23 s 36-41 Profilen.indd - Veckans Affärer

More documents

Recommendations

Info

37 VECKANS AFFÄRER | NR 23 | 5 JUNI 2006
▼ VECKANS AFFÄRER | NR 23 | 5 JUNI 2006 Veckans Profil LARS WAHLSTRÖM sticker under stol med att han gillar det. ”Varenda dag, vilken position du än har, så säljer du ditt bolag. De som jobbar i receptionen gör det och jag sitter här och gör det just nu. Men vi måste öka tempot på försäljningen och kommer att bygga en ny, strukturerad och mycket mer specialiserad säljkår. Alla som säljer ekonomer ska själva ha varit i det röret, samma sak med dem som säljer logistikpersonal. De ska ha egen erfarenhet.” LARS WAHLSTRÖM dricker mineralvatten och tar sats igen. Det han själv försöker sälja i sammanträdesrummet med kontorslandskap bakom glasväggarna är Proffices nya strategi, som styrelsen klubbade i början av maj. Proffice ska profileras om och bli specialister. Företaget släpper hälften av de segment som det jobbar med i dag för att lägga krutet på 7–8 branscher. Bolaget ska till exempel sluta hyra ut lärare och hotell- och restaurangpersonal och koncentrera sig på IT, dela upp industri och logistik i separata områden och även satsa på vård, där man i dag står för en fjärdedel av de uthyrda läkarna och sjuksköterskorna i Sverige. ”Vi har varit för breda, Proffice har gett sig in på det mesta. I den här branschen är det lätt att bli ’stuck in the middle’, det är inte bara dilemmat för Proffice utan gäller för branschen globalt. Men nu vill vi särskilja oss genom att bli specialister och segmentera. Det handlar inte om något nytt besparingsprogram, vi kommer att flytta om personal.” Det Lars Wahlström förstås också försöker sälja in är ny tilltro till bolaget. För är det något som börsfiaskot Proffices nya vd och styrelse är i skriande behov av så är det förtroende. Proffice, tvåa på bemanning i Sverige och verksamma även i Norge, Danmark och Finland, omsatte 2,5 miljarder i fjol men har 15 kvartal av förluster bakom sig. Inte ens i fjol, när marknaden efter några svåra år tog rejäl fart igen och branschettan Manpower drog in 180 miljoner lyckades Proffice tjäna några pengar. Räknas reavinsten bort var rörelseförlusten 2005, då branschen växte 26 procent, till och med större än året innan. HUVUDÄGAREN CHRISTER HÄGGLUND, som köpte Proffice av sin styvmor och pappa år 1989, börslanserade det som tillväxtföretag tio år senare, mitt under IT-yran. När börsbubblan sprack gick också luften ur bemanningsbranschen. Aktien som rusade under haussen år 2000 har i flera år handlats under introduktionspriset. Christer Hägglund kontrollerar fortfarande Proffice via sina A-aktier och har knappt 45 38 procent av rösterna. Han har i flera omgångar sålt aktier för uppskattningsvis 400 miljoner kronor. Du var bara vd för Manpower Sverige i ett halvår? Varför bytte du från det som ses som branschens stjärna till en mindre konkurrent med bara förluster och en usel aktieutveckling? ”Jag ville inte försitta chansen att få vara med och forma ett bolag som haft en tuff tid. Och mina arbetsuppgifter är bredare och mer självständiga här. Nu får jag jobba med fyra länder, på ett noterat företag och själv välja ”Alla som säljer ekonomer ska ha varit i det röret. De ska ha egen erfarenhet” vilka tjänster vi ska gå in i och inte gå in i.” Tvekade du inte? Misslyckas du kommer det ju att häfta fast vid ditt eget namn också? ”Det är klart det är förenat med en viss risk. Men jag funderade en vecka, satte upp en plus- och minuslista, diskuterade med familjen och tycker att uppsidan överväger”, säger Lars Wahlström, som om han lyckas riktigt bra kan kvittera ut upp till 75 procent av sin årslön på 2,2 miljoner i bonus. Han säger att han är en äventyrare, och kom underfund om det när han gjorde lumpen som röjdykare i Karlskrona. När den ryska ubåten U 137 av whiskyklass i oktober 1981 gick på grund vid Torumskär i det militära skyddsområdet utanför Karlskrona var Lars Wahlström och hans kamrat de två första som skickades ner för att undersöka vad som hade hänt. ”Det var skarpt läge, flygsirenerna tjöt i Karlskrona och när minbåten lade ut visste vi inte vart vi var på väg. Ute vid ubåten var det väldigt spänt, kaptenen stod i lejdaren hela tiden tillsammans med en besättningsman med osäkrad kpist. Vår dykboj slog emot ubåten några gånger och när den ryske kaptenen hotade med att lägga an mot oss siktade fyra man på vår båt mot honom med sina AK 4:or. Fast det såg vi inte själva, vi var under vattnet då och fick det berättat först efteråt.” LARS WAHLSTRÖM HAR FÖLJT MED bemanningsbranschens resa från guldruschåren i slutet av 1990-talet, genom lågkonjunkturen och så upp igen – fast hela tiden hos Manpower, i dag ett av världens största bemanningsföretag. Han hade flyttat hem till Skåne igen med hustrun Ingrid och två småbarn efter sju år på språkkoncernen EF i Boston, Toronto, Istanbul och Stockholm och jobbade som marknadschef på rederiföretaget Scandlines Namn: Lars Wahlström. Född: I Ljungby 1961. Familj: Hustrun Ingrid, barnen Isabel, 13, och Axel, 10. Bor: Skånska Ljunghusen och i övernattningslägenhet i Stockholm. Utbildning: ”Jag är inte civilekonom, har läst löpande kurser, managementutbildning inom marknadsföring och gått livets skola.” Bakgrund: Flygande kurir för DHL 1983, olika chefsposter inom Express Parcel System 1985, EF 1987, Scandlines 1994, Manpower 1998, vd Proffice 2006. Inkomst: 2,2 miljoner, möjlighet till upp till 75 procents bonus på lönen. Innehav i Proffice: 270 000 B-aktier. Fritid: Familjen och all slags sport, oftast tennis och golf. Bästa tiden utomlands: ”När jag startade EF: s kontor i Istanbul. Vi bodde i en lägenhet på Bebek Üstü, en av de sju kullarna i staden, med utsikt över Bosporen och broarna.”
Page 1: VECKANS AFFÄRER | NR 23 | 5 JUNI 2
Page 5: ▼ Veckans Profil LARS WAHLSTRÖM

23 s 36-41 Profilen.indd - Veckans Affärer

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?