12.09.2013 Views

Ickevåld & Konflikthantering

Ickevåld & Konflikthantering

Ickevåld & Konflikthantering

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

med någon de inte känner sedan tidigare, eller<br />

den person i en grupp de har pratat minst med<br />

om de redan känner varandra. Deltagarna får<br />

fem minuter på sig att ta reda på så mycket som<br />

möjligt om en person.<br />

2. Säg till när det är dags att byta intervjuperson<br />

och när hela intervjun ska vara klar.<br />

3. Var och en presenterar sedan sin partner för<br />

hela gruppen.<br />

Alternativ:<br />

Ge frågor till deltagarna att prata kring, t ex:<br />

Då trivs jag bäst med livet…<br />

En present jag minns…<br />

En person jag skulle vilja träffa, nu levande eller<br />

död, och vad jag skulle vilja säga till/göra med<br />

honom/henne…<br />

Min första kärlek…<br />

Det gör mig glad – det gör mig arg…<br />

Min framtida yrkesdröm…<br />

Om jag fick bestämma över världen en dag…<br />

Värderingsövningar<br />

Syfte: Aktiva värderingsövningar<br />

introducerades av fil. dr. John Steinberg i Sverige<br />

på 70-talet och används i många sammanhang.<br />

Syftet med värderingsövningar är enligt Katrin<br />

Byreus att deltagarna får:<br />

Tänka efter och ta ställning.<br />

Uttrycka sina åsikter.<br />

Motivera sina ståndpunkter.<br />

Bli lyssnad på och lyssna på andra.<br />

Det mer direkta syftet under en utbildning kan<br />

vara att;<br />

Värma upp och sätta igång deltagarnas egna<br />

tankar kring ämnet. Skapa ett klimat av<br />

yttrandefrihet där allas åsikter är välkomna och<br />

värda att lyssna på.<br />

100<br />

Heta stolen, stå på linje och 4-hörnsövningar är<br />

exempel på värderingsövningar.<br />

Tid: Ca 15- max 45 min, beroende på hur<br />

många påståenden eller frågor som ställs och<br />

deltagarnas diskussionsiver.<br />

Genomförande:<br />

Förklara och visa hur övningen går till. Förklara<br />

att:<br />

Det finns inga rätt eller fel. Deltagarna tolkar<br />

frågan på sitt eget sätt. Det gäller att få fram så<br />

många olika åsikter som möjligt.<br />

Deltagarna får inte avbryta varandra, utan alla<br />

har rätt att tala till punkt. Ingen är tvingad att<br />

säga sin åsikt och det går bra att ändra sin åsikt.<br />

Börja med en uppvärmningsfråga<br />

som är lätt att ta ställning till.<br />

När du leder övningen, tänk på att:<br />

Fråga efter individens åsikt. Använd gärna i<br />

ordet du i frågorna. Fråga inte deltagarna ”vad<br />

tycker ni?”, utan fråga istället ”vill du motivera<br />

varför du valde att ställa dig i det här hörnet? ”<br />

Behandla allas åsikter lika. Du som håller i<br />

övningen bör inte komma med kommentarer<br />

under övningen genom att säga saker som;<br />

”det var bra sagt” eller ”det var kanske inte så<br />

genomtänkt”. Alla åsikter som kommer fram<br />

ska behandlas lika, oavsett vad du som tränare<br />

har för personlig åsikt i frågan.<br />

Stoppa kommentarer. Se till att deltagarna<br />

inte avbryter varandra, eller kommenterar när<br />

någon har ordet. Påminn om att det gäller att få<br />

fram så många olika åsikter som möjligt, inte att<br />

vinna en diskussion.<br />

Fördela ordet. Försök se till så att olika<br />

personer får prata. Undvik att samma person<br />

pratar hela tiden genom att dela ut ordet till<br />

olika personer. Säg till exempel ”Vill du Erik<br />

säga varför du valde att...” Visa att du som<br />

tränare lyssnar på vad deltagarna säger.<br />

Tips: Ifall gruppen är blyg eller tycker att<br />

påståendena är svåra går det lättare att få

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!