Employer branding – en myt? - Sveriges HR Förening

Employer branding tillskrivs därigenom en betydelse av att vara ett nödvändigt verktyg för
arbetsgivare att anpassa sig till den nya generationen. Myten employer branding hämtar således
näring ur framställningen av denna annorlunda generation. Den historia som kan tänkas ligga bakom
generationsskillnaderna skjuts undan. Om jag försöker hämta tillbaka denna historia, kan jag då
försvaga myten employer branding? Kan det tänkas vara så att skillnader mellan olika generationer
förekommit i alla tider? Om så är fallet, kanske man också kan ifrågasätta huruvida employer
branding är en nödvändighet för organisationers överlevnad. Möjligen har jag i detta avsnitt lyckats
plocka bort ännu en byggsten ur myten employer branding.
5.5 Employer branding, en självklarhet
Ett återkommande tema i materialet är framställningen av employer branding som en självklarhet,
och som enda lösning på de problem som väntar arbetsgivarna.
Ditt företag har ett employer brand redan idag – frågan är bara om det arbetar för eller emot
dig. 126
Inget företag har idag råd att ignorera employer branding. Alla företag, oavsett om de vill det
eller inte, har ett varumärke som arbetsgivare. Ett attraktivt arbetsgivarvarumärke är inte ett
självändamål, utan en förutsättning för framgång. 127
Det första citatet riktar sig till läsaren genom yttrandet ”ditt företag har ett employer brand”. Genom
att employer brand kombineras med yttrandet ”arbetar för eller emot dig” riktas fokus på hur
läsarens employer brand arbetar. Employer brand framställs närmast som en identitet, en individ
som kan hjälpa eller stjälpa företaget. Även i citat två uttrycks att employer brand är något alla har.
Genom att framställa employer branding som en förutsättning för framgång, görs dess själva existens
självklar. Tecknet ”employer brand” naturaliseras genom att fokus läggs på hur det arbetar, och vad
som händer om man som arbetsgivare inte arbetar med det. Läsaren sätts i en position där han eller
hon tvingas reflektera över hur dennes organisations employer brand ser ut. Svaren på frågorna om
alla organisationer verkligen har ett employer brand, och huruvida employer branding är av nytta för
alla organisationer det, är så självklara att frågorna inte behöver ställas.
För 20 år sedan fanns inte ordet. För 10 år sedan visste få vad det var. Idag är det på allas
läppar. Att bygga sitt employer brand är viktigare än någonsin och titeln Employer Brand
Manager ses som alltmer självklar i de stora organisationerna. 128
I detta citat används tecknet ”bygga” som beteckning för hur man ska arbeta med sitt employer
brand. Tecknet ”bygga” kan anses finnas inom ett språkligt paradigm som uttrycker hur något
konstrueras eller uppförs. Tecknet ”bygga” fungerar som en metafor, och för tankarna till hur flera
brädor snickras ihop till en enhet. Om tecknet ”skapa” istället använts, skulle en annorlunda
betydelse kanske kunnat utläsas. Då hade intrycket snarare varit att något uppstår ur ingenting.
Metaforen ”bygga” får genom att skilja sig från exempelvis ”skapa” betydelsen att delarna finns där,
och att det bara handlar om att sätta ihop dem på rätt sätt. Metaforen ”bygga” bidrar på så sätt till
framställningen av employer brand såsom naturligt existerande.
Ignoring the concept and the elements that empower it is a sure way to help your firm ensure a
spot in the corporate graveyard. 129
I citatet ovan används tecknet ”koncept” för att beteckna employer branding. Tecknen ”koncept” och
”element” kombineras i syntagmet med tecknet ”ignoreras”. Tillsammans spelar dessa tre tecken en
126 Wihlborg, s. 13.
127 Employer branding – morgondagens konkurrensfördel, InsightLab HR Briefing, 2005.
128 http://www.advantumkompetens.se/2008-mar-12/advantum-news-mars-
20082/sitespecific/sv/files/Advantum_News_0803_OMX_web.pdf.
129 http://www.ere.net/2004/02/23/the-8-elements-of-a-successful-employment-brand/.
33