30.08.2013 Views

Biståndets resultat - Sida

Biståndets resultat - Sida

Biståndets resultat - Sida

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

2<br />

2.2.2 Multilateralt utvecklingssamarbete<br />

På grund av miljöfrågornas gränsöverskridande natur finansieras en stor del av<br />

såväl svenska som internationella insatser genom multilaterala kanaler (diagram<br />

2.4).<br />

Av Sveriges samlade miljö- och klimatbistånd (insatser med miljö och klimat<br />

som huvudsyfte) 2008 betalades cirka 40 procent ut via multilaterala kanaler.<br />

Strategin för multilateralt utvecklingssamarbete gäller för allt svenskt samarbete<br />

med multilaterala utvecklingsorganisationer, inklusive de organisationer<br />

på miljö- och klimatområdet som finansieras via biståndsanslaget. Mot bakgrund<br />

av den stora delen av Sveriges bilaterala miljöbistånd som utbetalas via<br />

multilaterala kanaler är det särskilt viktigt att olika svenska aktörer arbetar<br />

konsekvent och strategiskt för att regeringens politik och prioriteringar ska få<br />

genomslag.<br />

Enligt strategin för multilateralt utvecklingssamarbete ska Sverige agera<br />

pro-aktivt och utnyttja ett brett register för styrning av multilaterala organisationer.<br />

Sverige ska basera bidragens storlek och finansieringsform på en bedömning<br />

av respektive organisations effektivitet och relevans. Bedömningen är ett<br />

vägledande instrument och beslut om stöd tar även hänsyn till behov, fördelning<br />

mellan givare etc. Stöd ska helst ges utan öronmärkning, t.ex. till en organisations<br />

centrala budget. I linje med detta ska tematisk finansiering genom<br />

vertikala fonder (fonder för ett särskilt ämnesområde) alltid motiveras särskilt.<br />

För dessa fonder bör extra tonvikt läggas på att harmonisera verksamheten med<br />

andra utvecklingsinsatser på landnivå.<br />

Den gradvisa framväxten av miljökonventioner och därtill relaterade fonder<br />

och mekanismer har lett till en splittrad arkitektur på miljöområdet. Till detta<br />

ska läggas de senaste årens behov av att visa handlingskraft i klimatfrågan vilket<br />

har lett till att en mängd nya fonder och mekanismer har skapats. Samtidigt<br />

finns en god potential att verka för samordning mellan givare eftersom miljöbiståndet<br />

fortfarande är under framväxt. I dessa sammanhang har multistrategins<br />

principer satts på konkret prov men visat sig viktiga för ett sammanhållet<br />

och målinriktat svenskt agerande med syfte att säkra ett effektivt bistånd.<br />

Fördelning av stöd till multilaterala kanaler inom regeringens klimatsatsning<br />

utgör ett tydligt exempel på hur principerna ovan tillämpas i verkligheten.<br />

Exempelvis gavs ett bidrag till Världsbankens fönster för förmånliga lån, International<br />

Development Association (IDA) som ett extra stöd till insatser för<br />

klimatanpassning. Detta efter att ett nytt ramverk för bankens klimatarbete<br />

slagits fast och utifrån en generellt positiv bedömning av IDA:s relevans och<br />

effektivitet. Bidraget gavs utan öronmärkning, det kunde alltså direkt programmeras<br />

som del av IDA:s sedvanliga utvecklingsfinansiering. Inom ramen för<br />

klimatsatsningen valde regeringen också att bidra till Clean Technology Fund<br />

(CTF), en delfond under de nybildade Climate Investment Funds (CIF). Visserligen<br />

innebar detta ett nytt stöd till en vertikal fond (fond för ett särskilt ämnesområde)<br />

men CTF bedömdes fylla en tydlig lucka inom klimatfinansiering och<br />

därmed ha ett potentiellt stort mervärde (se avsnitt 2.5.5). Regeringen har dock<br />

avstått från finansiering av övriga delar av CIF eftersom mervärdet av dessa nya<br />

fonder i förhållande till befintliga kanaler inte bedömts som tillräckligt stort.<br />

32 REGERINGENS SKRIVELSE OM BISTÅNDETS RESULTAT

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!