23.02.2015 Views

2 «продуктовый бизнес - Предприниматель

2 «продуктовый бизнес - Предприниматель

2 «продуктовый бизнес - Предприниматель

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Западный рынок уже будоражит — один<br />

из крупнейших американских ритейлеров<br />

Best Buy заявил о намерении закрыть 50<br />

гипермаркетов в США, заменив их 100 менее<br />

крупными магазинами. Такие перемены<br />

просто необходимы, считают в компании,—<br />

в четвёртом квартале Best Buy понёс убыток<br />

в $ 1,7 млрд, а в предыдущие пять кварталов<br />

прибыль просто неуклонно сокращалась. Также<br />

сократилась на 2,9 % прибыль ещё одного<br />

крупнейшего мирового ритейлера — компании<br />

Walmart.<br />

Подобные проблемы и в Европе. Падение<br />

продаж, несмотря на рождественский сезон,<br />

ощутила на себе британская Tesco. У франзузских<br />

Carrefour и Metro AG наблюдается<br />

снижение годовой прибыли на 14 и 21 % соответственно.<br />

На сегодня уже целый ряд факторов заставляет<br />

крупных ритейлеров менять форматы<br />

гипермаркета. Потребители стали<br />

гораздо внимательнее относиться к своим<br />

расходам. Они всё реже делают необходимые<br />

покупки в одном магазине, предпочитая<br />

для каждого товара выбрать самое выгодное<br />

предложение с помощью специальных<br />

интернет-сервисов. Именно популярность<br />

онлайн-магазинов становится серьёзной<br />

проблемой для гипермаркетов. Например,<br />

в США сегодня на онлайн-продажи приходится<br />

8 % всех розничных продаж, 10 же<br />

лет назад этот показатель составлял только<br />

2 %. Выход из сложившейся ситуации видят,<br />

в первую очередь, в сокращении площадей<br />

и открытии большего количества своих магазинов<br />

в пределах городской черты. Плюс —<br />

развитие онлайн-коммерции.<br />

В России ситуация на сегодня немного<br />

другая. У нас ритейлеры стали уделять<br />

больше внимания развитию гипермаркетов<br />

только после 2000 года. И по мнению специалистов,<br />

насыщение российского рынка<br />

гипермаркетами произойдёт не раньше<br />

чем через пять-семь лет — до этого момента<br />

большие магазины не будут сталкиваться<br />

с проблемами, которые сейчас решают компании<br />

за рубежом.<br />

«РБК-daily»<br />

«Тетра Пак» представил образцы<br />

консервированной продукции<br />

в упаковке Tetra Recart<br />

Московский саммит Food Business<br />

Russia-2012, который в феврале проходил<br />

в отеле «Hilton Ленинградская», стал буквально<br />

«трамплином» для новых образцов<br />

упаковки. Известная компания «Тетра Пак»<br />

представила продукцию в упаковке Tetra<br />

Recart, специально разработанной для консервированных<br />

продуктов. Посетители<br />

стенда познакомились с самыми яркими<br />

примерами использования этого упаковочного<br />

формата, в котором в настоящее время<br />

выпускается более 100 известных брендов.<br />

Одним из важных преимуществ упаковки<br />

Tetra Recart является удобство для потребителя<br />

— продукт легко хранить, а благодаря<br />

лазерной перфорации упаковку можно быстро<br />

открыть руками. Tetra Recart выделяется<br />

на рынке упаковочных решений для консервированных<br />

товаров своим малым весом<br />

и высокой прочностью, что позволяет производителям<br />

значительно сократить затраты<br />

на транспортировку продукции.<br />

Идея понравилась представителям<br />

ритейла, и скоро обновлённая упаковка<br />

для консервации появится на прилавках<br />

магазинов. Картонная Tetra Recart разработана<br />

специально с учётом всех требований<br />

консервной промышленности.<br />

В ближайшем будущем в ней видят альтернативу<br />

традиционным жестяным и стеклянным<br />

банкам.<br />

Вторая «Мега»?<br />

www.tetrapak.com<br />

В самое ближайшее время на окраине<br />

Екатеринбурга, на Кольцовском тракте, может<br />

появиться торговый центр под названием<br />

«Олимп», который по своим масштабам<br />

не собирается уступать «Меге» на Металлургов.<br />

Застройка планируется в рамках<br />

развития района Химмаш. В конце апреля<br />

в администрации Екатеринбурга заседал<br />

Транспортный совет, на котором и были обсуждены<br />

ближайшие перспективы, которые<br />

новости<br />

становятся всё более реальными — нашёлся<br />

источник финансирования строительства<br />

развязки (улицу Славянскую в Чкаловском<br />

районе хотят превратить в так называемый<br />

Русский проспект и соединить его развязкой<br />

с «Россельбаном»). Транспортный совет проект<br />

одобрил, так как застройщик взял на себя<br />

обязанность по обустройству транспортной<br />

доступности и инфраструктуры. Проще говоря,<br />

на всё это из городского бюджета не будет<br />

выделено ни копейки!<br />

Налог на фастфуд<br />

www.ekburg.ru<br />

Число страдающих ожирением людей растёт,<br />

несмотря на популяризацию здорового<br />

образа жизни и рационального питания.<br />

Лидером среди проблемных стран является<br />

США. Россия, к сожалению, тоже входит в десятку<br />

государств, чьи граждане мало обращают<br />

внимания на своё меню.<br />

Группа экспертов Совета по правам человека<br />

ООН решила внести свою лепту в решение<br />

назревающей проблемы — было<br />

предложено повсеместно ввести 10 %-й налог<br />

на перечень «вредных» продуктов —<br />

чипсы, газировку, гамбургеры. По мнению<br />

экономистов, это может на 9 % снизить их потребление.<br />

Кстати, в США в некоторых штатах<br />

уже введена пошлина на гамбургеры. Фастфуд<br />

перестаёт быть дешёвым и доступным.<br />

«РБК-daily»<br />

Новый ориентир — до 280 новых<br />

видов продукции ежегодно<br />

Администрация города Екатеринбурга<br />

подготовила к утверждению новый стратегический<br />

проект «Производство продовольственных<br />

товаров — здоровый образ жизни<br />

горожан». Предыдущая редакция проекта,<br />

принятая семь лет назад, уже устарела.<br />

Сейчас пищевики ставят перед собой новые<br />

задачи — модернизация производства<br />

и устранение каких‐либо «несовершенств»<br />

между поставщиком и производителем.<br />

Проект рассчитан до 2020 года. За это<br />

время планируется создать эффективную систему<br />

продвижения екатеринбургской продукции<br />

в регионы России, страны ближнего<br />

и дальнего зарубежья, непременное повышение<br />

качества и обязательную экономическую<br />

доступность товаров. Плюс — расширить ассортимент<br />

выпускаемой продукции до 280 (!)<br />

новых видов и на 80 % увеличить долю продукции,<br />

которая соответствует международным<br />

стандартам качества.<br />

www.ekburg.ru<br />

АПРЕЛЬ 2012 /«Продуктовый <strong>бизнес</strong>»<br />

5

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!