geçiriyoruz. Sorumlu üretim bilinciile daha yaşanabilir bir dünya içinüzerimize düşen görevleri yerinegetiriyoruz.Markalarımız, sürdürülebilirliğiöncelik hale getiren projelergeliştiriyor. Beko markamızile odaklandığımız, sağlıklıyaşam alanında sürdürülençalışmalarla 2030 yılına kadar80 milyon kişinin sağlıklı yaşamkonusunda farkındalığınıartırmayı hedefliyoruz. Grundigmarkamızla globalde ünlü şefMassimo Bottura ve “Food forSoul” girişimi ile gıda israfınıönlemeye yönelik projelergerçekleştiriyoruz. Türkiye’de iseMehmet Gürs ile “Ruhun Doysun”projesini sürdürüyoruz. Gıda israfıile mücadele ve tüketim bilinciniartırmak amacıyla yürütülenprojelerimiz ile 500 bin kişiye 1milyon öğün ulaştırmayı, 1200 tongıda atığının önüne geçmeyi ve3,5 milyon kişinin gıda israfıylailgili farkındalığını artırmayıamaçlıyoruz.Dow Jones SürdürülebilirlikEndeksi’nde 2’nci kez DayanıklıEv Aletleri Kategorisinde“Endüstri Lideri” olduk. DowJones Sürdürülebilirlik EndeksiGelişmekte olan PiyasalarKategorisinde de dört yıl üst üstelistelenen ilk ve tek Türk sanayişirketi olmaya devam ederek debaşarımızı koruduk.Arçelik A.Ş. olarak bugün; dünyaçapında 30.000 çalışanınızile, Türkiye, Romanya, Rusya,Çin, Güney Afrika, Taylandve Pakistan’da olmak üzere7 ülkede 18 üretim tesisi, 31ülkede 33 satış ve pazarlamaofisinde hizmet sunmaktasınız.Tüm bu hizmetlerinizi Arçelik,Beko, Grundig, Blomberg,Elektrabregenz, Arctic,Leisure, Flavel, Defy, Altusve Dawlance markaları adıaltında sunuyorsunuz. ArçelikA.Ş bünyesinde aynı pazaraürün sunan farklı markalarınbulunmasının hedeflediğipazarlama stratejisi nedir?Arçelik A.Ş olarak dünyagenelinde 145’ten fazla ülkedefaaliyet gösteriyoruz. Pazara girişşartlarına bağlı olarak değişenülke pazarlarındaki markapozisyonlarına baktığınızda; bazıpazarlara kuvvetli bir markayı satınalma yolu ile girerek, aldığımızmarka ile o pazarda faaliyetleredevam ediyoruz. Eğer pazardayeterli potansiyel varsa pazardakipotansiyeli büyütmek için globalolarak konumladığımız Beko ve/veya Grundig markalarımızı dadevreye alarak o pazarda faaliyetgöstermeye devam ediyoruz.Örneğin Romanya’da Arctic,Güney Afrika’da Defy markalarınınsatın alınmasından sonra ülkedepotansiyelimizi arttırmak amacıylaBeko markası ile faaliyettebulunmak gibi.Bazı pazarlarda ise ülkeninpotansiyeline, müşterisegmentlerine, rekabet durumuna,ülkedeki hedef ve stratejilerimizegöre satın alma yapmadan bizimglobal markalarımız olan Beko ve/veya Grundig markalarımızla yeralıyoruz.Nesnelerin interneti (IoT) veyapay zekâ alanındaki gelişmeler,ürün tasarımlarının da daha“insan merkezli” hale gelmesinisağladı. Bir teknolojinin başarısınıölçmede insan-teknoloji bariyeriönemli bir faktör haline geldi.Arçelik A.Ş olarak bu konudageliştirdiğiniz projeler hakkındabilgi verebilir misiniz?Dünya önemli bir değişimeşahit oluyor. Bu değişim farklıdüşünmemize olanak tanıyorve global trendler ışığındabüyüme stratejilerimizişekillendiriyoruz. Dijitalleşmeninetkisiyle sektörümüz, ekonomikgüç dengesindeki değişim,şehirleşmedeki artış, yaşlanannüfus, orta sınıfın büyümesi, sınırlıkaynaklar gibi önemli bir dönüşümyaşıyor. Yatırımlarımıza kararlılıkladevam ederken, Ar-Ge, inovasyon,kalite, tasarım, marka ve tüketicilerstratejimizin odağında bulunuyor.Hızla gelişen bir teknolojidevrimine tanık oluyoruz. Yapayzekâ, akıllı robotlar, nesnelerininterneti, büyük veri, bulutbilişim dünyamızı dönüştürmeyedevam ediyor. Teknolojideki budönüşümü, iş modelimize entegreetmek stratejik önceliklerimizdenbiri.Global rekabette bir adımönde olmak için, üretimin heraşamasında dijital dönüşümügerçekleştirmeye oldukça önemveriyoruz. Ürün ve hizmetleralanında nesnelerin interneti(IoT), müşteriye her kanaldaaynı deneyimi yaşatmayıhedeflediğimiz ‘OmnichannelProjesi’, Endüstri 4.0 projelerinibaşlattık. Bu alanda bütünselbir vizyonla hareket ederek,dijital dönüşüm yol haritamızıoluşturduk. Arçelik olarak hızkesmeden devam ettiğimizyatırımlarımızı bundan sonra daartırarak sürdüreceğiz.36Hedeflediğimiz büyümeyisağlayabilmek için mevcutpazarlarda ürün ve yönetim farkıile organik büyümeyi hızlandırıyor,yeni pazarlarda ise üretim tesisiyatırımı, birleşme ve satın almafırsatlarını değerlendiriyoruz.Tüketicilerimizin beklentilerini eniyi anlayan şirket olarak onlarınhayatını kolaylaştıracak çözümlerüretmeye odaklanıyoruz.Mehmet Bey aynı zamandaReklam Verenler Derneği YönetimKurulu üyesisiniz. Peki ReklamVerenler Derneği nedir? Birpazarlamacı olarak bizlere bualanda nasıl bir yol izlememizgerektiğine dair verebileceğiniztavsiyeler nelerdir?“Reklam Verenler Derneği”, reklamveren firmaların temsilcilerindenoluşan, reklam sektörünün sağlıklıişleyişi ve gelişimi için öncülüketmek amacıyla markalaşma vepazarda yaşanan problemlereodaklanmayı, sektörün ilerigelenlerini bir araya getirereksorunları çözüme ulaştırmayıve reklam verenleri sektörelgelişmelerden haberdar etmeyihedefleyen bir yapıya sahiptir.Derneğin misyonu Türkiye'dereklamın önemini, etkinliğini,verimliliğini, bilincini anlatmakve artırmak, reklamla ilgili tümsüreçlerde reklam verenlerinhaklarını korumaktır.Reklam Verenler Derneği’nde yeralmak için öncelikle gelecektekariyer hayatınızda yer alacakşirketin pazarlama, pazarlamailetişimi ve medya satın almayetkisine sahip departmanlarındagörev almanız gerekiyor.Belirttiğim pozisyonlardanderneğe üye olunmasıdurumunda, sektöre faydalıolabilecek rollerde bulunmafırsatını elde edebilirsiniz."Yapay zekâ, akıllı robotlar,nesnelerin interneti, büyükveri, bulut bilişim dünyamızıdönüştürmeye devam ediyor.Teknolojideki bu dönüşümü,iş modelimize entegre etmekstratejik önceliklerimizden biri."
37