3kompetens bland ledare och - Haldex

More documents

Recommendations

Info

28 Haldex i samhället Personalarbetet 2009 «Through the contribution of our people.... more true than ever...» Ett utmanande år Haldex medarbetare bidrog med omfattande insatser och stora uppoffringar för att ta koncernen genom lågkonjunkturen under 2009. Ett dominerade fokus inom koncernens olika delar var, och är, att hantera effekterna av den lågkonjunktur som vi alltjämt arbetar oss igenom. Haldex adresserade detta tidigt och redan under hösten 2008 sattes åtgärder in för att snabbt reducera koncernens kostnader. Detta omfattade bland annat kraftiga minskningar i koncernens personalutvecklingsinsatser, produktionsstopp och minskning av arbetstid, och som en konsekvens, minskade löneutbetalningar. Många tillfälligt anställda medarbetare och inhyrd personal fick tidigt lämna koncernen. Detta följdes av program för minskning av fast anställd personal vilket genomfördes lokalt på alla enheter runt om i världen. Lönerevisioner har skjutits på framtiden eller helt ställts in. Haldex medarbetare har visat stor lojalitet med företaget i det nödvändiga arbetet, som varit framgångsrikt. Koncernen kunde under året säkra kostnadsbesparingar och produktivitetsökningar. En attraktiv arbetsplats Haldex framgång bygger på sina medarbetares kompetens och förmåga och strävan är alltid, i goda såväl som svåra tider, efter att ständigt utveckla koncernens arbetsplatser runt om i världen för att attrahera de bästa medarbetarna. Att skapa dessa attraktiva arbetsplatser är en prioriterad uppgift för Haldex. Anställda i olika länder och med olika kulturell bakgrund måste ha ett väl fungerande samarbete för att kunna skapa mervärde för företaget och för kunderna. Det i sin tur ställer ökade krav på medarbetarna och organisationens förmåga att prestera. Sedan ett par år tillbaka intensifierar Haldex sitt arbete inom Human Resourceområdet. Under 2006 upprättades en handlingsplan med syfte att : • förbättra ledaregenskaper • skapa en kandidatpool för högre ledarpositioner • skapa en stark företagskultur präglad av personligt ansvarstagande och förmåga till förändring • skapa en kompensationsstruktur som stödjer prestation • framgångsrikt implementera Haldex Way Haldex verksamhet | Haldex i samhället Under 2007 och 2009 utvecklades planen ytterligare och en långsiktig strategi för koncernens personalarbete utarbetades. Denna strategi är i sin tur nedbruten på fokusområdena: • Competence Development • Management & Leadership Capabilities • Haldex Culture Inom dessa tre områden är nyckeltal definierade, mål uppsatta för samtliga Haldexenheter och handlingsplaner etablerade. Haldex arbetar nu fokuserat med att förverkliga handlingsplanerna och en lång rad initiativ har tagits för att stödja enheternas arbete inom området. Som en röd tråd genom de hårda nedskärningarna och produktivitetsökningarna löper Haldex personalstrategi. Stor vikt har lagts vid noggrannhet och hänsynstagande i hur dessa neddragningar genomförts för att skapa ett starkare företag. Därför har alltjämt fokus legat på prestation och kompetens samt tydligt ledarskap. Satsar framåt Haldex planerar att under det kommande året fortsätta att rekrytera för framtiden. Bland annat kommer koncernen under 2010 upprätta ett Young Professional Programme för rekrytering och introduktion av en liten grupp högt kvalificerade medarbetare som hämtas direkt från avslutade universitetsstudier. En central del i koncernens personalarbete är det program Haldex har etablerat för utvärdering av divisionernas ledningsgrupper, bedömning av framtida behov av ledningskompetens samt den chefspotential som idag finns i företaget. Programmet går under benämningen Haldex Management Review och det övergripande syftet är att garantera den långsiktiga försörjningen av kvalificerad personal, på såväl koncern- som enhetsnivå. Programmet identifierar och initierar en rad utvecklingsinsatser och under 2009 har ett antal konkreta program och verktyg lanserats som stöd för enheternas arbete med att förverkliga personalstrategin. Huvuddelen av koncernens personalutvecklingsinsatser genomförs på lokal nivå, nära medarbetaren och verksamheten. Som en central del i alla enheters personalarbete lanserades ett verktyg för långsiktig resursplanering. Verktyget möjliggör för Haldex olika organisatoriska delar att utarbeta analys och handlingsplaner för att matcha personalsammansättning, kompetens och organisation med verksamhetens utvecklingsbehov. Employee Engagement är en avgörande faktor för ett prestationsorienterat företag som Haldex. Företaget har även utvecklat ett verktyg för analys och handlingsplanering med syfte att stödja all enheter i arbetet att öka förutsättningarna för våra medarbetare att prestera och bidra till verksamhetens framgång. En koncerngemensam och webbaserad personalenkät finns etablerad. Den möjliggör för koncernens alla delar att med hög frekvens och med snabba svarstider följa upp organisationens prestationsfokus och förmåga. Som ett komplement till det arbete som sker lokalt samt för att förstärka koncernens ledningskompetens driver Haldex också ett antal gemensamma ledningsutvecklingsprogram och kurser. Sådana erbjuds bland annat inom områdena Ledarskap, Förändringsarbete, Affärsmannaskap, Värdebaserad försäljning samt längre generalistprogram för morgondagens chefer. «...continously striving for operational excellence.» People Management Strategy Through the contributions of our people, we will create a world-class performance organization, continuously striving for operational excellence. How we achieve this is broken down into three people management Key Success Factors: Competence Development Increasing the competence levels of our people will enable the organization to continually be innovative, improve, learn, and ultimately establish a clear advantage over the competition Management & Leadership Capabilities Developing our ability to lead and manage people and the organization will provide solid leadership when needed, adapted to the situation, and result in enhanced operational excellence. Haldex Culture Developing a strong corporate culture and encouraging performance and accountability will create the prerequisites for continued improved performance. HALDEX 2009
socialt ansvarstagande För ett par år sedan introducerades Haldex sociala policy i koncernen. Arbetet fokuserades på att implementera den som en del i redan befintliga rutiner och riktlinjer. Policyn har nu nått ut i företaget och är i dag en del av flertalet av koncernens rutiner, policys och program. Exempelvis är den en del av introduktionen av samtliga nyanställda. Den är också en del av koncernens inköpsmanual. Arbetet med implementeringen fortgår dock alltjämt, nu med fortsatt fokus på utvecklingen och genomförandet av handlingsplaner. Haldex sociala policy bygger på FN:s allmänna deklaration om de mänskliga rättigheterna, FN:s initiativ för Global Compact, Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande principer för arbetsrätt samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. haldex i samhället Bidra till att förbättra de ekonomiska, miljömässiga och sociala förhållandena genom en öppen dialog med relevanta intressegrupper i de samhällen Haldex verkar. mänskliga rättigheter Stödja och respektera bevarandet av internationellt påbjudna mänskliga rättigheter. Barnarbete Se till att minderåriga skyddas på ett tillfredsställande sätt och att som grundprincip inte anställa barn eller stödja barnarbete – utom när det ingår i av regeringar godkända utbildningsprogram för ungdomar, till exempel praktiktjänstgöring. avtalsfrihet Se till att alla medarbetare tar anställning i företaget av fri vilja. hälsa och säkerhet Erbjuda en säker arbetsmiljö vid alla arbetsplatser och vidta åtgärder för att förhindra olyckor och arbetsskador genom att så långt det är möjligt minimera riskerna i arbetsmiljön. Lika möjligheter Erbjuda alla medarbetare lika möjligheter, och inte diskriminera på grund av etniskt eller nationellt ursprung, religion, kast, handikapp, kön, ålder, sexuell läggning, medlemskap i fackförening eller medlemskap i politisk organisation. Leverantörer Använda lämpliga metoder för att värdera och välja leverantörer efter deras förmåga att tillgodose kraven i Haldex sociala policy och övriga sociala principer samt dokumentera att de kontinuerligt uppfyller kraven. affärsetik Tillämpa högt ställda krav på affärsetik och integritet, och att stödja nationella och internationella organisationers arbete att etablera och upprätthålla strikta etiska normer för alla företag. haldex 2009 haldex i samhället | Haldex verksamhet 29
Page 1 and 2: Årsredovisning 2009 Innovative Veh
Page 3 and 4: nettoomsättning, anställda, medel
Page 5 and 6: Året i korthet största ordern nå
Page 7 and 8: Jag förväntar mig fortsatta posit
Page 9 and 10: gan vänder uppåt igen efter den l
Page 11 and 12: haldex innovativa lösningar Lastbi
Page 13 and 14: linje med det interna ledningssyste
Page 15 and 16: trender och drivkrafter miLjö Samh
Page 17 and 18: oem och eftermarknaden oem-markna
Page 19 and 20: haldex tre divisioner haldex innova
Page 21 and 22: els/elektroniskt luftfjädringssyst
Page 23 and 24: Latinamerika I Latinamerika minskad
Page 25 and 26: kunder Hydraulics levererar huvudsa
Page 27 and 28: ende med upp till 85 procent buller
Page 29 and 30: kunder Kunderna är personbilstillv
Page 31: sjuårsperiod och skapar grunden f
Page 35 and 36: ekonomisk redovisning innehåll fö
Page 37 and 38: MSEK på skuldfri basis. Transaktio
Page 39 and 40: jekt skulle en misslyckad lansering
Page 41 and 42: Lagstiftning och reglering Med tyng
Page 43 and 44: koncernens resultaträkning 2009 20
Page 45 and 46: koncernens rapport över förändri
Page 47 and 48: noter koncernen not 1 aLLmän infor
Page 49 and 50: mål och strategier för riskhanter
Page 51 and 52: not 3 viktiga uppskattningar och an
Page 53 and 54: not 5 kostnader fördeLade per kost
Page 55 and 56: not 8 ersättning tiLL Ledande Befa
Page 57 and 58: not 12 immaterieLLa tiLLgÅngar per
Page 59 and 60: not 15 uppskjuten inkomstskatt Upps
Page 61 and 62: not 22 pensioner och Liknande förp
Page 63 and 64: not 23 övriga avsättningar garant
Page 65 and 66: moderbolagets balansräkning moderb
Page 67 and 68: noter moderbolaget not 1 aLLmän in
Page 69 and 70: forts. not 9 aktier och andeLar akt
Page 71 and 72: evisionsberättelse till årsstämm
Page 73 and 74: styrelse styrelsens sammansättning
Page 75 and 76: styrelsens arbete Styrelsen höll k
Page 77 and 78: Övriga ledande befattningshavare E
Page 79 and 80: kan ske genom att riskerna accepter
Page 81 and 82: Anders Thelin Cecilia Vieweg Björn
Page 83 and 84:
data per aktie ägarstruktur den 30
Page 85 and 86:
definitioner avkastning på eget ka
Page 87 and 88:
polen haldex sp. z. o.o. Ul. Wodna
Page 89 and 90:
Finansiell information för 2010 23
show all

3kompetens bland ledare och - Haldex

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?