12.09.2013 Views

Ickevåld & Konflikthantering

Ickevåld & Konflikthantering

Ickevåld & Konflikthantering

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Att tänka i behov<br />

Ett grundläggande förhållningssätt i konflikthantering är att “tänka i<br />

behov” vilket illustreras av följande berättelse;<br />

En pojke fick frågan vad han önskade sig allra mest i hela välden. Utan<br />

en sekunds tvekan svarade han – ”En röd Ferrari med beige läderklädsel,<br />

överliggande kamaxlar och bränsleinsprutning”. Personen som frågat<br />

honom sa då: ”Föreställ dig att du hade det, vad skulle det ge dig då?”<br />

Killen tänkte efter en stund och sa: ”Jamen, då skulle ju alla tycka om mig,<br />

tycka att jag var cool och så…” Men frågan kom tillbaka: ”Föreställ dig<br />

att alla tyckte om dig och tyckte att du var cool, vad skulle det innebära?”<br />

Pojken sa: ”I så fall så skulle ju Lisa tycka om mig…” ”Föreställ dig nu, sa<br />

mannen, att Lisa tyckte jättemycket om dig, vad skulle det innebära för<br />

dig?” Pojken tänkte länge och sa till sist: ”Om Lisa tyckte om mig så skulle<br />

jag vara lycklig och känna att jag är någon liksom och då skulle det vara<br />

lättare att tycka om mig själv.” Vad ville pojken ha?<br />

I de flesta konflikter intar vi någon form av position. Pojken i<br />

ovanstående berättelse ville ha en bil. Den positionen kan ha mer eller<br />

mindre med vårt egentliga behov att göra. (Till exempel pojkens behov<br />

av att bli sedd och älskad.) För att komma fram till en bra lösning för alla<br />

inblandade parter i en konflikt; samarbetslösningar eller så kallade vinnavinna<br />

lösningar, 54 behöver vi ibland se bortom dessa ytliga positioner och<br />

det som sägs (att ”se bortom skalet” i ett gräl) och istället fokusera på<br />

behov. I en konflikt fastnar vi lätt i låsta positioner. Vi talar om vad vi<br />

vill ha istället för varför vi vill ha det på ett visst sätt. När människor<br />

uttrycker varför deras positioner är viktiga handlar det många gånger om<br />

underliggande behov. Dessa behov behöver tillgodoses för att få fram en<br />

lösning som tillfredsställer alla.<br />

Exemplet där föräldern och tonåringen har en konflikt om hur dags<br />

tonåringen ska komma hem är ganska illustrativt. Där är förälderns åsikt<br />

att tonåringen ska komma hem kl. 23.00. Behovet har att göra med varför<br />

mamman eller pappan vill detta, det kan vara att veta att tonåringen är i<br />

trygghet eller att slippa vara rädd för att något ska hända på vägen hem.<br />

Vilka är sonens eller dotterns behov? När båda talar om sina behov istället<br />

för att bara hålla fast vid sina positioner kan en lösning nås.<br />

Enligt John Burton, konflikthanteringsförebild inspirerad av bland<br />

annat Johan Galtung, uppstår de allra flesta konflikter just på grund av<br />

frustrerade allmänmänskliga behov (till exempel att bli uppskattad, känna<br />

sig älskad och god, integritet osv.). Om det är våra frustrerade behov som<br />

är grundorsaken till våra konflikter hjälper det ofta inte att vi endast löser<br />

54 Vinna-Vinna lösningar<br />

är lösningar där båda<br />

parterna känner att de<br />

har fått precis vad de<br />

vill ha och känner sig<br />

som ”vinnare”.<br />

83

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!