Glasilo Vizita - št.33_34 - Splošna bolnišnica Novo mesto
Glasilo Vizita - št.33_34 - Splošna bolnišnica Novo mesto
Glasilo Vizita - št.33_34 - Splošna bolnišnica Novo mesto
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
aktualno<br />
pričakujemo rezultate in ukrepe, ki bodo<br />
pripomogli h kar največji koristnosti izvedbe<br />
notranje presoje. Vsekakor je dokaz za<br />
to tudi skoraj 100 % udeležba vabljenih<br />
zaposlenih in izkazano zanimanje in motivacija<br />
na samih delavnicah. Misel Seneke:<br />
» Usoda voljnega vodi, brezvoljnega<br />
požira«, nas je spremljala vseskozi in verjamem,<br />
da bo marsikomu v pomoč tudi<br />
pri vsakdanjem delu, kajti nenazadnje si<br />
vsak izmed nas želi biti najboljši. To pa dosežemo<br />
le takrat, ko preidemo od morati<br />
na želeti.<br />
5. Projekt sekcije<br />
kakovost v<br />
zdravstvu<br />
S sistemi kakovosti je tako kot z zakonom<br />
med dvema partnerjema. Sam po sebi ne<br />
daje garancije za koristnost – uspešnost<br />
tega pristopa. Zato smo v sekciji pripravili<br />
projekt razvoja koristnosti notranjih<br />
presoj. Izvedba temelji na vključenosti<br />
tistih, ki so pionirsko že prišli do dobrih<br />
izkušenj, tako iz vidika celovitosti pristopov,<br />
kot iz vidika kakovosti pri procesu<br />
zdravljenja, kot tudi pri procesu vodenja<br />
in podpornih procesih. Po izvedbi delavnic,<br />
šolskih in testnih presoj, bomo objavili<br />
vse ugotovitve (udeležence, vprašanja,<br />
odgovore, ukrepe in rezultate – seveda<br />
tako, da ne bo razvidno v kateri bolnišnici<br />
je bilo kaj).<br />
Državni zbor Republike Slovenije je 23. novembra 2006<br />
sprejel novi Zakon o javnem naročanju (ZJN-2) (Uradni<br />
list RS, št. 128/06), ki se uporablja od 07.01.2007 dalje.<br />
Izvajanje javnih naročil lahko po ZJN-2 razdelimo na tri<br />
glavne faze: predrazpisno, razpisno in porazpisno.<br />
Predrazpisna faza<br />
Predrazpisna faza se prične z ugotavljanjem<br />
potreb. Potrebe po nabavi blaga,<br />
izvedbi določene storitve ali gradnje<br />
morajo ugotoviti in določiti končni uporabniki.<br />
Če ti niso neposredno ali vsaj<br />
prakso. •<br />
5.1. Pristop<br />
• Po tri bolnišnice skupaj.<br />
• Iz vsake bolnišnice po dva zdravnika,<br />
sestri, ostali.<br />
• Praktični primeri.<br />
5.2. Cilji<br />
• Zagotoviti izhodiščni nabor presojevalcev,<br />
tam, kjer tega pristopa še ni.<br />
• Zagotoviti prve pozitivne izkušnje in<br />
predstave.<br />
• Tam, kjer presoje že so, pomagati korak<br />
naprej.<br />
• Objaviti izkušnje (tako, da ni razvidno<br />
iz katere bolnišnice so).<br />
• Prepoznati in razširjati najboljšo<br />
ZAKON O JAVNEM<br />
NAROČANJU (ZJN-2) –<br />
faze v postopku po ZJN-2<br />
posredno vključeni v proces ugotavljanja<br />
potreb, se lahko kaj hitro zgodi, da<br />
bo naročnik uspešno izpeljal javno naročilo,<br />
sklenil pogodbo z najugodnejšim<br />
dobaviteljem oziroma izvajalcem, ob dobavi<br />
ali izvedbi pa bo ugotovil, da le-ta<br />
ne zadovoljuje njegovih potreb.<br />
Raziskava tržišča mora biti nenehen<br />
proces oziroma vsakdanje strokovno<br />
opravilo nabavne službe. Samo tako je<br />
naročnik dnevno seznanjen o tem, kje<br />
in katero blago ali katere storitve lahko<br />
dobi na tržišču. Zelo pomemben vir informacij<br />
so lastne izkušnje z dobavitelji<br />
oziroma izvajalci. Potrebno je torej<br />
spremljati vedenje dobaviteljev oziroma<br />
29
Change language