ÄÃslo 2/2009 - Maneko

Recommendations

Info

MANažment a EKOnomika ISSN 1337-9488 Journal of MANagement and ECOnomics MANEKO: 2009. 02 ZÁVĚR Úlohu podnikové kultury lze spatřovat v prosazování etických aspektů práce a slušného zacházení se zaměstnanci. Ačkoliv primárním cílem řady podniků je dosažení zisku, je evidentní, že jej nelze sledovat za každou cenu. Stále více zejména velkých podniků se snaží o navázání dobrých vztahů se zaměstnanci, inklinují ke vstřícnému jednání vůči zákazníkům, podněcují korektní přístup ke všem obchodním partnerům, investorům, dodavatelům, státním orgánům, podnikovému okolí i životnímu prostředí. Způsob vztahů s těmito zainteresovanými stranami se stávají součástí podnikové kultury těchto podniků a řada podniků přímo vypracovává své vlastní etické kodexy. Tyto kodexy zpravidla definují vztahy ke všem stakeholders. Pro každý podnik jsou velmi důležitou zájmovou skupinou zaměstnanci. Zaměstnanci jsou v podniku složkou, která se podílí na plnění cílů podniku jako celku. Podnik by měl svým zaměstnancům utvářet takové pracovní podmínky a pracovní prostředí, které by je motivovalo k dobrým výkonům, přinášelo jim pocit seberealizace a užitečnosti a podporovalo tak jejich loajalitu. Podniky by se bezesporu měly o své zaměstnance dobře starat, neboť to je pro jejich současnost i budoucnost velmi důležité. Průzkum, který byl prováděn ve dvou velkých chemických podnicích v regionu, ukázal, že oba podniky si uvědomují důležitost určité kultury ve vztazích se svými stakeholders. Ukázal také, že zaměstnanci jsou pro oba podniky velmi důležití, že si podniky uvědomují nutnost péče o ně, o jejich zdraví, pracovní prostředí, režim práce, vzdělávání, hodnocení, budování jejich loajality k podniku atd. Častá fluktuace přijde podnik poměrně draho, proto je nejen nutné vhodné zaměstnance najít, přijmout a adaptovat, ale také je ve firmě stabilizovat. A péče o zaměstnance je v tomto směru nejlepší cestou, jak toho dosáhnout. Závěry z realizovaného výzkumu jsou uvedeny pro dva velké chemické podniky východočeského regionu. Chemický průmysl má řadu zvláštností oproti ostatním odvětvím, především ve způsobu výroby a problémům s tím vznikajícím – dopad na životní prostředí, specifické a často nebezpečné pracovní prostředí atd., čemuž také odpovídají specifické formy stimulů, zvláště v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, péče o pracovní prostředí a péče při úrazech. Doufáme, že v této oblasti je situace obdobná ve všech chemických podnicích a že tyto podniky věnují svým zaměstnancům větší péči a pozornost, než jiná odvětví. Výsledky výzkumu v ostatních oblastech se však, dle našeho názoru, dají zobecnit pro celé hospodářství. Péče o zaměstnance, zvláště ty více kvalifikované, dobrá komunikace s nimi, jejich informovanost a široké spektrum zaměstnaneckých stimulů je základem dobrých vztahů s nimi a představuje základní kámen jejich stabilizace v každém průmyslovém odvětví. LITERATURA [1] Martošová, M.: Kultura vztahů s vybranými stakeholders v podnicích chemického průmyslu. Diplomová práce, Pardubice, 2009 [2] Bedrnová, E., Nový, I.: Psychologie a sociologie v řízení firmy. Prospektum, Praha 1994. ISBN 80-7175-010-7 [3] Putnová, A., Seknička, P., Uhlář, P.: Etické řízení ve firmě: nástroje a metody: etický a sociální audit. Grada Publishing, Praha 2007. ISBN 80-247-1621-6 116
MANažment a EKOnomika ISSN 1337-9488 Journal of MANagement and ECOnomics MANEKO: 2009. 02 [4] Šimberová, I.: Řízení vztahů se stakeholdery na průmyslových trzích v kontextu současných marketingových koncepcí. Vutium, Brno 2008. ISBN 978-80-214-3585-8 [5] Petříková, R.: Lidé v procesech řízení: multikulturní dimenze podnikání. Professional Publishing, Praha 2007. ISBN 978-80-869-4628-3 [6] Bednaříková, M.: Kultura vztahů se zaměstnanci jako významnými stakeholdery v podniku chemického průmyslu. Linde nakladatelství, s.r.o., Praha, 2009, publikace z mezinárodní vědecké konference „Účetnictví a reporting udržitelného rozvoje na mikroekonomické a makroekonomické úrovni“, Brno, 25.-27.5.2009, s. 251-255, ISBN 978-80-86131-82-5 [7] Dytrt, Z.: Etika v podnikatelském prostředí. Grada Publishing, Praha 2006. ISBN 80-247- 1589-9 [8] Beck, J., Hlavatý, K.: Management inovací v teorii, praxi a ve výuce. Vysoká škola manažerské informatiky a ekonomiky, Praha 2007. ISBN 978-80-86847-27-6 [9] Nová, A., Durynek, A.: Sociologie pro ekonomy a manažery. Grada Publishing, Praha 2006. ISBN 80-247-1705-0 [10] Bednaříková, M.: Proč odcházejí kvalitní pracovníci a jak si je udržet. In.: Personál, ročník XII., červenec-srpen 2007, ISSN 1213-8878, str. 9 – 10 [11] Armstrong, M., Koubek, J.: Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Grada Publishing, Praha 2007. ISBN 978-80-247-1407-3 Autori: Ing. Marie Bednaříková, CSc. Univerzita Pardubice, Fakulta chemicko-technologická, Katedra ekonomiky a managementu chemického a potravinářského průmyslu, Studentská 84 532 10 Pardubice tel.: 466 036 297 e-mail: marie.bednarikova@upce.cz Ing. Zuzana Ehlová Univerzita Pardubice, Fakulta chemicko-technologická, Katedra ekonomiky a managementu chemického a potravinářského průmyslu, Studentská 84 532 10 Pardubice tel.: 466 036 296 e-mail: zuzana.ehlova@upce.cz Recenzenti: Doc. Ing. Pavel Herzka, PhD. Doc. Ing. Miloš Hitka, PhD. 117
Page 2 and 3: Redakčná rada Predseda: Doc. Ing.
Page 4 and 5: MANažment a EKOnomika ISSN 1337-94
Page 60 and 61:
MANažment a EKOnomika ISSN 1337-94
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
POKYNY PRE AUTOROV Rukopisy prijím
Page 112:
MANEKO časopis o ekonomike a mana
show all

ÄÃ­slo 2/2009 - Maneko

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

ÄÃslo 2/2009 - Maneko