Verksamhet 2011 - IF Metall

Volvo Verkstadsklubb Göteborg 

VERKSAMHETS- 

2011 

BERÄTTELSE 

1b februari 2012

Vänsterkant 

Verksamhetsåret 2011 löper mot sitt slut 

och det är åter dags för oss i Volvo Verkstadsklubb 

att sammanfatta det gångna 

året. Det har varit ett mycket händelserikt 

år på många sätt. Ett år fyllt av både hopp 

och förtvivlan. Trots att det inte sällan är 

långt bortanför vår egen horisont, påverkar 

det oss. Men vi har även sett nästan ofattbara 

tragiska händelser som ligger ganska 

nära. 

Om vi börjar med det internationella perspektivet 

kanske det till en början inte 

känns så relevant för vår del, men visar sig 

ha en stor påverkan för oss i det trygga lilla 

landet Sverige. Exempelvis då några av de 

europeiska länderna har svårt att få ihop sin 

statsbudget, ett par av de utländska 

bankerna får problem, 

det blir en översvämning 

i Asien, och det bråkas 

om några patent som tillhör 

en amerikans biltillverkare. 

Är det någon som för bara 

tio år sedan, kunde föreställa 

sig hur stor inverkan det 

skulle få för Sverige och vårt samhälle? 

En onödigt överdriven rädsla för hur den 

globala ekonomin påverkar våra system och 

arbetsmarknaden har närmast lamslagit 

oss. Alla skyller på varandra och vi håller 

hårdare om det som vi anser är vårt och endast 

vårt. Det är klart att genom detta nålsöga 

är det svårt att få en övergripande bild 

om hur vårt samhälle borde fungera som 

bäst. 

Det har varit ett enormt fokus på ”skattebetalarnas 

pengar” och ett moraliserande 

utan dess like. Men dom efter person är det 

visst som gäller nu förtiden. Socialdemokraternas 

ledare erkänner han har fått för 

mycket pengar utbetalt för sitt dubbla boende, 

betalar tillbaks, men fortsätter straffas i 

allmänhetens ögon. Utrikesministern, Carl 

Bildt, som bevisligen suttit i oljebolaget 

Lundins styrelse och deltagit i beslut som 

lett till folkmord i de fattigaste delarna av 

Afrika, ifrågasätts inte ens trots påstridiga 

ifrågasättanden av människorättsorganisationer. 

Hur kan det ens vara möjligt med dagens 

blodtörstiga mediauppbåd som bara 

inriktat sig på att hitta skandalinslag i samhällsbevakningen. 

Paradoxalt nog är det ingen som ens lyfter 

ögonbrynet då företag, ägda av riskkapitalbolag, 

lirkar sig in i vårt allra heligaste, nämligen 

vård-, omsorgs- och utbildningsbranscherna. 

Förskingrar miljontals kronor av 

skattebetalarnas pengar utan så mycket som 

ett ”motjuck” från varken regeringen eller 

”Är det okej 

att miljoner av 

våra skattemedel 

försvinner till 

skatteparadis?” 

journalistkåren. Debatten om det privata alternativet, 

har gått från att ha varit en väldigt 

infekterad, till närmast obefintlig. Det 

värsta som jag upplever är att de flesta fortfarande 

tror det handlar om huruvida verksamheten 

bedrivs i kommunal eller privat 

regi. Men frågan vi öppet borde diskutera är, 

är det okej att våra skattemedel, som är ämnade 

för skola och omsorg, miljarder av 

skattemedel, flyttas över riskkapitalbolagen 

som lägger pengarna på hög i skatteparadis. 

Vad kommer vi minnas av året som gått? 

Är det bankkriserna, börsrasen, katastrofen 

efter kärnkraftsolyckan i Japan, översvämningarna 

i Asien som etsats in i hjärnbarken. 

Eller kanske är det bara 

något så trivialt som Zlatans 

femtioelfte guldboll. 

Själv kommer jag aldrig att 

glömma den fruktansvärda 

känsla av maktlöshet jag tror 

vi alla upplevde under den 

tiden Anders Behring Breivik 

ödelade ett helt kvarter med 

en hemmatillverkad bomb och kallblodigt 

mejade ner 77 värnlösa ungdomar som flydde 

för sina liv. Jag är övertygad om att det 

kommer vara deras starkaste minne detta år 

i vilket fall. Vid samma tidpunkt var det 

många som direkt pekade ut grupper i vårt 

samhälle, som ville få oss att känna oro och 

ovissheten med andra kulturer och inflytandet 

i vårt samhälle. Snabbt restes varningens 

finger om islamismen och kopplingar 

till terrorismen. Det är just denna typ av 

ovisshet och oro som göder en främlingsfientlig 

organisation. 

Sverigedemokraternas frammarsch i den 

svenska politiken är minst lika oroväckande. 

Jag hoppas innerligt att Jimmie Åkesson 

blir en parentes i den svenska demokratins 

historia, liksom hans mentor, Ian Wachtmeister, 

med sitt parti Ny Demokrati, som var 

inne på samma linje. Visst är det en rentvättad 

fasad som visas upp och sakliga argument 

i debatterna, men för den observante 

lyssnaren är budskapet tydligt. Grupper 

ställs mot varandra. ”Svenskar” mot invandrare, 

pensionärer mot invandrare. Hederliga 

svenskar mot kriminella invandrare med 

mera. Lösningen är alltid den samma. Stoppa 

invandringen så har vi löst alla våra problem. 

Nu vet vi ju 

att det inte är så 

enkelt. Det är ju en 

himla tur att 95 

procent av väljarna 

inte går på så 

enkla lögner. 

Michael Blohm 

chefredaktör 

Centrala uppdrag 

Klubbstyrelsen 

Mikael Sällström, ordförande 

Ordinarie ledamöter: 

Jan Nilsson, vice ordförande 

Jim Aleberg, kassör 

Ulf Albinsson 

Madlén Gunnarsson 

Marie Stenquist 

Glenn Bergström 

Michael Blohm 

Christer Emilsson, vice kassör 

Ersättare: 

Linda Bergström Carlos Rebelo Da Silva 

Peter Krantz Ove Holmström 

Adjungerad: 

Jessica Norberg, sekr. 

Utbildningskommittén 

Ordinarie ledamöter: 

Jessica Norberg Henrik Nilsson 

Dennis Adehög Tommy Andersson 

Paul Magnusson (ansvar för expeditionen) 

Revisorer 

Jonny Wahlberg, ordinarie 

Jonas Paija, ordinarie 

Stephan Ljungberg, ersättare 

Peter Corneliusson, ersättare 

Fanbärare 

Jan Köster, ordinarie 

Håkan Nilbjer, ersättare 

Dörrvakter 

Ordinarie: 

Tommy Andersson Stefan Henriksen 

Annika Holst Paula Hänninen 

Henrik Nilsson 

Ersättare: 

Jan Norberg, Gunnar Tiselius 

Huvudskyddsombud 

Carlos Rebelo Da Silva 

Lokala Huvudskyddsombud 

Tommy Öhlund TP-Pressverk 

Birger Timberg VCT A-fabrik 

Stefan Linnarson VCT B-fabrik 

Andreas Eriksson VCT C-fabrik/ 

Underhåll 

Ingemar Udd VCT SVS 

Vande Petkovski VCT Logistik 

Per Hennings PV-Östra, Hällered 

Jonas Sandström Penta 

Lars Svanberg Volvo Bil 

Koce Anakiovski Logistics 

Gunnar Tiselius VCCS 

Dan Ringborg 3 P 

Urban Andersson Lastvagnar/Tuve 

Tony Björkberg Buss 

Glenn Karstensen Powertrain 

Seppo Tallheden Parts 

2 

fördelaren 1b, verksamheten 2011

Statistik 

Möten 

Under verksamhetsåret har 

klubbstyrelsen, utöver planerings-, 

budgetkonferens och 

halvårs avstämning, haft 20 

protokollförda styrelsemöten. 

Volvo Verkstadsklubbs representantskap 

har haft 6 möten under verksamhetsåret, 

inklusive nominering- samt årsmöte. Även 

detta år har representantskapet haft inbjudna 

gäster som haft intressanta anföranden 

ifrån skilda verksamheter. IF Metalls 

ordförande, Stefan Löfven startade 

året med utmaningarna både inför avtalsrörelsen 

men även inför den stundande 

kongressen. 

I samband med det repskapets junimöte 

var temat i vanlig ordning jämställdhet 

som skulle fokuseras. I år hade jämställdhetskommittén 

tagit ett nytt grepp för att 

få lite mer fokus på dessa frågor och bjudit 

in stå upp komikern Fredrik Andersson. 

Han skämtade vitt och brett i cirka en 

halvtimme om våra fördomar om allt från 

invandrare till kortväxta med mera. I slutändan 

kan vi konstatera att inget är tillräckligt 

allvarligt att vi inte kan ha såpass 

distans att vi kan skratta emellanåt. 

Besök 

Intresset för klubbens fackliga 

verksamheter är stort från både 

svenska och utländska klubbar 

och föreningar. 

Även i år har klubben gästats av både nya 

och kända ansikten. Bland annat en grupp 

politiskt aktiva från Serbien. Fackliga från 

arbetsplatser i andra delar av landet har 

sökt kontakt och besökt oss. Bland annat 

Elektrikernas förbundstyrelse som var 

mycket intresserade av våra nya kinesiska 

Medlemsantal 

Antal medlemmar den 31 december respektive år. 

ägare och hur det har påverkat oss. I år 

gjorde vi en studieresa till Belgien där 

även ordföranden från de respektive 

gruppstyrelserna deltog. 

Under studieresan besöktes både Volvo 

PV och Lastvagnsfabriken i Gent. Men det 

gjordes även besök på den svenska ambassaden, 

Sweden House. 

LO-kontoret i Bryssel samt Metalls Europafack 

tog emot gruppen för att berätta 

hur man driver våra gemensamma frågor i 

Europaparlamentet. 

Olle Ludvigsson tog emot oss i parlamentet 

för att redogöra hur det demokratiska 

systemet fungerar i praktiken samt 

hur vilka frågor som var aktuella just för 

tillfället. 

År Antal Antal Differens Org. 

anställda medlemmar grad 

2011 7 204 6 765 +405 94% 

2010 6 695 6 360 +58 95% 

2009 6 486 6 302 –2 436 97% 

2008 9 151 8 738 –974 95% 

2007 10 271 9 712 –492 94% 

2006 10 599 10 204 –230 96% 

2005 10 770 10 434 –170 97% 

2004 11 084 10 613 +289 96% 

2003 10 592 10 324 +412 97% 

2002 10 148 9 912 +274 98% 

fördelaren 1b, verksamheten 2011 

3

Gruppråd PV 

Nyckeltal visar riktningen 

Volvo Verkstadsklubb har beslutat 

att arbeta med nyckeltal 

inom områdena organisationsgrad, 

facklig tid, löneformer, 

könsfördelning, bemanning och 

utbildning. Inför varje grupprådsmöte 

träffas ansvariga VKombud 

för att se över och 

uppdatera agendan med syfte 

att hålla en så aktuell och relevant 

information som möjligt. 

Grupprådsmötet har förlagts till de lokala 

gruppstyrelsernas egna verksamhetsområde 

som även själva ansvarar för mötet. Vid 

dessa tillfällen har de lokala grupperna 

som varit värd för mötet gått igenom och 

beskrivit sin och företagets verksamhet, 

samt redovisat vilka frågor de har fokus 

på. På så vis kan övriga grupper få en god 

inblick i de verksamheter som finns inom 

bolaget. I slutet av verksamhetsåret kan vi 

summera det fackliga arbetet med hjälp av 

de redovisade nyckeltalen och på så sätt 

se utvecklingen inom dessa strategiska 

områden. 

Kundanpassade arbetstider 

Under våren var produktionstakten i Torslandaverkens 

Montering 52 bilar i timmen. 

Försäljningen ökade under våren, vilket 

medförde en diskussion om att öka takten 

på ett eller annat sätt. För att kunna möta 

efterfrågan på bilar, utan att behöva ta helgerna 

i anspråk för våra medlemmar, beslutade 

företaget och klubben innan semestern 

att det skulle införas rullande avlösningar 

i monteringen. De erfarenheter 

om rullande avlösningar som fanns från år 

2005, var till stor hjälp vid diskussionerna 

om schemaläggningen och övriga regelverk. 

Under hösten förändrades dock utsikterna 

dramatiskt, vilket medförde att de rullande 

avlösningarna som startat den 22 augusti 

avslutades redan efter en månad. 

Bemanning 

Grupprådet har haft besök av Lennart Alverå 

och Carina Cajander som redogjort 

för IF Metalls avdelning 36:s arbete med 

bemanningsföretagen. Det handlade om 

allt från avdelningens pionjärarbete på det 

här området, till där de befann sig i nuläget. 

Mycket var fokuserat på de bemanningsanställdas 

villkor, framförallt om de 

har rätt lön. Lönen skall motsvara det genomsnittliga 

förtjänstläget (GFL) där de är 

uthyrda. Det pågår ett antal förhandlingar 

där fel lön utbetalats, som exempelvis på 

Volvo Personvagnar, där Lernia betalt runt 

10 kronor för lite i timmen. Avdelningen 

har fokuserat ett antal frågor för år 2012 

där bemanning är ett av områdena. På 

PV-rådet 

Gruppstyrelserna som ingår i PV-rådet är grupp 1, 3, 6, 9, 10, 11, 12, 13, 17, 18, 20 och 22. 

På dessa tolv gruppstyrelseområden arbetar cirka 5 000 medlemmar. Det finns tre olika lönesystem 

och skiftformer som spänner över veckans alla timmar. 

Under året har rådet genomfört 9 grupprådsmöten, planeringskonferens och utbildningen 

Vägvalsfrågor under år 2011. 

Tidbanker och ledigheter 

Under 2011 har det lagts ut ledigheter för dem som har kundanpassad arbetstid enligt följande: 

Skiftform Ledigheter Saldo röd bank 31/1-12 

Dagtid 5 gula och 6 röda dagar –18,2 timmar 

Kvällstid 5 gula och 16 röda dagar +56,4 timmar 

A-skift 5 gula och 11 röda dagar +4,8 timmar 

B-skift 5 gula och 11 röda dagar –10,2 timmar 

Natt 1 gul och 6 röda dagar –40,3 timmar 

Volvo Personvagnar har det under år 2011 

varit inne mellan 300-800 bemanningsanställda 

på företaget. Antalet har svängt 

upp och ner under året, men i december 

ligger siffran strax under 300 personer. Arbetet 

med hur vi fackligt skall kunna bistå 

de bemanningsanställda bättre, har diskuterats 

och utvecklats under år 2011. Volvo 

Personvagnars gruppråd kommer även 

nästa år arbeta med att utveckla medlemsservicen 

för bemanningsanställda på våra 

olika arbetsplatser. 

jim aleberg 

ordförande i pv-rådet 

4 


Övergripande Volvo PV 

PV investerar och växer 

2011 har varit ett år av tillväxt 

för Volvo Personvagnar. Det 

första året med nya ägare har 

inneburit en 20-procentig 

ökning av både försäljning och 

produktion. Detta har inneburit 

att det har nyanställts cirka 

1 000 metallarbetare på Volvo i 

Sverige. 

Den snabba produktionsökningen har 

också medfört att det har varit en stor turbulens 

på våra produktionsanläggningar, 

med många tillfälligt inhyrda från bemanningsföretag 

som arbetat under pressande 

anställningsförhållanden. Detta har även 

inneburit att våra medlemmar har blivit 

låsta vid sina arbetsplatser och inte fått 

möjlighet till utbildning eller kompetensutveckling 

på grund av att antalet inhyrda 

med liten eller ingen erfarenhet har varit 

för högt. 

Stora investeringar 

Trots ovanstående finns det anledning att 

se positivt på Volvo Personvagnars framtid. 

Med det investeringsprogram som riktats 

både mot det befintliga industriella 

systemet samt mot Kina ser framtiden ljus 

ut för Volvo Personvagnar, om nu inte den 

världsekonomiska utvecklingen sätter 

käppar i hjulet. 

Det stora investeringsprogram som nu 

lanseras innebär förhoppningsvis en tryggad 

sysselsättning över de kommande 

åren. Nämnas bör: Installationen för varmformning 

av plåtdetaljer i Olofström. Detta 

är en förutsättning för att kunna producera 

tunnare men hållfastare plåtdetaljer i 

framtiden. 

Ny motormontering i Skövde för att 

kunna producera de nya motorerna från 

VEA programmet. 

Utbyte av robotar i både Torslanda och 

Gent samt sist men inte minst installationen 

av S60 i Torslanda. 

Sammantaget är detta investeringar i 

miljardklassen som görs inom produktionen 

för att vi ska kunna öka våra volymer 

och på sikt ha en möjlighet att nå de långsiktiga 

tillväxtmål som ledningen och bolagsstyrelsen 

har satt upp. 

Koncernförhandlingar 

Ett nytt bonussystem har trätt i kraft 

under året. Eventuellt utfall för 2011 återstår 

att se. 

Under 2011 har vi inom PV:s koncernutskott 

haft ett antal förhandlingar, bland 

annat gällande bemanning. En annan förhandling 

har gällt ny rekryteringsstruktur 

inom Volvo Personvagnar Sverige. Det har 

även varit ett antal organisationsförhandlingar 

under året, ett antal nya chefer har 

tillsatts inom Volvo Personvagnars ledningsgrupp, 

vilket har inneburit förhandlingar 

inom MSS, Kvalitet, R&D och inköp. 

Vi har också arbetat med att skapa ett 

kontaktnätverk med våra kinesiska kollegor. 

Sammantaget kan man säga att 2011 

har inneburit en positiv utveckling för 

Volvo Personvagnar, låt oss hoppas att 

denna utveckling även fortsätter under 

2012. 

Volvo PV:s 

koncernutskott 

Från Göteborg har följande jobbat inom 

Volvo Personvagnars koncernfackliga verksamhet 

under 2011: 

Glenn Bergström, ordförande 

Marie Stenqvist, kassör 

Jan Nilsson, ledamot 

Linda Bergström, ledamot 

Carlos Rebelo da Silva, arbetsmiljöutskottet 

Zhaklina Rohman, jämställdhetsutskottet 

Tommy Andersson, kompetensutskottet 

EWC knyter internationella kontakter 

Under 2011 har Volvo Cars 

European Works Council (EWC) 

arbetat med att utveckla sitt 

arbetssätt. 

Arbetet har skett ihop med delar av Volvo 

Personvagnars koncernutskott samt IF 

Metall centralt för att kunna skapa ett kontaktnätverk 

gentemot våra kommande kinesiska 

anläggningar och dess arbetare. Vi 

anser det vara av stor vikt för vår gemensamma 

framtid att vi kan resonera och diskutera 

med varandra. 

Nytt avtal 

Vi har även förhandlat fram ett nytt EWCavtal 

med Volvo Personvagnar, för att företaget 

bättre skall möta upp det EU-direktiv 

från 2009 som ställer högre krav på företaget 

när det gäller direkt information till våra europeiska 

kollegor inom Volvo Personvagnar. 

Frågan om en ökad produktionsflexibilitet 

mellan Torslanda och Gent har varit en 

intensivt diskuterad frågeställning som i 

och med beslutet om att installera S60 i 

Torslanda nu kan läggas till handlingarna. 

Studieresa till Gent 

I maj gjorde Volvo Verkstadsklubbs styrelse 

tillsammans med gruppstyrelsernas 

ordföranden en studieresa till Belgien. Där 

besökte vi bland annat EU-parlamentet 

och West Swedens kontor i Bryssel, samt 

AB Volvos och Volvo Personvagnars produktionsanläggningar 

i Gent. Där blev vi 

väl mottagna av Volvo Verkstadsklubbs tidigare 

ordförande Olle Ludvigsson i Bryssel 

samt av våra fackliga kollegor i Gent. 

glenn bergström, ordförande ku/ewc 

Volvo Cars European 

Works Council 

Under året har VCC EWC haft två möten, ett 

i maj i Maastricht i Holland samt ett i december 

i Göteborg. Utöver detta har det avhållits 

två presidiemöten i Gent under året. 

Verkstadsklubben i Göteborg har 2011 representerats 

av: 

Glenn Bergström, ordförande i VCC EWC 

Jan Nilsson, ledamot i VCC EWC 


5

Gruppråd AB Volvo 

Fokus på bemanning och 

anställningsformer i AB Volvos råd 

Kvartalskapitalismen och marknadskrafterna 

slår hårdast mot 

IF Metalls medlemmar i produktionen 

på Lastvagnar. Det 

kan även upplevas både orättvist 

och ologiskt då företaget i 

samband med att de redovisade 

sin starkaste kvartalsrapport 

hittills, meddelade att 250 

visstidsanställda tvingas lämna 

företaget på grund av global 

ekonomisk oro. 

För att åter visa hur snabbt marknaden 

kan förändras går vi tillbaks till början av 

året. I slutet av januari rapporterade klubben 

på ett representantskapsmöte att AB 

Volvo gick mycket bra. I koncernen Lastvagnar 

hade ökat sina marknadsandelar 

med 1 procent procent och hade nu 14 

procent. Orderkön i Global Manufacturing 

var 12 000 vagnar, i Tuve var den cirka 

3 000 vagnar. 

Under året har det flyttats ut verksamhet 

från fabriken i Tuve för att landa i Volvo 

Personvagnars tidigare motorfabrik Bulycke. 

Flytten omfattar framförallt personal 

från materialavdelningarna. I förhandlingarna 

kring denna flytt, hävdade vi från klubbens 

sida att en utbyggnad av Tuvefabriken 

borde varit mer lämplig för att även kunna 

möta en större efterfrågan i framtiden. 

200 fick fast jobb i Tuve 

Nu i slutet av verksamhetsåret är tongångarna 

inte lika positiva. Företaget drar ner 

produktionstakten från 50/50 takt till 50/25 

takt och detta får en direkt konsekvens för 

metallarbetarna i produktionen. 

I oktober informerades om att taktnedgången 

skulle medföra att 250 av cirka 380 

visstidare inte erbjuds förlängt kontrakt. 

Efter förhandlingar erbjuds nu drygt 200 

personer en tillsvidare anställning medan 

resterande får se kontrakten löpa ut i mitten 

av februari 2012. De som är kvar kan 

till stor del tacka våra arbetsmarknadslagar, 

LAS och återanställningsskyddet. Med 

Lokala fackliga förtroendevalda från Tuvefabriken träffar AB Volvos nya VD, Olof Persson, för 

att diskutera framtiden inom produktionen. 

12 månaders anställning under de senaste 

36 månaderna är det LAS turordning som 

gäller. 

Olika syn på Löner och MBL 

Även på övriga bolag inom AB Volvo är det 

främst bemanning och anställningsformer 

som dominerat diskussionen. Vi haft ett 

flertal dispyter med företaget om hur 

MBL-förhandlingarna i samband med rekrytering 

och bemanningsföretag bör skötas. 

Främst inom utvecklingsområdet på 

3P och Powertrain. Idag har vi dock ett 

bättre förhandlingsklimat och vi har fått 

gehör för hur fackföreningen arbetar med 

MBL och vad den genomsnittliga förtjänstnivån 

(GFL) betyder. Nu har vi riktigt bra 

överläggningar om bemanning, Men vår 

uppfattning är solklar, att vi ska ha egen 

personal på utvecklingsenheten. 

På Volvo Powertrain har vårt lönesystem 

inte fungerat som det var tänkt. Lönesamtalen 

har missbrukats och snarare blivit 

ett redskap för bestraffning, Detta 

måste vi se över inför nästa lönesättning. 

På Volvo Bussar i Hällered har vi ihop 

med Alviva gjort vibrations tester och flertalet 

av de anställda fått remisser till Yrkesmedicin. 

På Volvo Bussar har vi även 

drivit frågor om GFL, där bemanningsföretaget 

betalar ut för lite lön. På Parts har vi 

upp frågan om otillåten anställning, där 

chefen har timanställt individer, företaget 

har även sagt upp vårt avtal om bonus och 

vill nu kunna erbjuda bonus, med egna parametrar. 

Inom Volvo Penta finns det diskussioner 

om flexibilitet som nog går över 

det vanliga. Det finns avtal om utlands arbete 

som brutits mitt i arbetscykeln. 

Stoppa oseriösa åkeriföretag 

Men värst av allt upplever vi ändå att företaget 

trots påvisade brister fortsatt anlita 

företaget Terra. Ett transportföretag som 

använder sig utländsk arbetskraft med 

slavliknande förhållanden. Efter uppmärksammade 

artiklar och mediainslag hoppas 

vi få ett större tryck och avsluta detta samarbete. 

ulf albinsson, ordförande i ab volvorådet 

6 


Övergripande AB Volvo 

Ny VD rör om i grytan 

Koncernfackets arbete har till 

stora delar under 2011 handlat 

om hur vi skall förhålla oss till 

en koncern som söker allt mer 

gemensamma lösningar på olika 

frågor. Vi har efter krisen sett 

att företaget allt oftare väljer 

att ta in bemanningsföretag 

eller visstidsanställda för att 

möta ökad efterfrågan. 

Det finns en övergripande strategi om att 

företaget ska ha en flexibilitet motsvarande 

+/- 20 procent för att klara konjunktursvängningar 

som väntas bli allt häftigare i 

framtiden. Vi delar inte uppfattningen att 

otrygga anställningar är den enda lösningen 

på ovanstående problem utan att vi 

istället ska använda ett antal olika verktyg 

såsom flexibla arbetstider och någon form 

av permitteringslönesystem. Detta är 

något vi har ägnat ganska mycket tid åt att 

finna lösningar på och det arbetet kommer 

att fortsätta in i nästa år. 

Under året så har också vårt VPS-projekt 

avslutats med dels en konferens som hölls 

i Skövde samt att Gunnar Pettersson från 

Umeåklubben redovisade våra slutsatser 

inför Koncernämndens möte på Bokenäs i 

augusti. Vår kritik mot systemet var främst 

riktad mot att man styckar upp våra jobb 

så mycket att vi får oerhört svårt att bygga 

en arbetsorganisation med vettigt innehåll. 

Denna åsikt delades givetvis inte av de närvarande 

representanterna från företagsledningen, 

men presentationen och våra argument 

var väl underbyggda så trots att projektet 

formellt sett är avslutat så ser vi att 

det även fortsättningsvis kommer att behövas 

ett partsgemensamt arbete kring VPS. 

Efter semestern tillträdde Olof Persson 

som ny koncernchef efter Leif Johansson. 

Han rivstartade med att lansera den största 

omorganisationen i Volvos historia. Vi 

skall gå från en matrisorganisation med 

dotterbolag till en ren funktionsorganisation. 

Detta har inneburit att vi har i stort 

sett ägnat hela hösten åt att MBL-förhandla 

organisation och chefstillsättningar. Det 

är meningen att den nya organisationen 

skall gälla från och med årsskiftet så vi vet 

inte i skrivande stund hur det kommer att 

fungera, men generellt kan sägas att vi är i 

grunden positiva till en plattare organisation 

med kortare beslutsvägar. Under hösten 

annonserades det också ut att AB 

Volvo har för avsikt att sälja Volvo Aero, 

detta var väl inte direkt oväntat för de som 

har varit insatta i verksamheten men går 

försäljningen i lås så tappar vi en väl fungerande 

och fackligt mycket duktig klubb 

ur vår koncernorganisation. 

Vi har också haft det första verksamhetsåret 

med vår nya koncernorganisation 

och kan konstatera att det har fungerat 

väldigt bra. De nya kommittéerna redovisade 

sitt arbete och det var glädjande att 

se att de har kommit igång mycket bra. 

Representanter från 

Göteborg 

Från Volvo Verkstadsklubb i Göteborg har 

följande deltagit i den koncernfackliga 

verksamheten: 

Mikael Sällström, ordförande; Lena 

Thornblad, sekreterare; Christer Emilsson, 

kassör, samt Ulf Albinsson, ledamot. 

Kommittéer: 

Dan Ringborg, Ordförande 

Arbetsmiljö/Försäkringskommittén. Madlen 

Gunnarsson, ledamot 

Utveckling/Mångfaldskommittén. 

Global facklig dialog 

Allt eftersom året gått har 

skuldkriser i Europa, ett allt 

mer politiskt instabilt USA samt 

en allmän avmattning i främst 

Kina gjort att prognoserna för 

framtiden ter sig allt osäkrare. 

Vårt VED/EWC möte som hölls i Göteborg 

var i år utökat till ett Världsråd med representanter 

från nästan alla länder där Volvo 

har anställda. Vi hade ett antal föreläsare 

där, bland andra vår IMF representant Helmut 

Lehnse, Carlos Hungria som talade 

om VPS, Robert Sinclair om Hälsa och Arbetsmiljö. 

Vi fick också de sedvanliga 

landsrapporterna som speglade en bild av 

att vi nu var på väg ut ur krisen och in i en 

högkonjunktur. VED mötet hölls på huvudkontoret 

och var det sista med Leif Johansson 

som koncernchef. Det innehöll de 

vanliga rapporterna om det senast kända 

kvartalet samt ytterligare klargöranden 

från ledningen om behovet av en ökad 

flexibilitet. Då vi ställde in vårt Världsråd 

under krisen kommer vi att hålla ett nytt 

möte redan nästa år i Polen. 

Under hösten har vi haft två EWC-möten 

dels vårt ordinarie möte i Stratford i England 

samt ett extra i Göteborg. Extramötet 

var sammankallat för att våra kamrater 

utanför Sverige skulle få en möjlighet att 

få information samt att ställa frågor om 

den nya organisationen direkt till Olof 

Persson. 

Detta var mycket uppskattat då det var 

många som var väldigt dåligt informerade 

Representanter från 

Göteborg 

Från Volvo Verkstadsklubb i Göteborg har 

följande deltagit i den koncernfackliga 

verksamheten: 

Mikael Sällström, ordförande; Lena 

Thornblad, administration 

om vilka konsekvenser det skulle ha på 

deras arbetsplats. Det ordinarie mötet var 

till stora delar en uppföljning på extra 

mötet, där olika frågor om bland annat det 

fackliga inflytandet utanför Sveriges gränser 

diskuterades. 

En annan sak som var väldigt tydlig var 

att vårens optimism inför framtiden hade 

ersatts av alltmer tvivel på en fortsatt positiv 

utveckling av konjunkturen. 

mikael sällström, ordförande 

för ab volvo ku/ewc 


7

Förhandlingar 

Arbetsgivarna hotar med lag 

I början av året satte sig parterna 

inom industrin för att 

sätta ramarna inför årets avtalsförhandlingar. 

Ett nytt industriavtal 

tecknades under 

våren. 

Avtalet syftade till att samla 

ihop industrins parter för att 

återskapa stabilitet i förhandlingsprocessen, 

slå fast industrins 

normgivande nivåer, samt 

för att stärka industrins anställda. 

Med det nya avtalet som grund har förutsättningarna 

att komma fram till ett nytt 

avtal under hösten klart förbättrats. I samband 

med överlämnandet av de centrala 

avtalskraven visar arbetsgivarna med 

starkt stöd av en högerpolitik, hur de vill 

utforma en ny arbetsordning på arbetsmarknaden, 

med krav om minskat fackligt 

inflytande, urholkade kollektivavtal samt 

en minimal löneökningstakt. I de fall vi 

inte kommer överens hotar de med lagstiftning 

som försämrats dramatiskt under 

senare år. 

Visar kollektiv styrka 

Med goda kunskaper om ekonomi, arbetsmarknads- 

och omvärldsanalyser och 

medlemmarnas kunskaper om den egna 

industrin har en samlad fackförening visat 

sin kollektiva styrka, pressat tillbaka arbetsgivarna 

och neutraliserat dessa förslag 

om försämringar. 

Den 15 december sade avtalsrådet ja till 

ett nytt avtal som ger 3,0 procent i löneökningar 

under 14 månader samt förbättrade 

avtalsförsäkringar. I januari startar de lokala 

förhandlingarna på de båda Volvobolagen. 

Under hösten har ett stort antal organisationsförhandlingar 

genomförts inom alla 

Volvobolagen med anledning av företagens 

nya organisationsstrukturer. 

Bland övriga förhandlingar under året 

har bemanningsfrågorna och inhyrning 

varit en stor fråga. Inom AB Volvo har vi 

dessutom varit tvingade att gå till central 

förhandling. Det rör sig om att företaget 

vill köra ett eget race utan att informera 

om var, hur många, vilka arbetsuppgifter 

som skall utföras av inhyrd personal. 

Denna fråga har ännu inte avgjorts utav de 

centrala parterna eftersom ett liknande 

ärende i Skövde är på väg att behandlas i 

arbetsdomstolen. Detta är en viktig principiell 

frågeställning för de lokala parterna. 

Beslut fattas i AD under februari och kan 

komma att bli vägledande framöver. 

Det är av stor vikt för den fackliga organisationen, 

att ha bra kontroll och inflytande 

över bemanningsfrågorna. Inte minst 

då det gäller vilka villkor och anställningsformer 

dessa människor jobbar under. 

Under verksamhetsåret har vi därför haft 

ett flertal arbetstidsförhandlingar för att 

anpassa oss till den flexibilitet som anses 

vara nödvändig. Arbetet med att stärka 

den fackliga organisationen inom beman- 

Lönetabell i 100% enligt MTM-avtalet från 1 januari 2011 för både Volvo Personvagnar och AB Volvo 

Personvagnar AB 

AB Volvo 

AV-grupp Penningfaktor AV-grupp Penningfaktor 

– – 3 17 816 kronor 

4 17 802 kronor 4 17 972 kronor 

5 18 052 kronor 5 18 226 kronor 

6 18 300 kronor 6 18 475 kronor 

7 18 547 kronor 7 18 720 kronor 

8 18 796 kronor 8 18 972 kronor 

9 19 044 kronor 9 19 220 kronor 

10 19 295 kronor 10 19 474 kronor 

11 20 171 kronor 11 20 253 kronor 

12 21 459 kronor 12 21 269 kronor 

Anställningstid 

Ersättning 

1–2 år 356 kronor 









10–11 år 1 064 kronor 

11–12 år 1 143 kronor 

12–15 år 1 301 kronor 

Mer än 15 år 

1 448 kronor 

Tillägg för kundanpassad arbetstid 

Personvagnar 382 kronor/månad 

AB Volvo 

390 kronor/månad 

Tillägg för prestation (PÖK) 

Personvagnar C-fabrik 367 kronor/månad 

Produktionstillägg VCT (omvandlad bonus) 

Personvagnar VCT 1 217 kr/månad 

Tillägg för rullande avlösningar VCT 

Berörda PV VCT 380 kr/månad 

OB-tillägg schablon VCC 

Tvåskift 

2 711 kronor 

Kvällsskift 

5 421 kronor 

OB-tillägg schablon AB Volvo 

Finns endast på några få områden. 

– Kontakta din gruppstyrelse för närmare 

information om de olika OB-tilläggen. 

OB-tillägg AB Volvo 

16:30–22:30 32 kronor 

22:30–06:30 40:86 kronor 

Övertidsersättningar PV 

Måndag till fredag 

Arbetsfri vardag 

Lördag, söndag & helgdag 

76:28 kronor/timma 



Övertidsersättningar AB Volvo 

Måndag till fredag 59:30 kronor/timma 

Måndag till fredag skift 76:28 kronor/timma 

Arbetsfri vardag 


Arbetsfri vardag skift 101:64 kronor/timma 

Lördag, söndag & helgdag 101:64 kronor/timma 

Skift- och produktionsövertid 

lör-, sön-, helgdag 118:67 kronor/timma 

8 


Vinstdelning & pensioner 

stiftning 

ningsfrågorna kommer prioriteras även 

under nästa verksamhetsår. 

Rullande avlösning 

Inom VCT har det under året tecknats 

avtal om rullande avlösning i monteringsfabriken. 

Avtalet skrevs i syfte att öka volymen 

och men även som ett alternativ till 

ett ökat övertidsuttag. Avtalet sades upp 

en månad efter införandet med anledning 

av en minskad orderingång. 

Komptetensutveckling är nyckeln 

Vi konstaterar att kraven på industrins förmåga 

till omställning fortsätter att öka. 

Därför är det viktigt att arbetet fortsätter 

med att hitta verktyg som gör det möjligt 

för våra medlemmar att hänga med i dessa 

omställningar. I detta arbete kommer 

Verkstadsklubben att driva frågorna om 

kompetensutveckling som ett verktyg. Nu 

gäller det att få arbetsgivarna och samhället 

att ta sitt ansvar för omställningsarbetet 

inom industrin, inte sitta på läktaren 

och titta. 

jan nilsson, förhandlingsansvarig 

Vinstdelning för AB Volvo och 

nytt bonusprogram för PV 

Sedan årsskiftet 2010–2011 är 

det endast anställda inom AB 

Volvo som omfattas av ett 

vinstdelningssystem genom 

stiftelsen Volvoresultat. 

För anställda inom Volvo 

Personvagnar har det gamla 

vinstdelningssystemet avvecklats 

och ersatts med ett 

bonussystem kallat STI (Short 

term incentive program). 

STI är ett årligt bonusprogram som mäts 

mot följande faktorer: Vinst, marknadsandelar 

och produktkvalitet. 

Bonusen kan ge ett maximalt utfall på 

cirka 19 000 kronor och ungefär hälften 

vid uppnått målresultat. Resultatet mäts 

under ett kalenderår och betalas ut kontant 

efter bolagsstyrelsebeslut i samband 

med årsbokslutet följande år. Om 

det blir någon bonusutbetalning för år 

2011 är i skrivande stund inte klart. 

Stiftelsen Volvoresultat förvaltar i 

skrivande stund 3 st årsfonder för anställda 

inom AB Volvo. 

2007 årsfond startvärde: 7 468 kr 

2008 årsfond startvärde: 3 191 kr 

2009 ingen avsättning 

2010 årsfond startvärde är i skrivande 

stund inte bestämt. 

Eventuell avsättning för 2011 avgörs i 

samband med 2011 års redovisning 

våren 2012. 

Den 30 april 2011 utskiftades 2006 års 

fond till ett värde av 7 176 kr för en hel 

andel. 

Volvo Resultats Försäkringsförening 

Sista halvåret av 2011 har präglats av 

den stora osäkerheten som råder på 

världens börser, både aktiekurser och 

räntor har pressats ned av den så kallade 

euro krisen vilket har påverkat VFF:s 

resultat negativt. Vi ser för närvarande 

inget slut på denna osäkerhet, vilket innebär 

att även 2012 kan bli ett år med 

stora svängningar på finansmarknaden 

och därmed också ett osäkert år när det 

gäller VFF:s resultatutveckling. 

VFF omfattar anställda i koncernerna 

Volvo Personvagnar och AB Volvo. IF Metallare 

berörs av 3 försäkringar: 

■ Plus-Pension 

■ Volvo Företagspension 

■ Avtalspension SAF-LO 

Sedan 2008 kan VFF via VFF Fondförsäkring 

AB (VFO) även erbjuda medlemmarna 

i VFF ett fondalternativ utöver det 

befintliga traditionella försäkringsutbudet. 

Pluspension 

Över 40 000 Volvoanställda/anhöriga sparar 

i Pluspension. De flesta betalar sina 

premier genom att låta omvandla sina 

vinstandelar från stiftelserna till Pluspension. 

Man kan också månadsspara via autogiro 

eller göra månadsinsättningar. 

Volvo Företagspension 

Volvo Företagspension är de månatliga 

pensionsavsättningar som görs för både 

AB Volvo och PV anställda. Beloppen är 

för närvarande för AB Volvoanställda 512 

kronor i månaden och för PV anställda 330 

kronor i månaden. 

Det sammanlagda kapitalet som förvaltas 

av VFF uppgick vid årsslutet 2011 till 

drygt 5,3 miljarder kronor. VFF:s konsolidering 

i december 2011 var 109 procent. 

Årets genomsnittliga återbäringsränta för 

2011 är 4,5 procent. 

glenn bergström, styrelseordförande 

Information och 

rådgivning 

På Volvo Resultats Försäkringsförenings 

hemsida www.volvoresultat.com finns rådgivning 

i pensionsfrågor via Volvo Resultats 

Pensionsbok, samt möjlighet att göra en 

egen pensionsprognos på hemsidan. 

Här finns även tillgång till alla blanketter, 

alternativt går det att ringa 031-66 12 10 

för personlig kontakt och rådgivning av 

VFF. 


9

Jämställdhet 

Allas lika värde i grunden 

Alla ska ha likvärdiga rättigheter 

att både kunna arbeta och 

utvecklas på arbetsplatsen. 

Volvo Verkstadsklubb arbetar 

aktivt tillsammans med gruppstyrelserna 

för jämställdhet och 

mångfald på arbetsplatsen. 

Det är ett arbete som bygger på IF Metalls 

kärnvärden och principen om allas lika 

värde. Alla medlemmar ska känna sig trygga 

i att kunna vända sig till facket oavsett 

kön, ålder, sexuell läggning, etnisk tillhörighet 

och trosuppfattning. 

Vårt fackliga mål är att jämställdhet- och 

mångfaldsarbetet ska genomsyra hela vår 

organisation samt nolltolerans för varje 

form av diskriminering eller trakasseri. 

Enligt diskrimineringslagstiftningen är arbetsgivaren 

skyldig att arbeta förebyggande 

mot all form av diskriminering och 

samverka med den fackliga organisationen 

i denna fråga. 

Mer kunskap 

Jämställdhet och mångfaldsfrågorna är 

inte en så mycket en åsiktsfråga utan snarare 

en fråga om kunskaper. Därför har 

Volvo Verkstadsklubb som mål att alla i 

klubbstyrelsen, gruppstyrelserna, skyddsombud 

och kontaktombud ska genomgå 

en jämställdhet och mångfalds utbildning. 

Under året har ansvariga för jämställdhetsfrågor 

deltagit och medverkat på samtliga 

VUFF utbildningar. Medlemsutbildning i 

diskrimineringslagarna har också genomförts. 

Positiv trend 

Under år 2011 har vi sett en positiv utveckling 

i takt med att bolagen nyanställt. Tillsammans 

har vi lyckats påverka företagens 

rekryteringsprocess så att verklig 

jämställdhet och mångfald kan uppnås. Eftersom 

rekryteringen till största del gick 

genom bemannings- och rekryteringsföretaget 

Lernia var det viktigt att redan i ett 

tidigt skede tillse att de gjorde rätt från 

början. 

Det har varit en stor fokus på dessa frågor 

i år och vi som organisation har varit 

aktiva och drivande. Både gentemot före- 

10 


taget men även inom vår egen organisation. 

Kommittén har även besökt IF Metalls 

förbundskontor i Stockholm för att 

lära mer samt att föra fram våra frågor. 

Besök har även gjorts hos Diskrimineringsombudsmannen 

(DO) som varit både 

givande och uppskattade. 

Festival för öppenhet 

2011 liksom tidigare år medverkade IF Metall 

på HBTQ-Festivalen. Men denna gång 

även tillsammans med ytterligare fackförbund 

inom LO med ett eget tält som var 

uppställd i Bältespännarparken under hela 

festivalen. 

Att vara öppen med sin läggning är fortfarande 

ingen självklarhet, trots att det 

borde vara det. Öppenhet handlar inte om 

att manifestera utan om att slippa dölja. 

Alla människors lika värde är grunden för 

vårt arbete och vi vill skapa ett inkluderande 

arbetsklimat på våra arbetsplatser där 

inte någon stängs ute. Festivalen växer för 

varje, både i innehåll och i publikantal. Att 

HBTQ-Festivalen har haft en lyckad utveckling 

visar tydligt att behovet av att 

lyfta upp frågor som tar ställning för allas 

lika värde och rättigheter finns i hela vårt 

samhälle, samt att vi är många som tar avstånd 

från alla former av förtryck och 

kränkningar. 

jan nilsson, jämställdhetsansvarig 

Jämställdets och 

mångfaldskommittén 

Under 2011 har kommittén anordnat 

1 konferens och 3 stycken utbildningar. 

Kommitten har haft 8 möten och den har 

under året bestått av: 

VVK 

Ordförande: Jan Nilsson 

Vice ordförande: Jessica Norberg 

UBK 

Sekreterare: Jessica Norberg 

PV 

Annelie Eriksson 

Zaklina Rohman 

Adrian Avdullaha 

LV 

Katarina Wallgren 

Mats Berius 

Könsfördelning 

Volvo PV: Män: 79 % Kvinnor: 21 % 

AB Volvo: Män: 86 % Kvinnor: 14 % 

Totalt: Män: 81 % Kvinnor: 19 %

Utbildning 

Kunskap är facklig styrka 

Under det gångna året har utbildningskommittén 

(UBK) fortsatt 

fokusera de förtroendevaldas 

kompetensutveckling, 

för att säkerställa fackliga kunskaper 

i nivå med den vi hade 

före ”krisåren”. UBK har bland 

annat genomfört två lokala utbildningar 

för nya förtroendevalda 

och lokalavtalsutbildning 

i egen regi. 

Av våra 651 förtroendevalda, 

deltog 448 stycken i 1 790 utbildningstillfällen. 

Under året har medlemsutvecklarna informerat 

om fackliga medlems- och fritidsutbildningar. 

De har kompetensplanerat för 

lokala förtroendevalda, samt deltagit i avstämningsmöten 

med utbildningsansvarig 

från utbildningskommittén. Råden har 

under hösten inventerat organisationen 

och förtroendevalda på respektive områden 

för att kunna ta fram deras utbildningsbakgrund. 

Detta för att inför 2012 

kunna börja använda det förbättrade kartläggningsverktyget 

som identifierar vilka 

kompetenser som saknas bland de förtroendevalda 

och planera för att släcka dessa 

kompetensgap. 

För att bättre kunna hantera våra verktyg 

för att kartlägga och säkerställa den 

fackliga kompetensen bland våra förtroendevalda 

har vi bland annat genomfört en 

studiecirkel i Excel. Under året har 579 

medlemmar utan uppdrag deltagit i 717 utbildningstillfällen. 

Introduktion av nyanställda 

Facklig introduktion genomförs i samband 

med företagets introduktionsprogram av 

nyanställda. Verkstadsklubben har ett 

block under dessa dagar som behandlar 

allmän facklig information, såsom varför 

finns facket, organisationen, försäkringar, 

utbildning, fritids-förmåner, arbetsmiljö 

samt det fackliga "Löftet". 

Volvo Verkstadsklubb organiserar och 

företräder alla tillsvidare- och visstidsanställda 

inom Volvo i Göteborg. Bemanningsanställda 

medlemmar organiseras av 

IF Metall avdelning 36 (Järntorget). Men 

Volvo Verkstadsklubbs förtroendevalda 

bistår de bemanningsanställda med de 

fackliga service- och arbetsmiljöfrågor de 

kan tänkas behöva lokalt. Förhandlingsfrågor 

gentemot bemanningsföretagen omhändertas 

av ombudsmän på avdelning 36. 

På AB Volvo har Magnus Hansson och 

Katarina Wallgren från gruppstyrelse 32 i 

Tuve hållit de centrala introduktionerna 

tillsammans med huvudskyddsombudet 

Urban Andersson, som informerat om arbetsmiljö 

och säkerhet. På Volvo PV har 

de centrala introduktionerna genomförts 

av Dennis Adehög från UBK och Dan Karlberg 

samt Jan Ripa och Zaklina Rohman 

från gruppstyrelserna i TC. 

En tid efter de centrala introduktionerna 

kallas nyanställda till lokal facklig information 

som kompletterar med frågor som 

rör lönesystem, arbetstider, organisation 

med mera. Under 2011 har 666 personer 

genomgått central facklig introduktion, av 

dessa var 500 män och 166 kvinnor. 

Avslutning med bildningsdagar 

I december, genomförde utbildningskommittén 

en tvådagarskonferens för gruppstyrelsernas 

medlemsutvecklare och lokala 

handledare för att bland annat stämma 

av året som gått samt ta avstamp för kommande 

utmaningar. Under första konferensdagen 

besökte ABF Göteborg oss och 

informerade om olika möjligheter att vuxenstudera. 

Dag två visade Paula Thunberg 

Bertolone, från förbundshusets fackligpolitiska 

enhet, delar ur IF Metalls verktygslåda, 

samt uppmanade fler av oss att genomgå 

utbildningen i verktyget för att 

kunna ha med oss i vår informations och 

utbildningsverksamhet. 

Utbildningskommittén vill avslutningsvis 

tacka alla medlemsutvecklare, handledare 

och övriga engagerade som medverkat 

i utbildningsverksamheten under det 

gångna året. 

madlen gunnarsson, ordförande ubk 

Utbildningskommittén 

I utbildningskommittén ingår följande: 

Madlén Gunnarsson, ordförande 

Jessica Norberg 

Tommy Andersson 

Henrik Nilsson 

Dennis Adehög 

Paul Magnusson 

Dan Karlberg (adj) 


11

Information 

Utvecklar arbetet 

med informationen 

Under året har verkstadsklubben 

tagit ett fastare grepp kring 

arbetet med intern kommunikation 

och information till 

medlemmarna. En informationskommitté 

har startats för 

att tillsammans med övriga informationsansvariga 

få den interna 

kommunikationen att 

fungera bättre. 

Under året har vi insett att vi behöver utveckla 

vårt arbetssätt med information, 

opinionsbildning och inte minst den interna 

kommunikationen. Men att ändra arbetssätt 

är inte lätt. Det krävs att vi rannsakar 

oss själva analyserar våra styrkor 

och brister för att sedan börja tänka i lite 

annorlunda banor. 

Hur mäter man information? 

Kommunikation är svår att mäta och följa 

upp på ett konkret och tillförlitligt sätt eftersom 

vi till exempel har svårt att uppskatta 

om, eller hur ett budskap mottagits 

av förtroendevalda och medlemmar. Det 

finns en mängd olika kanaler i vilka vi har 

möjligheter att nå människor för att skapa 

tryck i våra viktigaste frågor. 

Tydligare profil 

Den fackligpolitiska dialogen på arbetsplatserna 

har inte en lika tydlig betydelse 

längre. Medierna, TV och tidningar, styr 

våra diskussioner i en allt högre utsträckning, 

men det är sällan våra idéer och ställningstaganden 

uppmärksammas. Därför 

måste vi arbeta hårdare för att vinna tillbaks 

våra medlemmars förtroende i de 

delar vi tappar. 

Volvo Verkstadsklubb måste profilera 

sig mycket tydligare i de frågeställningar 

och i de medier vi har störst möjlighet att 

vinna gehör för våra medlemmars intressen. 

Detta kommer vara nästa års stora utmaning. 

Under året har Volvo Verkstadsklubb 

gett ut 9 ordinarie nummer av medlemstidningen 

Fördelaren, två studiefördelare 

samt några extra fördelare vid de tillfällen 

vi har behövt kommunicera ut ett 

snabbare budskap. 

Utvecklas med nya medier 

På klubbens hemsida finns uppdaterad 

information som berör vår fackliga verksamhet 

och innehåller information om 

avtal med mera. Men vi märker även här 

att det behövs förstärkas med mer aktuella 

nyheter för att det ska attrahera 

våra tänkta målgrupper. Även här har vi 

en utmaning under 2012 att utveckla en 

sådan nyhetsinriktad hemsida. 

Sociala medier är också något som vi i 

dagsläget inte är involverade i, men som 

kanske kan vara en ytterligare en spelplan 

för oss att vinna gehör. Vi ser ju att 

i stort sätt varenda organisation använder 

sociala medier för att sprida sitt 

budskap, sem exempel Facebook, Twitter 

och YouTube. Detta är medier som vi 

informationsansvariga kommer att undersöka 

och försöka lära oss inom den 

närmsta framtiden. 

michael blohm, informationsansvarig 

KUF ökar 

Kultur, Ungdom och Fritidskommittén 

(KUF) anordnar en 

mängd olika aktiviteter för 

såväl ung som gammal. Volvo 

Verkstadsklubbs medlemmar är 

många och har olika intressen. 

Dessa försöker KUF kommittén 

att tillgodose. 

Under 2011 verkstadsklubben sålt biljetter 

till bland annat Turmässan, Bokmässan 

och Fitnessmässan, samt anordnat aktiveringsdagar. 

I april månad abonnerade KUF 

en hel föreställning på Cirkus Brazil Jack, 

ett evenemang som Verkstadsklubben subventionerat 

starkt för sina medlemmar i 

flera års tid. 

Fotboll på Heden 

I juni var det dags för den årliga fotbollsturneringen. 

Nu var vi åter tillbaks på 

Heden. Solen gassade på törstiga och svettiga 

spelare. Det är roligt att se att fotbollsturneringen 

äntligen är på uppgång. För 

två år sedan fick vi ställa in på grund av 

för få lag och förra årets turnering var det 

ett skralt deltagande. Det var tydligt märkbart 

att bolagen vid den tidpunkten hade 

anställt igen om man jämför med tidigare 

år. 

I juli månad hade vi åter tur med vädret 

då flera hundra medlemmar och deras familjer 

begav sig till Skara Sommarland 

med flera fullastade bussar. Anordnandet 

av Skara Sommarland är en av de mest populära 

aktiviteter som vi gör under året. 

Ungdomsprojekt 

Tidigare år har ungdomskommittén satsat 

på ungdomar i projektform, dels genom att 

anordna projekt för unga medlemmar men 

även projekt för unga förtroendevalda. 

Detta har inte varit en möjlighet på flera år 

men i år hade vi fler ungdomar på bolagen 

än tidigare år och det är vi jätteglada för. 

Sexton unga medlemmar samlades under 

hösten på ett antal olika tillfällen för att 

lära sig mer om facket och att på sikt engagera 

sig inom rörelsen. Ungdomarna är 

vår framtid och det är ungdomar vi måste 

satsa på för att skapa en stark fackförening. 

Projektet avslutades i Stockholm 

12 


Kultur och fritid 

medlemskapets värde 

där man bland annat besökte Förbundet 

och Riksdagen. 

”Folkanrabatt” 

På höstkanten, i samband med att Teater 

Spira hade sin bokrelease på Bokmässan 

tog KUF in biljetter till föreställningen Varsel 

som bygger på texterna i boken. 

Boken, ”Vi ska inte skriva nån jävla bok” 

tog sig sin början på golvet på Lastvagnar i 

Tuve. Där projektledaren Jonas Fröberg 

tillsammans med montören Magnus Östman 

inspirerade montörer att uttrycka sig 

i text. Ett arbete som gick väldigt trögt i 

början men som sedermera lossnade och 

resulterade i en bok och teater. Föreställningen 

var ett gästspel på Folkteatern 

under hösten. Under Folkteaterns förmånsveckor 

har man som medlem i facket 

möjlighet köpa billiga biljetter. Dessa priser 

gäller under varje föreställnings två 

första spelveckor. KUF subventionerade 

även biljetter till Göteborgs Operans Sunset 

Boulevard och till Carl-Einar Häckners 

Swedish Meatballs med lingon på teater 

Aftonstjärnan. 

Konstförening 

Volvo Verkstadsklubbs Konstförening har 

haft två stycken utlottningar i år. Allt fler 

medlemmar i Konstföreningen prioriterar 

nu sin konst i förväg inför utlottningarna, 

detta är ett resultat av att tavlorna finns 

ute på vår hemsida vilket förenklar för 

många medlemmar att prioritera konstver- 

ken. Var tredje år anordnar Konstföreningen 

en extra utlottning för de medlemmar 

som inte vunnit på minst fem år. Nästa sådant 

tillfälle är under 2012. 

Konstföreningen beslutade på sitt årsmöte 

att höja medlemsavgiften från 30 

kronor per månad till 40 kronor per 

månad. Det är första gången en höjning 

gjorts och det beror på att både konst och 

inramning blivit dyrare, dessutom vill man 

kunna köpa in tavlor i olika prisklasser till 

utlottningarna och minst en tavla som ligger 

i högsta prisklassen. Konstföreningen 

bildades för sjutton år sedan och fram tills 

nu har medlemsavgiften varit 30 kronor. 

I skrivande stund har Konstföreningen 

218 medlemmar och är du intresserad av 

att gå med så kan du gå in på vår hemsida, 

www.vvkgbg.o.se, under rubriken Kultur, 

Ungdom och Fritid. Där kan du fylla i en 

ansökningsblankett och det kostar alltså 

40 kronor per månad. 

Medlemskapets värde 

KUF-kommittén jobbar för att få till stånd 

en stående rabatt hos olika företag för att 

medlemmar ska känna ett ännu större 

medlemsvärde. Därför glädjer det oss att 

vi i början av 2012 kan erbjuda ett nytt 

medlemskort som nu kopplas till en 

mängd olika förmåner och rabatter. Vi 

samarbetar ihop med en grupp inom Avdelning 

36 för att knyta fler företag och 

samarbetspartners både inom och runt 

Göteborg, till vårt nya medlemskort. Erbjudandet 

kommer förhoppningsvis att 

byggas ut allt eftersom, med lokala rabatter 

men även rabatter som gäller i hela 

Sverige. 

Kultur, Ungdom och Fritidskommittén 

tackar för det år som gått samt det förtroende 

vi fått. 

linda bergström, ordförande i kuf 

Kultur, Ungdom 

och Fritid (KUF) 

Kommittén har haft 12 stycken möten och 

har under 2011 bestått av: 

VVK: 

Ordförande: Linda Bergström 

Vice Ordförande: Madlén Gunnarsson 

UBK: 

Sekreterare: Dennis Adehög 

PV: 

Fredrik Ylander, SVS 

Jessica Olsson, TC, våren 2011 

Paulina Stiig, TC, hösten 2011 

Björn Johansson, TA, våren 2011 

Jan Ripa, TC, hösten 2011 

AB Volvo: 

Peter Corneliusson, Bussar 

Magnus Jonasson, Lastvagnar 


13

Arbetsmiljö 

”Ingen ska mista sitt arbete eller 

pensioneras till följd av dålig arbetsmiljö” 

Under året skyddsorganisationen 

genomfört två stora konferenser. 

En med temat 

”Arbetsmiljöfrågans väg” vilket 

är en utbildning på i arbetsmiljöfrågor 

systematiskt ska hanteras 

för att minimera risker. 

Den andra konferensen behandlade 

arbetsmiljöstrategier. 

Inbjudna gäster var My Billstam, 

ifrån LO och Stefan Wiberg, 

från IF Metalls som 

redogjorde arbetsmiljöstrategier 

ur ett större perspektiv. 

Det vi kan konstatera efter konferenserna 

är att vårt tidigare mål, att halvera arbetsskador 

inte längre är relevant. Nu är målet 

att ingen medlem ska utsättas för skada, 

mista sitt arbete eller pensioneras till följd 

av en dålig arbetsmiljö. Detta kommer att 

kräva ett helt nytt strategiskt och målmedvetet 

arbetssätt i hela organisationen. 

Volvo Verkstadsklubbs skyddsorganisations 

viktigaste uppgift är att slå vakt om 

en god arbetsmiljö och att arbeta för att 

skapa attraktiva arbetsplatser för framtiden. 

Arbetsuppgifterna, organisationen 

och tekniken får inte heller utsätta våra 

medlemmar för psykiska eller fysiska belastningar 

så att resultatet blir olycksfall 

eller ohälsa. 

Skyddsombud nyckelspelare 

Skyddsorganisationens så kallade nyckelspelare 

för att skapa acceptabla arbetsplatser, 

är skyddsombuden som arbetar i 

och känner till våra verksamheter. De har 

kunskapen att kontrollera och direkt påverka 

arbetsmiljön ute på arbetsplatserna. 

Men allt ansvar ska inte läggas på det enskilda 

skyddsombudet, alla bör delta i arbetet 

för en bättre arbetsmiljö och det är 

allas ansvar att arbeta för förbättringar. 

Samverkan är rätt väg 

Arbetsmiljöarbetet och samverkan med arbetsgivaren 

ska i högre grad koncentreras 

14 


på att skapa systematiska samverkansformer, 

både centralt och lokalt. Utifrån gällande 

arbetsmiljölagstiftning ska arbetssättet 

som beskrivs i systematiskt arbetsmiljöarbete 

vara vägledande. Det ska också 

vara en beredningsmodell för den fackliga 

organisationens verksamhet och förhandlingsarbete. 

Det är viktigt att följa forsknings- och 

undersökningsresultat som kan leda till 

partsgemensamt agerande för att förbättra 

arbetsvillkoren på arbetsplatsen. Det är 

också viktigt att framhäva sådant som är 

positivt med arbetsmiljön samt det som 

främjar hälsa, välbefinnande, trivsel, trygghet 

och produktionsutveckling. 

Nästa generations bilar 

Under året har vi gjort ett stort arbete med 

att ta fram regler och föreskrifter inför 

produktionsstarten av HEV (Hybrid 

Electric Vehicle). Elfordonstillverkning av 

är så pass nytt att det inte finns någon 

större kompetens på området för att säkra 

ett fungerande arbetsmiljö. 

I produktion innebär det nya utmanande 

arbetsuppgifter och roller som inte funnits 

tidigare. 

Kräver utbildning 

Skyddsorganisationen har ställt krav om en 

differentierad utbildning, utifrån ett behov 

som är kopplat till den säkerhetsnivån respektive 

grupper kommer att arbeta med i 

produktionen av dessa fordon. Frågor som 

återstår att belysa under nästkommande år 

är hur arbetsplatsen ska utformas för att 

minimera eventuella riskmoment. 

Volvo Verkstadsklubbs skyddsorganisation 

har även genomfört två riskbedömningsutbildningar 

i egen regi. Detta har 

mottagits med stort intresse och inför 

2012 kommer våra skyddsombud som 

ännu inte gått, att erbjudas möjlighet att 

söka dessa utbildningar. Skyddsorganisation 

kommer också att köra en pilotutbildning 

2012 i Utredning av arbetsskador och 

olyckor för att uppgradera kvaliteten på 

dessa utredningar. 

carlos rebelo da silva, huvudskyddsombud

Försäkringar 

Bättre medlemsförsäkringar 

Under året har alla medlemmar 

och livspartner fått en ny förbättrad 

livförsäkring. Nu har 

alla medlemmar en extra livförsäkring 

på 3 prisbasbelopp 

(motsvarar 128.400 kr, 2011) 

som gäller fram till 67 år, i 

denna försäkring ligger det 

även en barndiagnos och barngruppliv. 

Detta är en ny och bättre livförsäkring 

som alla medlemmar omfattas av från 

1/10 2011 och försäkringsgivare är Länsförsäkringar. 

Alla som är anställda efter 30/9 

2011 måste fylla i en blankett för att få 

med sin medförsäkrade i försäkringen. 

Förbättrad service 

Under verksamhetsåret Volvo Verkstadsklubb 

arbetat med att förbättra servicen 

till medlemmarna, samt att uppdatera 

klubbens hemsida med grundlig information 

om våra försäkringar och informativa 

nyheter. 

Vi har även lagt mycket tid och kraft för 

att stärka och utveckla kompetensen för 

alla försäkringsansvariga inom gruppstyrelserna 

och följande områden är prioriterade: 

■ Avtal- och Fritidsförsäkringar 

■ A-kassa 

■ Pensionssystemet 

■ Socialförsäkringar 

Våra försäkringar 

Som medlem har du ett försäkringsskydd 

som täcker både arbete och fritid. Du är 

försäkrad mot olycksfall på fritiden som vi 

dessutom har kompletterat med en högre 

ersättning, vars premie betalas av verkstadsklubben, 

exempel på ersättningar. 

■ Akutersättning 

■ Olycksfall 

■ Sjukhusvistelse 

■ Tandskador 

■ Krisförsäkring 

Komplettera ditt skydd 

Du har alltid möjlighet att komplettera 

med ytterligare tilläggsförsäkringar. Sjuk 

och efterlevande med diagnos, 94 kronor. 

Hemförsäkringen är guld värd om det 

som inte får hända ändå händer, som inbrott, 

skadegörelse, brand, olycksfall eller 

sjukdom under semesterresan. Pris mellan 

75 kronor till 130 kronor beroende på var 

du bor. 

Barnen är ofta försäkrade genom 

skola/dagis, men dessa är ibland begränsade 

till att gälla olycksfall under skoltiden 

och gäller vanligtvis inte för sjukdom. 

De flesta barnolycksfall inträffar under 

fritiden. Dessutom är sjukdom den främsta 

orsaken till invaliditet hos barn, 84 kronor 

per barn . Därför behöver alla barn en 

bra försäkring som gäller både vid olycksfall 

och sjukdom, dygnet runt. Premien för 

Hem- och Barnförsäkring betalas genom 

på löneavdrag. 

Du har även följande avtalsförsäkringar: 

TFA – Trygghetsförsäkring vid arbetsskada 

TGL – Tjänstegrupplivförsäkring 

AGB – Avgångsbidragsförsäkring 

AGS – Avtalsgruppsjukförsäkring 

Premiebefrielse vid sjukdom och föräldraledighet 

Har du rätt försäkringsskydd? 

Om du har frågor eller funderingar. Gå in 

på hemsidan och läs mer om dina medlemsförsäkringar 

och pensioner på 

www.vvkgbg.o.se eller prata med försäkringsansvarig 

i din gruppstyrelse. 

peter krantz, försäkringsansvarig 


15

Slutord 

När vi nu lägger 2011 års verksamhet 

till handlingarna kan jag 

konstatera att en hel del av det 

som hänt under året även kommer 

att prägla verksamhetsåret 

för 2012. Vi lyckades förvisso 

att komma överens med arbetsgivarnas 

organisationer om 

ett nytt kollektivavtal till slut. 

Men samtidigt det var en avtalsrörelse 

som klart och tydligt 

visar att vår motpart inte är intresserade 

av att föra en konstruktiv 

dialog. 

Arbetsgivarna visar tydligt att det är mer 

bekvämt att lägga hela avtalsrörelsen i 

knät på de opartiska ordförandena som 

medlare. Genom deras agerande har vi en 

mängd olösta frågor som återstår att diskutera 

och kommer med största säkerhet 

återkomma i nästa avtalsrörelse som startar 

om mindre än ett år. 

Nu återstår våra lokala förhandlingar. 

Det är en betydlig skillnad från den förra 

gången vi satt i lokala förhandlingar. Eftersom 

att vi nu förhandlar med två företag i 

bra mycket bättre kondition än vid tidigare 

krisdrabbade år. Vad det innebär för 

slutresultatet återstår att se, men jag 

anser, att de som fick stå tillbaka mest 

under krisåren, är de som skall kompenseras 

nu. Det kommer vi att lyfta fram vid 

vår första träff med företagen. 

Men allt är långtifrån guld och gröna 

skogar. Det politiska klimatet i Sverige är 

en annan anledning till oro. Vi är splittrade 

och kraftigt försvagade som opposition till 

den borgerliga alliansen, som successivt 

monterar ner välfärdssamhället. Allt till 

förmån för privata alternativ. Här behövs 

ett rejält lyft i kragen för att vända den 

nedåtgående spiralen och återta våra hjärtefrågor 

som stulits av Moderaterna. Vi är 

det riktiga arbetarpartiet med fackliga 

krav om arbete åt alla. Med en välfärd som 

inte kostar extra. 

Jag hoppas verkligen att 2012 blir det år 

då vi börjar se att de delar av vårt land 

som inte styrs av borgarna utgör ett bättre 

och mer mänskligt alternativ till den politik 

som förs på riksplanet. Med ett nytt ledarskap 

och ett tydligare alternativ till dagens 

regeringspolitik, kanske fler kan inse 

värdet av gemenskap och solidaritet och 

vända denna egoistiska politik som urholkar 

landets gemensamma tillgångar och 

som ovärdigt ställer människor utanför 

vårt samhälle och vänder ryggen till när vi 

istället borde hjälpa varandra. 

På hemmaplan kommer vi också att 

ägna mycket tid och kraft åt att försöka 

hitta nya vägar till en tryggare arbetsplats 

för våra medlemmar. Otrygga anställningsvillkor 

får inte vara lösningen för att skapa 

flexibilitet varje gång vi ställs inför en 

sjunkande efterfrågan. Som fackförening 

arbetar vi för att skapa arbetsplatser, och 

arbeten som står för trygghet och utveckling. 

I våra förslag som vi presenterar för 

företagen, är kompetensutveckling det 

självklara alternativet till uppsägningar 

som egentligen ingen vill ha. Det är beklagligt 

vi inte kommit längre med vår annars 

framgångsrika svenska modell. Regeringen 

har målmedvetet sålt in sin egna 

modell. Arbetslinjen som med massuppsägningar 

och en arbetslöshetsförsäkring 

som både blivit dyrare och alltmer urholkad, 

placerar Sverige som ett av tre EUländer 

som inte har någon form av permitteringslönesystem 

i vilket vi kan överbrygga 

lågkonjunkturer. 

Detta anser jag vara ett kraftigt underbetyg 

åt ett samhälle som vårt. Det finns en 

hel del att ta tag i med andra ord. Men för 

att lyckas vända opinionen krävs att vi alla 

ställer upp och tar diskussionerna inte 

bara vid fikaborden utan även i andra offentliga 

sammanhang. 

Slutligen vill jag tillsammans med övriga 

klubbstyrelsen passa på att tacka alla 

medlemmar och förtroendevalda ute på 

våra arbetsplatser för ett mycket bra jobb 

under det gångna året. Tillsammans gör vi 

2012 till ett ännu bättre år. 

mikael sällström 

ordförande volvo verkstadsklubb 

Volvo Verkstadsklubb, Göteborg 

Volvo Verkstadsklubb, TK-porten, 418 78 Göteborg. www.vvkgbg.o.se 

Ansvarig utgivare: Mikael Sällström. Chefredaktör: Michael Blohm. Telefon: 59 42 53. Telefax: 54 86 20. 

Re dak tion: Tommy Andersson, Linda Bergström, Henrik Nilsson, Christer Emilsson och Mats Andersson. 

Redigering & grafisk form: REDskapet. Tryck: Zetterqvist, Göteborg 2012.

Verksamhet 2011 - IF Metall

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?