Doktorska disertacija - Univerzitet u Novom Sadu

More documents

Recommendations

Info

Mr Ognjen Radišić Doktorska disertacija Rizik, kao mogućnost ostvarenja nepredviđenih i neželjenih posledica po projektne aktivnosti, jeste prisutan pri obavljanju poslovnih aktivnosti. Riziku je podložan svaki poslovni poduhvat, pa samim tim i svaki projekat. Pri realizaciji projekta od suštinske važnosti je prihvatanje činjenice postojanja raznorodnih rizika po realizaciju projekta, kao i usvajanje alata i tehnika u cilju upravljanja rizicima. Rizik je, u kontekstu upravljanja projektima, šansa realizacije neke pojave koja može imati implikacije na ciljeve projekta (Cooper i dr., 2005). Upravljanje rizicima predstavlja složen proces razvoja strategije upravljanja rizicima, identifikaciju rizika, kvantitativnu i kvalitativnu analizu rizika, planiranje rizika, praćenje i kontrolu rizika, kao što je prikazano na slici 2.7 (State of Michigan, 2001). Slika 2.7 Upravljanje rizicima Razvoj strategije upravljanja rizicima predstavlja generalno opredeljenje poslovne organizacije koja sprovodi projektne aktivnosti, u zavisnosti od niza faktora, kako i na koji način upravljati rizicima. Strategija upravljanja rizicima daje generalne smernice kako i na koji način se odnositi prema potencijalnim rizicima na projektu, međutim upravljanje konkretnim rizikom na konkretnom projektu nije samo pitanje strategije, već i niza faktora u konkretnom projektnom okruženju. Identifikacija rizika predstavlja ključni proces tokom faze planiranja projekta. Važnost ovog koraka jeste izuzetna, jer neidentifikovani rizik u ovoj fazi može dovesti do izuzetno velikih posledica tokom faze izvršenja u pogledu probijanja terminskog plana, budžeta, pa čak i do drastične mere gašenja projekta. Nije nužno da svaki identifikovani rizik, ukoliko do njegovog pojavljivanja dođe, ima značajnije posledice po tok realizacije projekta. Klasifikaciju rizika po projekat treba da ustanovi kvantitativna i kvalitativna analiza. Ovaj, veoma važan, korak upravljanja projektima, daće polazne osnove za planiranje akcije na potencijalni rizik. Planiranje rizika, kao četvrti korak u upravljanju rizicima, predstavlja zapravo set unapred pripremljenih akcija na pojavu rizika tokom realizacije projekta. Postoje razni alati i tehnike akcije na 27
Mr Ognjen Radišić Doktorska disertacija pojavu rizika, a koji od njih će biti realizovani i u kojoj meri zavisi od prethodnih koraka procesa upravljanja rizicima. Praćenje i kontrola rizika zapravo pripada fazi kontrolisanja, tokom koje se vrši aktivno praćenje i kontrola rizika, kao i korekcije plana upravljanja rizicima. Klasifikacija rizika, kao i njihova pojava, zavisi od niza faktora počevši od samog projekta, projektnog okruženja, geografskih prilika na kojima se projekat realizuje i mnogih drugih. Neke od najčešćih grupa po kojima se rizici mogu svrstati jesu interni, eksterni i zakonski. Nadalje, rizici mogu biti tehničke i netehničke prirode. Interni projektni rizici netehničke prirode mogu biti: problemi sa projektnim timom, problemi sa nabavkom i obezbeđenjem materijala, nepredviđene okolnosti uslovljene lokalnim uslovima, neadekvatnim vođenjem projektnih aktivnosti, i dr. Interni projektni rizici tehničke prirode mogu biti: promena tehnologije, kvarovi opreme, problemi u eksploataciji, problemi konstrukcija, realizacija kvaliteta, i dr. Eksterni rizici jesu rizici uslovljeni interakcijom okoline sa projektom i oni mogu biti predvidivi i nepredvidivi. Pod predvidivim eksternim rizicima smatraju se problemi sa tržištem, bezbednost i sigurnost ljudi, ekološki uticaj, promene na monetarnom tržištu, društveni uticaj, i dr. Eksterno nepredvidivi rizici jesu promena zakonske regulative koja direktno utiče na izradu projekta, elementarne nepogode, društvena previranja, problemi sa novčanim tokom, i dr. Zakonski rizici obuhvataju probleme pravne prirode i mogu biti licence, kršenje ugovornih obaveza, viša sila, patentna prava, kršenje zakonske regulative, i dr. Rizik obuhvata dve primarne komponente za određeni događaj: verovatnoću nastanka tog događaja i uticaj tog događaja (Kerzner, 2001). Kvalitativna i kvanititativna analiza rizika na projektu predstavlja veoma važnu fazu upravljanja rizicima, jer se tokom tog složenog postupka vrši procena potencijalnog rizika na tok izvršenja projekta. Tokom analize i procene rizika neophodno je kvalitativno i kvantitativno predstaviti svaki od identifikovanih rizika na projektu. Rizici, pored velikog varijeteta, mogu imati direktnog uticaja na rokove, kvalitet i troškove. Vrednost faktora rizika na projekat predstavlja verovatnoću pojave događaja, uticaja na rezultat projekta i verovatnoću otkrivanja. Postoji niz metoda kojima se klasifikuju rizici prema kategorijama, npr. kritičan, značajan i 28
Page 1 and 2: UNIVERZITET U NOVOM SADU FAKULTET T
Page 3 and 4: UNIVERSITY OF NOVI SAD • FACULTY
Page 5 and 6: Mr Ognjen Radišić Doktorska diser
Page 31: Mr Ognjen Radišić Doktorska diser
Page 79 and 80: Mr Ognjen Radišić 2. Nema dokaza
Page 83 and 84:
Mr Ognjen Radišić Doktorska diser
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Mr Ognjen Radišić Projekat (naziv
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
ID Task Name Duration Start Finish
Page 169:
ID Task Name Duration Start Finish
show all

Doktorska disertacija - Univerzitet u Novom Sadu

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?