Doktorska disertacija - Univerzitet u Novom Sadu

More documents

Recommendations

Info

Mr Ognjen Radišić Doktorska disertacija Upravljanje projektima je naročito važno ako se uzmu u obzir mnogi rizici tokom trajanja projekta: kratki rokovi, neizvesnost postizanja tehničkih zahteva, ograničenost budžeta, nepostojanje adekvatnih ljudskih resursa, itd (Rothman, 2007). Osnovna ideja upravljanja projektom ogleda se u sprovođenju inicijalnih ideja u konkretne rezultate (Zambruski, 2009). 2002). Projekat se smatra uspešnim kada ispuni ili prevaziđe očekivanja interesnih strana (Heldman, Projekti su uvek jedinstveni iz mnogo razloga. Ovo ne znači da su projekti totalno ili kompletno jedinstveni, obzirom da su mnogi projekti kreirani na rezultatima drugih projekata i zbog toga imaju mnoštvo zajedničkih stvari sa projektima koje je organizacija sprovodila ranije. Projekat je jedinstven jer uvek postoji nešto što ga razlikuje od drugih projekta. (Newell, 2002) 2.3 Metodologija upravljanja projektom Na osnovu složenosti same definicije upravljanja projektom, a i po svojoj prirodi, upravljanje projektom zahteva podelu na više faza, kojima je lakše upravljati. Faze upravljanja projektom predstavljaju zasebne procese, sa međusobnom interakcijom, u okviru upravljanja projektom. Upravljanje projektom se raščlanjuje na sledeće faze: Faza inicijacije Faza planiranja Faza izvršavanja Faza kontrolisanja Faza zaključenja Svaka od navedenih faza projekta predstavlja jedinstveni i iterativni ciklus tokom kojeg se preduzima poduhvat integracije kako bi se svaki proces projekta i realizacije proizvoda na odgovarajući način stavio u istu ravan i povezao sa ostalim procesima radi uspostavljanja koordinacije. Faza inicijacije predstavlja identifikaciju pojave za realizovanjem neke poslovne ideje ili potrebe i samo uobličavanje iste. Tokom faze inicijacije veoma je bitno pravilno definisati zahteve kao i obrazloženje sa kojim ciljem je potrebno pokrenuti projekat, uz kvalitativni i kvanitativni opis 9
Mr Ognjen Radišić Doktorska disertacija očekivanja od projekta. Jasne i nedvosmislene smernice o projektu, u ovom ranom ciklusu, se formalno razmatraju kroz studije izvodljivosti i opravdanosti, koje daju sliku da li je projekat izvodljiv i da li treba pristupiti njegovom izvođenju. Sledeća je faza planiranja, tokom čijeg trajanja se projekat raščlanjuje na niz delova za koje se vrši detaljno planiranje u pogledu redosleda izvršavanja, projekcije budžeta i potrebnog vremena za realizaciju. Takođe, u okviru ove faze vrši se alokacija resursa, kako ljudskih, tako i materijalnih za izvršenje svakog od planiranog dela projekta. Tokom ove faze razmatraju se i potencijalni rizici, kao i odgovori na eventualnu pojavu istih, koji mogu ugroziti izvršavanje projekta, pa čak dovesti i do totalnog neuspeha projekta. Tokom treće faze, faze izvršavanja, dolazi do realizacije planiranih aktivnosti iz prethodne faze, uz redovnu kontrolu izvršavanja. Najčešće, upravo ova faza predstavlja fazu u kojoj su u najvećoj meri angažovani svi resursi projekta i koja najčešće uzima i najveći deo vremena na čitavom projektu. Faza izvršavanja zahteva maksimalnu fokusiranost i posvećenost projektnog tima na realizaciji svih planiranih aktivnosti iz prethodne faze, u cilju dostizanja željenog cilja – uspešnog završetka projeta. Faza kontrolisanja podrazumeva neprekidan monitoring tokom izvršavanja planiranog posla u okviru projekta. Tokom monitoringa vrši se praćenje napretka, upoređivanja sa terminskim planom, raspoloživim materijalnim resursima i uočavaju se eventualna odstupanja od plana i shodno tome se preduzimaju korektivne radnje. Finalna faza, ili faza zaključivanja, ima za cilj formalnu konstataciju da je rezultat projekta u saglasnosti sa očekivanjima, u pogledu kvantiteta i kvaliteta, zbog kojih se i otpočelo sa realizacijom projekta. Formalno, projekat u ovoj fazi završava svoj životni ciklus i prelazi se na eksploataciju rezultata projekta, što zapravo predstavlja postprojektni ciklus. Kako je posao na projektu formalno okončan, nakon prihvatanja rezultata projekta od strane investitora, prestaje i potreba za projektnim timom, koji se postepeno rasformirava. Iako svaka od faza ima jasan cilj, veoma je teško precizno ih razdvojiti, jer su česta preklapanja između njih (Elsevier eLearn edition, 2005) i neophodno je jasno definisati uloge članova projektnog tima u svakoj od njih (Radišić i dr., 2011). Kako bi se efikasno i efektivno upravljalo projektom, neophodno je sintetizovati velik broj znanja, alata i tehnika. Upravo projektni menadžment predstavlja skup alata, tehnika i znanja kojima 10
Page 1 and 2: UNIVERZITET U NOVOM SADU FAKULTET T
Page 3 and 4: UNIVERSITY OF NOVI SAD • FACULTY
Page 5 and 6: Mr Ognjen Radišić Doktorska diser
Page 13: Mr Ognjen Radišić Doktorska diser
Page 65 and 66:
Mr Ognjen Radišić Doktorska diser
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Mr Ognjen Radišić 2. Nema dokaza
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Mr Ognjen Radišić Projekat (naziv
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
ID Task Name Duration Start Finish
Page 169:
ID Task Name Duration Start Finish
show all

Doktorska disertacija - Univerzitet u Novom Sadu

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?