vii ???????? ????????????????? ?????????????? ? ?????? ...

характера и т. д.,— трудностей, которые нужно учитывать
и соответствующим образом преодолевать, что у нас обыкновенно
совсем не делается.
В-пятых, необходима систематическая помощь кадрам.
Эта помощь должна состоять в тщательном инструктировании,
в товарищеском контроле, в исправлении недочетов н
ошибок, в конкретном повседневном руководстве кадрами.
В-шестых, необходима забота о сохранении кадров. Необходимо
уметь вовремя отвести кадры в тыл, заменить их
новыми, если этого требуют обстоятельства. Мы должны
требовать, особенно в нелегальных партиях, величайшей
ответственности руководства за сохранение кадров. Правильное
сохранение кадров предполагает также самую
серьезную постановку конспирации в партии. В некоторых
наших партиях многие товарищи думают, будто партии
уже подготовлены к подполью после того, как они перестроились
только по схеме, формально. Нам приходилось
дорого платить за то, что действительная перестройка начиналась
лишь после перехода в подполье, под непосредственными
тяжелыми ударами врага. Вспомните, как дорого
обошелся переход в подполье Коммунистической
партии Германии! Этот опыт должен быть серьезным предостережением
для тех наших партий, которые сегодня
еще легальны, но завтра могут свою легальность потерять.
Только правильная политика кадров даст возможность
нашим партиям максимально развернуть и использовать
силы наличных кадров и черпать из огромного резервуара
движения масс постоянно новые и лучшие активные элементы.
Каким основным критерием должны мы руководствоваться
при подборе кадров?
Первое — глубочайшая преданность делу рабочего
класса, верность партии, проверенная в боях, в тюрьмах,
на суде — перед лицом классового врага.
Второе — теснейшая связь с массами: жить интересами
масс, чувствовать пульс жизни масс, их настроения и запросы.
Авторитет руководителей наших партийных организаций
должен быть прежде всего основан на том, что
масса видит в них своих вожаков, убеждается на собственном
опыте в их способности быть руководителями, в их
решимости и самоотверженности в борьбе.
Третье — умение самостоятельно ориентироваться в обстановке
и не бояться ответственности за решения. Не тот
руководитель, кто боится брать на себя ответственность.