preuzmi - Takovo osiguranje

sprovodjenje razgraničenje troskova pribave ( u skladu sa članom 128. Zakona o osiguranju » Sl.gl.RS«
br.55/04.god.,101/07) i člana 45 Zakona o obaveznom osiguranju Sl.gl. RS. 51/2009 ) , a po Rešenju
Narodne Banke Srbije G.broj 2311 od 19.04.2012. godine, kao i dodatni funkcionalni doprinos za stete
RZZO, u iznosu od 5% od bruto premije osiguranja autoodgovornosti,
Društvo je u 2011-toj godini vršilo postupak razgraničenja troškova pribave u odnosu premije i
prenosne premije pa je efeket promene metodologije razgraničenja troskova pribave do visine rezije u
prenosnoj premiji od 134 491 hiljade dinara opteretio troskove 2012-te godine. Drustvu nije dopusteno da u
potpunosti primeni odredbu cl.128. Zakona o osiguranju, jer se nije dosledno pridrzavalo dopustenih granica
i obima troskova sprovodjenja osiguranja u delu autoodgovornosti, po Zakonu o obaveznom osiguranju u
saobracaju , koji je stupio na snagu decembra 2009.godine.
IV - Opis očekivanog razvoja društva , promena u poslovnim politikama društva, kao i
glavnih rizika i pretnji
1. Očekivani razvoj drustva
Jacanje finansijske stabilnosti drustva kao cilj i obaveza drustva, obezbedjuje uskladjenost
poslovanja u skladu sa pravilima o uspravljanju rizikom , strateski razvoj i kontinuitet u poslovanju .
Jacanje finansijske stabilnosti je moguce u dva pravca:
a) Povecanje kapitala ucescem novih akcionara, u planiranoj prodaji dela akcijskog kapitala,
kroz povecanje akcijskog kapitala - dokapitalizacija novih ( po mogucstvu inostranih
akcionara) akcionara ili povecanje akcijskog kapitala, novom emisijom akcija od strane
postojecih i drugih akcionara ( po potrebi i javnom emisijom, ili od strane kvalifikovanih
investititora). Planovi za povecanje kapitala novim ulozima, dalje bi povoljno uticali da se u tekucoj godini
uskladi deponovanje i ulaganje tehnickih rezervi i poboljsaju ukupni rezultati poslovanja.
Planovi za jacanje finansijskih kapaciteta su deo Stategije razvoja , posebno u uslovima globalne
krize, pri cemu su u prethodnom i buducem periodu akcionari imali odgovoran odnos i stav.
b) Uskladjivanje strukture aktive i pasive, sa ciljem da se promeni struktura stalne imovine i da deo
stalne imovine , dobije status obrtne imovine.
U strukturi aktive obrtna imovina ucestvuje sa 64%, dok se na stalnu imovinu odnosi 36 %. U
strukturi stalne imovine 85% se odnosi na nepokretnosti, sto dalje daje dobru mogucnost da se promenom
statusa nepokretnosti ( prodajom dela nepokretnosti ) poveca iznos finansijskih plasmana , depozita ili
gotovine u tehnickim rezervama, sto poboljsava bilansnu strukturu drustva i bolju uskladjenost tehnickih i
garantnih rezervi drustva.
Uporedo sa napred navedenim, kratkorocno i dugocno , drustvo ima politiku upravljanja troskovima
u cilju njihovog smanjenja, i usmeravanja poslovanja u pravcu profitabilog rezultata.
2. Promene poslovne politike
Drustvo nema namera da značajnije menja svoju poslovnu politiku jer je uvereno da ce dosadasnjom
poslovnom politikom , predlozenim i usvojenim planovima, obezbediti kontinuitet poslovanja i zastitu
interesa osiguranika, korisnika osiguranja i trecih ostecenih lica, kao i raznovrsnost, disperziju i zaštitu
realne vrednosti imovine i kapitala.
Osnovni pravci sprovodjenja poslovne politike u razvoju usluga osiguranja su umerenost ( stabilnost)
u rastu - kontrola rizika koji se preuzima u osiguranje i odgovornost prema blagovremenom izmirivanju
preuzetih obaveza iz ugovora o osiguranju - azurnost u resavanju i isplati steta.
3. Kljucni rizici i pretnje kojima je Drusto izlozeno
Društvo karakteriše izloţenost sledećim ključnim rizicima, pri čemu Društvo u kontinuitetu sprovodi
mere za njihovo umanjenje:
- trţišnom riziku u smislu dejstva oštre i nelojalne konkurencije, što se reflektuje na visoke troškove
sprovođenja osiguranja i time doprinosi izloţenosti Društva drugim rizicima,