br />
med Denel Aviation.<br />
landningsställ med Denel Aviation.<br />
designbyrå för sydafrikansk flyg- och<br />
rymdindustri (Saab och Denel).<br />
av vapenbalkar för Gripen (Denel och Co-<br />
mau-Quad Precision Engineering).<br />
och utveckling av kommunikationsdisplay<br />
för Gripen (Avitronics).<br />
och utveckling av Gripens<br />
kommunikationssystem (Grintek).<br />
av Grinteks export genom etablerandet av<br />
Saab-Grintek.<br />
i Denel gjorda av Saab.<br />
till USA av kraftgeneratorer tillverkade i<br />
Sydafrika.<br />
juvelfabrik i partnerskap med SA Link, Impala<br />
Platium och italienska Silmar.<br />
av Afrikas första inrättning för guldlån vid<br />
försäljning av juveler. I partnerskap med Anglo Gold<br />
Ashanti, Standard Bank och Rand Refinery.<br />
av turistanläggning i Port Elizabeth samt<br />
marknadsföring av denna i de skandinaviska länderna.<br />
företag ändå skulle ha genomfört<br />
i Sydafrika. Företag från<br />
Wallenbergsfären sade sig ställa<br />
upp som Saabs partner bara för<br />
att vara hyggliga. Men att Saab<br />
på så vis skulle ha försökt lura<br />
sydafrikanerna har bestämt<br />
förnekats.<br />
n MoTKöP FöR MILJARDER<br />
• 1,5<br />
• 7,2<br />
av industriskola för metall- och<br />
rymdindustriarbetare tillsammans med<br />
Centurion Collage.<br />
Fotnot: Hemliga motköp är inte redovisade.<br />
Källa: Saab<br />
I slutänden är det dock Sydafrikas<br />
regering som avgör vilka<br />
projekt flygplanstillverkarna<br />
ska få tillgodoräkna sig. Alla<br />
värderingar görs med hjälp av<br />
ett eget system som Saab och<br />
BAE inte kan påverka. De kan<br />
bara presentera olika förslag<br />
För Saab och BAE är motköpen, som sammanlagt ska uppgå till 8,7 miljarder dollar, uppdelade på två poster:<br />
som sedan godkänns eller ratas<br />
av sydafrikanerna.<br />
För Sydafrika är det mycket<br />
viktigt att investeringarna skapar<br />
sysselsättning och stärker<br />
de svarta medborgarnas deltagande<br />
i affärslivet. Sådana projekt<br />
värderas därför högt. Vid<br />
flera tillfällen har Sydafrikas regering<br />
hävdat att motköpen ska<br />
skapa 65 000 nya jobb i landet.<br />
Men arbetstillfällen är inget<br />
som Saab och BAE lovar något<br />
om.<br />
”Vi pratar aldrig om jobb. Det<br />
ingår inte i vårt åtagande. Vårt<br />
åtagande är att få fram exportökningar<br />
och investera i industrisatsningar”,<br />
säger Owe Wagermark.<br />
För att få fram nya motköp<br />
har Saab och BAE ett helt team<br />
experter i Johannesburg som<br />
jobbar med att hitta investeringar<br />
i olika industribranscher.<br />
Enklast har det gått att<br />
göra investeringar i försvarsindustrin<br />
i Sydafrika. Bland annat<br />
tillverkas flera delar till Jas<br />
Gripen i landet. Men enligt Sydafrikas<br />
regering fullföljer även<br />
Saab och BAE sina åtaganden<br />
när det gäller att få andra företag<br />
att investera och handla<br />
med landet.<br />
Flera kända företag har under<br />
åren nämnts som Saabs partner<br />
i dessa sammanhang, bland annat<br />
Atlas Copco och Swedish<br />
Match.<br />
Inget av dessa företag finns<br />
dock med på den lista över hittills<br />
godkända motköp. n<br />
MILJARDER dollar ska skapa ny ekonomisk aktivitet i Sydafrikas försvarssektor.<br />
Dessa investeringar, defence industrial participation (DIP), är kopplade till Jas Gripen och annan försvarsproduktion.<br />
MILJARDER dollar är övriga civila investeringar i landet, national industrial participation (NIP).<br />
De görs ofta i samarbete med företag som Saab och BAE har tagit till landet.
t<br />
”När Jasaffären väl är<br />
i hamn svalnar Saabs intresse<br />
för flakmopeder”<br />
arna Sydafrikas regering med ett statligt<br />
lån på 10 miljarder kronor för<br />
köpet av planen. Det är den största affären<br />
i Svensk Exportkredits historia.<br />
Dessutom utfärdar statliga Exportkreditnämnden<br />
ett antal garantiförbindelser<br />
på sammanlagt 16,6 miljarder kronor.<br />
Nästan alla har med exporten av<br />
Jas Gripen att göra.<br />
På företagsmässan i Johannesburg<br />
finns därför mängder av svenska företagare<br />
som är villiga att ta risken och<br />
investera i landet. En av dem är Per<br />
Hansson, Norsjö Mekaniskas vd som<br />
har rest ned från Värmland. Här träffar<br />
han för första gången Ångpanneföreningens<br />
chefskonsult Gabor Bruszt<br />
som också är ordförande i den nya<br />
Sidafonden. De båda sammanförs av<br />
Saab, som också pekar på fonden som<br />
en möjlighet för finansiering.<br />
Dagen därpå skriver Per Hansson<br />
och Norsjös platschef Bernt Pettersson<br />
ett avtal med Jaskonsortiet och<br />
dess vd Jan Närlinge. Ett så kallat memorandum<br />
of understandning, en avsiktsförklaring,<br />
där båda parterna bekräftar<br />
att de ska verka för en<br />
mopedfabrik i Sydafrika.<br />
På mässan blir Norsjö Mekaniskas<br />
flakmopeder en attraktion. Dåvarande<br />
näringsminister Björn rosengren<br />
tar en tur och statsminister Göran<br />
Persson berättar att han själv minsann<br />
brukade köra flakmoped i sin<br />
ungdoms dagar i Katrineholm. Alla<br />
vill så förtvivlat gärna att Norsjös<br />
flakmopeder ska illustrera något positivt<br />
och handgripligt på denna allt<br />
mer urspårade resa.<br />
Saab lägger ner 100 000 kronor på en<br />
marknadsundersökning som visar att<br />
Norsjös flakmopeder är en lysande affärsidé<br />
i Sydafrika. Bernt Pettersson<br />
slutar som platschef på Norsjö i Forshaga<br />
och flyttar ner till Johannesburg<br />
för att bygga upp verksamheten där.<br />
Under den första tiden presenterar<br />
Saab Bernt Pettersson för olika tänkbara<br />
svarta affärspartner. Det är uttalat<br />
svart som gäller, inte färgad och<br />
inte indier.<br />
”Vi lade ner jättemycket tid på det.<br />
Men det gick inte, vi ville inte ta in<br />
folk som inte var businessorienterade<br />
och som dessutom skulle ha jättebra<br />
scanpix<br />
betalt”, säger Bernt Pettersson.<br />
Den 3 december 1999, sex dagar efter<br />
att Sydafrikaveckan avslutas, undertecknar<br />
Saab kontraktet med Sydafrikas<br />
regering. På kvällen förklarar näringsminister<br />
Björn Rosengren för<br />
Rapports reporter hur glad han är att<br />
affären är i hamn.<br />
”Jag tror att det har en hel del att<br />
göra med den aktivitet som var i<br />
Afrikaresan från oss och från näringslivet”,<br />
säger han.<br />
Detta uttalande skulle Björn Rosengren<br />
få ångra. Officiellt hade ju inte<br />
den svenska regeringen något med vapenförsäljningen<br />
att göra. Enligt Göran<br />
Persson handlade resan om en<br />
”folklig relation till folket i södra Afrika”.<br />
Ny undersökning<br />
När Jasaffären väl är i hamn svalnar<br />
Saabs intresse för flakmopeder.<br />
Bernt Pettersson på Norsjö<br />
behöver hjälp. Han tar därför återigen<br />
kontakt med Gabor Bruszt, SSBF:s ordförande,<br />
som gärna vill hjälpa Norsjö.<br />
Att syftet med Norsjös samarbete med<br />
Saab är att generera motköpspoäng i<br />
en vapenaffär hindrar inte Sidafonden<br />
från att satsa biståndspengar på<br />
en ny marknadsundersökning, som<br />
återigen slår fast att flakmopeder är<br />
en bra affär i Sydafrika.<br />
Bernt Pettersson och Gabor Bruszt<br />
kommer överens om att fonden i förs-<br />
ta hand ska betala 275 000 kronor för<br />
att transportera en container med 40<br />
flakmopeder till Sydafrika. Går mopederna<br />
att sälja ska fonden finansiera<br />
bygget av en fabrik i Port Elizabeth.<br />
Hela tiden håller Norsjö kontakten<br />
med Saab, som med jämna mellanrum<br />
ringer och frågar hur det går med affärerna.<br />
Problemen börjar<br />
Men det går inte att sälja flakmopeder<br />
i Sydafrika. De är för<br />
dyra och motorsvaga. Efter två<br />
år har Bernt Pettersson bara sålt fyra<br />
flakmopeder i Sydafrika – till ett bryggeri.<br />
Han har nu lagt ner hundratusentals<br />
kronor ur egen ficka på projektet.<br />
Tanken var att han själv skulle bli delägare<br />
i den nya fabriken. För lilla Norsjö<br />
Mekaniska har Sydafrikaäventyret<br />
kostat minst en miljon kronor.<br />
I det läget kräver fondens representanter<br />
att Norsjö antingen lägger ner<br />
fabriken i Forshaga och flyttar alla<br />
verktyg till Sydafrika – eller betalar<br />
tillbaka stora delar av pengarna.<br />
”De tyckte inte att det fanns efterfrågan<br />
för två fabriker. Om vi stängde<br />
fabriken i Forshaga skulle det finnas<br />
en grund att stå på i produktionen”,<br />
exPortvara. Per<br />
Hansson (t h) tar<br />
med Sydafrikas<br />
representant<br />
Richard Ryding<br />
på testkörning.<br />
t<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se | 39
t<br />
v A JAS-SKANDALEN<br />
säger Bernt Pettersson<br />
Norsjö vill inte stänga fabriken i<br />
Forshaga. De betalar tillbaka pengarna<br />
till fonden och bekostar återtransporten<br />
av de kvarvarande 36 flakmopederna.<br />
Händelsen blir början på en<br />
lång tid av ekonomiska problem för<br />
mopedtillverkaren.<br />
”En miljon kronor var mycket pengar<br />
för ett litet företag”, säger Norsjös<br />
vd och ägare Per Hansson. ”Ända sedan<br />
dess har vi brottats med de ekonomiska<br />
följderna. Vi hade en bra ekonomi<br />
när vi gick in i Sydafrika, efteråt<br />
var den klart sämre.”<br />
Norsjö tvingas banta kraftigt och ett<br />
tiotal personer måste lämna företaget.<br />
Ändå fortsätter problemen och Norsjö<br />
repar sig aldrig riktigt efter Sydafrikaaffären.<br />
När företaget efter flera tunga<br />
år och mycket hårt arbete 2005 börjar<br />
vända finner Per Hansson det bäst att<br />
sälja till någon som orkar fortsätta att<br />
utveckla produkten.<br />
Bernt Pettersson har en känsla av att<br />
fabriken lurades in i någonting som<br />
de inte var kapabla att behärska.<br />
”Det säger sig själv att ett litet bolag<br />
som Norsjö Mekaniska inte kan satsa<br />
på en fabrik på andra sidan världen<br />
utan hjälp, det går inte”, säger Bernt<br />
Pettersson.<br />
Per Hansson vill inte skylla allt på<br />
fonden, men han tycker att de kunde<br />
ha hjälp till bättre.<br />
”Man blev inlockad och när affären<br />
inte fungerade bra stod vi lite ensamma.<br />
Fondens konsulter tyckte ju att<br />
det var intressant i början. Om de inte<br />
hade varit så positiva hade vi kanske<br />
inte satsat.”<br />
Men vad lovade fonden egentligen<br />
från början? Både Hansson och Pettersson<br />
är lite svävande på den punkten:<br />
”Men vi hade känslan av att det bara<br />
var att köra”, säger Bernt Pettersson.<br />
”Då när vi var omslagspojkar var alla<br />
så positiva. ’Det här kommer bli jättebra<br />
, det är bara köra på’, så sa de.”<br />
Fonden ett fiasko<br />
Samtidigt som Norsjö brottas med<br />
ekonomiska problem under 2001<br />
i Forshaga fortsätter fonden sitt<br />
arbete i Sydafrika. Ledningen reser<br />
kors och tvärs för att hitta lämpliga,<br />
40 | va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se |<br />
nya mututredningar<br />
i spåren efter Jas<br />
Det har haglat mutanklagelser mot saab och BaE<br />
systems sedan jasaffären blev klar 1999. Men ännu<br />
saknas bevis. En kommande brittisk utredning och en<br />
rättegång mot sydafrikas förre vicepresident, jacob<br />
Zuma, kan skapa klarhet.<br />
Den br i t t isk a riks-<br />
åklagaren har nyligen<br />
bett sina sydafrikanska<br />
kolleger om<br />
hjälp med att utreda om brittiska<br />
BAE Systems betalade<br />
mutor i samband med affären<br />
1999 där köpet av Jas 39<br />
Gripen ingick.<br />
Enligt uppgifter i sydafrikansk<br />
press försöker den brittiske<br />
åklagaren kartlägga<br />
kommissioner som har gått<br />
till åtta företag eller privatpersoner<br />
i Sydafrika.<br />
Den brittiske åklagaren menar<br />
att det är en sådan sekretess<br />
kring kommissionerna<br />
att det är legitimt att ha misstankar<br />
om betalningarnas<br />
verkliga syfte. Dessutom har<br />
inte BAE velat lämna ifrån sig<br />
vissa dokument som åklagaren<br />
har begärt ut, vilket ytterligare<br />
spär på misstankarna.<br />
BAE slår dock ifrån sig och<br />
hävdar att de kommissioner<br />
som betalats ut inte är mutor<br />
utan normala kommissioner.<br />
Enligt uppgifter i sydafrikanska<br />
tidningar ska olika agenter<br />
ha fått närmare en miljard<br />
kronor mellan år 2000 och<br />
2005 från BAE och bolaget Red<br />
giftasmogna, företag att sammanföra.<br />
Men trots alla ansträngningar blir<br />
fonden ett fiasko. Enligt SSBF:s programförklaring<br />
skulle man skapa 25–<br />
40 affärspartnerskap på tio år. År 2005,<br />
efter 7 års verksamhet, har fonden<br />
inte lyckat skapa ett enda bärkraftigt<br />
joint venture-företag. Och av 23 startade<br />
projekt är 6 konkursmässiga eller<br />
i konkurs. Ytterligare minst 8 har upphört.<br />
Flera av de små svenska företag som<br />
Diamond Trading som är registrerat<br />
på Jungfruöarna.<br />
Inom kort kommer även<br />
Sydafrikas förre vicepresident,<br />
jacob Zuma, att ställas<br />
inför rätta för mutbrott. Detta<br />
åtal rör dock främst mutor vid<br />
köp av tyska fregatter i samband<br />
med den stora vapenaffären<br />
1999 där Jas Gripen och<br />
BAE:s skolflygplan Hawk ingick.<br />
Om denna rättegång<br />
fullföljs blir det den första<br />
mot en ledande sydafrikansk<br />
politiker med koppling till<br />
vapenaffärerna.<br />
Allt sedan 1999 har anklagelserna<br />
om mutor haglat mot<br />
Saab och BAE, men inget har<br />
hittills bevisats i domstol.<br />
Många av anklagelserna har<br />
sin grund i det faktum att Sydafrikas<br />
regering just valde Jas<br />
Gripen. Landets flygvapen föredrog<br />
nämligen ett italienskt<br />
flygplan, vilket har kommit<br />
fram i en granskning av den<br />
sydafrikanske riksrevisorn.<br />
Flera av dem som framför<br />
mutanklagelserna, bland annat<br />
den förre sydafrikanska<br />
parlamentarikern andrew<br />
Feinstein, hävdar att Saab och<br />
BAE Systems har mutat le-<br />
har samarbetat med fonden känner<br />
sig i dag lurade. En företagare från<br />
Västsverige gjorde till exempel miljonförluster<br />
när den sydafrikanska<br />
partnern plötsligt gick i konkurs.<br />
Vid flera tillfällen försökte företagets<br />
vd kontakta fonden för att få hjälp<br />
men där visade ingen vilja att hjälpa<br />
till. Ledningen var ofta på resande fot<br />
eller gick inte att få kontakt med.<br />
”Problemet är att fondens medarbetare<br />
inte var affärsmän. Vi ville ha en<br />
dande personer i Sydafrikas<br />
regering för att de skulle gå<br />
emot flygvapnets önskemål<br />
och välja de svenska och brittiska<br />
flygplanen.<br />
Både Sydafrikas regering<br />
och Saab/BAE Systems avfärdar<br />
dock dessa anklagelser<br />
kategoriskt. Det enda som hittills<br />
har gått att bevisa är att<br />
BAE Systems gav 500 000 brittiska<br />
pund till en organisation<br />
för krigsveteraner inom<br />
regeringspartiet ANC. Den<br />
dåvarande försvarsministern<br />
joe Modise var här hedersordförande.<br />
Denna transaktion<br />
har dock inte visat sig<br />
vara olaglig.<br />
Joe Modise, som dog 2001,<br />
har också anklagats för att<br />
personligen ha tagit emot<br />
mutor från företag som sålde<br />
vapen till Sydafrika. Men inte<br />
heller detta har bevisats i<br />
domstol.<br />
Totalt har omkring tio olika<br />
mutanklagelser framförts<br />
mot Saab och BAE. Den brittiska<br />
organisationen Corner<br />
House har listat och beskrivit<br />
dem alla, dock utan att göra<br />
någon bedömning av trovärdigheten<br />
i anklagelserna. n
”Flera av de små svenska företagen<br />
som har samarbetat med fonden<br />
känner sig lurade”<br />
partner i den här affären, men de var<br />
ingen partner. När vi behövde dem<br />
fanns de inte där, säger vd:n , som vill<br />
vara anonym.<br />
Ett annat av företagen, datorkonsulten<br />
ATEA, försöker leverera begagnad<br />
datorutrustning till det sydafrikanska<br />
bolaget Freecom med hjälp av fonden.<br />
Freecom går i konkurs och ATEA<br />
förlorade 700 000 kronor.<br />
Ett liknande öde drabbar Dr Pers<br />
Food i Eslöv. Bolaget förlorar flera<br />
hundra tusen kronor när det försöker<br />
sälja sydafrikansk snabbmat i Sverige.<br />
Projektet avbryts 2002. Men senare<br />
samma år uppvaktas företaget av Sidafondens<br />
ledning igen som ville få bolaget<br />
att satsa på andra importvaror<br />
från Sydafrika. Mötet blir dock kort<br />
eftersom fondens ledamöter måste<br />
stressa till ett flyg för att komma till<br />
ishotellet i Jukkasjärvi.<br />
I en utvärdering på uppdrag av Sida<br />
2005 konstaterar konsulten och managementexperten<br />
Börje svensson att<br />
fonden inte på något sätt har förbättrat<br />
förutsättningarna för de inblandade<br />
företagen eller på annat sätt bidragit<br />
till att minska fattigdomen i<br />
Sydafrika.<br />
Han anser att fonden lockat in syd-<br />
afrikanska företag, som ännu inte har<br />
hunnit etablera sig, i samarbeten med<br />
svenska företag som i de flesta fall inte<br />
var mogna för den sydafrikanska<br />
marknaden. Därmed sattes marknadskrafterna<br />
ur spel.<br />
”Jag tror inte ens världens bästa riskkapitalister<br />
hade lyckats med detta.<br />
Jag har liknat det vid en mission impossible”,<br />
säger han.<br />
Efter Börje Svenssons utvärdering<br />
blir det mer eller mindre omöjligt för<br />
Sidas ledning att ha kvar fonden. Dessutom<br />
har Riksrevisionen flera år tidigare<br />
konstaterat att SSBF:s agerande strider<br />
mot svensk lag. SSBF får inte<br />
använda statens medel till att bilda<br />
bolag, förvärva aktier och andelar eller<br />
göra kapitaltillskott, utan ett speciellt<br />
tillstånd från regeringen. Men<br />
något sådant tillstånd hade fonden<br />
aldrig fått.<br />
I maj 2006 fattar Sidas ledning beslut<br />
om att lägga ner fonden, fyra år för tidigt.<br />
SSBF:s återstående kapital på 48<br />
scanpix<br />
miljoner kronor förs över i en ny fond<br />
som ska ”användas till framtida ekonomiskt<br />
samarbete mellan Sverige och<br />
Sydafrika”. SSBF har då förbrukat omkring<br />
45 miljoner kronor utan att skapa<br />
ett enda joint venture-företag.<br />
Nya resor för Jas<br />
För Per Hansson och jobbarna i<br />
Norsjö är äventyret nu slut. Deras<br />
affärer i Sydafrika misslyckades<br />
och gav inte heller Saab några motköpspoäng.<br />
Men för Jas, Saab och svenska politiker<br />
fortsätter resan. När Göran Persson<br />
besöker Chile 1998 läggs grunderna<br />
till ytterligare en fond som liknar<br />
SSBF. Den fonden grundas 2001 i samma<br />
veva som Sverige försöker sälja<br />
stridsflygplan till Chile.<br />
När Göran Persson 2003 besöker<br />
Brasilien hymlar han inte längre om<br />
sitt ärende. I ett brev till Brasiliens<br />
president Lula De silva efter resan<br />
skriver Göran Persson:<br />
”Ett beslut till Gripens fördel skulle<br />
innebära en betydande förstärkning<br />
av det långsiktiga industrisamarbetet<br />
mellan Sverige och Brasilien.”<br />
Han fortsätter:<br />
”Det är min uttryckliga förhopp-<br />
ning att Brasilien kommer att bli nästa<br />
i raden av regeringar efter Sydafrika,<br />
Ungern, Tjeckien och Sverige som<br />
bestämmer sig för att Gripen är det<br />
mest konkurrenskraftiga alternativet.”<br />
Bernt Pettersson, tidigare platschefen<br />
på Norsjö Mekaniska, har sin uppfattning<br />
klar.<br />
”Saab behöver ha hjälp av många,<br />
inklusive båda ländernas regeringar,<br />
för att ro i land en sådan här jätteaffär.<br />
Det används självklart biståndpengar<br />
till sådant här också, mycket mer än<br />
vad många tror, skulle jag tro.”<br />
Bernt Pettersson säljer i dag motorcyklar<br />
i Uppsala. Han börjar repa sig,<br />
efter att, som han säger ha varit ”jävligt<br />
knäckt”, en tid efter Sydafrikavistelsen.<br />
Per Hansson vet ännu inte vad han<br />
ska göra när Norsjö nu försvinner.<br />
Men han säger att han har ägnat<br />
mycket tid åt att förtränga allt som<br />
hände där nere i Sydafrika. n<br />
Fotnot: Göran Persson, statssekreterare Lars<br />
Danielsson och ambassadör Finn Alton har<br />
vid upprepade tillfällen hävdat att regeringen<br />
inte hade någon inblandning i försäljningen<br />
av Jasplanen till Sydafrika, bland annat vid<br />
förhör i konstitutionsutskottet 2002.<br />
utan inblandning.<br />
Lars Danielsson<br />
(överst), Göran Persson<br />
hade ingen del i<br />
Jasförsäljningen,<br />
hävdar de. Här med<br />
tillträdande ambassadören<br />
Helena<br />
Nilsson.<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se | 41
av<br />
pontus Herin<br />
foto<br />
Håk an<br />
elofsson<br />
p r o f i l<br />
44 | va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se |<br />
KoM<br />
iGEN<br />
BArA!<br />
Private banking har blivit HQ Banks framgångsnisch<br />
och nu har även storbankerna börjat inse<br />
att här finns affärer att göra. uppstickarbankens<br />
vd Patrik Enblad är medveten om att<br />
bolaget kan bli föremål för deras headhunter,<br />
och här kommer hans förmåga att behålla<br />
personalen att sättas på svåra prov i år.
patrik enblad är några minuter sen till mötet men<br />
verkar vara på ett gott humör.<br />
”Den här dagen har börjat fantastiskt”, berättar<br />
han. Hans ettåriga dotter har just fått en dagisplats<br />
och ”julens samtalsämne nummer ett har äntligen<br />
fått en lösning”.<br />
Samtalet fortsätter i samma stil, han berättar mer än gärna om<br />
hur det är att vara frånskild pappa, nygift, att frotteras med finanseliten<br />
i Åre. Kontrasten blir uppenbar mot alla vd:ar som<br />
föredrar att prata om sitt bolags nettoskuld och rörelsemarginaler<br />
men där man tvingas dra ur dem sådant som har med<br />
den privata sfären att göra.<br />
Jag är inte helt säker på om den här öppenheten från Patrik<br />
Enblad är genuin eller om det är en uträknad mediestrategi.<br />
Flera av de personliga anekdoterna känns igen från andra tidningsintervjuer.<br />
Tankarna går till HQ Banks huvudägare, finansmännen<br />
Sven Hagströmer och Mats Qviberg som med<br />
lättillgänglighet, en personlig och charmig stil fått ett<br />
stort genomslag i medierna. Senare under intervjun<br />
berättar mycket riktigt Patrik Enblad<br />
att han gått i ”pr-skola” hos sin styrelseordförande,<br />
Mats Qviberg.<br />
”Det var en kort lektion där<br />
Mats gav mig två tips. t<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se | 45
t<br />
V A p r o f i l<br />
”När det gäller min egen bonus ska den också hållas nere av det<br />
enkla skälet att det inte är bra för företaget när det står i tidningsartiklar<br />
att jag tjänar si och så mycket, att det blir excesser”<br />
Säg mer än du egentligen vill så blir det bra<br />
rubriker. Och se till att bilderna på dig blir<br />
bra, det är ändå det som folk kommer ihåg.”<br />
Patrik Enblad har den senaste tiden fått<br />
många tillfällen att praktisera de här råden.<br />
Fjolårets omsättning för hans bolag HQ Bank<br />
väntas landa på 920 miljoner kronor och vinsten<br />
på över 300 miljoner kronor. Det är en ökning<br />
av intäkterna med nära 80 procent och<br />
plötsligt har bolaget blivit en spelare att räkna<br />
med i finanssektorn. Numera nämner till<br />
och med storbankerna HQ Bank bland konkurrenterna.<br />
Den här framgången gör givetvis<br />
bolagets vd till ett allt hetare byte för både<br />
reportrar och analytiker.<br />
När Patrik Enblad tog över på vdposten<br />
januari 2002 tillhörde HQ – namnet ändrades<br />
till HQ Bank i fjol – en av flera uträknade<br />
fondkommissionärer. Olyckskorparna kraxade<br />
om att bolaget var för litet, för beroende<br />
av aktiemäkleri och för beroende av privatpersoner,<br />
den grupp som snabbast övergav<br />
börsen under börsnedgången. HQ led då akut<br />
av för många anställda och för höga kostnader.<br />
Dessutom hade HQ drabbats av att bolaget<br />
förknippades med den spräckta ITbubblan,<br />
till exempel hade bolaget introducerat<br />
flera ITbolag och satsat hårt på specialiserade<br />
ITanalysteam.<br />
Våren 2001 hade HQ 350 anställda och kostnader<br />
på 460 miljoner kronor. Ett och ett halvt<br />
år senare hade bolaget dragit ned på personalen<br />
och kostnaderna till ungefär hälften. Patrik<br />
Enblad var vd under den senare delen av<br />
den här drastiska slakten. Parallellt skedde<br />
en stor omsvängning av strategin.<br />
”Det blev under den här perioden väldigt<br />
uppenbart att aktiemäkleri är en osäker affär.<br />
Vi behövde tryggare intäkter som var<br />
mindre känsliga för konjunkturen.”<br />
”fAMiljEN”<br />
Efter att ha varit HQ<br />
trogen i 14 år har<br />
Patrik Enblad starka<br />
band i den sfär runt<br />
Sven Hagströmer och<br />
Mats Qviberg som<br />
fostrat flera framgångsrika<br />
finansmän. Här finns<br />
Stefan Dahlbo som<br />
bland annat har styrelseuppdrag<br />
i Cus-<br />
tos, Fabege, nobia<br />
och Klövern. Anders<br />
Böös är en annan<br />
känd finansprofil som<br />
nu ägnar mycket tid<br />
åt att vända programvarubolaget<br />
iFS<br />
och omvärldsbevakaren<br />
Observer. En<br />
framgångsrik men<br />
skygg finansman i<br />
Patrik Enblads nätverk<br />
är Jonas Wahl-<br />
46 | va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se |<br />
Allt fokus riktades därför mot det då lilla<br />
affärsområdet private banking, rådgivning<br />
till förmögna privatpersoner, stiftelser och<br />
företag. Det står i dag för 66 procent av intäkterna<br />
och har gett bolaget en stabilitet som<br />
tidigare har saknats. Private banking ger<br />
återkommande förvaltningsarvoden som<br />
tickar på dygnet runt, oavsett marknadens<br />
upp och nedgångar.<br />
Den andra delen av HQ Bank är en traditionell<br />
investmentbankverksamhet, det vill<br />
säga trading, rådgivning i företagsaffärer och<br />
aktiemäkleri.<br />
”Om den snabba neddragningen av personal<br />
var en förutsättning för att bolaget skulle<br />
överleva var den här omsvängningen av strategin<br />
grunden för bolagets stora framgångar<br />
de senaste åren”, säger Patrik Enblad.<br />
På fyra år har det kapital som HQ Bank förvaltar<br />
ökat från 12 till 67 miljarder kronor<br />
(utgången av tredje kvartalet). Börsuppgången<br />
har givetvis hjälpt till och siffrorna fick<br />
en extra skjuts i fjol efter att HQ Bank köpt<br />
upp systerföretaget HQ Fonder som tidigare<br />
var självständigt noterat. Men siffrorna visar<br />
också att Patrik Enblad inte bara har haft tur.<br />
Bolaget har haft ett nettoinflöde av kapital<br />
varenda månad under de här åren.<br />
Vad var din roll i den här omsvängningen av<br />
bolaget?<br />
”Jag var en av tre i ledningen som låg bakom<br />
strategiförändringen. De andra var Per Axman<br />
som var chef för private banking och hade<br />
dragit i gång hela affärsområdet. Den tredje<br />
var Anders Böös som då var vd. Anders är en<br />
person som är extremt visionär och skicklig<br />
på att göra affär. Vi är väldigt annorlunda,<br />
min styrka och bidrag till HQ:s framgångar<br />
ligger nog mer i att leda människor och få med<br />
mig hela organisationen mot nya mål.”<br />
Patrik Enblads nätvErk<br />
ström som också<br />
varit vd på HQ. Bland<br />
andra tidigare kolleger<br />
som gått vidare<br />
finns Per Brillioth, vd<br />
på vostok nafta,<br />
samt Thomas Krishan,<br />
tidigare trader<br />
och numera affärsängel<br />
med styrelseuppdrag<br />
ibland annat<br />
börsbolagen varyag<br />
resources och Morp-<br />
hic. En god vän från<br />
den korta studietiden<br />
är Fredrik Crafoord,<br />
chef för HQ Trading.<br />
StyrElSE<br />
Patrik Enblad sitter i<br />
programvarubolaget<br />
Orc Softwares styrelse.<br />
Ordförande här är<br />
Magnus Böcker, vd<br />
på OMX. Här träffade<br />
han tidigare även Per<br />
Larsson, tidigare vd<br />
Privatlivet i all ära, det är ändå den här omvandlingen<br />
av HQ som Patrik Enblad allra<br />
helst pratar om. Jag har hört och sett honom<br />
presentera bolaget förut. Återigen levererar<br />
han sitt budskap stringent och med en förmåga<br />
att anpassa budskapet till den som lyssnar,<br />
en ganska sällsynt egenskap bland vd:ar.<br />
Elaka tungor säger att förmågan att kommunicera<br />
är den viktigaste egenskapen hos<br />
en chef i finansbranschen. Dels externt dels<br />
framför allt internt för att förmå nyckelpersoner<br />
att trivas och stanna kvar. Finansbranschen<br />
är känd för att vara krass, med en personal<br />
som gärna är otrogen och hoppar dit<br />
där man får bäst betalt.<br />
Nyckeln för en chef är att hitta en bra balansgång<br />
mellan bonusar till personalen och<br />
avkastning till ägarna. Många chefer bland<br />
banker och fondkommissionärer backar när<br />
det känsliga ämnet bonus kommer på tal.<br />
Men Patrik Enblad har vid flera tillfällen fått<br />
rubriker för att kritisera branschens höga ersättningar<br />
och även flaggat för en sänkning<br />
av bonusarna på HQ.<br />
Hur har de här uttalandena tagits emot internt?<br />
”Det jag har sagt är att det måste vara en<br />
tydlig koppling till vad folk presterar och<br />
storleken på bonusen. Det håller alla med om<br />
här. Vi ger personalen 40 procent av vinsten<br />
inom investment banking, vilket är ganska<br />
normalt i branschen. Men inom andra delar<br />
bör det vara lägre, till exempel bland förvaltarna.<br />
De börjar ju inte på noll varje dag som<br />
en aktiemäklare gör utan det rullar ju in avgifter<br />
hela tiden, även om de skulle sluta. Det<br />
är inte samma sak.”<br />
”När det gäller min egen bonus ska den<br />
också hållas nere av det enkla skälet att det<br />
inte är bra för företaget när det står i tidnings<br />
thomas krishan<br />
på OMX men nu utflyttad<br />
till Dubai där<br />
han ska bygga upp<br />
ett nytt finanscentrum<br />
på stadens<br />
uppdrag. Även Car-<br />
negies vd, Stig Wilhelmsson,<br />
satt i Orcs<br />
styrelse tillsammans<br />
med Patrik Enblad.<br />
Genom sin styrelseplats<br />
i Svenska skidförbundet<br />
träffar han<br />
regelbundet Swedbanks<br />
ordförande<br />
Carl Eric Stålberg.<br />
Här bollar han även<br />
gärna frågor med<br />
Jerker Löfgren,<br />
chefsjurist på Carnegie.<br />
Patrik Enblad kan<br />
i vår väljas in i styrel-
Vill BräcKA<br />
MorfAr<br />
NAMN: Patrik Enblad.<br />
ÅlDEr: 40 år.<br />
Bor: Hus på Lidingö.<br />
fAMilj: Fru Agneta,<br />
tre barn, 1, 12 och<br />
14 år.<br />
KArriär: AktiemäklareÖstgötabanken<br />
1986–1988. Valutahandlare<br />
SEB 1989.<br />
Valuta och räntehandlare<br />
Banque Indosuez<br />
1990. Chef aktiehandel<br />
Bank Austria Creditanstalt<br />
1990–1993.<br />
Chef HQ Trading 1993–<br />
1997. Chef HQ Investment<br />
Banking och vice<br />
vd 1998–2001. Vd HQ<br />
Bank 2002–<br />
UtBilDNiNG: Avbrutna<br />
ekonomistudier<br />
efter <strong>47</strong> poäng.<br />
StyrElSEUppDrAG:<br />
Orc Software. Svenska<br />
skidförbundet.<br />
fritiD: Familjen,<br />
segling och skidåkning.<br />
Musik, har spelat gitarr<br />
i ett band. Lyssnar just<br />
nu mycket på U2 men<br />
det växlar.<br />
pErSoNliGt MÅl :<br />
”Min morfar Harry<br />
Wennberg var vd för<br />
Electrolux. Det vill jag<br />
bräcka en dag!”<br />
artiklar att jag tjänar si och så mycket, att det<br />
blir excesser.” (Patrik Enblad fick 2005 en bonus<br />
på 8,6 miljoner kronor i bonus och 2,7<br />
miljoner kronor i fast lön.)<br />
Vad är excesser?<br />
(Tystnad) ”När en av mina företrädare tjänade<br />
<strong>47</strong> miljoner kronor för några år sedan<br />
var han värd det, han gjorde många bra affärer.<br />
Men det ses som excesser av människor<br />
och det slogs upp stort i affärspressen. Sådant<br />
gynnar verkligen inte bolaget eller honom.”<br />
Mycket talar för att Patrik Enblads förmåga<br />
sen för segelklubben<br />
KSSS. Enligt vad<br />
veckans affärer erfar<br />
är det självaste Jacob<br />
Wallenberg som har<br />
föreslagit honom.<br />
SCanPiX<br />
EN i FAMiLJEN.<br />
efter 14 år med<br />
sven Hagströmer<br />
och Mats Qviberg.<br />
ÅrEGäNGEt<br />
Med hus i Åre och<br />
nygift med en före<br />
detta landslagskvinna<br />
har utförsåkning en<br />
stor del i Patrik Enblads<br />
liv. i Åre träffar<br />
han bland andra<br />
Mats Årjes, vd för<br />
Skistar som äger de<br />
flesta skidanläggningarna.<br />
i jämtlandsbyn<br />
träffar han<br />
även bröderna Erik<br />
och Mats Paulsson,<br />
huvudägare i Peab<br />
per larsson Mats årjes<br />
att behålla personalen kommer att sättas rejält<br />
på prov i år. HQ Banks framgångar har inte gått<br />
de svenska storbankerna obemärkt förbi och<br />
många har pekat ut private banking som ett<br />
viktigt framtidsområde där de vill växa.<br />
Hur ska ni tackla den här konkurrensen?<br />
”Bankerna har en lång väg att gå. Det bankerna<br />
kallar private banking i dag kallar vi<br />
för vanlig kapitalförvaltning. Vi går igenom<br />
kundens hela ekonomi, från skatter och<br />
fastigheter till olika bolagskonstruktioner.<br />
Själva förvaltningen är en hygienfaktor som<br />
och i flera fastighetsbolag.<br />
Bland en rad<br />
andra finansmän<br />
som finns i Åre på<br />
vintrarna kan nämnas<br />
Maths O Sund-<br />
SCanPiX<br />
qvist,”jämtlandskung” och storägare i<br />
bland annat Öresund,<br />
Hexagon, Whilborgs<br />
och industrivärlden.<br />
ÖVriGA<br />
Patrik Enblad är god<br />
vän med Mattias<br />
Köling, en av finansiärerna<br />
som blev rik<br />
när Skype såldes i<br />
fjol. Genom Köling<br />
känner han även Niklas<br />
Zennström, Skypes<br />
grundare. under<br />
måste ge en bra avkastning. Då är jag mer<br />
rädd för internationella banker som konkurrerar<br />
med oss om de riktigt förmögna svenskarna<br />
som har över 50 miljoner kronor i tillgångar.<br />
Banker som UBS och Bank of<br />
Switzerland har liknande erbjudande som vi<br />
har. Här måste vi slåss med bra priser i stället<br />
och det har gått bra hittills”.<br />
Men de svenska storbankerna är väl inte dummare<br />
än att de kopierar ert upplägg om det är<br />
så bra?<br />
”Visst, alla banker pratar om att de ska re<br />
gymnasietiden hade<br />
han ett band ihop<br />
med bland andra<br />
Wille Crafoord och<br />
Peder Ernerot från<br />
hiphopgruppen just<br />
D. HQ Bank<br />
sponsrar flera<br />
seglingsprojekt,<br />
bland<br />
annat den<br />
uppmärksammadeensamseglaren<br />
Eskil Degsell.<br />
| va | 4 | 25 januari 20 heterna.se | <strong>47</strong><br />
SCanPiX<br />
t
t<br />
V A p r o f i l<br />
krytera si och så många hundra personer<br />
inom private banking. Jag inser att HQ riskerar<br />
att bli huvudmål för deras headhunter.<br />
Men jag är inte så orolig. En viss personalomsättning<br />
är bra. Dessutom säger erfarenheten<br />
att beroendet av enskilda personer inte är så<br />
stort inom just det här området eftersom en<br />
kund vilar sig mot så många olika kompetenser.<br />
Om någon rådgivare till en kund slutar<br />
har kunden ändå kvar de andra personerna i<br />
det lag som hjälper honom. HQ har jättebra<br />
personal och en låg personalomsättning historiskt,<br />
jag hoppas att det ska fortsätta”<br />
Det har spekulerats i att HQ Bank ska förvärva<br />
bolag, är det så?<br />
”Vi för inga konkreta diskussioner i dag<br />
men visst tittar vi hela tiden på förvärv. Förutsättningarna<br />
för att lyckas med företagsköp<br />
är bra i vår bransch. En större volym av<br />
förvaltat kapital utslaget på samma overhead<br />
gör att ett plus ett blir mer än två. Men det<br />
bygger på att bolagen vill bli köpta och i Sverige<br />
känns det inte som att det är så. Jag tror<br />
att det är mer sannolikt att vi gör affärer i<br />
Finland, Norge eller kanske Tyskland. Sen<br />
kan det ju också bli tvärtom, att vi blir köpta<br />
av någon internationell jätte som snabbt vill<br />
in i Sverige. Det är inte osannolikt.”<br />
Aktiemarknaden har inte missat omsvängningen<br />
av HQ Bank, på ett år har aktien stigit<br />
med 115 procent. Patrik Enblad äger själv aktier<br />
och optioner i bolaget värda över 50 miljoner<br />
kronor. Den givna förklaringen bakom<br />
uppgången är bolagets snabba tillväxt och<br />
att marknaden förstått att bolagets återkommande<br />
intäkter från förvaltning gjort det<br />
mindre riskfyllt.<br />
”Sen är det också intressant att notera vad<br />
långt inne det sitter bland banker och fondkommissionärer<br />
att bevaka en konkurrent.<br />
Det var först förra våren som den första banken,<br />
Chevreux, tog upp HQ Bank till bevakning.<br />
Därefter har intresset exploderat, i fjol<br />
träffade jag 80 internationella institutioner.<br />
patrik Enblad om…<br />
…börsen<br />
”Just nu ser det ganska bra<br />
ut, i alla fall för det första<br />
halvåret. värderingen är inte<br />
så utmanande och blir det en<br />
nedgång så blir det i alla fall<br />
inte någon krasch.<br />
Den största risken<br />
ligger i hårt<br />
belånade private<br />
equity-bolag.”<br />
Året innan träffade jag inte en enda!”<br />
Redan 2000 hade HQ knoppat av sitt internetmäkleri,<br />
HQ.se. Det köpte sedan Avanza<br />
och bytte namn. För HQ:s gamla aktieägare<br />
har det blivit en lyckad affär, inte minst för<br />
storägarna Mats Qviberg och Sven Hagströmer.<br />
Avanzas börsvärde har länge varit klart<br />
högre än HQ Banks värde. Men Patrik Enblad<br />
konstaterar nöjt att så inte längre är fallet, att<br />
HQ med ett börsvärde på drygt 3,5 miljarder<br />
kronor nyligen har gått om Avanza.<br />
Är det viktigt för dig?<br />
”Det har givetvis ingen betydelse egentligen.<br />
Men jag skulle ljuga om jag sa att jag inte<br />
jämför HQ:s och Avanzas börsvärde. Jag tror<br />
att Avanzas vd Niklas Storåkers gör samma<br />
sak. Eller rättare sagt, jag vet att Niklas gör<br />
samma sak. Sen är det nog prestige mellan<br />
Sven och Mats också, det är ju ingen hemlighet<br />
att Mats brinner för HQ och Sven för Avanza.<br />
Det skulle inte förvåna mig om de har<br />
slagit vad om en hederskrona om vilket av<br />
bolagen som kommer att bli störst, ungefär<br />
som de två gubbarna i den gamla Eddie Murphyfilmen<br />
’Ombytta roller’.”<br />
Flera av företrädande personer inom HQsfären<br />
har gått vidare och blivit finansmän<br />
och styrelseproffs, bland annat några av Patrik<br />
Enblands företrädare på vdstolen som<br />
Anders Böös och Jonas Wahlström.<br />
Ser du framför dig en liknande karriär den dag<br />
du lämnar vd-stolen?<br />
”Det är ärligt talat ingenting som jag tänker<br />
så mycket på. Men jag vet, så säger väl<br />
alla. Säg så här, jag har inte tillräckligt mycket<br />
pengar för att bli finansman. Några fler<br />
styrelser skulle jag gärna vilja sitta i, i dag sitter<br />
jag i Orc Softwares styrelse och jag har nyligen<br />
blivit föreslagen till ännu en börsstyrelse.<br />
Men faktum är att jag också skulle<br />
kunna tänka mig en vd post i någon helt annan<br />
bransch. Sälja däck eller fonder, det är<br />
…banke<br />
”Jag är<br />
förvånad<br />
över att<br />
den ökadekonkurrensen<br />
inte lett<br />
till prispress,<br />
som till<br />
exempel<br />
inom<br />
mobiltelefoni.<br />
”jag tycker att allt prat om kvotering är ett skämt, det är det m<br />
Konsultrapporten 2007 ute nu<br />
Vill du veta mer om Sverige bästa konsulter?<br />
Vem kom på elfte plats? Vem fick högst betyg<br />
på förtroende och sämst på resultat?<br />
Här finns alla betyg redovisade.<br />
pris 2 985 kr exkl moms<br />
en rapport från<strong>Veckans</strong> affärer research<br />
postadress:<br />
besöksadress:<br />
tel:fa x: e-post: <br />
Beställ på mejl: annika.nyman@va.se Beställ på telefon: 08-736 57 51<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
2007<br />
20072007<br />
20072007<br />
20072007<br />
2007<br />
2007<br />
2007<br />
<br />
<strong>Veckans</strong> affärer – sVeriges Bästa konsulter 2007<br />
2007<br />
2007<br />
2007<br />
2007<br />
2007<br />
2007<br />
2007<br />
2007<br />
sveriges bästa<br />
2007<br />
2007<br />
2007<br />
2007<br />
W W W . E K O N O M I N Y H E T E R N A . S E<br />
konsulter<br />
2007<br />
Bäst i sverige inom:<br />
affärsjuridik, chefsrekrytering,<br />
pr, management, revision,<br />
reklam och it<br />
2007<br />
2007<br />
2007<br />
2007<br />
2007<br />
2007
nas storvinster …it-hajpen<br />
Men den här<br />
branschen är<br />
så extremt<br />
trögrörlig, jag<br />
tror att när utmanare<br />
till<br />
storbankerna,<br />
som vi, når en<br />
viss kritisk<br />
massa. Då<br />
kommer bankerna<br />
få det<br />
tuffare.”<br />
samma jobb som ska göras av en chef.”<br />
Det må så vara, men det råder minsann<br />
inget tvivel om vilken som är Patrik Enblads<br />
bransch just nu. Han slänger sig gärna med<br />
finansglosor som ”performance” och ”spreadar”.<br />
Och han har varit branschen trogen i 20<br />
år. Ekonomistudierna på Stockholms universitet<br />
avbröts 1990 när han flyttade till Österrike<br />
för ett chefsjobb på en österrikisk bank.<br />
”Att hoppa av studierna har fungerat för mig<br />
men det är ingenting jag kommer att rekommendera<br />
mina barn. Om jag skulle plugga nu<br />
skulle det nog bli psykologi. <strong>Affärer</strong> handlar<br />
om människor och att vara vd går ut på att<br />
kunna bedöma människor. Börsen handlar<br />
om marknadens psykologi. Jag är hobbypsykolog,<br />
båda mina föräldrar är psykologer och<br />
jag är uppväxt med terminologin.”<br />
Uttalandet är inte förvånande, Patrik Enblad<br />
Projekt1 är under 07-01-10 intervjun noga 15.33 med Sida att distan 1<br />
sera sig från klichébilden av en typisk finans<br />
”Jag har aldrig förstått den<br />
här märkliga eran och förstår<br />
fortfarande inte riktigt branschen.<br />
Jag minns när niklas<br />
Zennström en nyårsmiddag<br />
förklarade skypes affärsidé.<br />
Han berättade och berättade<br />
men jag förstod ingenting.<br />
nu är bolaget sålt för en<br />
massa miljarder men jag<br />
förstår fortfarande<br />
ingenting.”<br />
aximala tecknet på ojämlikhet. Det viktiga är prestationen”<br />
kille, väl medveten om att kopplingen annars<br />
ligger nära till hands. På sommaren gillar<br />
han att segla och äger hus i exklusiva Sandhamn.<br />
På vintern åker han skidor och har<br />
hus i Åre.<br />
”Haha, jag har till och med ägt Porsche tidigare.<br />
Jovisst, på många sätt passar jag in i bilden,<br />
men inte på andra. Jag är till exempel<br />
allergisk mot den Handelshögskolenepotism<br />
som är så utbredd i finansbranschen. När vi<br />
skulle rekrytera ett nytt team till vår tradingavdelning<br />
hade vi över 400 sökande som fick<br />
gå igenom olika psykologi och matematiktester.<br />
Det slutade med att vi mest anställde<br />
killar från så kallade sämre förorter, söder<br />
om Stockholm. Flera var andra generationens<br />
invandrare, hungriga killar som inte är<br />
uppvuxna med silversked i munnen.”<br />
”Däremot anställde vi inga tjejer. De som<br />
sökte försökte vara som killar ’ska vara’ enligt<br />
schablonbilden. Då kommer man inte<br />
”Hur får DU ditt möte att lyfta?”<br />
På Mötesmässan i Älvsjö den 29–31 januari<br />
finns allt du behöver för att hjälpa din fantasi<br />
och kreativitet på traven. Här finns idéerna,<br />
experterna, upplevelserna, slotten, båtarna,<br />
tekniken, eventen, bollhaven, pilbågarna, vinexperterna,<br />
hotellen, kockarna och allt annat<br />
som hör till det moderna mötet. Passa även<br />
på att gå på de intressanta och kostnadsfria<br />
seminarierna som ger dig ny och ovärderlig<br />
kunskap. Gå in på www.shie.se och se mer<br />
hur du kan få inspiration till nya spännande<br />
möten. Här kan du också läsa om hur vi kan<br />
hjälpa dig att enkelt ta dig till mässan<br />
Hjärtligt välkommen! Vi är många som<br />
ser fram emot ett möte med just dig.<br />
SHIE – Nordens ledande mötesmässa 29–31 januari 2007.<br />
långt. Jag tycker förresten att allt prat om<br />
kvotering är ett skämt, det är det maximala<br />
tecknet på ojämlikhet. Det är som de där så<br />
kallade ’kvinnor kan’mässorna som fanns<br />
tidigare. Vad blir nästa grej, ’indier kan’?<br />
’Kurder kan också’? Kön eller hudfärg är helt<br />
oviktigt, det viktiga är prestationen”.<br />
Uttalandet är givetvis kontroversiellt mot<br />
bakgrund av de senaste årens debatt om kvinnor<br />
i näringslivet. Jag ser de möjliga rubrikerna<br />
framför mig, i stor fet stil. Och tänker på<br />
Mats Qvibergs tips om att alltid säga lite för<br />
mycket i intervjuerna för att skapa rubriker.<br />
Hans mediekurs verkar ha bitit på eleven.<br />
Vad var då det andra tipset? Jo just det, att vara<br />
noga med hur bilderna blir. Jag är själv inte<br />
med när Patrik Enblad fotograferas men ringer<br />
upp <strong>Veckans</strong> <strong>Affärer</strong>s fotograf Håkan Elofsson<br />
för att fråga hur det gick. Och jodå: ”Han<br />
poserade vant och skickligt. Han var väldigt<br />
mån om att det skulle bli bra bilder!” n<br />
SHIE · 125 80 Stockholm<br />
Telefon: 08 749 41 00<br />
www.shie.se
Det går att snacka sig<br />
till toppen. Men för<br />
att det ska fungera<br />
krävs ett nätverk<br />
med personliga kontakter<br />
som ständigt<br />
måste underhållas.<br />
Snacka<br />
går ju!<br />
AV BENgT ErICSON<br />
IlluSTrATION kENNETh ANdErSSON<br />
De t va r i hösta s som många av<br />
oss fick våra misstankar bekräftade.<br />
Då meddelade Martin Rosvall,<br />
forskare vid Umeå universitet,<br />
att man faktiskt kan snacka<br />
sig uppåt i karriären.<br />
Via en datorbaserad modell har han kommit<br />
sanningen på spåren – nämligen att den<br />
som pratar mycket med sin omgivning lär sig<br />
att optimera sina informationsvägar. Och<br />
eftersom information är makt, innebär det<br />
att vederbörande själv blir en nyckelspelare,<br />
som andra karriärsugna gärna kontaktar. I<br />
en positiv spiral kan man sedan stötta varandra<br />
i klättringen mot nya höjder.<br />
Där fick allt nätverksentusiasterna vatten<br />
på sin kvarn, vilket också återspeglar sig på<br />
internet. En Googlesökning på ”personliga +<br />
nätverk” ger inte mindre än 637 000 träffar,<br />
mer än nog för att göra vem som helst förvirrad.<br />
Ett nätverk kan ju, per definition, baseras<br />
på vad som helst – från en gemensam födelseort<br />
via utbildningen på Handels till<br />
kompiskretsen på Noppes bar i Stockholm<br />
(även om den sistnämda nog inte imponerar<br />
så mycket på den verkliga eliten). Men hur<br />
ska man få det att fungera på ett maximalt<br />
sätt?<br />
att:ENtION MANAGEMENT & KARRIÄR<br />
t<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se | 51
t<br />
V a att:ENtION<br />
Ja, det handlar i varje fall inte om att samla<br />
på sig så många namn som möjligt, säger Marianne<br />
Östlund, vd för konsultbolaget Effektiva<br />
Media.<br />
”Jag har hört folk skryta med att de har<br />
5 000 namn i sina nätverk, vilket för mig bara<br />
är löjligt. Det är omöjligt att underhålla ens<br />
en tiondel så många. Jag vill ha genuina kontakter<br />
med människor som också är mina<br />
vänner, inte bara namn på någon lista. Ömsesidig<br />
respekt är a och o.”<br />
På samma linje går Rune Borg, nestor i den<br />
svenska prvärlden. Via en lång informationskarriär<br />
på en rad storföretag – Uddeholm,<br />
SE-Banken, Nobel, Skandia, Procordia med flera<br />
– har han byggt upp ett närmast unikt kontaktnät,<br />
men det har inte skett utan hårt arbete.<br />
”För att ha ett optimalt nätverk måste man<br />
ständigt hålla det vid liv”, säger han. ”Man<br />
hjälper andra, som hjälper en tillbaka och det<br />
ska ske snyggt. Att hålla på med namedropping<br />
eller släppa förtroenden ger inga pluspoäng.”<br />
För dem som just inlett karriären finns det,<br />
även i det egalitära Sverige, vissa som är bättre<br />
positionerade än andra, tror Gunilla Arhén,<br />
vd för Ruter Dam.<br />
”Mitt intryck är att ´rätt skola´ kan ge ett bra<br />
nätverk livet ut”, säger hon. ”Jag tänker på in<br />
scanpix<br />
Marianne<br />
Östlund,<br />
Effektiva<br />
Media<br />
”Informella<br />
nätverk<br />
är oftast<br />
bättre än<br />
formella.<br />
Jag kommer själv från Mora<br />
och ingår nu i ett dalanätverk,<br />
med namn som till exempel Bo<br />
Berggren, Bernt Magnusson<br />
och Bo Aulin på Match. Jag<br />
ser dem som mina kloka storebröder,<br />
som jag kan fråga om<br />
allt mellan himmel och jord.”<br />
underhåll dina kontakter!<br />
trE NätVErkarE Om Vad sOm fuNgErar<br />
ternatskolor som Sigtuna och Lundsberg<br />
men också på till exempel KTH och Handelshögskolan<br />
i Stockholm. Det har jag märkt<br />
själv, när jag träffat folk som gick på Handels<br />
ungefär samtidigt som jag. De minns mig<br />
och jag minns dem. Genom att vi har samma<br />
utbildning finns en outtalad gemenskap.”<br />
Maria holMén<br />
rune Borg,<br />
pr-legend<br />
”Eftersom<br />
jag har varit<br />
med så<br />
länge, har<br />
jag i princip<br />
ett kontaktnät<br />
i<br />
varje bransch inom svenskt näringsliv.<br />
Men utan underhåll<br />
skulle värdet vara noll. I dessa<br />
mejltider är det mycket lätt att<br />
samla ihop långa listor med<br />
namn, vilket inte ska förväxlas<br />
med mänsklig kontakt. Det är<br />
ju den som allt hänger på.”<br />
scanpix<br />
gunilla<br />
Arhén,<br />
ruter Dam<br />
”En gemensamreferensram<br />
betyder<br />
mycket.<br />
Cirka 800<br />
har genomgått vårt program,<br />
vilket skapat ett bra nätverk.<br />
Det hör jag från kvinnor som<br />
kommer till ett nytt bolag och<br />
möter kolleger som också har<br />
jobbat med oss. De tycker att de<br />
känner varandra eftersom de<br />
delar samma erfarenhet.”<br />
Ett sådant faktum är dock inget som man<br />
bara kan luta sig lugnt mot i den fortsatta<br />
samvaron, säger Gunilla Arhén.<br />
”Ett genuint nätverk är inget som man får<br />
utan något som man förtjänar. Det handlar<br />
om att ge och ta och att hålla kontakten levande.”<br />
n<br />
’’genchi<br />
genbutsu’’<br />
prius med hybrid synergy drive. från 926 kr/månad*. Nu för omedelbar leverans.<br />
När vi presenterade den första generationen prius 1997 var det världens första serietillverkade<br />
hybridbil. i den kombineras en el- och bensinmotor. den unika motorn var ett resultat av idogt<br />
analysarbete och år av forskning. arbetsmetoden kallar vi för genchi genbutsu – ”se med egna<br />
ögon” och det är en av de principer som ligger bakom de flesta av våra innovationer. så också<br />
när vi tog oss an uppgiften att sänka skadliga utsläpp och minska bensinförbrukningen. prius blev<br />
* NettokostNad förmåNsvärde vid 52% margiNalskatt.<br />
fullserviceleasiNg iNkl. service och med garaNterat restvärde 1.980 kr/måN br. på första förhöjd hyra 50.000 kr exkl. moms 36 måN eller 4.500 mil.<br />
bräNsleförbrukNiNg. vid blaNdad körNiNg: 4,3 l/100 km. utsläpp co 2 vid blaNdad körNiNg: 104 g/km. miljöklass hybrid.<br />
www.toyota.se<br />
fort en försäljningssuccé och är nu inne på sin andra generation. idag erbjuder prius lika stora<br />
ekonomiska vinster som miljövinster. med prius som tjänstebil får du bland annat 40% reduktion<br />
på förmånsvärdet, reducerad vägskatt och i vissa kommuner fri parkering. med gällande milersättning<br />
blir bilen faktiskt gratis om du kör över 2.500 tjänstemil/år. vill du leasa prius finns nu en<br />
fullserviceleasing för endast 1.980 kr/månad. välkommen in!
ibl<br />
V A Att:ENtION<br />
En ny sorts musik<br />
med turbokaffe<br />
Sex trender från den abSoluta frontlinjen<br />
Pirate Bay startar ett eget piratland<br />
INtERNEt. Svenska Pirate Bay har kommit<br />
på ett nytt sätt att kringgå lagens långa arm:<br />
flytta hela verksamheten till en egen nation.<br />
Insamlingen har börjat på nyöppnade sajten<br />
Buysealand.com. Målet är att få in tillräckligt<br />
mycket pengar för att köpa Sealand – en<br />
plattform utanför Storbritanniens kust som<br />
sedan 1968 fungerat som en suverän minination.<br />
Pirate Bay lovar att alla som bidrar<br />
med pengar får bli medborgare.<br />
Målet är att nationen ska bli ”en<br />
skön plats för alla,<br />
Skivbossarna tar nya grepp<br />
Säg mig vad du lyssnar på...<br />
UNDERHÅLLNING. I skuggan av den legala<br />
mp3-explosionen testar skivbranschen helt<br />
nya sätt att behålla greppet om musiken.<br />
Häromdagen blev det klart att det amerikanska<br />
skivbolaget Nettwerk börjar jobba<br />
med virusmarknadsföraren Intent Mediaworks.<br />
Bolaget ser till att skivbolagens låtar<br />
sprids via bloggar, sociala nätverk och nedladdningstjänster.<br />
Men målet är inte att<br />
bjussa på musik.<br />
Mp3-filerna innehåller en speciell teknik<br />
som gör att skivbolagen kan övervaka lyssnarna<br />
och få information om hur låtarna<br />
sprids. Den informationen kan sedan användas<br />
för att planera pr-arbetet.<br />
Dessutom är det möjligt att skicka med<br />
reklammeddelan-<br />
at te ntionblogg den som en alter-<br />
Hajp på nätet. nativ betalning för<br />
musiken.<br />
hajp<br />
Av ollE CornéEr<br />
med snabbt bredband, utan upphovsrättslagar…”.<br />
Om man inte får in tillräckligt med pengar<br />
är reservplanen att köpa en liten ö och utropa<br />
den till en suverän stat.<br />
Hur svarar underhållningsbossarna<br />
bäst på den<br />
här utvecklingen?<br />
Köper kanoner.<br />
nät-<br />
fAvorit.<br />
markus<br />
fagervall<br />
är mest<br />
nedladdad<br />
just nu.<br />
scanpix<br />
INtERNEt. Är<br />
du ständigt<br />
stressad av allt<br />
du ska göra?<br />
Skaffa dig en<br />
att-göra-lista<br />
som du kan<br />
bocka av var<br />
du än är. På<br />
Kaffet för riktigt<br />
tunga måndagar<br />
PRYLAR. Nu kommer kaffet för<br />
alla som har svårt att komma<br />
upp. San Francisco-bolaget Meth<br />
Coffe har kaffebönor som är<br />
boostade med gammal shamankunskap.<br />
Kaffet innehåller yerba<br />
mate som anses ha en koffeinliknande<br />
effekt och är en vanlig<br />
dryck i Sydamerika.<br />
Dessutom hälsar bolaget – via<br />
sin smakchef ”The Roaster” – att<br />
kaffet innehåller<br />
extra<br />
mycket koffein.<br />
Beställ<br />
medan det<br />
är lagligt på<br />
www.methcoffee.com.<br />
scanpix<br />
Kom ihåg att fixa en<br />
att-göra-lista<br />
scanpix<br />
nätet finns flera<br />
gratistjänster.<br />
1. www.rememberthemilk.com<br />
Med inbyggd karta<br />
för att du ska kunna<br />
planera ditt liv in i<br />
minsta detalj. Dessutom<br />
kan du få på-<br />
<strong>Veckans</strong> ha-begär:<br />
Uppkopplad mp3-spelare<br />
utan Bill Gates<br />
PRYLAR. Sandisk<br />
hänger på<br />
Microsofts Zunekoncept<br />
och lanserar<br />
en mp3-spelare<br />
med trådlöst<br />
bredband.<br />
Förutom musikfiler<br />
kan du också<br />
visa bilder och spela<br />
minnelser via epost,<br />
sms eller<br />
textmeddelanden<br />
via MSN/<br />
Skype.<br />
2. www. tadalist.com<br />
Förutom egna<br />
listor kan du<br />
också göra delade attgöra-listor<br />
om ni är<br />
flera som jobbar med<br />
samma projekt.<br />
3. www.voo2do.com<br />
Kan hantera flera olika<br />
projekt. Det går<br />
också att lägga till<br />
uppgifter via e-post.<br />
upp internetradio.<br />
Sansa Connect<br />
rymmer 4<br />
GB och har en<br />
färgskärm på 2,2<br />
tum. Dessutom<br />
finns det utrymme<br />
för minneskort.<br />
Släpps i USA<br />
i mars och kommer<br />
att kosta 2 000 kr.<br />
Webb 2.0<br />
för dummies<br />
INtERNEt. Har du en briljant<br />
mashupidé, men kan inte ett<br />
jota om programmering? för<br />
alla som bott under en sten det<br />
senaste året: mashup är webbtjänster<br />
som blandar information<br />
från flera olika håll. ta till<br />
exempel uppgifter från Systembolaget.se<br />
om vilka butiker som<br />
säljer vad – och mosa ihop dem<br />
med en karttjänst från Google.<br />
Voilà! en karta över var du får<br />
tag på ditt favvovin.<br />
nu finns det flera tjänster som<br />
låter oss vanliga dödliga leka<br />
kodknackare. de här två har mer<br />
eller mindre avancerade möjligheter<br />
för hemmapulare:<br />
www.coghead.com<br />
www.dappit.com<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se | 53
V a att:eNtiON<br />
Nytt läge för<br />
bostadsklipp<br />
6 000 stockholmare har redan anmält intresse för<br />
att omvandla sina hyresätter till bostadsrätter när<br />
allmännyttan nu ska ombildas. Och alla hoppas de<br />
att de ska göra en ”Freivalds”. Av CAmillA WAgnEr<br />
Det sägs att bostadskarriären är den<br />
enda karriären man kan bli rik på i Sverige.<br />
Priserna på bostadsrätter och hus går stadigt<br />
upp, särskilt i storstäderna. Det är inte<br />
bara Östermalm i Stockhom, Vasastan i Göteborg<br />
och Västra Hamnen i Malmö som genererar<br />
fantasipriser. I stort sett alla storstadsregioner<br />
slår nya rekord med jämna<br />
mellanrum. Häromveckan såldes en lägenhet<br />
på Kungsholmen i Stockholm för svindlande<br />
63 000 kr/kvm.<br />
Bästa klippet gör du förstås om du sitter på<br />
ett av allmännyttans hyreskontrakt på en<br />
attraktiv adress och får vara med om en ombildning.<br />
Det kan bli möjligt efter sommaren<br />
då regeringen räknar med att stopplagen<br />
hävs. Då kan du göra en ”Freivalds”.<br />
”Jaså, har det blivit ett begrepp nu”, skrattar<br />
Erik Olsson, vd för mäklarfirman med<br />
samma namn som skötte försäljningen av<br />
den forne ministerns lägenhet på Kungsholmen<br />
i Stockholm.<br />
Han tror dock att det kan bli svårare att<br />
göra ett sådant klipp den här gången.<br />
”Generellt minskar glappet mellan ombild-<br />
n En fråga om priset<br />
Faktorerna<br />
som påverkar<br />
borättspriserna<br />
n Sysselsättningen<br />
n Räntenivån<br />
n Disponibla<br />
inkomsten<br />
n Börsen<br />
n Inflyttning<br />
n Hushållens<br />
förväntningar<br />
n Nybyggnation<br />
Det här ska du tänka på:<br />
n Hur ser finansieringen ut? Får jag<br />
lån eller måste jag gräva i spargrisen?<br />
n Vad blir min faktiska boendekostnad?<br />
n Om jag vill flytta, kan jag göra en<br />
vinst så som marknaden ser ut idag?<br />
Det här ska föreningen tänka på:<br />
n Välj en styrelse med representanter<br />
för olika lägen i huset.<br />
n Se till att styrelsen agerar med öppenhet<br />
och att all formalia följs.<br />
n Upphandla en konsult med bred<br />
erfarenhet och bra referenser.<br />
n Ha tålamod. Det här är en stor affär<br />
för de flesta och bör inte hastas fram.<br />
54 | va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se |<br />
PLACERINGAR<br />
ningspriset och marknadspriset”,<br />
säger han men påminner samtidigt<br />
om att det gått sex år sedan Leila<br />
Freivalds köpte sin bostadsrätt så i<br />
vinsten ligger också den allmänna<br />
värdeökningen för bostadsrätter i<br />
innerstaden.<br />
När maN köper ett hyreshus sätts<br />
priset vanligtvis utifrån avkastningsvärdet.<br />
Eftersom vi i Sverige<br />
har en reglerad hyresmarknad blir<br />
avkastningsvärdet lågt om man<br />
jämför hur prissättningen ser ut på<br />
den öppna marknaden för bostadsrätter.<br />
Ett räkneexempel:<br />
Avkastningsvärdet för en fastighet<br />
med en hyra på cirka 900 kr/<br />
kvm och år är runt räknat 20 000 kr/<br />
kvm. Vid en försäljning till en annan<br />
fastighetsägare skulle det priset<br />
gälla. I dag vet fastighetsägaren att medlemmarna<br />
i bostadsrättsföreningarna har mycket<br />
att vinna på en ombildning så därför går<br />
priserna upp till kanske 27 000 kr/kvm. Det<br />
är fortfarande en bra affär eftersom snittpriset<br />
på en bostadsrätt<br />
ligger på 40 000 kr/<br />
kvm i Stockholms<br />
innerstad.<br />
”För att affären ska<br />
scanpix<br />
vara sund tycker jag<br />
att maxpriset ska<br />
vara 60–65 procent<br />
av marknadspriset.<br />
Man måste ha fallhöjd”,<br />
säger ombildningskonsult<br />
Carl-<br />
Erik Thålin, vd för<br />
Galären med närmare<br />
400 ombildningar<br />
bakom sig.<br />
Att anlita en ombildningskonsult<br />
är<br />
oftast en bra affär.<br />
Det är en liten kostnad<br />
i helheten och<br />
det kan vara bra att<br />
hus i förvAndling.<br />
Johanna Albrektson<br />
på SBC ver hur lätt<br />
hyresgästernas dåliga<br />
sidor kommer fram.<br />
ha en oberoende kompetens till handa när<br />
det börjar dra ihop sig. Framför allt när andelstalen<br />
ska fördelas. Då kommer dina grannars<br />
allra sämsta sidor fram.<br />
Och metODerNa är lika många som konsulterna.<br />
”Det gäller att ha så få faktorer som möjligt<br />
när man sätter andelstalen och faktorerna<br />
måste vara objektiva”, säger Johanna Albrektson,<br />
en av Sveriges Bostadsrättscentrums<br />
främsta ombildningskonsulter som föredrar<br />
en så rak prissättning som möjligt.<br />
Galären föredrar att utgå från hyresnivån.<br />
Annars använder man ett poängssystem där<br />
man tar hänsyn till antalet kvadratmeter,<br />
antalet våtutrymmen, antalet rum, balkong,<br />
våningsplan med mera.<br />
Generellt säljer ungefär en femtedel sina<br />
bostadsrätter genast efter en ombildning och<br />
gör en vinst på cirka 30 procent.<br />
Kanske ett plåster på såren om andelstalen<br />
känns orättvisa. n<br />
geOrg kristiansen
v a B ö r S g u i d e<br />
Företag Kurs<br />
energi<br />
StockholmSBörSen<br />
Olja & gas<br />
Concordia B 52,3 -3,7 28 0,65 1,13 75 46 1,00 1,9 141 2494<br />
Lundin Petroleum 72,8 -1,0 -5 3,56 4,97 2600 15 0,00 0,0 620 22837<br />
PA Resources 57,9 -5,1 86 0,82 1,33 250 43 0,00 0,0 631 7819<br />
Vostok Nafta * 464,0 -1,2 28 10,00 2,2 162 21428<br />
material<br />
Ändring, proc<br />
1<br />
vecka i år<br />
Vinst/aktie efter<br />
schablonskatt, kr<br />
Senaste<br />
bokslut Progn.<br />
gruv och metall<br />
BE Group 62,5 -3,2 2,65 3,60 250 21 2,50 3,3 420 3775<br />
Boliden 157,5 -1,6 171 7,00 18,66 7500 8 5,00 3,2 443 45578<br />
Höganäs B 189,0 -1,6 4 8,14 10,38 520 18 6,00 3,2 268 6819<br />
Lundin Mining 235,0 -1,3 125 2,52 3,37 440 70 0,00 0,0 1146 22066<br />
ProfilGruppen B 88,0 1,1 20 4,93 5,06 40 17 2,30 2,6 182 434<br />
ScanMining 16,7 -4,6 8 -0,11 0,37 60 45 0,00 0,0 480 1938<br />
SSAB A 157,0 0,6 70 15,91 14,59 5200 11 4,00 2,5 94 40289<br />
Tricorona B 4,5 -5,5 98 0,04 -0,03 -5 neg 0,00 0,0 540 616<br />
Skogsprodukter<br />
Bergs Timber * 41,4 25,5 58 0,92 2,65 25 16 0,25 0,6 181 281<br />
Billerud 118,8 -2,9 17 -3,76 5,14 380 23 3,25 2,7 250 6324<br />
Holmen 304,0 -1,1 14 14,57 - 0,00 0,0 163 26140<br />
Rottneros 6,7 -2,2 -5 -0,39 0,08 20 87 0,10 1,5 48 1253<br />
Rörvik Timber 48,2 15,0 134 3,12 3,12 60 15 0,00 0,0 274 668<br />
SCA B 379,0 -0,1 20 1,32 - 0,00 0,0 157 89566<br />
Stora Enso R 115,5 0,9 0 -2,33 4,59 5000 25 4,20 3,6 128 18584<br />
Branschsnitt -0,4 42 11 2,5<br />
induStrivaror- och tjänSter<br />
Progn.<br />
Vinst<br />
f. skatt,<br />
Mkr<br />
Flyg & Försvar<br />
CTT Systems * <strong>47</strong>,0 0,9 -31 -1,12 -1,26 -15 neg 0,00 0,0 1243 401<br />
SAAB B 215,5 1,7 24 10,12 11,09 1700 19 4,25 2,0 251 23780<br />
Byggvaror<br />
Assa Abloy B 150,0 1,7 19 7,00 8,07 4100 19 3,75 2,5 381 54888<br />
Fagerhult 152,0 2,0 -3 6,05 5,60 100 27 3,50 2,3 358 1953<br />
Pergo 50,8 0,0 -2 2,16 2,15 160 24 0,00 0,0 237 2719<br />
Svedbergs B 79,5 4,6 35 3,41 4,27 120 19 2,50 3,1 634 1610<br />
Bygg- och anläggning<br />
Lindab 141,8 -2,4 4,74 7,78 850 18 2,50 1,8 169 11157<br />
NCC B 197,0 1,5 31 10,46 11,92 1800 17 6,50 3,3 311 21424<br />
Peab B 157,5 1,0 59 6,80 7,10 860 22 4,00 2,5 410 13733<br />
Skanska B 144,3 -1,0 12 8,64 9,79 5800 15 5,00 3,5 331 61549<br />
Sweco B 253,0 -0,8 26 7,40 7,90 375 32 2,75 1,1 981 4309<br />
elektriska produkter<br />
ABB 123,0 -0,6 59 3,69 5,61 17000 22 1,20 1,0 1027 52335<br />
Consilium B 44,0 -0,7 28 0,55 1,57 20 28 0,00 0,0 420 403<br />
industrikonglomerat<br />
Midway B 69,0 4,5 73 3,80 - 0,00 0,0 296 1662<br />
Westergyllen B 31,1 0,6 30 4,18 4,57 35 7 1,25 4,0 75 171<br />
Tunga maskiner<br />
Alfa Laval 317,0 2,1 80 7,09 14,18 2200 22 5,60 1,8 609 35400<br />
Atlas Copco A 223,0 -0,7 30 10,75 - 0,00 0,0 538 138871<br />
Beijer Alma B 96,8 1,8 39 5,83 6,28 220 15 3,00 3,1 344 2439<br />
Cardo 257,5 -1,5 34 5,04 10,80 450 24 8,50 3,3 263 7725<br />
Duroc B 31,8 0,3 0 1,01 1,26 10 25 0,00 0,0 120 182<br />
Gunnebo Ind. 208,5 4,3 67 10,26 13,96 170 15 3,50 1,7 457 1829<br />
Haldex 179,0 -1,4 3 11,01 14,21 440 13 4,00 2,2 211 3991<br />
Hexagon B 291,0 -0,2 35 5,94 13,<strong>47</strong> 1600 22 2,40 0,8 <strong>47</strong>1 25428<br />
KMT 145,8 -2,0 17 6,48 8,64 120 17 2,50 1,7 243 1458<br />
Munters 313,0 -2,8 45 11,26 14,98 520 21 7,00 2,2 533 7825<br />
Nibe B 123,8 7,6 89 2,33 3,41 400 36 1,00 0,8 1014 10459<br />
Opcon <strong>47</strong>,3 2,6 106 -0,63 2,17 45 22 0,00 0,0 766 705<br />
Sandvik 104,0 4,0 34 5,35 - 0,00 0,0 503 123373<br />
Scania B 460,0 -3,1 67 23,85 - 0,00 0,0 396 93925<br />
Seco Tools B 119,0 -1,2 40 7,12 - 0,00 0,0 597 13169<br />
SinterCast A 76,3 -1,3 -21 -1,56 -0,65 -5 neg 0,00 0,0 1283 423<br />
P/e<br />
-tal<br />
56 | va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se |<br />
Utdeln.<br />
Progn.<br />
kr<br />
Direktavkast.<br />
proc.<br />
Kurs/<br />
Ek<br />
proc.<br />
Följ börsen på ekonominyheterna.se<br />
Börsvärde<br />
Mkr<br />
Företag Kurs<br />
Ändring, proc<br />
1<br />
vecka i år<br />
Vinst/aktie efter<br />
schablonskatt, kr<br />
Senaste<br />
bokslut Progn.<br />
SKF B 128,0 0,2 13 8,30 - 0,00 0,0 320 58310<br />
Trelleborg B 173,5 3,3 3 13,95 14,25 1600 12 6,00 3,5 139 14029<br />
VBG B 115,0 4,5 92 5,<strong>47</strong> 7,61 135 15 1,50 1,3 444 1<strong>47</strong>0<br />
Volvo B 494,5 3,3 26 30,19 35,20 21000 14 16,75 3,4 270 212431<br />
Xano B 132,0 0,6 72 4,51 5,37 50 25 1,50 1,1 322 884<br />
Distribution & återförsäljare<br />
Beijer B 217,0 1,4 22 11,57 12,73 110 17 5,00 2,3 281 1350<br />
Bergman & Bev B * 193,5 -0,5 67 6,13 6,96 275 28 3,00 1,6 594 5504<br />
Indutrade 142,0 0,7 52 5,56 6,12 340 23 2,75 1,9 796 5680<br />
Malmbergs Elek. 133,0 1,9 3 8,46 9,00 50 15 4,00 3,0 294 532<br />
OEM Int B 199,0 1,5 16 11,56 13,33 143 15 7,00 3,5 322 1537<br />
Företagstjänster<br />
AcadeMedia B 30,7 2,3 -16 -3,83 2,26 10 14 0,00 0,0 113 98<br />
Active Capital 194,0 0,3 91 11,22 12,32 45 16 4,00 2,1 194 510<br />
Bong 67,0 0,0 6 1,88 3,60 65 19 0,00 0,0 155 871<br />
BTS Group 54,0 -1,4 17 2,24 2,73 67 20 0,92 1,7 633 944<br />
Expanda B 90,0 -2,2 98 2,<strong>47</strong> 5,54 65 16 1,60 1,8 271 760<br />
Gunnebo 77,3 -2,8 1 0,79 1,94 120 40 1,60 2,1 285 3444<br />
HL Display B 195,5 11,7 30 5,75 7,92 85 25 3,00 1,5 442 1511<br />
Intellecta B * 48,7 5,0 11 -1,59 2,71 16 18 0,00 0,0 190 207<br />
Intrum Justitia 90,5 5,5 21 4,36 4,80 520 19 2,25 2,5 536 7055<br />
Nefab B 82,5 1,2 <strong>47</strong> 3,05 4,17 160 20 1,50 1,8 455 2279<br />
Observer 34,2 -13,9 16 1,13 -3,38 -350 neg 0,00 0,0 119 2546<br />
Poolia B 70,5 0,7 60 -1,25 2,14 55 33 0,25 0,4 574 1302<br />
Proffice B 21,8 -6,0 55 0,29 0,21 20 104 0,00 0,0 612 1499<br />
Rejlerkoncernen 54,5 0,5 7,22 8,38 4250 7 3,85 7,1 134 515<br />
Securitas B 106,0 0,5 11 7,22 8,38 4250 13 3,85 3,6 261 38696<br />
Securitas Direkt 21,2 -1,4 0 0,51 0,29 140 73 0,00 0,0 31 7376<br />
Securitas Systems 26,4 -1,1 0 1,09 0,54 259 49 0,50 1,9 149 9185<br />
Studsvik 260,0 -10,3 24 7,88 4,38 50 59 2,00 0,8 377 2137<br />
Transcom B 75,3 -1,3 20 3,12 4,12 400 18 1,90 2,5 424 5258<br />
Uniflex 116,8 -1,1 91 5,29 8,24 33 14 2,00 1,7 580 337<br />
Ångpanneför B 152,5 1,3 33 12,31 7,52 135 20 2,50 1,6 339 2421<br />
Flygbolag<br />
SAS 133,5 -0,4 11 1,83 5,<strong>47</strong> 1250 24 0,00 0,0 182 21961<br />
Rederier<br />
Broström B 148,0 3,0 -6 15,76 15,21 695 10 9,00 6,1 180 4869<br />
Transatlantic 55,0 1,9 57 8,02 2,86 120 19 1,00 1,8 1<strong>47</strong> 1664<br />
Svithoid 13,5 -1,5 -5 -0,34 -0,39 -8 neg 0,00 0,0 329 201<br />
Branschsnitt 0,9 32 14 3,0<br />
SällanköpSvaror- och tjänSter<br />
Progn.<br />
Vinst<br />
f. skatt,<br />
Mkr<br />
Fordonskomponenter<br />
Autoliv 434,5 0,9 15 31,56 31,56 3600 14 11,00 2,5 200 8368<br />
Vitvaror<br />
Ballingslöv 215,0 -1,4 27 7,92 13,43 200 16 3,50 1,6 407 2306<br />
Electrolux B 124,5 4,8 22 1,92 0,93 400 134 2,50 2,0 503 32898<br />
Husqvarna B 108,3 0,2 5,81 6,32 2600 17 2,00 1,8 680 26367<br />
Sport och fritidsprodukter<br />
Brio B 48,8 1,2 -32 -6,55 0,00 0 0,00 0,0 2<strong>47</strong> 417<br />
Fenix Outdoor 61,5 -0,8 9 3,69 4,39 81 14 1,50 2,4 360 816<br />
Kabe B 109,5 0,7 -23 8,67 9,52 113 12 3,00 2,7 338 936<br />
Beklädnad och accessoarer<br />
Borås Wäfveri B 32,9 6,5 -23 4,28 2,95 20 11 0,00 0,0 52 161<br />
New Wave 69,0 2,6 -12 2,77 3,93 360 18 1,25 1,8 398 4556<br />
Nilörngruppen B 31,5 -2,8 -24 -2,36 -2,62 -10 neg 0,00 0,0 120 87<br />
Hotell och restaurant<br />
Home Properties 96,0 9,1 -33 3,00 3,1 79 2186<br />
Betsson 28,1 17,1 -23 3,40 1,18 65 24 0,00 0,0 234 1111<br />
SkiStar * 117,5 -3,7 16 3,<strong>47</strong> 6,48 340 18 4,00 3,4 413 4440<br />
Ticket B 18,0 0,0 -4 0,51 1,84 45 10 0,00 0,0 372 316<br />
Unibet 187,5 0,5 22 6,96 10,20 400 18 4,00 2,1 6<strong>47</strong> 5295<br />
Media<br />
A-com * 49,8 1,6 -10 -8,26 3,99 15 12 0,00 0,0 364 135<br />
Elanders B 139,0 -1,4 22 9,06 - 0,00 0,0 182 1163<br />
Eniro 94,5 1,1 -10 4,02 5,54 1400 17 4,00 4,2 371 17209<br />
Metro 10,3 0,0 -31 -0,05 0,07 50 155 0,00 0,0 2933 5572<br />
Så läSeR Du VeckanS aFFäReRS BöRSguiDe kurs: Senaste betalkurs dag för pressläggning. ändring proc, 1 vecka:<br />
Kursförändring i procent senaste veckan. ändring proc, i år: Kursförändring i procent sedan årsskiftet. Vinst/aktie efter<br />
schablonskatt, senaste bokslut: Resultat före skatt minus 28 procents schablonskatt, dividerat med noterat antal aktier.<br />
Vinst/aktie efter schablonskatt, progn: VA:s prognos för resultatet före skatt för innevarande verksamhetsår rensat för pos-<br />
P/e<br />
-tal<br />
Utdeln.<br />
Progn.<br />
kr<br />
Direktavkast.<br />
proc.<br />
Kurs/<br />
Ek<br />
proc.<br />
Börsvärde<br />
Mkr
Företag Kurs<br />
MTG B 448,5 0,6 45 16,99 19,52 1800 23 2,00 0,4 551 29779<br />
VLT B 174,0 -0,9 42 10,90 12,24 100 14 5,00 2,9 215 1023<br />
Zodiak 24,5 -0,4 -20 1,05 1,63 45 15 0,00 0,0 179 488<br />
internethandel<br />
Netonnet * 75,0 -2,0 -11 0,89 -1,19 -10 neg 0,00 0,0 328 453<br />
Detaljhandel<br />
Bilia A 122,0 0,6 -7 10,09 9,96 320 12 4,00 3,3 219 2822<br />
Carl Lamm 54,5 5,3 2,61 2,75 39 20 0,00 0,0 1035 557<br />
Clas Ohlson B * 143,8 0,0 -7 4,89 5,85 510 25 4,00 2,8 852 9016<br />
Gant 231,0 -1,3 7,51 8,77 195 26 0,00 0,0 3032 3699<br />
Hemtex * 155,0 6,9 79 2,33 4,37 170 35 1,50 1,0 2103 4343<br />
H&M B * 343,5 0,4 28 11,79 - 0,00 0,0 1097 284259<br />
Kappahl * 83,8 14,7 3,36 4,13 430 20 2,25 2,7 <strong>47</strong>6 6285<br />
Lindex * 94,3 2,4 17 4,09 6,70 640 14 7,00 7,4 639 6480<br />
Mekonomen 104,0 -2,8 5 3,59 4,10 185 25 1,15 1,1 362 3377<br />
Nobia 290,0 7,8 64 11,05 12,86 1030 23 4,00 1,4 525 16727<br />
Rezidor Hotel Group 60,8 4,3 0,52 1,32 105 46 0,50 0,8 1353 9113<br />
Retail and Brands * 75,0 2,7 49 0,52 1,32 105 57 0,50 0,7 1671 4281<br />
Wedins 10,5 1,9 -26 -3,98 -0,45 -30 neg 0,00 0,0 -678 503<br />
Branschsnitt 1,3 26 20 3,1<br />
dagligvaror<br />
livsmedelsdistribution<br />
Axfood 256,0 -7,7 27 13,58 13,76 1040 19 10,00 3,9 <strong>47</strong>3 13927<br />
Hakon Invest 170,5 4,9 68 4,21 4,21 940 41 4,80 2,8 346 27437<br />
livsmedelsprodukter<br />
AarhusKarlshamn 229,0 2,0 9 4,57 1,93 110 119 4,00 1,7 264 9<strong>47</strong>7<br />
Cloetta Fazer B 290,0 -1,7 14 9,94 11,64 390 25 6,00 2,1 288 6995<br />
Sardus 92,5 0,5 -12 4,27 - 0,00 0,0 2<strong>47</strong> 935<br />
Tobak<br />
Swedish Match 124,0 -0,2 37 6,46 6,71 2800 18 2,40 1,9 733 37274<br />
Hygienprodukter<br />
Oriflame 283,0 1,1 15 10,98 12,13 1000 23 8,75 3,1 1135 16794<br />
Wilh. Sonesson B 25,7 0,0 7 1,06 1,26 70 20 0,40 1,6 177 1030<br />
Branschsnitt -0,4 33 16 1,8<br />
hälSovård<br />
Ändring, proc<br />
1<br />
vecka i år<br />
Vinst/aktie efter<br />
schablonskatt, kr<br />
Progn.<br />
Vinst<br />
f. skatt,<br />
Mkr<br />
Utdeln. Direkt- Kurs/ Börs-<br />
Senaste<br />
P/e Progn. avkast. Ek värde<br />
bokslut Progn. -tal kr proc. proc. Mkr<br />
Företag Kurs<br />
Medicinsk teknik<br />
Biolin 15,0 0,7 -8 -0,79 -0,94 -25 neg 0,00 0,0 373 287<br />
Elekta B * 156,0 7,0 22 2,77 2,75 360 57 1,00 0,6 878 14698<br />
Getinge B 153,5 -0,3 40 5,71 - 0,00 0,0 576 30988<br />
Human Care 102,5 2,5 18 4,71 6,92 25 15 1,00 1,0 296 267<br />
Nobel Biocare 2 292,6 2,5 16 48,11 60,49 2200 38 22,00 1,0 1808 2123<br />
Ortivus B 17,3 -1,1 -50 -0,62 -2,08 -60 neg 0,00 0,0 156 359<br />
Sectra B * 82,5 11,9 34 1,60 1,96 100 42 0,50 0,6 704 3032<br />
Hälsorelaterade tjänster<br />
Feelgood 2,7 -8,6 -20 0,07 0,00 0 0,00 0,0 313 222<br />
Ray Search Lab 175,0 2,3 -15 2,51 3,46 55 51 0,00 0,0 2444 2004<br />
Bioteknik<br />
Active Biotech 81,0 6,4 -5 -2,58 -2,60 -150 neg 0,00 0,0 1904 3371<br />
Artimplant B 4,3 3,9 -57 -0,44 -0,61 -50 neg 0,00 0,0 190 253<br />
Bio Gaia B 41,7 2,0 110 -0,84 -0,42 -10 neg 0,00 0,0 997 718<br />
BioInvent 16,0 -1,8 -11 -2,14 -2,14 -140 neg 0,00 0,0 345 755<br />
BioPhausia A 7,8 6,8 165 -0,02 0,03 5 2<strong>47</strong> 0,00 0,0 1032 888<br />
Biotage 14,9 -0,3 10 -0,30 -0,16 -20 neg 0,00 0,0 179 1318<br />
Biovitrum 118,8 4,6 2,81 1,58 100 75 0,00 0,0 317 5410<br />
EpiCept 10,4 -1,4 -78 -10,78 -7,06 -250 neg 0,00 0,0 1467 42<br />
Karo Bio 17,4 8,7 77 -1,03 -1,12 -120 neg 0,00 0,0 400 13<strong>47</strong><br />
Medivir B 52,3 8,6 -9 -3,34 -6,76 -190 neg 0,00 0,0 280 1058<br />
Oxigene 32,2 0,6 6 -2,43 -2,30 -90 neg 0,00 0,0 202 907<br />
Probi 28,0 7,3 -25 -0,69 -0,38 -5 neg 0,00 0,0 345 262<br />
Q-Med 109,0 3,3 70 0,90 2,36 325 46 4,00 3,7 974 10829<br />
Vitrolife 36,1 10,1 28 0,55 0,73 20 50 0,00 0,0 406 714<br />
läkemedel<br />
AstraZeneca 396,6 -0,7 -5 23,42 84,33 180000 5 11,00 2,8 598 144683<br />
Diamyd Medical B * 143,5 -10,6 111 -2,74 -2,25 -30 neg 0,00 0,0 1191 1376<br />
Meda A 249,0 -1,4 156 0,98 6,55 950 38 1,50 0,6 692 26013<br />
Ändring, proc<br />
1<br />
vecka i år<br />
Orexo 120,0 -3,2 2 -2,23 -3,11 -60 neg 0,00 0,0 491 1664<br />
Branschsnitt 0,4 24 25 0,9<br />
FinanS och FaStighet<br />
Banker<br />
Handelsbanken A 215,0 2,6 5 17,37 17,75 16000 12 7,50 3,5 213 139566<br />
Nordea 111,7 2,3 28 7,83 8,10 29200 14 3,45 3,1 239 289758<br />
SEB A 234,5 4,5 33 11,77 13,85 13200 17 5,10 2,2 283 160971<br />
Swedbank A 271,0 2,5 15 20,97 16,76 12000 16 7,60 2,8 259 139666<br />
övriga finansiella tjänster<br />
Affärsstrategerna 3,1 -3,4 -40 0,00 0,0 84 143<br />
Avanza 124,5 -2,4 24 3,85 6,55 250 19 2,00 1,6 967 3419<br />
Bure 3,4 -0,6 40 0,00 0,00 0,0 106 2142<br />
Carnegie 158,5 3,9 26 9,64 - 0,00 0,0 640 11020<br />
Geveko B 239,0 1,3 4 11,50 4,8 131 1008<br />
HQ Bank 270,0 1,5 104 6,80 10,62 200 25 6,00 2,2 418 3660<br />
Havsfrun B 37,5 8,1 4 0,00 0,0 74 414<br />
Industrivärden A 289,0 1,8 25 7,50 2,6 114 5<strong>47</strong>53<br />
Investor A 168,0 -0,3 21 3,60 2,1 96 128422<br />
Invik & Co 149,0 -0,7 79 2,00 1,3 282 3933<br />
Kaupthing Bank 94,3 4,4 -11 11,88 - 0,00 0,0 183 2198<br />
Kinnevik B 120,0 3,2 55 2,00 1,7 136 31639<br />
Latour B 312,0 0,8 37 7,50 2,4 156 13496<br />
Ledstiernan 1,7 -1,7 -48 0,00 0,0 137 492<br />
Luxonen 104,3 -1,7 27 0,00 0,0 109 1108<br />
Melker Schörling 122,3 1,0 0,00 0,0 169 14416<br />
NeoNet 22,7 1,8 98 0,08 0,11 8 206 0,25 1,1 <strong>47</strong>5 1187<br />
Nordnet 23,7 -4,0 12 0,87 1,13 260 21 0,10 0,4 761 3911<br />
Novestra 17,7 2,3 -53 1,00 5,6 105 658<br />
OMX 139,5 1,1 14 5,14 - 0,00 0,0 348 16527<br />
Ratos B 184,0 5,7 78 5,00 2,7 313 29688<br />
Skanditek A 45,8 6,5 19 0,20 0,4 290 3000<br />
Svolder B * 80,5 0,6 17 3,00 3,7 126 1037<br />
SäkI 430,5 -1,0 28 8,70 2,0 230 4305<br />
Traction B 74,0 1,4 27 2,80 3,8 100 1140<br />
Öresund 173,5 0,9 62 0,00 0,0 153 11238<br />
Försäkring<br />
Old Mutual 24,3 -0,8 4 1,81 2,10 16000 12 0,75 3,1 318 7920<br />
Salus B 36,9 3,7 2 1,80 1,70 55 22 2,00 5,4 252 858<br />
Fastigheter<br />
Balder 104,0 2,5 24 0,00 0,0 198 1687<br />
Brinova 138,8 4,9 34 3,50 2,5 191 3090<br />
Castellum 100,0 2,8 28 0,00 0,0 192 17201<br />
Catena 105,0 4,5 0,00 0,0 229 1214<br />
Din bostad 65,0 0,0 -69 -1,09 -0,91 -20 neg 0,00 0,0 2350 1027<br />
Diös 38,0 4,7 0,00 0,0 183 1265<br />
Fabege 194,0 -1,0 21 8,00 4,1 182 19512<br />
Fast Partner 46,5 8,9 35 1,25 2,7 212 2498<br />
Heba Fastigheter 205,0 4,1 66 2,50 1,2 193 2821<br />
Hufvudstaden A 88,3 3,2 49 1,60 1,8 218 18759<br />
JM B 187,0 1,6 92 5,00 2,7 521 17258<br />
Klövern 30,2 0,7 22 1,00 3,3 222 5030<br />
Kungsleden 113,0 -1,7 37 5,50 4,9 232 15425<br />
Ljungberg B 374,5 3,7 69 5,50 1,5 583 128<strong>47</strong><br />
Lundbergs B 484,0 3,4 32 8,00 1,7 80 30078<br />
Wallenstam B 151,0 1,7 51 2,25 1,5 152 8969<br />
Wihlborgs 142,5 -5,0 49 3,50 2,5 193 5<strong>47</strong>6<br />
Branschsnitt 2,3 33 13 2,6<br />
inFormationSteknik<br />
Vinst/aktie efter<br />
schablonskatt, kr<br />
Senaste<br />
bokslut Progn.<br />
internetrelaterad programvara och tjänster<br />
Aspiro 3,4 0,6 -27 0,09 0,15 40 22 0,00 0,0 145 640<br />
Boss Media 13,5 -0,7 -41 0,05 0,88 70 15 0,00 0,0 314 770<br />
LBI International 53,0 6,0 20 0,45 0,54 45 99 0,00 0,0 891 3208<br />
Tradedoubler 228,0 0,4 33 1,21 - 0,00 0,0 3372 6360<br />
Wise Group 1,0 6,2 -13 0,03 0,07 6 15 0,00 0,0 468 66<br />
iT-konsulter<br />
Acando 14,9 -0,7 31 0,46 0,54 56 28 0,00 0,0 412 1122<br />
AddNode 26,9 -2,5 -4 1,60 1,93 60 14 0,00 0,0 152 604<br />
Connecta 67,8 -1,5 46 2,91 3,<strong>47</strong> 50 20 2,79 4,1 628 704<br />
ter av engångskaraktär. Progn. vinst f skatt, Mkr: Resultat före skatt i miljoner kronor baserad på prognoser enl. ovan. P/e-tal: Kurs genom vinst/aktie efter schablonskatt, prognos. utdeln. prog, kr: VA:s utdelningsprognos för innevarande år, inklusive<br />
inlösen. Direktavkastn. procent: VA:s utdelningsprognos i procent av aktuell kurs. kurs/ek, procent: Kurs genom redovisat eget kapital enligt senaste årsbokslut. Börsvärde: Kurs för det största aktieslaget multiplicerat med totalt antal noterade aktier i<br />
företaget. För utländska företag anges börsvärdet endast för de aktier som noteras i Stockholm. Ny vinstprognos källor: VA, FactSet/JCF, Thomson Financial. Fotnoter: Bolag märkta * har brutet räkenskapsår. information om börsdata: 08-736 52 99.<br />
Börsdata kommer från källor som VA bedömer är tillförlitliga. Dock kan felaktigheter förekomma, och därför bör placeringar göras också med beaktande av annan information.<br />
Progn.<br />
Vinst<br />
f. skatt,<br />
Mkr<br />
P/e<br />
-tal<br />
Utdeln.<br />
Progn.<br />
kr<br />
Direktavkast.<br />
proc.<br />
Kurs/<br />
Ek<br />
proc.<br />
Börsvärde<br />
Mkr<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se | 57
v a B ö r S g u i d e<br />
Företag Kurs<br />
Ändring, proc<br />
1<br />
vecka i år<br />
Cyber Com 42,0 3,2 2 2,10 2,92 50 14 0,00 0,0 217 518<br />
Enea 4,3 5,2 -36 0,12 0,17 85 25 0,00 0,0 459 1556<br />
HiQ Int. 40,4 -2,9 -2 2,16 - 0,00 0,0 556 2024<br />
Know it 61,0 -7,6 11 2,87 3,74 60 16 2,00 3,3 339 704<br />
Mandator 3,0 5,6 46 0,13 0,14 33 22 0,00 0,0 274 513<br />
Modul 1 1,3 6,5 39 -0,13 - 0,00 0,0 520 123<br />
MSC Konsult B 9,9 3,1 -10 0,68 0,75 3 13 0,30 3,0 174 31<br />
Nocom B 8,1 1,2 9 0,23 0,27 40 30 0,00 0,0 194 872<br />
Novotek B 21,6 1,4 -17 1,49 1,70 25 13 1,20 5,6 249 229<br />
Prevas B 28,1 1,8 21 1,07 1,65 20 17 0,50 1,8 366 245<br />
Proact 37,0 2,5 45 -0,61 1,53 25 24 0,00 0,0 271 437<br />
Semcon 66,3 -0,7 17 3,98 5,28 130 13 0,00 0,0 590 1174<br />
Sigma 13,9 3,7 6 0,70 0,75 90 18 0,25 1,8 379 1191<br />
Softronic B 5,6 1,8 16 0,27 0,28 19 20 0,30 5,4 307 273<br />
Teleca 28,4 -2,1 -22 1,18 2,31 200 12 0,00 0,0 90 1772<br />
Tietoenator 187,5 -12,4 -24 16,57 14,40 1400 13 7,50 4,0 307 2114<br />
Programvara<br />
24h Poker 0,7 7,7 -69 -0,02 0,00 -3 neg 0,00 0,0 155 37<br />
IBS B 26,0 1,6 7 5,63 1,21 140 22 0,50 1,9 185 2174<br />
IFS B 10,8 -0,9 9 0,21 - 0,00 0,0 407 2504<br />
Jeeves 90,5 0,6 -3 3,11 - 0,00 0,0 782 270<br />
Lawson 48,7 2,8 1,92 2,96 800 16 0,00 0,0 370 9134<br />
Nexus 1,3 -3,7 -55 -0,27 -0,23 -30 neg 0,00 0,0 127 125<br />
Orc Software 132,8 7,1 32 1,52 - 0,00 0,0 1051 2018<br />
Protect Data 187,0 -0,3 151 1,41 3,76 120 50 1,25 0,7 1926 4294<br />
Readsoft B 28,9 7,0 -7 1,17 1,46 66 20 0,00 0,0 556 939<br />
Telelogic 14,9 0,3 -25 0,59 - 0,00 0,0 272 3694<br />
Teligent 10,0 -2,4 -69 0,14 - 0,00 0,0 107 288<br />
kommunikationsutrustning<br />
Axis 103,0 4,3 58 1,33 2,03 195 51 0,50 0,5 1753 7133<br />
Doro A 6,0 0,0 -64 -3,10 - 0,00 0,0 326 104<br />
Ericsson B 28,5 -2,9 1 1,49 1,61 36000 18 0,50 1,8 436 459768<br />
Net Insight 6,3 -16,0 216 -0,12 -0,03 -15 neg 0,00 0,0 1576 2317<br />
Nokia 139,8 2,2 -3 8,13 - 0,00 0,0 498 17<strong>47</strong>1<br />
Nolato B 80,3 5,2 -10 5,69 - 0,00 0,0 254 2111<br />
Switchcore 0,4 0,0 -58 -0,03 - 0,00 0,0 319 223<br />
Viking Telecom 1,4 4,6 -28 -0,17 -0,07 -15 neg 0,00 0,0 2109 211<br />
Datorer och tillbehör<br />
ACSC 37,8 -3,1 -44 3,04 3,46 25 11 1,50 4,0 146 197<br />
Anoto Group 12,8 9,9 -59 -0,08 -0,11 -20 neg 0,00 0,0 296 1646<br />
MultiQ 4,4 -9,9 -37 0,00 -0,15 -5 neg 0,00 0,0 296 109<br />
XPonCard Gr. 118,8 -3,5 -38 10,19 -4,43 -20 neg 0,00 0,0 158 386<br />
elektronisk utrustning och instrument<br />
Addtech* 137,0 -1,4 44 8,04 7,01 230 20 3,25 2,4 696 3238<br />
AudioDev 18,0 -3,2 -53 0,86 1,42 33 13 2,00 11,1 106 301<br />
Beijer Electronics 157,0 -3,1 35 6,83 8,45 73 19 3,25 2,1 6<strong>47</strong> 977<br />
Digital Vision 4,8 31,2 -44 -1,12 -0,73 -40 neg 0,00 0,0 673 189<br />
Elektronikgr B 71,0 2,9 35 3,<strong>47</strong> 5,53 43 13 1,75 2,5 194 397<br />
Fingerpr Cards B 16,8 -4,5 50 -1,07 -0,90 -15 neg 0,00 0,0 343 203<br />
Lagercrantz Group * 35,1 -0,8 36 -0,03 1,62 55 22 0,75 2,1 229 857<br />
Micronic Laser S 65,0 -6,8 -32 3,05 - 0,00 0,0 248 2546<br />
Note 83,0 -1,8 31 -5,46 6,43 86 13 0,50 0,6 388 799<br />
Onetwocom 2,3 1,4 -45 -2,46 -0,27 -20 neg 0,00 0,0 317 134<br />
PartnerTech 123,5 -1,2 23 4,32 4,32 76 29 1,30 1,1 354 1564<br />
Precise Bio 3,8 -1,3 -33 -0,27 -0,11 -15 neg 0,00 0,0 352 367<br />
Pricer B 0,7 -4,1 -37 -0,03 0,01 20 50 0,00 0,0 <strong>47</strong>5 721<br />
Scribona B 8,3 24,8 -53 -0,22 0,50 50 17 0,00 0,0 64 604<br />
Sensys Traffic 5,8 -1,7 73 -0,05 - 0,00 0,0 1836 1263<br />
Tilgin 26,5 0,0 -2,83 -1,30 -42 neg 0,00 0,0 321 615<br />
kontorsutrustning<br />
Cashguard B 8,9 4,7 1 -0,54 -0,07 -10 neg 0,00 0,0 340 883<br />
Branschsnitt -2,5 4 17 1,7<br />
telekomoperatörer<br />
Vinst/aktie efter<br />
schablonskatt, kr<br />
Progn.<br />
Vinst<br />
f. skatt,<br />
Mkr<br />
Utdeln. Direkt- Kurs/ Börs-<br />
Senaste<br />
P/e Progn. avkast. Ek värde<br />
bokslut Progn. -tal kr proc. proc. Mkr<br />
Företag Kurs<br />
Telekomoperatörer<br />
Millicom 481,0 6,7 101 3,63 10,11 1430 48 0,00 0,0 1963 31682<br />
Tele2 103,0 3,8 17 4,98 -4,77 -3000 neg 1,85 1,8 132 46596<br />
TeliaSonera 57,5 0,0 32 2,73 2,97 18500 19 3,50 6,1 203 258201<br />
Thalamus 12,0 4,3 -58 0,23 - 1,00 8,3 82 114<br />
Branschsnitt 1,1 37 16 2,5<br />
Totalt Börsen 0,7 27 16 2,3<br />
Ändring, proc<br />
1<br />
vecka i år<br />
Vinst/aktie<br />
efter<br />
schablonskatt,<br />
kr<br />
Kurs/<br />
Ek<br />
proc.<br />
Börsvärde<br />
Mkr<br />
helSingForS- och köpenhamnSBörSen<br />
energi<br />
D/S Torm 460,2 1,5 17 49,50 293 16751<br />
Neste Oil Oyj 216,7 3,5 -7 3,05 3461 55555<br />
material<br />
Ahlstrom Oyj 198,4 -7,1 1534 9045<br />
Huhtamaki Plc 128,7 -9,9 3 1660 13310<br />
Kemira Oyj 159,7 1,9 21 1981 19919<br />
M Real 45,9 1,4 9 -0,35 661 15020<br />
Novozymes A/S 651,1 0,3 35 21,20 939 35324<br />
Outokumpu Oyj 259,5 2,0 127 0,12 2298 <strong>47</strong>043<br />
Rautaruukki Oyj 272,0 0,8 41 4,40 2527 37834<br />
UPM Kymmene Oyj 177,4 -0,4 11 0,41 1267 92799<br />
induStrivaror- och tjänSter<br />
A P Moller Maersk 69 273,9 1,2 -22 6931,14 243 299718<br />
Cargotec Oyj 444,7 14,4 38 2,98 3745 28462<br />
Dsv 1 259,4 0,1 28 48,83 790 25377<br />
FLSmidth & Co 451,6 2,5 86 9,02 909 24027<br />
Kone Oyj 399,6 1,2 23 1,39 7675 51145<br />
Kobenhavns Lufthavne A/S 2 423,4 1,8 -2 97,36 557 19019<br />
Metso Oyj 3<strong>47</strong>,2 -1,1 59 2,06 3828 49185<br />
Nkt 616,9 1,3 66 19,07 543 14496<br />
Rockwool International A/S 1 228,8 -0,2 35 38,23 534 27019<br />
Uponor Oyj 265,8 3,9 60 1,62 <strong>47</strong>25 19768<br />
Vestas Wind Systems A/S 301,1 3,5 122 -6,13 807 57908<br />
Wartsila Corp Beff 388,1 4,9 57 2,25 3179 36660<br />
Yit Oyj 192,0 4,0 11 1,71 4308 24117<br />
SällanköpSvaror- och tjänSter<br />
Amer Sports Corp. 152,1 2,4 2 1,03 2039 10862<br />
Bang & Olufsen A/S 919,2 2,2 8 38,22 593 10381<br />
Nokian Renkaat Oyj 137,3 3,7 40 0,94 3505 16500<br />
Sanoma Wsoy 196,1 2,6 4 1,56 3155 36051<br />
Stockmann Oyj 336,3 1,7 8 1,87 3657 18<strong>47</strong>7<br />
dagligvaror<br />
Carlsberg A/S 698,9 1,8 60 22,49 287 51590<br />
Danisco A/S 564,2 -0,4 -4 18,17 222 27606<br />
Kesko Oyj 372,8 0,3 61 2,49 2415 35771<br />
hälSovård<br />
ALK-Abello 1 746,5 -3,9 101 435,91 287 17689<br />
Coloplast A/S 605,8 -4,3 26 19,16 1088 27990<br />
Genmab A/S 452,9 3,5 171 -9,93 1605 17955<br />
GN Store Nord A/S 103,7 0,8 -3 3,76 426 22797<br />
Lundbeck 196,7 2,0 15 10,65 556 41685<br />
Novo Nordisk A/S 602,2 1,8 28 24,44 734 202907<br />
Orion Corporation 161,8 1,6 16 1,08 5824 23108<br />
William Demant Holding A/S 597,3 3,3 26 16,81 4989 37738<br />
FinanS och FaStighet<br />
Codan Forsikring 642,6 0,7 45 36,78 277 29051<br />
Danske Bank A/S 312,7 1,7 9 25,46 293 218524<br />
Jyske Bank A/S 531,8 2,7 25 34,90 367 33556<br />
OKO Bank Plc 116,5 -0,8 3 0,95 1054 18567<br />
Sampo Oyj 189,7 1,6 32 2,28 2742 107659<br />
Spar Nord Bank A/S 168,9 0,5 41 10,75 317 9639<br />
Sydbank A/S 349,4 4,6 72 18,76 491 24460<br />
Topdanmark A/S 1 203,1 -2,2 64 74,44 657 23531<br />
Trygvesta AS 552,0 -0,1 30 42,81 457 37535<br />
inFormationSteknik<br />
Nokia Oyj 139,6 1,9 -4 1,21 <strong>47</strong>02 571484<br />
telekomoperatörer<br />
Elisa Corporation 197,5 -0,7 27 1,28 2453 32800<br />
TDC A/S 261,3 0,1 24 21,12 119 51837<br />
kraFtFörSörjning<br />
Fortum Corporation 193,0 0,1 33 1,43 2383 170428<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se | 59
V A Att:ENtION MODE<br />
För snobbar<br />
som<br />
jobbar<br />
”The new english<br />
dandy” av Alice Cicolini<br />
(Assouline) är<br />
en ljuvlig<br />
!<br />
bok för<br />
män<br />
som vill hämta inspiration<br />
till en mer personlig klädstil.<br />
Riktiga klädsnobbar<br />
visar sina kostymer och<br />
skräddare uttalar sig.<br />
Ett ord i rättan tid<br />
”Things a man should know about style”<br />
av Scott Omelianuk och Ted Allen (Riverhead<br />
Books 1999) är en citatbok som alla<br />
klädsnobbar ska<br />
söka med ljus<br />
och lykta efter.<br />
Med kommentarer<br />
som ”women<br />
notice shoes”<br />
och ”Sandals?<br />
On beach. In<br />
backyards”.<br />
allt om din<br />
handväska<br />
”Handbags” av<br />
Judith Miller (DK<br />
Publishing) är<br />
den perfekta<br />
handväskguiden<br />
för dig som vill<br />
veta mer och<br />
skilja på skit och<br />
pannkaka – den<br />
sträcker sig från 1800-talet till nutid.<br />
Excentriskt<br />
och engelskt<br />
”Selvedge” är ett<br />
utmärkt engelskt<br />
magasin om textilier,konsthantverk<br />
och resor.<br />
Intressant om<br />
man tycker om<br />
det annorlunda.<br />
passiOnt<br />
Holtblads<br />
HemligHet.<br />
Röd väska<br />
från Goyard,<br />
grönt 60-tal<br />
och 70-tal<br />
från Myror-<br />
na.<br />
Anna Holtblad klär sig bara i egendesignade plagg<br />
– men handväskorna köper hon second hand av-<br />
slöjar modekrönikör Camilla Thulin. Foto Niklas PalmkliNt<br />
Handväskor är hennes<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se | 61
t<br />
V A Att:ENtION MODE<br />
anna holt bl a d är en av pionjärerna<br />
i den unga svenska designbranschen<br />
med eget klädmärke sedan<br />
20 år tillbaka. Hon säljer framgångsrikt<br />
sina kollektioner både<br />
hemma och utomlands. Kännetecknet<br />
har alltid varit<br />
grovt stickade tröjor och koftor och fantastiska<br />
handvirkade plagg, vilka vi numera ser<br />
kopierade både här och där.<br />
Hon klär sig enkom i sin egen design. Just<br />
nu gärna volym och urringat upptill och<br />
smalt och högklackat nedtill. Klädkontot<br />
håller sig inom rimliga kostnader eftersom<br />
hon är sitt eget varumärkes bästa modell och<br />
i stället kan lägga en extra slant på vackra accessoarer.<br />
Anna Holtblad bär alltid spektakulära halsband,<br />
raffigt högklackat med gröna klackar<br />
och handväskor i alla dess former.<br />
Ena dagen kan det vara en ljuvlig gammal<br />
skapelse från Myrorna och nästa dag senaste<br />
skriket från Marc<br />
Jacobs, här blandas<br />
friskt. Då undrar man<br />
genast hur detta går<br />
till i den rådande märkesyran.<br />
”Jag blir kär i väskorna<br />
jag köper, annars<br />
skulle de aldrig<br />
kunna bo hos de andra<br />
gamla kärlekarna,<br />
hur skulle det gå?”<br />
Priset och märket<br />
spelar absolut ingen<br />
märkesväskor.<br />
Chloé som gjort<br />
sitt, svart konduktörsinspirerat<br />
från<br />
YSL/Tom Ford och<br />
beige mocka från<br />
Balenciaga.<br />
roll.<br />
”Jag har inget behov<br />
av att ha säsongens<br />
trendigaste väskor, det<br />
blir för tråkigt och<br />
opersonligt. Ibland kan<br />
t iger s s t or a internationellapressvisning<br />
för hösten 2007<br />
var ett stort generöst,<br />
påkostat evenemang<br />
med champagne,<br />
snittar och<br />
allehanda flotta<br />
drinkar. Gästerna var<br />
från när och fjärran. För<br />
ovanlighetens skull<br />
kände jag och min kollega<br />
bara igen 10 personer<br />
bland 500.<br />
Den rådande trenden<br />
bland gästerna var<br />
svart, svart och åter<br />
svart med infall av 80tal.<br />
Visningen var i ett slags<br />
80-tals styling, i synnerhet på<br />
damsidan. Då det begav sig<br />
var modellerna mer av det<br />
sexiga slaget och bar upp den<br />
fula looken med bravur. Så ty-<br />
värr vill jag klaga på det<br />
unga modellvalet, som<br />
inte gav de fina<br />
damplaggen rättvisa.<br />
De rådande färgerna<br />
var brunt, beige, mörkblått,<br />
svart och en och<br />
annan liten färgklick.<br />
Kostymer och ytterplagg<br />
var som vanligt<br />
mycket välskräddade i fina<br />
material.<br />
Damsidan kändes lite<br />
för överstylad med lager på<br />
lager så jag knappt såg vad<br />
det var för något. Jag hatade<br />
lager på lager även då<br />
dra i färg och form.<br />
Många har hängt med i<br />
25 år och andra är helt<br />
nya. Hon är inte trogen<br />
något märke, mer en<br />
stil.<br />
Det började tidigt,<br />
som hos många av oss.<br />
”Det var i sexan och<br />
det var en quiltad liten<br />
Chanelinspirerad sak<br />
med långt kedjeaxelband,<br />
mycket praktisk<br />
att hänga runt sig då<br />
man gick ut.”<br />
Nästa steg i utvecklingen<br />
skedde 1975, ett<br />
blått Diorkit med kuvertväska,<br />
bag och bälte.<br />
”Då var jag hysteriskt<br />
kläd- och accessoarintresserad<br />
och fyndade<br />
i secondhand. Där hittar<br />
man saker ingen annan<br />
har. På gymnasiet kommer<br />
jag ihåg att det var<br />
kuvertväskan som gällde.”<br />
Hon har olika favoriter<br />
från säsong till säsong,<br />
ofta tröttnar hon<br />
på dem eftersom det<br />
vimlar av kopior.<br />
”Så gick det med Chloéväskan jag köpte för<br />
två år sedan, en verklig favorit, men nu har<br />
jag tröttnat på den för den finns överallt.”<br />
När en gammal trotjänare gjort sitt får den<br />
vila i några år.<br />
”Det känns roligast och bäst att ha modeväskor<br />
innan eller efter alla andra.”<br />
Anna Holtblad skulle gärna designa väs-<br />
så ska det se ut, Roger Tjernberg!<br />
HaN Har<br />
rätta<br />
lookeN<br />
Snygg<br />
i ljust<br />
rutigt<br />
av egen<br />
design.<br />
samliNgeN. Ovan t v paljetter från Miu Miu och från junkbutik i NY,<br />
30-talsguld, Paco Rabanne-inspirerad secondhand inköpt för 25 år<br />
sedan och mammas gamla silverkedjeväska. Överst t h platt Prada<br />
och 30-talscrêpe. Nedan t v secondhandödlor från 70-talet inköpta<br />
i Paris och nya krokoväskor från Prada plus mammas 60-talsväska<br />
som fått axelband. Nedan t h patchwork från Miu Miu, pälssecondhand<br />
från Notting Hill och Vanessa Bruno för 50 kr från Myrorna.<br />
det gå två år mellan inköpen och då kanske<br />
jag köper flera stycken.”<br />
Samlingen är stor och innehåller allt från<br />
små aftonväskor från 30-talet, gamla bastväskor,<br />
gröna tantväskor från 60-talet, konstiga<br />
patchworkvarianter från 70-talet, mammas<br />
gamla fina väskor och en rad flotta<br />
märkesväskor som alla är släkt med varan-<br />
det var modernt förra gången.<br />
Jag kände mig som en sur,<br />
otacksam medelålders kärring.<br />
Men så ramlade plötsligt poletten<br />
ner då jag talade ut med mr<br />
Tiger själv, Roger Tjernberg, som<br />
hade kostym och look från det<br />
egna märket.<br />
Det var ju så hela visningen<br />
och stylingen skulle ha sett ut.<br />
Han såg snygg och smart ut i en<br />
ljus rutig snäv kostym med mörk<br />
skjorta och slips och långa skor.<br />
Som juvelen i kronan bar han ett<br />
par bågar från Persol.<br />
Till och med ungdomar hade<br />
tyckt att det var coolt! l
”när en trotjänare<br />
gjort sitt får den vila.<br />
Det känns roligast att<br />
ha modeväskor innan<br />
eller efter alla andra”<br />
annas bästa väsktips<br />
l Varför köpa kopior när det finns ”märkeslösa”<br />
väskor av god kvalitet?<br />
l Satsa hellre på en något dyrare väska än<br />
25 billiga, som bara går sönder.<br />
l Leta i secondhandbutiker.<br />
l Våga lite mer.<br />
kor, men det är<br />
svårt att få samma<br />
kvalitetsnivå som<br />
plaggen i kollektionen<br />
utan att de<br />
blir för dyra.<br />
Favoriten just<br />
nu är en stor, damig<br />
quiltad väska<br />
från Marc Jacobs.<br />
”Jag gillar den<br />
bland annat för att<br />
den är lite ovanlig<br />
FavoriteN Just Nu.<br />
Quiltat från<br />
Marc Jacobs.<br />
denna säsong när alla väskor ska vara mjuka.<br />
Den passar mig perfekt, lite glammig, lyxig<br />
och funkar som kvällsväska, eftersom jag<br />
ofta går ut och dinerar efter jobbet. Den är<br />
fullpackad med papper, dator och pärmar.”<br />
Till sist vill jag veta hur många väskor<br />
kvinnan har. Jag tror nog att det är runt 100<br />
stycken, men Anna Holtblad är inte helt säker.<br />
Hon har aldrig räknat dem. l<br />
Fint för festsäsongen<br />
Nu kAN mAN hyrA ett äkta orientaliskt<br />
tält för vårens och sommarens begivenheter<br />
och bjuda sina gäster på en exklusiv<br />
miljö med persiska mattor, kristallkronor<br />
och sammetsmöbler.<br />
Det är Pierre Dahlander, skådespelare<br />
och PA & Co-kock, som vågat sig på en<br />
ny roll på gamla dar<br />
som tältmästare och<br />
matthandlare. Med<br />
sin nya verksamhet<br />
kan han kombinera<br />
sina talanger. Han vet<br />
ju hur man ska uppföra<br />
sig och har koll<br />
på hur en fin fest ska<br />
gå till.<br />
www.royaltent.se<br />
CaMiLL a THULin<br />
stIlguru sOm gärNA shOppAr sEcONdhANd<br />
Varning för väskfeber<br />
Eef t er som de t r å der handväskfeber<br />
land och rike runt tänkte jag fokusera på<br />
den sjukdomen. Jag är drabbad av den till<br />
och från, liksom den tjusiga fru Holtblad.<br />
Själv har jag samlat på de uslingarna i säkert<br />
35 år. Min samling är ganska stor och<br />
består av alla varianter från sekelskiftet<br />
och framåt. Inköpen är sporadiska, jag<br />
kan dyka på fina varor på Myrorna, lyxsecondhanden,<br />
nätet eller på rea.<br />
Eftersom jag är en vän av begagnade<br />
varor, så har jag många gamla originalväskor<br />
från Hermès, Gucci, Pucci och Roberta.<br />
De har en given och specifik form, vilket<br />
man sällan ser i dag då alla märken<br />
kopierar varandras storsäljare. Givetvis<br />
fyndade för några ynka kronor för 20<br />
år sedan då intresset var ljummet för<br />
gamla damväskor.<br />
Den som har lite koll kan se<br />
att många nya väskor påminner<br />
om de gamla.<br />
Jag tycker att denna feber tar<br />
sig underliga uttryck.<br />
Nummer ett är att alla vill ha<br />
samma väska och gärna svindyr.<br />
Hur kul vore det om alla<br />
mina väninnor hade samma<br />
handväska som jag, ser ingen<br />
som helst charm eller trygghet<br />
i det. Därför är det så fiffigt<br />
med gamla väskor.<br />
Nummer två är att väskan är<br />
inte snyggare ju dyrare den är.<br />
Nummer tre är alla dessa unga rara<br />
flickor som går runt med handväskor för<br />
10 000-tals kronor, det förstör ju statusen<br />
på väskan. Det är väl ingen vuxen självförsörjande<br />
kvinna som vill identifiera<br />
sig med en skolflicka!<br />
Jag blir illa till mods varje gång jag ser<br />
en person med för dyr väska. Väskan har<br />
gjort ett stort hål antingen i flickans eller<br />
i föräldrarnas ekonomi, vilket innebär<br />
I min favorit från<br />
Holland & Holland<br />
får allt från dator<br />
till hundmat plats.<br />
Den lilla krokodilväskan<br />
från 30-<br />
talet har jag fått<br />
av min grannfru.<br />
sämre standard på viktigare avdelningar<br />
som mat och hälsa. Pengarna hade gjort<br />
sig bättre i bankens valv.<br />
Handväskan är som bilen för många<br />
män, en flott statussymbol – dock något<br />
billigare.<br />
Ibland kan jag bli ännu mer förvånad då<br />
jag ser en kvinna med mycket goda inkomster<br />
komma gående i en riktigt usel<br />
väska som drar ner hela intrycket, ungefär<br />
samma känsla som jag får med gubbar<br />
som tar ton och har fel och fula skor.<br />
Med fin väska menar jag inte att det<br />
måste vara en märkesväska eller att den<br />
ska vara svindyr. För när<br />
väskorna börjar kosta<br />
200 000 kronor, som vissa<br />
Hermèsväskor gör, har det<br />
gått till överdrift som en<br />
kolumnist mycket riktigt<br />
påpekade häromveckan.<br />
Man ställer sig på en väntelista<br />
och får vänta i år för att få<br />
detta ”hantverk”. Varför? Det<br />
finns fantastiska hantverk för<br />
100 kronor både här och där.<br />
Mitt råd till en handväsktorsk<br />
som inte vill lägga ner en förmögenhet<br />
eller följa den rådande<br />
trenden är att våga sticka<br />
ut med något annorlunda.<br />
I Stockholm finns det några<br />
förnämliga secondhandbutiker<br />
där man verkligen kan fynda:<br />
Chanesse på Grev Turegatan, M-L<br />
Secondhand på Kommendörsgatan, Judiths<br />
på Hornsgatan och Marielle på Erik Dahlbergsgatan.<br />
I Göteborg kan man besöka<br />
den galna damen på Ex-exklusiv på Teatergatan.<br />
I dessa butiker kan ni lämna in alla<br />
era väskor som är hyllvärmare och som<br />
längtar hem till någon annan.<br />
Glöm inte reorna, där kan man fynda<br />
fint säsongens överblivna varor. Och<br />
nätet, där finns oanade möjligheter. n<br />
”Jag blir illa till mods varje gång jag<br />
ser en person med en för dyr väska”<br />
| va | 4 | 25 januari 2007 | www.ekonominyheterna.se | 63
V A h å r d V i n k l A t VArning ! dennA sidA läses på egen risk.<br />
BILDLIGT TALAT<br />
föregångAre. Carl-Henric Svanberg med föregångaren LM.<br />
JAn åström, sCA<br />
”En kort och samtidigt<br />
buskig variant.<br />
Kanske inte så estetiskt<br />
tilltalande,<br />
men ändå högst intressant.”<br />
scanpix<br />
Dagens program:<br />
Fan gloru på,<br />
gubbjävel?<br />
stefAn ingVes,<br />
riksbAnken<br />
”En kortklippt och<br />
återhållen variant av<br />
Nietzsches klassiker.<br />
Kontrollerad, men<br />
ändå spirituell.”<br />
Äntligen måndag?<br />
Med managementkonsulten Torild Carlsson<br />
7 steg till ett roligare jobb<br />
Med karriärcoachen Nina Jansdotter<br />
Bli chef över ditt liv!<br />
Med Per Naroskin – Årets talare 2003<br />
micke lundström<br />
pentti heikkinen,<br />
tietoenAtor<br />
”Finske IT-direktören<br />
bär tangorabatt<br />
med den äran. En<br />
diskret men mycket<br />
elegant sak.”<br />
scanpix<br />
Mona med egna ord<br />
soCiAldemokrAternAs nya ledare är en erfaren<br />
poet. Redan som tonåring började Mona Sahlin<br />
skriva dikter. För <strong>Veckans</strong> <strong>Affärer</strong> skriver hon här exklusivt<br />
om sin syn på livet och framtida utmaningar.<br />
Mona är här. Mona är tillbaka. Ni trodde<br />
Mona var uträknad. Ni trodde Mona hade<br />
lämnat fajten. Ni hade fel. Fett fel. Mona<br />
tar fajten.<br />
Ni trodde Mona låtit sig manövreras ut<br />
av gubbarna. Ni trodde att sörmländske<br />
godsägaren tagit knäcken på Mona. Men ingen knäcker<br />
Mona. Det är Mona som knäcker. Mona knäcker fett.<br />
Ni trodde alliansen är värsta grymma gänget. Ni<br />
trodde Mona tillhör det förflutna. Ni hade fel. Mona är<br />
framtiden.<br />
Nya moderaterna har inte en suck mot Nya Mona. Nu<br />
med pondus. Utan pardon. Laddad med flera ton.<br />
JAn häggström,<br />
hAndelsbAnken<br />
”Avgjort den stiligaste<br />
mustaschen i<br />
svenskt näringsliv.<br />
Mycket välvårdad<br />
och symmetrisk.”<br />
scanpix<br />
sven af ordning, VA:s stilpolis är sur<br />
och konservativ. Men något överraskande<br />
tycker han att mångfald förnöjer och vill<br />
här slå ett slag för smyckade överläppar.<br />
måndag 26 mars 2007<br />
på Rival i Stockholm<br />
anmäl dig på www.4good.se<br />
pris 1 295:- exkl moms<br />
Partners Arrangör<br />
scanpix
Catarina<br />
af sandeberg<br />
p e r s p e k t i v<br />
AnnA cArrfors bråkenhielm<br />
som äntligen har hittat rätt<br />
konsulterna från helvetet<br />
i över ett decennium har jag letat och nu har jag<br />
hittat rätt. Det värsta är att man inte vet att det varit<br />
fel förrän den dag man äntligen når fram. Detta gäller<br />
kärlek, arbete, vänskap och konsulter.<br />
Sedan jag tog mina första skälvande steg som vd på<br />
ett ganska nedkört tv-produktionsbolag för elva år<br />
sedan har jag varit på ständig jakt efter den perfekta<br />
läraren. Jag har letat efter den bästa chefen och<br />
mentorn. Jag har gått managementprogram som<br />
ska ge mig nätverk och känna mig mindre obildad.<br />
Jag har jagat upp en hel hög coacher som ska göra<br />
mig till en bättre människa och ledare. Jag har rapporterat<br />
till fyra olika chefer och haft lika många<br />
mentorer under mina vd-år på två bolag. Jag har provat<br />
en hel samling konsulter för snabba inhopp i<br />
ledningsgrupper och som injektioner i kreativa processer.<br />
Jag och mina medarbetare har gjort färgtester,<br />
gått UGL-kurser, suttit på stolar i en ring, lekt<br />
lekar, mjukat upp sinnena i varma bad, kört hårdträning<br />
i försäljningens ädla konst och lyssnat på<br />
otaliga föreläsningar i allt från presentationsteknik<br />
till finansiering.<br />
En trist ovana coacher har är att de envisas med<br />
att inte säga vad de tycker. De anser att man på egen<br />
hand ska lösa alla problem trots att man betalat<br />
dem dyrt. Ja, jag vet att det är det coachning handlar<br />
om, men vem sjutton har tid med det?<br />
Mina mentorer har varit mycket bra. En gick bort,<br />
en blev sjuk, en var tidsbegränsad och en rann det<br />
ut i sanden med, som det ska när man inte har mer<br />
att säga varandra.<br />
Av de två managementprogram jag gått, gav det<br />
ena mig ett bra nätverk. Vad sex veckors föreläsningar<br />
och övningar handlade om har jag däremot<br />
glömt.<br />
”Jag och mina medarbetare har gjort färgtester, suttit<br />
på stol i en ring, mjukat upp sinnena i varma bad”<br />
66 | va | 4 | 25 januari 2007 | www. ekonominyheterna.se<br />
gunnar<br />
lindstedt<br />
mats<br />
qviberg<br />
VA : s krönikörer ger sitt perspektiV på omVärlden.<br />
Den andra kursen har lämnat sämre eftersmak.<br />
Det var ett program med enbart kvinnliga deltagare,<br />
just detta fick mig att anmäla mig. Sedan visade<br />
det sig att de, alla fantastiska personligheter, tyvärr<br />
hade för lite yrkeserfarenhet i bagaget, många hade<br />
varken resultat- eller personalansvar vilket gjorde<br />
att det bästa med ett yrkesmässigt nätverk uteblev.<br />
Av de fyra chefer jag har haft under de här åren är<br />
en en underbar ledare, två ganska usla och en mer<br />
karismatisk förebild och envåldshärskare än chef.<br />
Nu har jag äntligen träffat en konsult som gör sitt<br />
jobb, det vill säga åstadkommer en massa skillnad<br />
för mig och mina nyckelmedarbetare. Här slipper vi<br />
långa föreläsningar och självgott skrytande om<br />
egna meriter. Han lyssnar intensivt och missar ingenting.<br />
Han förstår vår ”konstiga” bransch direkt<br />
och låter sig inte imponeras eller manipuleras. Han<br />
ställer tusen frågor och leder processen framåt utan<br />
att ängsligt klamra sig fast vid agendan.<br />
Det bästa av allt är att han säger vad han tycker.<br />
Han ger feedback och reagerar. Han är inte överdrivet<br />
korrekt, hemlighetsfull eller soft i rösten på ett<br />
sådant där terapeutaktigt sätt. Han tänder inte levande<br />
ljus och är inte utbildad psykolog. Han är snarare<br />
väl bevandrad i filosofi.<br />
Utan att sätta på taxametern hör han av sig mellan<br />
kurstillfällena, ringer för att fråga hur det gått<br />
på en pitch, mailar synpunkter och kloka reflektioner.<br />
Utan extra debitering tar han sig an en viktig<br />
medarbetare som behöver extra guidning.<br />
Det låter så enkelt, men herregud alla coacher, beteendevetare,<br />
utbildningsmänniskor, organisations-<br />
och managementkonsulter och allt vad ni heter.<br />
Hur svårt kan det vara? Jag är så glad att jag<br />
numera vet vad som funkar för mig i alla fall. n<br />
kungen<br />
i exklusiv<br />
intervju<br />
svanbergs<br />
hemliga plan<br />
n<br />
va minglar<br />
med makteliten<br />
n<br />
militär<br />
disciplin<br />
hett på<br />
arbets-<br />
marknaden<br />
n<br />
succéportföljerna<br />
n<br />
tema:<br />
energi<br />
& miljö<br />
n<br />
catharina<br />
af sandeberg<br />
NÄSTA<br />
NUMMER<br />
VECKANS AFFÄRER<br />
kommer<br />
1 februari
Change language