Employer branding – en myt? - Sveriges HR Förening

6.4 Förslag till framtida studier
Några av mina frågor kring employer branding har genom denna uppsats besvarats, och min
förståelse av begreppet har fördjupats. I och med uträtandet av vissa frågetecken har, som fallet ofta
är vid fördjupad förståelse, nya frågor och funderingar väckts. Denna studie har resulterat i nya
vinklingar och idéer, vilka skulle kunna vara uppslag till framtida forskning kring employer branding.
Något som diskuterats ovan är huruvida employer branding bidrar till att skapa emotionella band
mellan arbetsgivare och arbetstagare, och om detta innebär en inskränkning av den individuella
identiteten. Något som jag anser vore intressant att vidare undersöka är hur employer branding
förhåller sig till identitets- och mångfaldsfrågor. Kan dessa två perspektiv fungera ihop, eller arbetar
de i olika riktning? Personligen ser jag på en framtida yrkeskarriär, som inte nödvändigtvis måste
innebära ett arbete inom Sveriges gränser. Hur kommer arbetet med employer branding i framtiden
att förhålla sig till en möjlig ökning heterogeniteten på arbetsplatser? Kanske krävs en utveckling av
strategier som tar hänsyn till arbetskraftens olika egenskaper, snarare än att dela in den
generationsvis? Kanske visar det sig att olikheter, såväl i personliga egenskaper som i prestationsnivå,
snarare utgör konkurrensfördelar, och om så är fallet, hur kommer morgondagens employer
branding att se ut?
40