Doktorska disertacija - Univerzitet u Novom Sadu

More documents

Recommendations

Info

Mr Ognjen Radišić Doktorska disertacija Najznačajniji aspekti kontrolisanja toka realizacije projekta jesu postizanje konačnih ciljeva zbog kojih je projekat iniciran i pokrenut, a koji se odnose na ciljeve i isporučivost rezultata projekta. Ciljevi vezani za samu realizaciju projekta jesu realizacija rasporeda plana sa vremenskog aspekta i troškovi nastali usled realizacije. Za isporučivost rezultata projekta vezuju se funkcionalnost samog rezultata i kvalitet rezultata projekta. Sa aspekta uspešnosti projekta može se reći da su rezultati projekta uspešni ukoliko zadovolje sva četiri parametra sa aspekta ciljeva i isporučivosti projekta. Često se suviše značaja pridaje kontroli troškova i vremena, uz uporedo zanemarivanje karakteristika isporučivosti i kvaliteta, što predstavlja kardinalnu grešku. Neophodni procesi na osnovu kojih se može vršiti praćenje, analiza i eventualno preduzimanje korektivnih radnji jesu: - prikupljanje informacija sa projekta - analiza pikupljenih informacija - sprovođenje eventualnih korektivnih mera Prikupljanje informacija predstavlja osnovu za određivanje trenutne pozicije realizacije projekta. Ukoliko se uoči odstupanje realizacije projekta od plana, od suštinskog značaja je odgonetnuti poreklo odstupanja: da li ono potiče od procene, odnosno plana, ili je nastalo u samoj realizaciji posla. Za potrebe sprovođenja aktivnog kontrolisanja toka realizacije projekta neophodna je izrazito široka lepeza podataka sa aspekta terminskog plana i stvarnih datuma otpočinjanja aktivnosti, potom detaljan plan i realizacija troškova, stanje funkcionalnosti i kvaliteta. Dolazak do neophodnih informacija o realizaciji projekta može se sprovoditi na sastancima tima, putem obrazaca i formulara, sprovođenjem neposrednog nadgledanja ili računarskim praćenjem. Analiza prikupljenih informacija treba da prikaže sva eventualna odstupanja u pogledu vremena, obima aktivnosti, troškova, funkcionalnosti i kvaliteta. Analiza plana rada se najčešće sprovodi putem grafičke metode, kako bi se odstupanja jasno uočila, kao i implikacije na buduće aktivnosti. Analiza troškova se može sprovoditi na razne načine. Neki od njih su i tradicionalni, odnosno prikaz planiranih i ostvarenih troškova. Iako daju brz uvid u troškove grafičkom metodom, sa sobom ne nose informaciju o zarađenoj vrednosti. Koncept zarađene vrednosti prikazuje odnos troškova i ostvarenog posla i na taj način upotpunjuje analizu troškova. Analiza performansi sa aspekta 33
Mr Ognjen Radišić Doktorska disertacija funkcionalnosti i kvaliteta predstavlja veoma kompleksnu analizu i može biti veoma teška. Performansa projekta može zakazati iz dva razloga: neuspeh da se izvede očekivana performansa i vrednosti performanse se menjaju tokom projekta. Sprovođenje korektivnih mera predstavlja primenu predviđenih mera i akcija u cilju popravljanja neželjenog niza okolnosti koje se mogu desiti pri realizaciji projekta, kao što su kašnjenja u odnosu na terminski plan, prebacivanje troškova ili problem performanse projekta. Odabir korektivnih mera zavisi od niza faktora koji se moraju pažljivo razmotriti u cilju pronalaženja optimalnih mera, ali i intenziteta i vremena primene korektivnih mera. Kada se primene, korektivne mere su osmišljene tako da vrate tok projekta nazad u saglasnost sa planom projekta (Wysocki, McGary, 2003). Tokom realizacije projekta neminovna je pojava neželjenih okolnosti u manjoj ili većoj meri, što zavisi od veličine projekta, projektnog okruženja, raspoloživosti resursa i mnogih drugih faktora. Kada se pojave neželjene okolnosti, nephodno je poznavati tehnike i alate kojima se ove okolnosti mogu minimizovati ili potpuno amortizovati: - nagon za prilagođavanjem: potencijalne promene ne treba automatski prihvatati i unositi u plan, već pokušati istrajati sa prvobitnim planom - oporavak u kasnijim aktivnostima: izbegavati rešavanje ad hoc minornog problema, umesto toga otkloniti ga u kasnijim aktivnostim, ukoliko je problem takve prirode - prihvatanje zamena: mogućnost zamene određenih resursa, uz poštovanje performansi projekta - dopunjavanje resursa: mogućnost uvođenja „crushing” aktitivnosti, odnosno povećanja resursa na određenim aktivnostim u cilju smanjenja roka realizacije - alternativne metode rada: mogućnost drugačije realizacije posla od prvobitno zamišljene, ali uz poštovanje performansi - delimične isporuke: prihvatanje najneophodnijih stavki isporuke koje su od vitalnog značaja za nastavak radova - inicijativa: raznorodan način motivacije projektnog tima i zainteresovanih strana u cilju poboljšanja izlaznih rezultata - elementi troškova i rokova: mogućnost produžetka rokova ili povećanje budžeta - smanjenje obima: uz saglasnost svih interesnih strana moguće je umanjenje kvaliteta i/ili kriterijuma performansi, kada je to neophodno na projektu. 34
Page 1 and 2: UNIVERZITET U NOVOM SADU FAKULTET T
Page 3 and 4: UNIVERSITY OF NOVI SAD • FACULTY
Page 5 and 6: Mr Ognjen Radišić Doktorska diser
Page 37: Mr Ognjen Radišić Doktorska diser
Page 79 and 80: Mr Ognjen Radišić 2. Nema dokaza
Page 89 and 90:
Mr Ognjen Radišić Doktorska diser
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Mr Ognjen Radišić Projekat (naziv
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
ID Task Name Duration Start Finish
Page 169:
ID Task Name Duration Start Finish
show all

Doktorska disertacija - Univerzitet u Novom Sadu

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?