01.11.2014 Views

preuzmi - Takovo osiguranje

preuzmi - Takovo osiguranje

preuzmi - Takovo osiguranje

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

6. Ostali poslovni prihodi 6.1.4 23.208 9.323 248,93%<br />

II,FINASIJSKI PRIHODI 6.2 20.518 17.717 115,81%<br />

III,PRIHODI OD USKL.VRED.IMOVINE 6.3 148.181 218.294 67,88%<br />

UKUPNI RASHODI 2.850.292 2.631.062 108,33%<br />

II. POSLOVNI (FUNKCIONALNI) RASHODI<br />

5.1<br />

1524113 1357169 112,30%<br />

B. TROŠKOVI SPROVOĐENJA OSIGURANJA<br />

5.2 1.188.505 1.169.107<br />

101,66%<br />

IV. FINANSIJSKI RASHODI,<br />

5.3<br />

4.267<br />

17.280<br />

404,97%<br />

VI. RASHODI PO OSNOVU OBEZVREĐENJA IMOVINE 5.4 117.550 94.832 123,96%<br />

IX. NETO DOBITAK POSLOVANJA KOJE SE OBUSTAVLJA<br />

X. NETO GUBITAK POSLOVANJA KOJE SE OBUSTAVLJA 5.5<br />

2.844<br />

5.687<br />

C. DOBIT PRE OPOREZIVANJA 0 14.998<br />

D. GUBITAK PRE OPOREZIVANJA 121.381 0<br />

1. Porez na dobitak 7.1 0 8.265<br />

50,01%<br />

2.<br />

Dobitak po osnovu kreiranja odloženih poreskih sredstava i smanjenja<br />

odloženih poreskih obaveza<br />

7.2 357<br />

3.<br />

Gubitak po osnovu smanjenja odloženih poreskih sredstava iz prethodnih<br />

godina i kreiranja odloženih poreskih obaveza<br />

5.949<br />

F. NETO DOBITAK 0 7.090<br />

G. NETO GUBITAK 127.330 0<br />

Troskovi sprovodjenja osiguranja sa pojedinačnim učešćem vrste troška u ukupnim troškovima<br />

sprovodjenja osiguranja dele se na :<br />

- trošak pribave u strukturi učestvuje sa 69,75%<br />

- trošak uprave u strukturi učestvuje sa 27,96%<br />

- trošak ostalih TSO u strukturi učestvuje sa 2,30%.<br />

Troskovi sprovodjenja osiguranja za 2012.god. iznose 1.188.505 hiljada dinara i u odnosu<br />

na 2011.god. beleze neznatan rast u od 1.66%, pri cemu se moze naglasiti da je Društvo je u 2011-toj<br />

godini vršilo postupak razgraničenja troškova pribave u odnosu premije i prenosne premije, sto je u skladu sa<br />

MRS, dok je u 2012oj godini promenom metodologije vrseno razgranicenje u odnosu rezije u prenosnoj<br />

premiji, te je s tim u vezi donos troskova prethodne godine bio veci od prenosa troskova tekuce godine .<br />

Ukoliko bi troškove perioda sagledavali bez uticaja razgraničenih troškova, troškovi sprovođenja<br />

osiguranja 2012. godine iznose 1.032.248 hiljada dinara, a u 2011. godini su bili 1.214.978 hiljada dinara.<br />

Smanjenje troškova perioda iznosi 182.730 hiljada dinara. Takođe, tako posmatrano, učešće TSO u ukupnoj<br />

premiji je 46,08%, a u 2011. godini, posmatrano na isti način, bilo je 52,72% .<br />

Funkcionalni troškovi<br />

Najveci rast troskova imaju funkcionalni troskovi koji su porasli za 43.89%, na sta prevashodni<br />

uticaj ima nova obaveza u 2012-toj , za troskove steta RZZO-a, u iznosu od 5% od bruto premije<br />

autoodgovornosti , a u nominalnom iznosu 96 596 hiljada dinara, bez korekcije cene premije<br />

autoodgovornosti.<br />

Takodje realizovan je rast troskova likvidiranih šteta, koji u 2012. godini iznose 1.005.080 hiljada<br />

dinara, dok je u 2011. godini iznos likvidiranih šteta bio 908 955 hiljada dinara. Troškovi procene i<br />

likvidacije šteta se iskazuju posebno, i iznose 169.213 hiljada dinara.<br />

Pozitivan trend povećanja likvidiranog iznosa šteta za 10.58%, a u 2011-toj rast u odnosu na 2010-<br />

tu bio je 6,34%.<br />

Rashodi izvidjaja i procene steta porasli su za 8.08% sto je i u skladu sa porastom azurnosti u<br />

likvidacije steta u sporu, kao i troskova vezanih za putnzu asistenciju ( uzrocno poslecino povezano sa<br />

rastom te vrste osiguranja.)<br />

Rezultat poslovanja u 2012 godini<br />

Društvo je periodu od 01.01-31.12.2012.godine iskazalo gubitak u poslovanju u iznosu 127 330<br />

hiljada dinara. Direktan uticaj na rezultat poslovanja bila je promena računovodstvene procene vezane za

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!