3kompetens bland ledare och - Haldex

More documents

Recommendations

Info

30 miljöarbete fokus på miljön – i produktportföljen och i arbetssättet Samhällets krav på en renare och säkrare miljö ökar ständigt. Ny lagstiftning i Europa, USA och Asien skärper kontinuerligt kraven på minskade utsläpp och bränsleeffektivitet. Detta har en direkt inverkan på fordonsindustrin. På dagens marknad är det bara företag som kan erbjuda klimatvänlig teknologi och produkter som bidrar till en uthållig utveckling, som i längden är konkurrenskraftiga. I Haldex affärsidé finns ett starkt fokus på produkter som förbättrar miljön. Haldex produkter hjälper koncernens kunder att leva upp till allt strängare miljölagstiftning. I produktportföljen finns bland annat pumpar för olja, vatten och bränsle med variabelt flöde som förbättrar energieffektivitet i dieselmotorer och minskar energiåtgången. Ett ytterligare exempel är Varivent som återcirkulerar avgaserna i dieselmotorer vilket sänker bränsleförbrukningen och minskar utsläppsnivåerna av kväveoxider. Ett tredje är Alfdex, ett system för avskiljning av oljepartiklar i ventilationsluft från vevhuset i dieselmotorer. Med Alfdex reduceras utsläpp till i det närmaste noll. Under 2009 inleddes också arbetet med att tillförsäkra en så klimatvänlig produktion som möjligt. Som en del i detta initierade Haldex ett treårigt forskningsprojekt tillsammans med Volvo Technology, Volvo Construction Equipment, Saab Automobile och AllEmballage i samarbete med forskare från Mälardalens Högskola, finansierat av VINNOVA’s FFI program. Målet är att möta gröna miljökrav och ge produktionen en miljöstämpel i syfte att skapa nya värden och öka konkurrenskraften. Projektet ska resultera i strategier och verktyg som stöder utvecklingen av miljövänliga produktionssystem. Utgångspunkten var det pilotprojekt inom klimatsmart produktion som genomfördes för Alfdex i samarbete med Mälardalens högskola under 2008. Haldex verksamhet | haldex i samhället Haldex långsiktiga produktionsstrategi inkluderar åtgärder för att skapa ett effektivt och uthålligt produktionssystem, vilket ytterligare stärker Haldex fokus på miljö. Några av Haldex enheter har kommit mycket långt i sitt miljöarbete. Ett exempel är verksamheten som bedrivs av affärsenheten Engines i Hydraulics Division i Birmingham, England. En rad åtgärder har genomförts för att göra medarbetarna på alla nivåer medvetna om fabrikens direkta och indirekta miljöpåverkan. Arbetet har lett till kraftigt minskad energiåtgång, effektivare återvinning och ökade krav på underleverantörer. Miljöarbetet ledde under 2009 till en regional utmärkelse från analysföretaget Midlands Excellence. miljöarbete med stöd i värderingarna En av koncernens grundläggande värderingar är ”eliminering av allt slöseri”, vilket inom miljöarbetet stärker en effektiv resurshushållning. Utifrån ett livscykelperspektiv granskas den totala miljöbelastningen, och förbättringsarbetet fokuserar på de olika faserna tillverkning, användning och återvinning av företagets produkter. I sin verksamhet eftersträvar Haldex att; • använda naturens resurser så skonsamt som möjligt • minska miljöpåverkan genom vidareutveckling av produkter och tillverkningsprocesser • konstruera produkter med hänsyn till effektiv återvinning systematiskt arbete ger resultat Den stora majoriteten av Haldex produktionsanläggningar har miljöledningssystem som är certifierade enligt ISO 14001. I slutet av 2009 var 86 procent av totala antalet anläggningar certifierade, varav 80 procent av de produktionsanläggningar som ligger i Mexiko, Sydamerika, Kina och Indien. Samtliga tillverkningsanläggningar är antingen tillståndspliktiga eller regleras av respektive lands miljölagstiftning. Samtliga enheter har de tillstånd och avtal som krävs, samt uppfyller givna rapporterings- och kontrollkrav. En viktig del av miljöarbetet är att minska energiförbrukningen och de utsläpp den ger upphov till, vilket är i linje med andan i Haldex Way och innebär i praktiken en integration av ”lean och green”. Förbättringar för att kontinuerligt minska energiförbrukning och utsläpp är viktiga målsättningar för en uthållig verksamhet för Haldex. Varje anläggning mäter växthusgaser i enlighet med riktlinjerna i World Resource Institute, Greenhouse Gas Protocol (GHG). Under 2009 uppgick utsläppen till omkring 30 000 ton, vilket är en minskning med 46 procent jämfört med 2008. Huvuddelen av minskningen är en konsekvens av avyttringen av divisionen Garphyttan Wire, stängningen av fabriken i Redditch i England och omfattande produktionsneddragningar beroende på volymminskningen i takt med marknadens minskade efterfrågan under året. Framgångsrika miljöprojekt bidrog också till förbättringen. haldex 2009
ekonomisk redovisning innehåll förvaltningsberättelse 32 Verksamheten under året 32 Försäljning och rörelseresultat 32 Förvärv och avyttringar 32 Kostnadsreduktionsprogram 33 Resultat 33 Kassaflöde 33 Investeringar 33 Produktutveckling 33 Nyemission 33 Finansiell ställning 33 Lönsamhet 34 Risker och riskhantering 34 Operationella risker 34 Finansiella risker 35 Legala risker 36 Miljöpåverkan 37 Riktlinjer för bestämmande av ersättningar till ledande befattningshavare 37 Framtida utveckling 37 Moderbolaget 37 Händelser efter balansdagen 37 Vinstdisposition 38 Nettoomsättning per division och region 38 Investeringar per division 38 Avskrivningar per division 38 koncernen 39 Koncernens resultaträkning 39 Koncernens rapport över totalresultat 39 Koncernens balansräkning 40 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 41 Koncernens kassaflödesanalys 42 noter koncernen 43 Not 1 Allmän information 43 Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 43 Not 3 Viktiga uppskattningar och antaganden 47 Not 4 Segmentsrapportering 47 Not 5 Kostnader fördelade per kostnadsslag 49 Not 6 Medelantal anställda 49 Not 7 Löner och andra ersättningar 50 Not 8 Ersättning till ledande befattningshavare 51 Not 9 Revisionsarvode 51 Not 10 Avskrivningar 52 Not 11 Skatt 52 Not 12 Immateriella tillgångar 53 Not 13 Materiella anläggnings - tillgångar 54 Not 14 Operationell leasing 54 Not 15 Uppskjuten inkomstskatt 55 Not 16 Derivatinstrument 55 Not 17 Varulager 56 Not 18 Övriga kortfristiga fordringar 56 Not 19 Likvida medel 56 Not 20 Tillgångar och skulder som innehas för försäljning 56 Not 21 Långfristiga räntebärande skulder 56 Not 22 Pensioner och liknande förpliktelser 57 Not 23 Övriga avsättningar 59 Not 24 Övriga kortfristiga skulder 59 Not 25 Förvärv och avyttringar 59 Not 26 Transaktioner med närstående 59 moderbolaget 60 Moderbolagets resultaträkning 60 Moderbolagets balansräkning Förändring av eget kapital 61 i moderbolaget 62 Moderbolaget kassaflödesanalys 62 noter moderbolaget 63 Not 1 Allmän information 63 Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 63 Not 3 Medelantal anställda och sjukfrånvaro 63 Not 4 Löner och andra ersättningar 63 Not 5 Revisionsarvode 64 Not 6 Avskrivningar 64 Not 7 Ränteintäkter och räntekostnader 64 Not 8 Materiella anläggningstillgångar 64 Not 9 Aktier och andelar 64 Not 10 Långfristiga fordringar 65 Not 11 Övriga kortfristiga fordringar 65 Not 12 Derivatinstrument 65 Not 13 Likvida medel 65 Not 14 Obeskattade reserver 65 Not 15 Skatter 65 Not 16 Pensioner och liknande förpliktelser 65 Not 17 Långfristiga räntebärande skulder 66 Not 18 Övriga kortfristiga skulder 66 Not 19 Ansvarsförbindelser och ställda panter 66 revisionsberättelse 67 haldex 2009 ekonomisk redovisning – innehåll | Ekonomisk redovisning 31
Page 1 and 2: Årsredovisning 2009 Innovative Veh
Page 3 and 4: nettoomsättning, anställda, medel
Page 5 and 6: Året i korthet största ordern nå
Page 7 and 8: Jag förväntar mig fortsatta posit
Page 9 and 10: gan vänder uppåt igen efter den l
Page 11 and 12: haldex innovativa lösningar Lastbi
Page 13 and 14: linje med det interna ledningssyste
Page 15 and 16: trender och drivkrafter miLjö Samh
Page 17 and 18: oem och eftermarknaden oem-markna
Page 19 and 20: haldex tre divisioner haldex innova
Page 21 and 22: els/elektroniskt luftfjädringssyst
Page 23 and 24: Latinamerika I Latinamerika minskad
Page 25 and 26: kunder Hydraulics levererar huvudsa
Page 27 and 28: ende med upp till 85 procent buller
Page 29 and 30: kunder Kunderna är personbilstillv
Page 31 and 32: sjuårsperiod och skapar grunden f
Page 33: socialt ansvarstagande För ett par
Page 37 and 38: MSEK på skuldfri basis. Transaktio
Page 39 and 40: jekt skulle en misslyckad lansering
Page 41 and 42: Lagstiftning och reglering Med tyng
Page 43 and 44: koncernens resultaträkning 2009 20
Page 45 and 46: koncernens rapport över förändri
Page 47 and 48: noter koncernen not 1 aLLmän infor
Page 49 and 50: mål och strategier för riskhanter
Page 51 and 52: not 3 viktiga uppskattningar och an
Page 53 and 54: not 5 kostnader fördeLade per kost
Page 55 and 56: not 8 ersättning tiLL Ledande Befa
Page 57 and 58: not 12 immaterieLLa tiLLgÅngar per
Page 59 and 60: not 15 uppskjuten inkomstskatt Upps
Page 61 and 62: not 22 pensioner och Liknande förp
Page 63 and 64: not 23 övriga avsättningar garant
Page 65 and 66: moderbolagets balansräkning moderb
Page 67 and 68: noter moderbolaget not 1 aLLmän in
Page 69 and 70: forts. not 9 aktier och andeLar akt
Page 71 and 72: evisionsberättelse till årsstämm
Page 73 and 74: styrelse styrelsens sammansättning
Page 75 and 76: styrelsens arbete Styrelsen höll k
Page 77 and 78: Övriga ledande befattningshavare E
Page 79 and 80: kan ske genom att riskerna accepter
Page 81 and 82: Anders Thelin Cecilia Vieweg Björn
Page 83 and 84: data per aktie ägarstruktur den 30
Page 85 and 86:
definitioner avkastning på eget ka
Page 87 and 88:
polen haldex sp. z. o.o. Ul. Wodna
Page 89 and 90:
Finansiell information för 2010 23
show all

3kompetens bland ledare och - Haldex

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?