Ickevåld & Konflikthantering
Ickevåld & Konflikthantering
Ickevåld & Konflikthantering
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Att tänka i behov<br />
Ett grundläggande förhållningssätt i konflikthantering är att “tänka i<br />
behov” vilket illustreras av följande berättelse;<br />
En pojke fick frågan vad han önskade sig allra mest i hela välden. Utan<br />
en sekunds tvekan svarade han – ”En röd Ferrari med beige läderklädsel,<br />
överliggande kamaxlar och bränsleinsprutning”. Personen som frågat<br />
honom sa då: ”Föreställ dig att du hade det, vad skulle det ge dig då?”<br />
Killen tänkte efter en stund och sa: ”Jamen, då skulle ju alla tycka om mig,<br />
tycka att jag var cool och så…” Men frågan kom tillbaka: ”Föreställ dig<br />
att alla tyckte om dig och tyckte att du var cool, vad skulle det innebära?”<br />
Pojken sa: ”I så fall så skulle ju Lisa tycka om mig…” ”Föreställ dig nu, sa<br />
mannen, att Lisa tyckte jättemycket om dig, vad skulle det innebära för<br />
dig?” Pojken tänkte länge och sa till sist: ”Om Lisa tyckte om mig så skulle<br />
jag vara lycklig och känna att jag är någon liksom och då skulle det vara<br />
lättare att tycka om mig själv.” Vad ville pojken ha?<br />
I de flesta konflikter intar vi någon form av position. Pojken i<br />
ovanstående berättelse ville ha en bil. Den positionen kan ha mer eller<br />
mindre med vårt egentliga behov att göra. (Till exempel pojkens behov<br />
av att bli sedd och älskad.) För att komma fram till en bra lösning för alla<br />
inblandade parter i en konflikt; samarbetslösningar eller så kallade vinnavinna<br />
lösningar, 54 behöver vi ibland se bortom dessa ytliga positioner och<br />
det som sägs (att ”se bortom skalet” i ett gräl) och istället fokusera på<br />
behov. I en konflikt fastnar vi lätt i låsta positioner. Vi talar om vad vi<br />
vill ha istället för varför vi vill ha det på ett visst sätt. När människor<br />
uttrycker varför deras positioner är viktiga handlar det många gånger om<br />
underliggande behov. Dessa behov behöver tillgodoses för att få fram en<br />
lösning som tillfredsställer alla.<br />
Exemplet där föräldern och tonåringen har en konflikt om hur dags<br />
tonåringen ska komma hem är ganska illustrativt. Där är förälderns åsikt<br />
att tonåringen ska komma hem kl. 23.00. Behovet har att göra med varför<br />
mamman eller pappan vill detta, det kan vara att veta att tonåringen är i<br />
trygghet eller att slippa vara rädd för att något ska hända på vägen hem.<br />
Vilka är sonens eller dotterns behov? När båda talar om sina behov istället<br />
för att bara hålla fast vid sina positioner kan en lösning nås.<br />
Enligt John Burton, konflikthanteringsförebild inspirerad av bland<br />
annat Johan Galtung, uppstår de allra flesta konflikter just på grund av<br />
frustrerade allmänmänskliga behov (till exempel att bli uppskattad, känna<br />
sig älskad och god, integritet osv.). Om det är våra frustrerade behov som<br />
är grundorsaken till våra konflikter hjälper det ofta inte att vi endast löser<br />
54 Vinna-Vinna lösningar<br />
är lösningar där båda<br />
parterna känner att de<br />
har fått precis vad de<br />
vill ha och känner sig<br />
som ”vinnare”.<br />
83