Omslag 4
Omslag 4
Omslag 4
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
6<br />
Markmålsbekämpning<br />
Dan Hagman<br />
Major Dan Hagman tillhör Norrlands artilleribataljon<br />
och arbetar f n på högkvarterets strategiledning,<br />
inriktningsavdelningen<br />
Markmålsbekämpning<br />
– ett funktionsbegrepp<br />
Denna artikel är ett inlägg i debatten kring<br />
funktionen markmålsbekämpning och ett<br />
försök att ge ett diskussionsunderlag med<br />
utgångspunkt i manövertänkande. Som<br />
underlag för resonemangen har<br />
• den amerikanska ”targeting process”,<br />
• den norska ”metodiska målbekämpningsprocessen”<br />
och<br />
• den svenska bekämpningsprocessen<br />
granskats inom områdena organisation,<br />
metod och operativa system. Avslutningsvis<br />
lämnas ett förslag på definition av begreppet<br />
bekämpning.<br />
Bakgrund<br />
Grunden för Försvarsmaktens existens är<br />
förmågan till väpnad strid. I den framtida<br />
Försvarsmakten kommer bekämpning att<br />
vara en grundläggande funktion. Integrerade<br />
insatser på alla nivåer, såväl nationellt som<br />
internationellt, och förmåga att med de operativa<br />
insatsförbanden agera innanför motståndarens<br />
beslutscykel är viktiga faktorer för<br />
detta. Manövertänkande betonas som konceptuell<br />
idé och har som yttersta syfte att<br />
bryta motståndarens vilja.<br />
För att lyckas med detta måste motståndarens<br />
kritiska sårbarhet först definieras<br />
och sedan angripas. En av de bärande idéerna<br />
i manövertänkandet är att agera snabbare<br />
än motståndaren i beslutscykeln, vilket<br />
innebär att motståndaren tvingas parera,<br />
efterhand förlorar kontroll över situationen<br />
och slutligen ger upp.<br />
Bekämpning innebär bl a att en serie beslut<br />
måste fattas i realtid där vart och ett är beroende<br />
av de föregående – så kallat dynamiskt<br />
beslutsfattande. Dessa beslutsserier finns på<br />
olika nivåer i dimensionerna mark, sjö och<br />
luft. Beslutscykler på lägre nivå ingår i de på<br />
högre nivå. Samtliga dessa beslutscykler<br />
interagerar och då uppstår ofta friktioner<br />
som kan beskrivas som mänskliga faktorer,<br />
osäker information och icke-linjäritet. Friktionerna<br />
förlänger beslutscyklerna negativt
Change language