Doktorska disertacija - Univerzitet u Novom Sadu

More documents

Recommendations

Info

Mr Ognjen Radišić Doktorska disertacija Jedan od najčešće korišćenih grafičkih standarda za crtanje mrežnih dijagrama jeste metod crtanja dijagrama po redu važnosti ili PDM – Precedence diagramming method. PDM dijagrami se sastoje od ćelija – boksova koje reprezentuju aktivnosti, dok se veze među aktivnostima prikazuju strelicama. Najčešća vrsta veze između aktivnosti u mrežnom dijagramu jeste redna veza, odnosno veza kod koje je jedna aktivnost okončava i time stvaraju uslovi za početak sledeće aktivnosti. Druga vrsta veze aktivnosti jeste paralelna aktivnost, odnosno dve ili više aktivnosti se mogu odvijati istovremeno. Veze između aktivnosti mogu imati i kompleksnije odnose, jer je ponekad potrebno da neka aktivnost otpočne nakon početka prethodne aktivnosti, ali i pre njenog kraja, ili je potrebno da početak naredne aktivnosti kasni posle završetka prethodne aktivnosti. Veze ovog tipa moguće je ostvariti korišćenjem vremena ranijeg izvršenja (lead time) i vremena kašnjenja (lag time). Utvrđivanje trajanja svake pojedinačne aktivnosti iziskuje ekspertsko znanje, jer iako se raspolaže alatima i tehnikama za utvrđivanje vremena, ekspertsko znanje bazirano na iskustvu daje najtačnije procene. Kod utvrđivanja trajanja pojedinih aktivnosti moguće je koristiti dve tehnike: PERT i CPM. Metoda ocene i revizije programa (PERT – Program Evaluation and Review Technique) koristi tri procenjena vremena: optimističko (O), pesimističko (P) i najverovatnije (N) (Heerkens, 2002). Očekivano vreme se dobija na osnovu računice za normalnu distibuciju: O + 4 × N + P ............................................................................(1) 6 Metoda kritičnog puta (CPM – Chritical Path Method) koristi samo jedno vreme za aktivnosti – procenjeno najverovatnije vreme. Utvrđivanje trajanja čitavog projekta jeste postupak utvrđivanja trajanja čitavog projekta putem dva prolaza kroz aktivnosti: „Prolaz napred“, odnosno izračunavanje najranijih datuma kada aktivnosti mogu početi (rani početak) i završiti (rani kraj), kao i „Prolaz nazad“ koji izračunava najkasnije datume kada aktivnosti mogu početi (kasni početak) i završiti (kasni kraj). Ovi prolazi omogućavaju da se odredi kritičan put i kritične aktivnosti. Kritični put predočava koje aktivnosti na projektu ne smeju kasniti jer će prouzrokovati kašnjenje projekta u celini. Aktivnosti na kritičnom putu se nazivaju kritičnim aktivnostima. 25
Mr Ognjen Radišić Doktorska disertacija Sledeći, veoma bitan, aspekt planiranja projekta jeste i kvantifikacija troškova, odnosno planiranje cene koštanja kompletnog projekta. Upravljanje troškovima projekta ne predstavlja samo trivijalno obračunavanje troškova, već se sastoji od projektovanja budžeta projekta, kao i izrade vremenske skale celokupnih troškova. Sam postupak procene troškova projekta zbog utvrđivanja budžeta nikako ne predstavlja lak posao, s obzirom na veoma široku lepezu troškova koje projekat sa sobom nosi. Struktura troškova svakog projekta sastoji se od dve najveće kategorije troškova, a to su direktni i indirektni troškovi. Direktni trošak jeste trošak nastao određeno i direktno usled realizacije projektnih aktivnosti. Ovakva vrsta troška je često najočiglednija kategorija troškova koji mogu biti: rad – odnosno isplata plata radnicima koji izvršavaju aktivnosti na projektu, materijal – nabavka materijala koji se koristi u realizaciji projekta, zalihe i oprema – cena koštanja potrošnog materijala, alata i rezervnih delova neophodnih za realizaciju projekta, objekti – kategorija budžeta koja se javlja u slučajevima rentiranja ili izgradnje objekata namenjenih za realizaciju projekta, obuka – trošak usled usvajanja i ovladavanja novim znanjima i veštinama u cilju realizacije projekta, putovanja i ostali razni troškovi – troškovi vezani za realizaciju projekta. Indirektni trošak se odnosi na održavanje prostorija, opšte usluge, organizaciono i geografsko okruženje u okviru kojeg projektni tim radi i funkcioniše: - socijalna davanja – zakonom propisani doprinosi za razne vidove osiguranja, obrazovanja i poreze. Najčešće se kvantifikuju kao procenat direktnih troškova vezanih za plate radnika. - prostorije – troškovi iznajmljivanja, održavanja, kancelarijskog materijala, komunikacija neophodnih za funkcionisanje projektnog tima. - opšti i administrativni troškovi – predstavljaju troškove usluga menadžmenta i pomoćnog osoblja. Postoji veoma veliki broj pristupa za kvantifikaciju troškova projekta. Najčešće korišćeni pristupi kao polaznu osnovu uzimaju podatke iz strukturiranja projekta, gde je definisana svaka od aktivnosti, sa aspekta obima posla, trajanja kao i sa pridruženim izvršiocima. Pojedini pristupi za određivanje troškova projekta posmatraju grupne aktivnosti i daju procenu troškova za njihovo izvršenje, dok drugi pristupi polaze od elementarnih aktivnosti za koje odrede troškove, pa potom hijerarhijski određuju troškove grupnih aktivnosti i na kraju projekta u celini. 26
Page 1 and 2: UNIVERZITET U NOVOM SADU FAKULTET T
Page 3 and 4: UNIVERSITY OF NOVI SAD • FACULTY
Page 5 and 6: Mr Ognjen Radišić Doktorska diser
Page 29: Mr Ognjen Radišić Doktorska diser
Page 79 and 80: Mr Ognjen Radišić 2. Nema dokaza
Page 81 and 82:
Mr Ognjen Radišić Doktorska diser
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Mr Ognjen Radišić Projekat (naziv
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
ID Task Name Duration Start Finish
Page 169:
ID Task Name Duration Start Finish
show all

Doktorska disertacija - Univerzitet u Novom Sadu

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?