Starka vinster men Japan oroar Bästa fonderna går ... - Aktiespararna

Magnus Yngen INTERVJU55”Det handlar om attbyta affärsmodell”När Magnus Yngen började jobbetsom VD för Husqvarna bar det raktin i tidernas finanskris. Två svåravintrar i följd har också gjort arbetettungt. Men nu ökar efterfråganpå bolagets produkter igen.År 2006 var Magnus Yngen, sommedlem i Electrolux koncernledning,med om att skifta ut utomhusprodukternai Husqvarna tillbörsen. Drygt två år senare var hantillbaka, nu som VD. Men vad haninte kunde drömma om var att detskulle bära rakt in i tidernas finanskris,där ekonomin på bolagets hjärtemarknad,USA, drabbades hårdastoch fortfarande står och vacklar.Aktiespararen har träffat enVD som i sommar står värd för entennisturnering med en massa näringslivsprominenser.Annars sätterHusqvarnas VD gärna på en hårdrockskivanär han kommer hem efteren tuff dag, om han nu inte självspelar en låt på elgitarren tillsammansmed sin son.Men det dröjer ytterligare någotår innan Husqvarna rockar lossefter det tunga konsolideringsbadsom Magnus Yngen varit regissörför – bland annat genom att flyttaoch stänga fabriker.Två allvarliga händelser har undervåren skakat en annars i dag rättharmonisk koncern. I mars hamnadeHusqvarnas fabrik i Japan mitt ijordbävningen, men den klarade sigutan skador. I april offentliggjordesväsentliga produktionsstörningar iden stora USA-fabriken, som intetrimmats färdigt. Husqvarna tvingadessänka vinstprognosen, ochaktien dök på börsen.Aktiespararen: Du fick en kickstartsom ny VD i Husqvarna i oktober2008 rätt in i finanskrisen.Hur kändes det?Magnus Yngen: – Jag var jättepeppad;det var omöjligt att tackanej. Men samtidigt som jag klev inöver tröskeln kändes det att det härblir kämpigare än vad någon anade.Först trodde man nog att det är eni huvudsak BNP-relaterad industrisom säljer basala produkter. Sedanaccelererade eländet.Hur snart började ni förbereda nyemissionenpå 3 miljarder kronorvåren 2009?– Vår bedömning var då att det ärbättre att ha en stark balansräkningtidigt. Jag ångrar inte att vi gjordeden. Vi drev också jättefokuseratkassaflödesaktiviteter under 2009,vilket innebär att vi har kraft attväxa och styra vårt eget öde.Hur är situationen i dag?– Under det förändringstryck vilevt i under 1,5 år mår bolaget förvånansvärtbra. Jag hade känslanav att det var ganska cementeradestrukturer, och folk var bekvämamed vad de gör. Men förändringarnahar gått mycket bättre än jaghade vågat hoppas på. Det handlarom färre fabriker, färre lager, färresäljbolagskontor, färre varumärken,färre produktplattformar, gemensammaprocesser och gemensamtIT-stöd. Vi införde en global,funktionell organisation. Fleratusen medarbetare fick ändradearbetsuppgifter. Vi blir starkare,effektivare och kan växa från enbättre plattform.USA framstår som Husqvarnasnyckelmarknad. Hur sammanfattardu positionen 2011 och framåt,bortsett från störningarna i er fabriki Sydcarolina i USA, som leddetill prognossänkningen i april?– Vi har en stabil affär i Europaoch Asien-/Stillahavsområdet. Vi”Vi villförstärkaHusqvarnasomett konsumentvarumärke.”har en stark och lönsam position,men det finns ändå utvecklingspotential.USA är den absolutstörsta pusselbiten, och där harvi ett fundamentalt problem. Vikan inte fortsätta att operera somvi gjort historiskt och komma tillnågon form av anständig lönsamhet.Det handlar om att byta affärsmodell.Vi säljer för många lågprisproduktermed dåliga marginalertill stora detaljhandelskedjor. Vivill förstärka Husqvarna som ettkonsumentvarumärke, inte barasom ett varumärke för proffs.I fjol tappade vi volym i USA,medan marknaden började återhämtasig efter fyra års nedgång. Iprincip ligger hela volymtappet påen enskild kund. Vår förväntan äratt efterfrågan i USA stiger under2011.Världsmarknaden växer med 2–3procent årligen, samtidigt som nihar som mål att växa med 5 procentoch redan är marknadsledare.Hur gör ni det?– Genom att växa i rätt kanaler,med rätt varumärken och rättprodukter, så vi vill inte ha tillbakasamma volymer som vi tappade.Då ser vi ut som vi gjorde tidigare.Historiskt har vi utvecklat produkterför olika marknader. När vi görnästa generation gräsklippare tittarvi på hela världen, även om destörsta volymerna ligger i Europaoch Nordamerika.Sedan verkar ni vara bara i börjanav utmaningen att lära kineser attklippa gräset och japaner att kapaträd? Men är det en fråga för ledningen?– Absolut, men världsmarknadenser ut så. Ett exempel: Marknadenför motorsågar i Kina är150 000. Det är ingenting. Mark-