09.09.2013 Views

Våldsutsatta kvinnor berättar En utvärdering av projekt Karin

Våldsutsatta kvinnor berättar En utvärdering av projekt Karin

Våldsutsatta kvinnor berättar En utvärdering av projekt Karin

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Kaptitel 2. teori<br />

de resurser som krävs för att ge individen de verktyg som<br />

behövs för att lösa dem 142 . För att kunna stödja individen<br />

på ett bättre sätt, startades redan under 1970-talet, olika<br />

samordnings<strong>projekt</strong> i syfte att utveckla nya arbetsformer<br />

för interaktion mellan myndigheter . I samverkans<strong>projekt</strong><br />

går flera huvudmän temporärt samman för att öka sin<br />

operativa handlingskapacitet för att lösa specifika problem .<br />

Samverkans<strong>projekt</strong> karaktäriseras <strong>av</strong> att de är <strong>av</strong>skiljda<br />

från den reguljära operativa verksamheten samtidigt som<br />

den strategiska och ekonomiska styrningen är fortsatt central<br />

. De är ofta organiserade i mindre, tidsbegränsade flexibla<br />

enheter som kan fungera målinriktat och effektivt 143 .<br />

Under 1980-talet togs ytterligare ett steg till att stärka samverkan<br />

som arbetsform i offentlig verksamhet genom att<br />

myndigheters skyldighet att samverka med varandra och<br />

det omgivande samhället reglerades i lag . Under 1990-talet<br />

vidareutvecklades samverkan 144 till att fokusera specifikt<br />

utsatta grupper, såsom hemlösa 145 , psykiskt funktionshindrade<br />

146 samt barn och deras familjer 147 . Fokuseringen har<br />

bland annat bidragit till att de samverkande myndigheterna<br />

har samlokaliserats i exempelvis familjecentraler och<br />

Barnahus . Syftet med samlokaliseringen är att anlägga ett<br />

holistiskt perspektiv på individens liv för att bättre tillgodose<br />

målgruppens behov 148 .<br />

Begreppet samverkan har i olika sammanhang tillskrivits<br />

olika betydelser vilket har skapat en begreppsförvirring<br />

149 . För att reda ut betydelsen <strong>av</strong> begreppet samverkan<br />

har fyra teoretiska kategorier specificerats . Myndighetssamverkan<br />

som sker i vissa former kring specifika frågor<br />

har exempelvis kallats kollaboration eller samverkan .<br />

Vilket ska särskiljas från en situation då myndigheters<br />

insatser adderas till varandra i syfte att uppnå bästa möjliga<br />

resultat som har kategoriserats som koordination eller<br />

samordning . <strong>En</strong> annan kategori <strong>av</strong> samverkan föreligger<br />

då en yrkesgrupp från en myndighet utför tillfälliga insatser<br />

inom en annan myndighet . Ett sådant upplägg har<br />

kallats konsultation . Ytterligare en kategori är då två eller<br />

flera myndigheter slås samman och arbetsuppgifterna blir<br />

gemensamma för personalen som har kategoriserats som<br />

integration eller sammansmältning .<br />

Försöksverksamheten med Barnahus (2006–2007) har<br />

varit en förebild för uppbyggnaden och utformningen<br />

<strong>av</strong> <strong>projekt</strong> <strong>Karin</strong> . Målsättningen med såväl Barnahus<br />

som <strong>projekt</strong> <strong>Karin</strong> är att utveckla en samlokaliserad<br />

målgruppsanpassad miljö för att ge brottsoffer bättre<br />

förutsättningar till att bidra till brottsutredningen och<br />

142 Se exempelvis Westley 2008 och Glad 2006 .<br />

143 Grape m . fl . 2006 .<br />

144 Se exempelvis SOU 1995:142, SOU 1996:113 .<br />

145 Sahlin 1996 .<br />

146 Danermark & Kullberg 1999 .<br />

147 Se exempelvis Hjortsjö 2005 & Johansson 2008 .<br />

148 Se exempelvis Myndigheten för Skolutveckling, Rikspolisstyrelsen och<br />

Socialstyrelsen 2007 samt Johansson 2009 .<br />

149 Danermark & Kullberg 1999 .<br />

26 VåldSutSAttA KVinnoR bERättAR<br />

därigenom höja kvaliteten på genomförda utredningar<br />

vilket förväntas leda till ett bättre underlag för att i domstol<br />

fria eller fälla misstänkta gärningsmän . Av resultatet<br />

från <strong>utvärdering</strong>en <strong>av</strong> Barnahus framkom att de två<br />

målen; målgruppsanpassning och högre utredningskvalitet,<br />

skapade spänningar och olika fokus i verksamheten<br />

som har påverkat hur respektive Barnahusen har strukturerat<br />

och organiserat sin verksamhet . Alla Barnahus<br />

utom ett samlokaliserade sin verksamhet . Utvärderingsresultaten<br />

indikerade att samlokaliseringen bidrog till<br />

att myndigheternas verksamhet samplanerades i högre<br />

utsträckning . I praktiken innebar det att polisens och<br />

åklagarens insatser prioriterades för att säkra bevisning<br />

och att socialtjänstens skyldigheter i förhållande till barnets<br />

föräldrar åsidosattes och att socialtjänstens insatser<br />

senarelades 150 Samlokaliseringen hade också bidragit till<br />

ett kunskapsutbyte och en förståelse för respektive myndighets<br />

förutsättningar och begränsningar och detta hade<br />

i sin tur bidragit till förändrade arbetssätt . Socialtjänsten<br />

ansåg sig ha förändrat sitt arbetssätt mest medan polis,<br />

åklagare och rättsmedicin hade förändrat sitt minst . Ett<br />

annat resultat var att den formella samverkan i Barnahus i<br />

form <strong>av</strong> regelbundna samrådsmöten bidrog till en utökad<br />

informell samverkan . De professionella aktörerna lärde<br />

känna varandra och tog vid behov kontakt . Arbetsdelningen<br />

mellan myndigheterna var tämligen klart definierad .<br />

Däremot varierade <strong>projekt</strong>ets förankring inom de samverkande<br />

myndigheterna vilket bidrog till att de hade olika<br />

stora förutsättningar att delta i samverkansarbetet, vilket<br />

påverkade maktförhållandet mellan myndigheterna . Det<br />

berodde på att myndigheterna hade olika stora resurser för<br />

att delta i samverkan och därmed inte hade samma tillgång<br />

till information och kunskap om respektive myndighets roll<br />

och funktion . Den ojämna maktbalansen g<strong>av</strong> ett övertag<br />

för åklagare, polis och socialtjänst i förhållande till rättsmedicinalverkets<br />

och hälso- och sjukvårdens representanter 151 .<br />

Maktbalansen påverkades också <strong>av</strong> den fasta bemanningen<br />

på Barnahusen .<br />

Arbetssätten inom Barnahusen påverkades också <strong>av</strong><br />

att de samverkande myndigheternas verksamhet styrs <strong>av</strong><br />

olika regelverk . Regelverken hade dessutom tolkats på<br />

olika sätt varför samverkan tillskrevs olika betydelser .<br />

Utvärderingen visade också att den målgruppsanpassade<br />

lokalen bidrog till att barnperspektivet kom i fokus . Det<br />

samhälleliga barnperspektivet materialiserades genom<br />

lokalerna . De vuxnas barnperspektiv återspeglades i<br />

barnens eget perspektiv om hur de hade blivit bemötta<br />

i kontakten med Barnahusens personal . Barnens upplevelse<br />

<strong>av</strong> personalens bemötande och arbetsmetoder var<br />

genomgående positiv 152 .<br />

150 Johansson 2008 .<br />

151 Johansson 2009 .<br />

152 Rasmusson 2008 .

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!