Genç Girişim Dergisi 36. Sayı

geçiriyoruz. Sorumlu üretim bilinci
ile daha yaşanabilir bir dünya için
üzerimize düşen görevleri yerine
getiriyoruz.
Markalarımız, sürdürülebilirliği
öncelik hale getiren projeler
geliştiriyor. Beko markamız
ile odaklandığımız, sağlıklı
yaşam alanında sürdürülen
çalışmalarla 2030 yılına kadar
80 milyon kişinin sağlıklı yaşam
konusunda farkındalığını
artırmayı hedefliyoruz. Grundig
markamızla globalde ünlü şef
Massimo Bottura ve “Food for
Soul” girişimi ile gıda israfını
önlemeye yönelik projeler
gerçekleştiriyoruz. Türkiye’de ise
Mehmet Gürs ile “Ruhun Doysun”
projesini sürdürüyoruz. Gıda israfı
ile mücadele ve tüketim bilincini
artırmak amacıyla yürütülen
projelerimiz ile 500 bin kişiye 1
milyon öğün ulaştırmayı, 1200 ton
gıda atığının önüne geçmeyi ve
3,5 milyon kişinin gıda israfıyla
ilgili farkındalığını artırmayı
amaçlıyoruz.
Dow Jones Sürdürülebilirlik
Endeksi’nde 2’nci kez Dayanıklı
Ev Aletleri Kategorisinde
“Endüstri Lideri” olduk. Dow
Jones Sürdürülebilirlik Endeksi
Gelişmekte olan Piyasalar
Kategorisinde de dört yıl üst üste
listelenen ilk ve tek Türk sanayi
şirketi olmaya devam ederek de
başarımızı koruduk.
Arçelik A.Ş. olarak bugün; dünya
çapında 30.000 çalışanınız
ile, Türkiye, Romanya, Rusya,
Çin, Güney Afrika, Tayland
ve Pakistan’da olmak üzere
7 ülkede 18 üretim tesisi, 31
ülkede 33 satış ve pazarlama
ofisinde hizmet sunmaktasınız.
Tüm bu hizmetlerinizi Arçelik,
Beko, Grundig, Blomberg,
Elektrabregenz, Arctic,
Leisure, Flavel, Defy, Altus
ve Dawlance markaları adı
altında sunuyorsunuz. Arçelik
A.Ş bünyesinde aynı pazara
ürün sunan farklı markaların
bulunmasının hedeflediği
pazarlama stratejisi nedir?
Arçelik A.Ş olarak dünya
genelinde 145’ten fazla ülkede
faaliyet gösteriyoruz. Pazara giriş
şartlarına bağlı olarak değişen
ülke pazarlarındaki marka
pozisyonlarına baktığınızda; bazı
pazarlara kuvvetli bir markayı satın
alma yolu ile girerek, aldığımız
marka ile o pazarda faaliyetlere
devam ediyoruz. Eğer pazarda
yeterli potansiyel varsa pazardaki
potansiyeli büyütmek için global
olarak konumladığımız Beko ve/
veya Grundig markalarımızı da
devreye alarak o pazarda faaliyet
göstermeye devam ediyoruz.
Örneğin Romanya’da Arctic,
Güney Afrika’da Defy markalarının
satın alınmasından sonra ülkede
potansiyelimizi arttırmak amacıyla
Beko markası ile faaliyette
bulunmak gibi.
Bazı pazarlarda ise ülkenin
potansiyeline, müşteri
segmentlerine, rekabet durumuna,
ülkedeki hedef ve stratejilerimize
göre satın alma yapmadan bizim
global markalarımız olan Beko ve/
veya Grundig markalarımızla yer
alıyoruz.
Nesnelerin interneti (IoT) ve
yapay zekâ alanındaki gelişmeler,
ürün tasarımlarının da daha
“insan merkezli” hale gelmesini
sağladı. Bir teknolojinin başarısını
ölçmede insan-teknoloji bariyeri
önemli bir faktör haline geldi.
Arçelik A.Ş olarak bu konuda
geliştirdiğiniz projeler hakkında
bilgi verebilir misiniz?
Dünya önemli bir değişime
şahit oluyor. Bu değişim farklı
düşünmemize olanak tanıyor
ve global trendler ışığında
büyüme stratejilerimizi
şekillendiriyoruz. Dijitalleşmenin
etkisiyle sektörümüz, ekonomik
güç dengesindeki değişim,
şehirleşmedeki artış, yaşlanan
nüfus, orta sınıfın büyümesi, sınırlı
kaynaklar gibi önemli bir dönüşüm
yaşıyor. Yatırımlarımıza kararlılıkla
devam ederken, Ar-Ge, inovasyon,
kalite, tasarım, marka ve tüketiciler
stratejimizin odağında bulunuyor.
Hızla gelişen bir teknoloji
devrimine tanık oluyoruz. Yapay
zekâ, akıllı robotlar, nesnelerin
interneti, büyük veri, bulut
bilişim dünyamızı dönüştürmeye
devam ediyor. Teknolojideki bu
dönüşümü, iş modelimize entegre
etmek stratejik önceliklerimizden
biri.
Global rekabette bir adım
önde olmak için, üretimin her
aşamasında dijital dönüşümü
gerçekleştirmeye oldukça önem
veriyoruz. Ürün ve hizmetler
alanında nesnelerin interneti
(IoT), müşteriye her kanalda
aynı deneyimi yaşatmayı
hedeflediğimiz ‘Omnichannel
Projesi’, Endüstri 4.0 projelerini
başlattık. Bu alanda bütünsel
bir vizyonla hareket ederek,
dijital dönüşüm yol haritamızı
oluşturduk. Arçelik olarak hız
kesmeden devam ettiğimiz
yatırımlarımızı bundan sonra da
artırarak sürdüreceğiz.
36
Hedeflediğimiz büyümeyi
sağlayabilmek için mevcut
pazarlarda ürün ve yönetim farkı
ile organik büyümeyi hızlandırıyor,
yeni pazarlarda ise üretim tesisi
yatırımı, birleşme ve satın alma
fırsatlarını değerlendiriyoruz.
Tüketicilerimizin beklentilerini en
iyi anlayan şirket olarak onların
hayatını kolaylaştıracak çözümler
üretmeye odaklanıyoruz.
Mehmet Bey aynı zamanda
Reklam Verenler Derneği Yönetim
Kurulu üyesisiniz. Peki Reklam
Verenler Derneği nedir? Bir
pazarlamacı olarak bizlere bu
alanda nasıl bir yol izlememiz
gerektiğine dair verebileceğiniz
tavsiyeler nelerdir?
“Reklam Verenler Derneği”, reklam
veren firmaların temsilcilerinden
oluşan, reklam sektörünün sağlıklı
işleyişi ve gelişimi için öncülük
etmek amacıyla markalaşma ve
pazarda yaşanan problemlere
odaklanmayı, sektörün ileri
gelenlerini bir araya getirerek
sorunları çözüme ulaştırmayı
ve reklam verenleri sektörel
gelişmelerden haberdar etmeyi
hedefleyen bir yapıya sahiptir.
Derneğin misyonu Türkiye'de
reklamın önemini, etkinliğini,
verimliliğini, bilincini anlatmak
ve artırmak, reklamla ilgili tüm
süreçlerde reklam verenlerin
haklarını korumaktır.
Reklam Verenler Derneği’nde yer
almak için öncelikle gelecekte
kariyer hayatınızda yer alacak
şirketin pazarlama, pazarlama
iletişimi ve medya satın alma
yetkisine sahip departmanlarında
görev almanız gerekiyor.
Belirttiğim pozisyonlardan
derneğe üye olunması
durumunda, sektöre faydalı
olabilecek rollerde bulunma
fırsatını elde edebilirsiniz.
"Yapay zekâ, akıllı robotlar,
nesnelerin interneti, büyük
veri, bulut bilişim dünyamızı
dönüştürmeye devam ediyor.
Teknolojideki bu dönüşümü,
iş modelimize entegre etmek
stratejik önceliklerimizden biri."