Číslo 2/2009 - Maneko

MANažment a EKOnomika ISSN 1337-9488
Journal of MANagement and ECOnomics MANEKO: 2009. 02
ZÁVĚR
Úlohu podnikové kultury lze spatřovat v prosazování etických aspektů práce a slušného
zacházení se zaměstnanci. Ačkoliv primárním cílem řady podniků je dosažení zisku, je
evidentní, že jej nelze sledovat za každou cenu. Stále více zejména velkých podniků se snaží o
navázání dobrých vztahů se zaměstnanci, inklinují ke vstřícnému jednání vůči zákazníkům,
podněcují korektní přístup ke všem obchodním partnerům, investorům, dodavatelům, státním
orgánům, podnikovému okolí i životnímu prostředí. Způsob vztahů s těmito zainteresovanými
stranami se stávají součástí podnikové kultury těchto podniků a řada podniků přímo
vypracovává své vlastní etické kodexy. Tyto kodexy zpravidla definují vztahy ke všem
stakeholders.
Pro každý podnik jsou velmi důležitou zájmovou skupinou zaměstnanci. Zaměstnanci jsou
v podniku složkou, která se podílí na plnění cílů podniku jako celku. Podnik by měl svým
zaměstnancům utvářet takové pracovní podmínky a pracovní prostředí, které by je motivovalo
k dobrým výkonům, přinášelo jim pocit seberealizace a užitečnosti a podporovalo tak jejich
loajalitu. Podniky by se bezesporu měly o své zaměstnance dobře starat, neboť to je pro jejich
současnost i budoucnost velmi důležité.
Průzkum, který byl prováděn ve dvou velkých chemických podnicích v regionu, ukázal, že
oba podniky si uvědomují důležitost určité kultury ve vztazích se svými stakeholders. Ukázal
také, že zaměstnanci jsou pro oba podniky velmi důležití, že si podniky uvědomují nutnost
péče o ně, o jejich zdraví, pracovní prostředí, režim práce, vzdělávání, hodnocení, budování
jejich loajality k podniku atd. Častá fluktuace přijde podnik poměrně draho, proto je nejen
nutné vhodné zaměstnance najít, přijmout a adaptovat, ale také je ve firmě stabilizovat. A
péče o zaměstnance je v tomto směru nejlepší cestou, jak toho dosáhnout.
Závěry z realizovaného výzkumu jsou uvedeny pro dva velké chemické podniky
východočeského regionu. Chemický průmysl má řadu zvláštností oproti ostatním odvětvím,
především ve způsobu výroby a problémům s tím vznikajícím – dopad na životní prostředí,
specifické a často nebezpečné pracovní prostředí atd., čemuž také odpovídají specifické formy
stimulů, zvláště v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, péče o pracovní prostředí a
péče při úrazech. Doufáme, že v této oblasti je situace obdobná ve všech chemických
podnicích a že tyto podniky věnují svým zaměstnancům větší péči a pozornost, než jiná
odvětví.
Výsledky výzkumu v ostatních oblastech se však, dle našeho názoru, dají zobecnit pro celé
hospodářství. Péče o zaměstnance, zvláště ty více kvalifikované, dobrá komunikace s nimi,
jejich informovanost a široké spektrum zaměstnaneckých stimulů je základem dobrých vztahů
s nimi a představuje základní kámen jejich stabilizace v každém průmyslovém odvětví.
LITERATURA
[1] Martošová, M.: Kultura vztahů s vybranými stakeholders v podnicích chemického
průmyslu. Diplomová práce, Pardubice, 2009
[2] Bedrnová, E., Nový, I.: Psychologie a sociologie v řízení firmy. Prospektum, Praha 1994.
ISBN 80-7175-010-7
[3] Putnová, A., Seknička, P., Uhlář, P.: Etické řízení ve firmě: nástroje a metody: etický a
sociální audit. Grada Publishing, Praha 2007. ISBN 80-247-1621-6
116