Validering av psykologers urvalsbedömningar - Stockholms universitet

Tabell 28: Skillnader i medelvärden mellan testanders som bedömts lämpliga som a (chef stor lokalbank)respektive b (chef liten lokalbank)Soc kompet. Omdöme Motivation ∑( m a - m b )Verksamhet m a - m b 0,17 0,27 0,08 0,53Medarbetare m a - m b -0,04 -0,04 0,07 -0,01Förändring m a - m b 0,13 0,40 0,39 0,92∑( m a - m b) 0,26 0,64 0,55 1,44Skillnaderna mellan a-testander och b-testander är ganska liten, mindre än enstandardavvikelse på alla nio fälten. Skillnaden är (mycket liten, men dock) negativ närdet gäller betingelsen Medarbetare, vilket är konsistent med det faktum att chefer förstora lokalbanker har mindre direktkontakt med medarbetarna. Den största skillnadenfinns i betingelsen Förändring, där a-testanderna är tydligt starkare, särskilt om manbetraktar förmågorna Omdöme och Motivation i betingelsen förändring.Tabell 29: Skillnader i medelvärden mellan testanders som bedömts lämpliga som b (chef liten lokalbank)respektive c (chef för bankkontor/grupp)Soc kompet. Omdöme Motivation ∑(m b - m c)Verksamhet m b - m c 0,20 0,25 0,11 0,56Medarbetare m b - m c 0,18 0,23 0,09 0,50Förändring m b - m c 0,27 0,18 0,38 0,83∑(m b - m c) 0,64 0,67 0,58 1,89Skillnaden mellan b-testander och c-testander är ganska jämnt fördelad överledarskapsmatrisen, möjligen med någon tyngdvikt på betingelsen Förändring.38