Doktorska disertacija - Univerzitet u Novom Sadu

Mr Ognjen Radišić
Doktorska disertacija
Projekat, kao pojam, podrazumeva poslovni poduhvat, unapred planiran koji je neophodno
sprovesti u ograničenim vremenskim i budžetskim okvirima, uz poštovanje kvaliteta i upotrebljivosti
finalnog proizvoda. Literatura daje ogroman broj raznolikih definicija projekta, a neke od njih su:
Jedinstveni set aktivnosti namenjenih za ostvarenje željenih rezultata, sa definisanim datumom
početka i kraja realizacije, uz jasnu alokaciju resursa (Harvard Business School, 1997).
Projekat predstavlja poseban poduhvat koji se ne može ponoviti. On obično podrazumeva
ostvarivanje planiranih rezultata u okviru određenog vremenskog perioda i budžeta. Svaki projekat je
jedinstven i stoga se njegov ishod ne može predvideti sa potpunom sigurnošću. Projekti su poduhvati
koji sadrže rizik. (Radaković, Morača, 2010)
Pod projektom se podrazumeva, po pravilu, jednokratna celovitost međusobno i u logičan
raspored povezanih aktivnosti kojima je svrha zajednička, a trajanje ograničeno. Kao projekat može
se, takođe, definisati i celokupnost mera potrebnih za ostvarivanje nekog cilja ili izvršenje određenog
zadatka. Projekat predstavlja ciljno usmeren i konačan proces odvijanja nekih delatnosti, koje su
usmerene prema postizanju konačnog cilja. (Radaković, Morača, 2010)
Prema ISO 10006, 1997, projekat je jedinstven proces ograničen po vremenu, troškovima i
resursima, sastavljen od skupa koordinisanih i upravljačkih aktivnosti, sa datumima početka i
završetka, koji je preuzet radi postizanja cilja, usaglašenog sa definisanim zahtevima.
Najšire prihvaćena definicija projekta data je od strane američke asocijacije PMI (Project
Management Institute): Projekat je privremeni napor preduzet da bi se proizveo jedinstven proizvod,
usluga ili drugi rezultat (PMI, 2010). Privremeni karakter projekta podrazumeva određen početak i
kraj. Kraj je dostignut kada su ciljevi postignuti ili kada je projekat prekinut jer njegovi ciljevi nisu ili
ne mogu biti ispunjeni, i u slučaju kada potreba za projektom više ne postoji. Privremeno ne znači da
je uvek kratkog trajanja.
Uloga različitih tehnika upravljanja projektima, u cilju uspešne realizacije projekta, je široko
utemeljena u oblastima planiranja, kontrole vremena, troškova i kvaliteta (Munns, Bjeirmi, 1996).
Jedna od nekonvencionalnih, grafičkih definicija projekta predstavlja proces sa svojstvenim
ulazima, mehanizmima, ograničenjima i izlazom (Maylor, 2003), slika 2.1.
7