Doktorska disertacija - Univerzitet u Novom Sadu

More documents

Recommendations

Info

Mr Ognjen Radišić Doktorska disertacija Projektna organizaciona struktura predstavlja način organizacije preduzeća kod kojeg su poslovne aktivnosti dominantno realizovane putem projekata. Ovakva organizaciona struktura jeste maksimalno fleksibilna i projektno orjentisana, bez unapred predefinisanih striktnih radnih mesta, već se za svaki projekat formira projektni tim iz redova zaposlenih, različitih specijalnosti u različitim vremenskim okvirima u punom radnom vremenu. Ovakav oblik organizacione strukture karakterističan je za projektno orjentisana preduzeća poput projektantskih kuća, građevinskih preduzeća, producentskih kuća, itd. Ovakva preduzeća najčešće realizuju čitav portfolio projekata u isto vreme, odnosno paralelno. Projektnu organizacionu strukturu karakteriše apsolutna orjentacija firme ka projektima, kao načinu poslovanja. Ova vrsta organizacione strukture usmerena je ka projektima i olakšava njihovu realizaciju. Projektni tim u ovoj strukturi fokusiran je na završetak rada na projektu, odnosno formiranje rezultata projekta (Poli i dr., 2010). Na čelu projekta nalazi se menadžer projekta čija su ovlašćenja i odgovornosti maksimalne. On u potpunosti koordinira projektom uz direktno delegiranje zadataka podređenima. Shodno tome, projektna organizaciona struktura predstavlja najpodesniji oblik za upravljanje projektima. Naravno, pored svojih očiglednih prednosti ova organizaciona struktura ima i nedostatke koji se mogu ogledati u nedovoljnom iskorišćenju ljudskih resursa jer obim pojedinih aktivnosti ne mora nužno iziskivati potpuno angažovanje određenih članova projektnog tima. Matrična organizaciona struktura predstavlja kombinaciju prethodne dve organizacione strukture, funkcionalne i projektne. Kod ovakvog oblika organizacije, preduzeće kontinuirano obavlja svoje redovne poslovne aktivnosti uz povremenu realizaciju projekata. Sa ciljem realizacije projekta, iz redova zaposlenih formira se projektni tim na čijem čelu se imenuje menadžer projekta. Sastav projektnog tima čine zaposleni funkcija sa punim radnim vremenom na projektu. Nakon završetka projekta, projektni tim prestaje formalno da egzistira, a članovi tima se vraćaju na svoje redovne obaveze. Pored ovih članova tima, za potrebe projekta mogu se angažovati i drugi zaposleni iz pojedinih funkcija, koji projektne zadatke obavljaju kao vanredne obaveze, pored svojih redovnih aktivnosti. 15
Mr Ognjen Radišić Doktorska disertacija Matrična organizaciona struktura može biti različita u odnosu na stepen angažovanja zaposlenih iz pojedinih funkcija: - Slaba matrica; veoma slična funkcionalnoj organizacionoj strukturi - Jaka matrica; veoma slična projektnoj organizacionoj strukturi - Uravnotežena matrica; između jake i slabe matrice Opredeljenje u pogledu odabira i implementacije jačine matrice može se optimalno odrediti nakon izrade plana projekta, kada je poznata sama struktura projekta, kao i obim i trajanje projektnih zadataka. Matrična organizaciona struktura veoma često predstavlja kompromis u pogledu organizacione strukture, naročito ako se u obzir uzme njena fleksibilnost. Ona omogućava jasnu i dobru koordinaciju između menadžera projekta i članova projektnog tima na vitalnim delovima projekta. Tabela 2.2 daje prikaz uticaja organizacionih struktura na realizaciju projekta (PMI, 2010). Tabela 2.2 Prikaz uticaja organizacionih struktura na realizaciju projekta Karakteristike projekta Autoritet menadžera projekta Koordinacija projektom Dostupnost resursa Ko kontroliše budžet projekta Angažovanje zaposlenih na projektu Funkcionalna Mali ili nikakav Veoma komplikovana Mala ili nikakva Funkcionalni menadžeri Svi sa nepunim radnim vremenom Slaba matrica Organizaciona struktura Matrična Uravnotežena matrica Jaka matrica Ograničen Srednji Značajan Dosta komplikovana Srednje komplikovana U najvećem delu jednostavna Ograničena Srednja Značajna Funkcionalni menadžeri Samo neki sa punim radnim vremenom Kombinovano Pola tima sa punim radnim vremenom Menadžer projekta Većina sa punim radnim vremenom Projektna Visok, skoro totalan Jednostavna Visoka, skoro totalna Menadžer projekta Svi sa punim radnim vremenom Upravljanje projektima je dobro razvijeno i dobro prihvaćeno sa aspekta profesionalne primene, kao i u krugovima akademskih istraživanja. Mnoge metode i tehnike su razvijene i pokrivaju sve aspekte upravljanja projektima od njihove inicijacije do zaključivanja, i veoma su široko 16
Page 1 and 2: UNIVERZITET U NOVOM SADU FAKULTET T
Page 3 and 4: UNIVERSITY OF NOVI SAD • FACULTY
Page 5 and 6: Mr Ognjen Radišić Doktorska diser
Page 19: Mr Ognjen Radišić Doktorska diser
Page 71 and 72:
Mr Ognjen Radišić Doktorska diser
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Mr Ognjen Radišić 2. Nema dokaza
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Mr Ognjen Radišić Projekat (naziv
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
ID Task Name Duration Start Finish
Page 169:
ID Task Name Duration Start Finish
show all

Doktorska disertacija - Univerzitet u Novom Sadu

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?