GLOBAL DESIGN CIRKELN ÄR SLUTEN HANDBYGGD KYLMÖBEL

More documents

Recommendations

Info

LEVERANTÖR Hans Stråberg, VD Electrolux om första halvåret: Inte riktig nöjd med resultatet! Under det första halvåret har vi fortsatt att fokusera på vår strategi som inkluderar förstärkning av vårt varumärke, framgångsrik marknadsföring, omfattande produktinnovation och kostnadsbesparingar. Genom vår strategi har vi lyckats motverka betydande prishöjningar på råmaterial. När vi nu avslutat avskiljningen av vår utomhusverksamhet (Husqvarna) kan vi, utöver att genomföra vår strategi, analysera ytterligare potentiella områden för värdeskapande. Vi kommer bland annat att utvärdera vår kapitalstruktur. Vårt starka kassafl öde i kombination med avyttringar samt avskiljningen av Husqvarna har givit oss en alltför stark balansräkning för de behov vår verksamhet kräver. Om vi återgår till det just avslutade halvåret så har den underliggande efterfrågan på våra marknader runtom i världen varit robust. Uppbackad av denna positiva efterfrågeutveckling har vi annonserat prishöjningar på den amerikanska marknaden, för att kompensera för stigande råvarukostnader. Ännu viktigare är att tidigare produktlanseringar nu börjar ge resultat vilket vi ser på den förbättrade mixen. Vi börjar se att våra innovativa produkter med tilltalande design tar andelar i de högre prissegmenten. Denna strategi befästs av vårt arbete att stärka Electrolux-varumärket runtom i världen. Idag har vi informerat att vi inlett ett samarbete med 64 EL&VITT 4/2006 Sharp för att utveckla en ny innovativ linje av medelstora frostfria kylskåp (läs mer om detta nedan). Projektet är en del av ett bredare strategiskt samarbete mellan våra bolag. Flytta produktionen Vårt arbete att fl ytta produktion från högkostnadsländer till länder med lägre tillverkningskostnader har varit mycket intensivt under det första halvåret. Kylskåpstillverkningen i Juarez i Mexiko kommer under det tredje kvartalet nå full produktion. De dubbelkostnader vi drogs med under det första halvåret, för att vi producerade parallellt i Juarez och den nu nedlagda fabriken i Greenville, USA, kommer att försvinna under andra halvåret 2006. Samtidigt börjar vi se effekterna av besparingarna. Vi är nu nästan halvvägs igenom vårt stora omstruktureringsprogram, som ska ge full effekt år 2010 på 2,5-3,5 miljarder kronor i besparingar per år. Inte nöjd Enligt plan så förbättrade vi vårt resultat jämfört med föregående år, men jag är inte nöjd med resultatutvecklingen i Europa. Strejken vid Nürnbergfabriken orsakade en större försäljningsminskning än vi räknat med under det första halvåret. Vi är nu på väg att återta stora delar av de förlorade marknadsandelarna, men det tar tid. Ett annat resultat av strejken är att vi kan stänga fabriken redan under det första kvartalet 2007, nästan ett år tidigare än vi planerat. Implementeringen av RoHS-direktivet var ytterligare en orsak till det svaga resultatet under det första halvåret, på grund av utförsäljning av produkter innan direktivet trädde i kraft den 1 juli. Efter en kort period av stabila råvarukostnader har vi åter börjat se stigande råvarupriser. Sedan 2004 har Electrolux råvarukostnader ökat med mer än 5 miljarder kronor, vilket motsvarar cirka 5 procent av vår försäljning. Genom ett väl genomfört besparingsprogram har vi helt kunnat kompensera för denna råvarukostnadsökning. Vi räknar med att även i framtiden kunna begränsa effekterna av stigande råvarukostnader genom ytterligare besparingsaktiviteter och selektiva prishöjningar. Electrolux och Sharp Electrolux och Sharp Corporation har inlett ett samarbete, som jag sagt ovan, för att utveckla en ny innovativ linje av medelstora frostfria kylskåp. Projektet är en del av ett bredare strategiskt samarbete mellan de båda bolagen.
Kylskåpsprojektet påbörjades förra året och omfattar utbyte av information, ”know-how” och resultat av konsumentundersökningar. Inom området produktutveckling och teknisk utveckling har de båda företagen byggt en struktur för att dela arbetsuppgifter inom produktplanering, tillverkning och utvärdering av produkter. Detta första projekt omfattar gemensam utveckling av sex olika typer av miljövänliga och energisnåla små och medelstora frostfria kylskåp. Vi kommer att differentiera produkterna vad gäller marknadsföring, design och funktioner. Produkterna kommer att tillverkas i Sharps fabrik i Thailand och lanseras under hösten 2006. Genom samarbetet har vi lagt grunden för att fortsätta att tillvarata varandras respektive styrkor för ökad konkurrenskraft. Det långsiktiga målet med samarbetet är att erbjuda konsumenter innovativa produkter och minska tiden det tar för produkter att nå marknaden. Ett fl ertal projekt pågår inom andra produktkategorier. Samarbetet omfattar också inköp med mål att minska materialkostnader. Vi har redan har idag affärsrelationer med Sharp värda mer än 100 miljoner dollar, en summa som beräknas öka. – Våra bolag har olika styrkor, säger Sharps koncernchef Katsuhiko Machida. Sharp är ledande inom ”one-of-a-kind” teknologi inom miljö och hälsa medan Electrolux är ledande inom konsumentinsikt och produktutveckling. Denna kombination är unik och kommer att resultera i nya och spännande lösningar då våra bolag kommer att nyttja varandras styrkor. ■ LEVERANTÖR Electrolux sponsrar Solheim Cup 2007 och Helen Alfredsson Electrolux är en av huvudsponsorerna av Solheim Cup 2007 i Halmstad, damgolfens mest prestigefyllda tävling. Electrolux har också tecknat ett tvåårigt avtal med Helen Alfredsson som utsetts till kapten för det europeiska Solheim Cup-laget. I och med dessa sponsoravtal tar Electrolux klivet in i sportens värld. Golftävlingen Solheim Cup arrangeras vartannat år. De bästa spelarna från Europatouren (Ladies European Tour, LET) och de bästa på USA-touren (Ladies Professional Golf Association, LPGA) tävlar i lag mot varandra, på samma sätt som herrarna gör i motsvarande Ryder Cup. Det fi nns faktiskt en naturlig koppling mellan golf och Electrolux. – Golf är likt matlagning en väldigt social aktivitet som gör det möjligt att umgås och ha trevligt med familj och vänner, oavsett om det är hemma i köket eller på golfbanan, säger Peter Sjölander, global varumärkeschef och marknadsdirektör för i Europa på Electrolux. I Sverige Solheim Cup 2007 arrangeras på Halmstad Golfklubb den 14-16 september. 2005 spelades tävlingen på Crooked Stick Golf Club, Indiana i USA och vanns av det amerikanska laget. Helen Alfredsson är född i Göteborg och började spela golf när hon var 11 år. Hon blev pro 1989 och har sedan dess haft en framgångsrik karriär som bland annat inkluderar seger i British Open och Kraft Nabisco Championship 1993 (böt därefter namn till Dinah Shore Nabisco) samt ytterligare 20 första platser i Europa och USA. Helen har spelat i Solheim Cup-laget sju gånger. ■ EL&VITT 4/2006 65
Page 1 and 2:
NR 4 / 2006 / ÅRGÅNG 13 / PRIS 50
Page 3 and 4:
EL&VITT 4/2006 24 14 44 30 6 6 NYTT
Page 5 and 6:
NR 4/2006 www.elektronikbranschen.s
Page 7 and 8:
Om Elon Elon är Sveriges största
Page 9 and 10:
Premiär för Cylinda klädvårdsru
Page 11 and 12:
- Allt vi gör syftar till att öka
Page 13 and 14: GRAM - elegant, funktionell och tid
Page 15 and 16: TOPPRESTATION - MED NY DEFINITION K
Page 17 and 18: Husqvarna kyl/frys Miele diskmaskin
Page 19 and 20: Just varningssystemet har vi inte h
Page 21 and 22: UGNAR Med en smak av Samsung Med de
Page 23 and 24: Sverige). I sortimentet fi nns inte
Page 25 and 26: SHOWROOM Succé för ”Miele Galle
Page 27 and 28: 90° effekt redan vid 30° tänk di
Page 29 and 30: KYL OCH FRYS Lyckad premiär för H
Page 31 and 32: När kantigt blir hippt! I samband
Page 33 and 34: I hallen har ljusdioderna gömts ba
Page 35 and 36: munvatten och eltandborste. Ett fi
Page 37 and 38: LUGN McBride / Fotograf Per Ranung
Page 39 and 40: LEVERANTÖR Med luckan öppen ger s
Page 41 and 42: SMAKFULL JUL Inlagd strömming, Vä
Page 43 and 44: Oavsett modell är alla enheter av
Page 45 and 46: KEDJORNA Leverantörer har fått si
Page 47 and 48: UTOMORDENTLIGT GOTT KAFFE TILL VARD
Page 49 and 50: Interiör från restaurang Vassa Eg
Page 51 and 52: Vi tänkte på dig som hellre låte
Page 53 and 54: konkurrenter samt import från utla
Page 55 and 56: 9 kilos tvättmaskin för hemmabruk
Page 57 and 58: LEVERANTÖR Designrevolution Reming
Page 59 and 60: Partiklar som landat på olika ytor
Page 61 and 62: var ett vågrätt streck på skärm
Page 63: Designing good life
Page 67 and 68: Vi tänkte att den enda påsen du b
Page 69 and 70: Vrid det smutsiga fi ltrets ratt 36
Page 71 and 72: Vi tänkte på dig som vill ha hjä
show all

GLOBAL DESIGN CIRKELN ÄR SLUTEN HANDBYGGD KYLMÖBEL

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?