Biståndets resultat - Sida
Biståndets resultat - Sida
Biståndets resultat - Sida
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
• Miljö och klimatrelaterat utvecklingssamarbete är ofta processer där de<br />
förväntade effekterna ligger långt fram i tiden. Utvecklingsfrågor inom<br />
området är ofta komplexa med många aktörer med skilda uppfattningar och<br />
intressen. Komplexiteten gör det svårt att finna entydiga indikatorer och skapa<br />
robusta och lätthanterliga uppföljningssystem. Bra uppföljningssystem med<br />
tydliga indikatorer och information om utgångsläget är viktigt för att uppnå<br />
hållbara <strong>resultat</strong>. Framförallt insatser för kapacitetsutveckling kräver långsiktighet,<br />
uthållighet, tydligt ägarskap och anpassningsförmåga till förändrade<br />
omständigheter. En lärdom är att Sverige även fortsättningsvis ska<br />
arbeta aktivt för att förbättra ländernas egna system för uppföljning.<br />
• Det är ofta enklare att planera och budgetera för insatser med kort avtalslängd<br />
som fokuserar på ett begränsat område och som har ett tydligt avgränsat<br />
mål. Det är även ofta lättare att uppnå förväntade <strong>resultat</strong> för dessa insatser,<br />
vilket visar sig i skrivelsen. Insatser vars mål har varit att minska utsläpp<br />
till luft och vatten har ofta uppnått goda <strong>resultat</strong> med bestående effekter. I<br />
många fall kräver dock ett lyckat genomförande och goda <strong>resultat</strong> förutom<br />
att ett utvecklings- och miljöproblem identifieras, att kunskap om dess orsaker<br />
genereras, att förvaltningsstrukturer och incitamentsystem reformeras<br />
samt att tekniska förbättringar införs. Vilka delar Sverige väljer att stödja<br />
beror både på det lokala sammanhanget och på svenskt kunnande och erfarenheter.<br />
Generellt kan sägas att Sverige tenderar att röra sig bakåt i denna<br />
kedja i syfte att rätta till orsakerna snarare än att lindra symptomen. Möjligheten<br />
att påverka tenderar att öka ju tidigare i processen en insats sker, men<br />
samtidigt gör ett sådant förfarande det svårare att härleda och följa upp<br />
effekterna av insatsen. En lärdom är att för denna typ av insats är det ännu<br />
viktigare att noggrant planera och definiera tydliga mål för vad verksamheten<br />
som Sverige stödjer ska uppnå. Likaså behöver en löpande uppföljning<br />
planeras och eventuell information om utgångsläget samlas in.<br />
• Samarbetsländers ägarskap och vilja att prioritera miljö och klimatfrågor,<br />
är en förutsättning för att åstadkomma <strong>resultat</strong>. Flera utmaningar vad gäller<br />
samarbetsländernas ägarskap för miljö- och klimatbistånd kan noteras.<br />
Miljöproblem är ofta gränsöverskridande och därmed svåra att påverka för<br />
ett enskilt land. För att nå <strong>resultat</strong> krävs ofta en god regional samverkan och<br />
ett gemensamt ansvarstagande. Miljöfrågor bör dessutom ofta hanteras<br />
gemensamt inom flera sektorer samtidigt vilket kan göra det svårt att fastställa<br />
vilka institutioner och myndigheter i ett land som har huvudsakligt<br />
ansvar. Miljöfrågor är ofta lågt prioriterade i samarbetsländernas statsbudgetar,<br />
vilket innebär att det saknas nationella resurser för genomförande av<br />
miljöfrämjande åtgärder. Det är därför viktigt med en tydlig strategi för när<br />
och hur samarbetsparten ska ta det fulla ansvaret, inklusive finansiering, för<br />
en insats. Sverige ska verka för att öka samarbetsländers engagemang och<br />
ägarskap för miljö- och klimatfrågor. Det är en utmaning för svenskt bistånd<br />
att ge ett kraftfullt och <strong>resultat</strong>inriktat stöd utan att ta över samarbetspartnerns<br />
ägarskap.<br />
• Ofta är det nödvändigt att öka kunskapen hos beslutsfattare och allmänhet<br />
om förhållandet mellan miljöproblem och fattigdom. Sveriges stöd till kapacitetsutveckling<br />
har haft stor betydelse i flera länder. Det har bland annat<br />
bidragit till sektorreformer, organisationsutveckling, ökad personalkompe-<br />
REGERINGENS SKRIVELSE OM BISTÅNDETS RESULTAT 67 2