Letnik XVII/8 - Ministrstvo za obrambo
Letnik XVII/8 - Ministrstvo za obrambo
Letnik XVII/8 - Ministrstvo za obrambo
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
v življenju posameznika. Pri iskanju<br />
posebnih občutkov posameznik<br />
pogosto prestopi meje individualnega.<br />
Ne<strong>za</strong>vedno <strong>za</strong>ide v različne<br />
oblike kolektivnega vedenja ali<br />
osebne odvisnosti.<br />
Asertivnost – sinte<strong>za</strong><br />
odločnosti in empatije<br />
Takšne razmere <strong>za</strong>htevajo novo<br />
komunikacijsko vlogo poveljnika,<br />
ki poveljuje, vodi in upravlja,<br />
vendar pri tem upošteva dostojanstvo<br />
vsakega podrejenega. Beseda<br />
assesere ima latinski izvor, pomeni<br />
pa trditi in tudi jasno, trdno ter odločno<br />
osebnost. Poveljnik sodobne<br />
dobe naj bo jasen v svojih <strong>za</strong>htevah<br />
in samo<strong>za</strong>vesten v izražanju, pri<br />
čemer se <strong>za</strong>veda svojih občutkov<br />
ter potreb. Sposoben je vživljanja<br />
v druge ter se postaviti <strong>za</strong> svoje<br />
pravice in pravice podrejenih v<br />
odnosu do nadrejenega častnika.<br />
Kako naj poveljnik bolj o<strong>za</strong>vesti<br />
svoje občutke, postane bolj<br />
odločen in notranje močan? Tako<br />
da skrbi <strong>za</strong> ravnotežje v svojem<br />
notranjem svetu in da ob veliko<br />
dnevnem delu najde tudi čas <strong>za</strong> na<br />
primer branje leposlovne literature.<br />
To mu ne bi smelo biti problem,<br />
kajti on je mojster v načrtovanju<br />
in upravljanju časa. Ura branja<br />
na dan bo odpravila nečimrnost,<br />
malodušje pa ne bo več pomembno,<br />
saj povzroča slabo voljo brez<br />
pravega razloga. Energijo <strong>za</strong> ohranjanje<br />
notranjega dostojanstva naj<br />
poveljnik pridobiva iz notranjega<br />
ravnotežja, medsebojnega zbliževanja,<br />
nesebične pomoči in <strong>za</strong>vestne<br />
presoje, da je življenje vredno le<br />
toliko, kolikor smo ga pripravljeni<br />
o<strong>za</strong>vestiti in deliti, kar je <strong>za</strong>pisala<br />
psihologinja in pesnica Zvezdana<br />
Majhen. Empatičen poveljnik ne<br />
čuti le težav drugega, temveč jih<br />
poskuša tudi razumeti in se zna<br />
vživeti v druge. Pri tem ni le sočuten<br />
in usmiljen do težav drugega<br />
v svojem podoživljanju njegovih<br />
občutkov ter čustev, temveč gre<br />
<strong>za</strong> višjo stopnjo v komunikaciji do<br />
drugega. Poveljnik mora poznati in<br />
obvladati svoja čustva, da bi lahko<br />
razumel čustva svojih podrejenih.<br />
Sodoben poveljnik mora vzdržati<br />
in ohraniti pogled na bolečino,<br />
jezo, veselje, žalost, sram ter<br />
druga čustva drugih in pri tem<br />
ostati odločen, pravičen ter moder.<br />
Asertiven poveljnik v komunikaciji<br />
z drugimi krepi svoje samospoštovanje,<br />
samo<strong>za</strong>upanje, občutek lastne<br />
vrednosti in moči, pri tem pa<br />
pozitivno vpliva tudi na druge, tako<br />
da mu posamezniki, tudi tisti, ki se<br />
z njim ne strinjajo, vse bolj <strong>za</strong>upajo.<br />
Zna prepoznati manipulante, tako<br />
da je v komunikaciji z njimi mehek,<br />
vendar pa je odločen do predmeta<br />
pogovora, o katerem se pogovarja.<br />
Osebno močnim in odločnim nadrejenim<br />
ter podrejenim poveljnikom<br />
pa tudi navadnim vojakom bo<br />
všeč odločen poveljnik.<br />
Asertiven poveljnik naj ne bi<br />
nasedal manipulacijam, ki nam jih<br />
vsak dan ponujajo nedosegljivi ideali.<br />
Slaba samopodoba je podlaga<br />
<strong>za</strong> razvoj ljubosumja in <strong>za</strong>visti.<br />
Pove<strong>za</strong>na je z zunanjo močjo in<br />
oblastnostjo, ki se ustalita v naši<br />
pod<strong>za</strong>vesti ter vplivata na naša<br />
stališča ter prepričanja o drugih.<br />
Asertiven poveljnik nove dobe svojim<br />
vojakom pomaga premagovati<br />
vsakodnevno tesnobo, iskati bližino<br />
v komunikaciji z drugim bližnjim<br />
ter razvijati družbene odnose in<br />
pozitivna čustva.<br />
Assertiveness – key characteristics of a modern<br />
army commander<br />
Civilians often consider communication within a military organisation<br />
to be straightforward, as it is regulated by hierarchical protocols and<br />
rules. Rules and relations between commanding officers and soldiers<br />
are, in their minds, regulated by, on the one hand, the commander –<br />
simply through the chain of command from top to bottom through<br />
direct orders: "You do this and you do that!" – and, on the other hand,<br />
the soldier, by promptly obeying and carrying out the commands. The<br />
same cliché demands that the subordinate officer respond to his superior<br />
with: "Yes, Sir". Those of us who have lived through military<br />
socialisation know that this phrase has often been uttered without any<br />
understanding of the issue. Relations between the commanding officer<br />
and the subordinate are still often based exclusively on authority<br />
and thus lack real strength. People have always admired commanders<br />
who were able to communicate with their troops in a special manner.<br />
These are the so-called "charismatic" leaders, but charisma is not the<br />
only necessary element. Such commanders understand and have always<br />
used the langue of assertiveness. Their response to the reactions<br />
of their superiors or inferiors has always been emotionally intelligent.<br />
All their actions demonstrate internal power instead of being demonstrations<br />
of sheer authority.<br />
31
Change language