Starka vinster men Japan oroar Bästa fonderna går ... - Aktiespararna

98Demokrati bättreän maktlösa cheferIngemar Unge är tillvardags verksami tidningen Vi. Han fickJolopriset för 2011.KåseriLasse Berg, som skrivit två böcker om människansursprung, hävdar att vår förmåga attöverleva inte bygger på styrka i konflikter utan,tvärtom, i vår förmåga att samarbeta, ta handom svagare, skydda gamlingar och dylikt. Detlönar sig att vara snäll. Det lönar sig att strävaefter jämlikhet och demokrati.Tvenne ting kan ge upphov till våld och konflikter:Makt respektive maktlöshet.Personer eller grupper med för mycket maktspårar alltid ur. Folk som inte på minsta vis kanpåverka sin situation eller göra sig hörda kantänkas tillgripa desperat våld. Bättre argumentför jämlikhetssträvanden av alla slag kan knappastuppletas.Dessutom fick Lasse Berg oväntat stöd frånden amerikanska versionen av talangjakten påTV. Programledningen spolade den elaka sarkastiskajuryn och satte dit en som levereradekonstruktiv kritik i uppmuntrande ordalag. Ochvad hände? Jo, tittarsiffrorna steg! Folk sombryter samman och gråter kanske inte har såstort tittarvärde som cynikerna hos världensalla TV-bolag tror. Tänk på det, ni på Femmanoch Trean och TV 4!Den intensiva kampanjen mot allt vad fackföreningarheter är inte heller lönsamt. Coca-Cola fick erfara detta i Colombia. Efter att bolagetefter tusen år äntligen tillät fackföreningaroch anständiga löneförhandlingar – vad hände?Produktionen steg och försäljningen också, liksomföretagets anseende.Lasse Berg hävdar också att chefer är någotonaturligt. Chefer ska man inte ha. Nu är detdock omöjligt att undvika. En chef ska kunnadelegera, insåg redan essäisten Montaigne på1500-talet.Montaignes exempel var en ambassadör. German en sådan alltför detaljrika instruktioneroch direktiv förlorar han sin möjlighet till improvisationeroch äkta förhandling. Då behöverman inte skicka en person, det räcker med ettbrev. Men skickar man en ambassadör måstedenne ha utrymme för att fatta egna beslut. Annarsfungerar han inte.Det där inser nog de flesta VD:ar. Men delegeringenhar en baksida. Jag erinrar mig en gammalhistoria om en sultan som då och då plockadeupp en ung dam för att roa sig med. Hangav order om att flickan skulle förses med rejälaLasse Berg hävdar att vår förmåga att överleva inte byggerpå styrka i konflikter. BILD: SAMIR HADJ-ABDERRAHMANEgåvor efteråt och sedan släppas för att återgå tillsitt vanliga liv. Storvesiren, sultanens närmasteman, sa förstås att så skulle ske. Sedan lät hani hemlighet avrätta flickan och behöll gåvornaför sig själv. Vesirens argument var att sultanensställning skulle äventyras om det kutade omkringen massa ofrivilliga frillor på sta’n. Menpoängen är att sultanens order inte åtlyddes, ochhan var själv ur stånd att kontrollera saken.Sak samma är det med en VD som dele geraren mängd beslut till lägre instanser. Han kaninte alltid veta att det blir som han vill, ochframför allt har han ingen chans att ta reda påom huruvida chefsgänget ett snäpp under honominte bildat en kamarilla vars medlemmarhåller varand ra om ryggen, utdelar otillbörligaförmåner, befordrar varandra och bildar enmaktgrupp som opererar på egen hand medegna fördelar som enda mål snarare än så’nt somär till nytta för hela företaget.En sådan maktgrupp kan till slut förstöra ettföretag, och den enda vägen ut ur dilemmat ärVD:s intensiva och förtroliga kontakt direktmed de anställda. Ur denna synvinkel är detviktigare för en VD att ha kontakt med fotfolketsnarare än med det skikt av mellanchefer hanskapat. Därför är instanser som fack, förslagslådor,klagomöjligheter, företagsnämnder ochdylikt oerhört väsentliga.En sultan kan inte lita på sin storvesir och enVD kan inte lita på sina mellanchefer. Det krävsnågot mer.