magasinet - Schenker

▼
– Vi var tvungna att göra något med tanke på hur det
sett ut i den internationella tävlingen de senaste åren.
Programledaren sedan två år, Kristian Luuk, har
tackat för sig och är ersatt av Petra Mede. Att just hon
skulle vara programledare, och ensam sådan, var något
som Ronnie Lans kraftigt förespråkade.
Tillsammans med samarbetspartnerna LiveNation
och Blixten&Co bestämdes tidigt vilka orter som ska
vara värdar för deltävlingarna.
Det räcker inte med en ishockeyarena på orten, det
måste också finnas tillräckligt med hotellrum, plats för
loger till artisterna, rum för press och TV, en foajé där
gästerna kan tas emot och sponsorerna får en möjlighet
att synas, med mera med mera.
– De orter som vill vara med kontaktar Blixten&Co
som vet precis vad som krävs. Det enda önskemål vi
har från SVT är att vi vill ha spridning över hela landet,
säger Ronnie Lans.
Glädjespridare med koll
Tillsammans med Blixten&Co gör Ronnie Lans och hans
medhjälpare upp ritningar över hur de olika arenorna
kan utnyttjas på bästa sätt.
– Det är ett litet logistiskt pussel att bestämma var
olika kontor, artistloger och pressrum ska ligga, säger
Ronnie Lans.
Artisterna vill ha sina loger så nära scenen som
möjligt och vill absolut inte att journalister ska passera
dem på väg till pressrummen. Alla sådana krockar
måste undvikas.
Under de sista veckorna före första deltävlingen
handlar Ronnie Lans jobb mest om att entusiasmera
teamet, springa på ”sjukt många möten” och att granska
Petra Medes manus.
– Jag har det publicistiska ansvaret för det som sägs
i programmet. Det gäller att tonen är ”public service”
och att vi inte gynnar enskilda produkter till exempel,
säger han.
Under tävlingsveckorna har han jour dygnet runt.
– När vi väl är på plats ska allt flyta om jag gjort mitt
jobb ordentligt, säger Ronnie Lans.
”Schlager” är ett skällsord
Men oförutsedda saker kan alltid hända – någon kan
bli sjuk, utrustning kan gå sönder och så vidare.
– Vi har en lång lista på saker som kan hända, och
åtgärder för varje punkt, säger Ronnie Lans.
Efter finalen den 14 mars är det dags för uppföljning av
ekonomi och utvärdering av projektet fram till den 30 juni.
– Jag skulle gärna jobba ytterligare ett år med
Melodifestivalen. Nu vet jag mer om hur det görs och
hur det kan bli ännu bättre, säger Ronnie Lans. Han
är noga med att poängtera att ordet ”schlager” är ett
skällsord i det här sammanhanget.
– Bara ett fåtal av tävlingslåtarna platsar i kategorin
”schlager”. Om någon på redaktionen använder s-ordet
kan man räkna med att något kommer flygande genom
luften, säger Ronnie Lans. Själv säger han fel mer än en
gång under vår intervju, men rättar sig varje gång.
– Det är irriterande att kvällstidningarna fortfarande
använder ordet Schlager-SM bara för att de tycker att
det låter bra, säger Ronnie Lans.
”Artisterna
vill inte att
journalisterna
passerar deras
loger på väg
till pressrummen.”
Från transporter till tittare – Melodifestivalen 2009 i siffror
FORDON/TRANSPORT
■ 8 långtradare – 18 meter långa, 90 kubikmeter
per bil.
■ 3 TV-trailers – dvs en OB-buss, en ljudbuss
och en följebil.
Dessa fordon kör cirka 2 700 mil under sex
veckor. (250 mil x 11 bussar)
LJUS, LJUD, ELEKTRONIK
■ Scenen är 350 kvadratmeter stor.
Sammanlagt hängs 30 ton – fördelat på 85
punkter/motorer – upp i taket.
■ Nio kameror används, varav en kran som
kan förlängas upp till 15 meter.
■ 48 högtalare.
■ 20 trådlösa mikrofoner.
■ 14 trådlösa in-ear monitorer.
■ 251 lampor lyser upp scen och publik.
■ Lamporna styrs med 3 037 kanaler via två
ljusbord.
■ Lamporna har 4 652 rörliga delar.
■ Varje vecka går det åt 21 000 KW/h vilket är
lika mycket som ett villakvarter gör av med
under två månader. Totalt används 1 085
kablar som är 11 km långa tillsammans.
Tre kilometer stålwire används för att
hänga upp sakerna i taket.
PERSONAL
■ SVT-personal: Cirka 70 personer i projektet
och ett 20-tal runt omkring.
■ Produktionspersonal: Cirka 45 personer och
ett 50-tal runt omkring.
Utöver dessa tillkommer cirka 250 personer
på varje ort – vakter, chaufförer, bärhjälp etc.
FÖRBRUKNING
■ Måltider: 1 500 i veckan för personal och
artister.
■ Kaffe: 500 kilo eller 10 000 koppar i veckan.
■ Buteljerat vatten: 7 000 liter.
■ Hårspray: 80 burkar.
18
Logistikmagasinet 1-2009